重慶龍湖階段成果權限表(200800722)

1、重重慶慶龍龍湖湖權權限限清清理理工工作作序序號號權權限限表表分分類類內(nèi)內(nèi)容容適適用用對對象象1階段成果分類權限表從項目拿地開始，圍繞項目運營全過程中產(chǎn)生的階段成果，包括業(yè)務類和項目管理類主要為項目團隊、運營負責人、PMO和客戶中心。2報告報表分類及權限表各職能部門作為資源中心和專業(yè)中心，為保障公司和項目的正常運營實施的監(jiān)控工具，具體表現(xiàn)為定期統(tǒng)計分析并披露的各類管理報告、報表等。其中項目管理類的報告報表納入本體系管控，具體會簽審批權限見“階段成果分類權限表”。各職能部門3合同分類及權限表項目類合同項目團隊非項目類合同各職能部門財務合同財務部4運營系統(tǒng)付款分類及權限表項目類付款：合同付款（項目類

2、合同）、無合同付款項目團隊非項目類付款：合同付款（非項目類合同和財務合同）、日常報銷各職能部門5OA工作聯(lián)系分類及權限表項目類工作聯(lián)系項目團隊非項目類工作聯(lián)系各職能部門6OA會議分類及權限表項目運營類會議項目團隊、PMO非項目類會議各職能部門、公司領導管管理理責責任任人人備備注注項目運營負責人進行中財務部階段成果完成后進行項目運營負責人財務部ok財務部ok項目運營負責人是階段成果部分內(nèi)容的載體之一。階段成果完成后進行項目運營負責人公共事務及行政部ok.OA會議管理模塊是“階段成果”的載體之一重重慶慶龍龍湖湖權權限限清清理理工工作作重重慶慶龍龍湖湖項項目目運運營營階階段段成成果果權權限限設設置置

3、基基本本原原則則1 1、集集團團控控制制的的階階段段成成果果在在OAOA階階段段成成果果 中中的的審審批批流流程程為為默默認認流流程程，本本表表控控制制該該成成果果在在重重慶慶公公司司內(nèi)內(nèi)部部形形成成的的流流轉轉過過程程。2、申請/承辦、會簽、審核、審批、批準的定義見龍湖集團審批權限設置管理辦法(2008年版)3、申請人提交的成果均應是在經(jīng)過充分研討，各相關專業(yè)提出專業(yè)信息輸入以后形成；OA系統(tǒng)中的會簽人的設置實際是參與研討的各專業(yè)人員留下的可追溯記錄的證據(jù)，即權限表中的會簽人即為參與該成果研討的人員，而研討過程可能在實際過程中分多次或小專題進行。4、OA的工作聯(lián)系、會議管理、報告報表、階段成

4、果都是我們階段成果留存的方式之一。權權限限流流程程業(yè)業(yè)務務類類階階段段成成果果項項目目管管理理類類階階段段成成果果土土地地投投資資階階段段項項目目啟啟動動階階段段成成果果價價格格表表及及付付款款方方式式（含含價價格格調(diào)調(diào)整整）其其他他階階段段成成果果集集團團要要求求的的階階段段成成果果地地區(qū)區(qū)公公司司分分解解的的其其他他階階段段子子成成果果承承辦辦發(fā)展部投資拓展專員/研發(fā)專員項目總監(jiān)及項目職能經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)全體人員全體人員會會簽簽1、發(fā)展部職能負責人2、營銷職能模塊負責人/職能負責人3、研發(fā)職能模塊負責人/職能負責人4、其他相關的職能負責人1、相關的專業(yè)人員2、相關的項目職能經(jīng)理3、

5、相關的職能模塊負責人4、相關的職能負責人營銷部銷售中心負責人1、相關的項目職能經(jīng)理2、相關的職能模塊經(jīng)理（根據(jù)成果類型確定是否參與)3、相關的職能負責人（根據(jù)成果類型確定是否參與)項目職能經(jīng)理職能模塊經(jīng)理審審核核/ /會會審審( (成成果果審審批批) )相關職能負責人相關職能負責人地區(qū)公司營銷副總運營負責人提交人所屬的職能負責人（非必經(jīng)流程）審審批批PMO前期投資決策小組PMO常任委員和專家委員地區(qū)公司總經(jīng)理PMO常任委員和專家委員項目總監(jiān)PMO常任及專家委員（根據(jù)成果類型確定是否需要，非必經(jīng)流程）項目總監(jiān)/職能負責人批批準準集團投委會集團運營中心總經(jīng)理集團董事長集團董事長總經(jīng)理如該成果經(jīng)過P

6、MO評審,則需總經(jīng)理批準通過總經(jīng)理（非必經(jīng)流程）抄抄送送參與會簽審批流程人員1、參與會簽審批的所有人員2、項目文員3、承辦人所屬職能模塊文員4、運營管理專員1、地區(qū)公司PMO成員2、項目核心團隊3、集團運營中心4、集團副董事長1、參與會簽審批的所有人員2、項目文員3、運營管理專員1、參與會簽審批的所有人員；2、項目文員3、承辦人所屬職能模塊文員4、運營管理專員1、參與會簽審批的所有人員；2、項目文員3、承辦人所屬職能模塊文員4、運營負責人5、運營管理專員6、PMO常任成員查查閱閱權權限限項目總監(jiān)項目研發(fā)經(jīng)理項目財務經(jīng)理1、承辦人所屬職能模塊全體2、項目總監(jiān)及項目各職能經(jīng)理同前同前1、承辦人所屬

7、職能模塊全體2、項目總監(jiān)及項目各職能經(jīng)理3、提交人所屬職能模塊及職能文員1、承辦人所屬職能模塊全體2、項目總監(jiān)及項目各職能經(jīng)理3、提交人所屬的職能模塊文員及職能文員1 1、所所有有階階段段成成果果職職能能負負責責人人及及項項目目總總監(jiān)監(jiān)以以上上擁擁有有查查閱閱權權限限2 2、除除土土地地投投資資階階段段成成果果和和價價格格表表外外的的階階段段成成果果, ,在在重重慶慶公公司司內(nèi)內(nèi)部部流流轉轉完完后后均均抄抄送送項項目目文文員員3 3、除除土土地地投投資資階階段段成成果果和和價價格格表表外外的的階階段段成成果果, ,在在重重慶慶公公司司內(nèi)內(nèi)部部流流轉轉完完后后, ,該該提提交交人人所所屬屬職職能

8、能模模塊塊全全體體均均可可查查詢詢; ;提提交交人人所所屬屬職職能能模模塊塊文文員員和和職職能能文文員員均均可可查查閱閱. .4重重慶慶龍龍湖湖項項目目運運營營階階段段成成果果權權限限表表1 1、討討論論要要解解決決的的問問題題：（1）成果及權限現(xiàn)場討論確定（2）會后由各職能完成工作指引，詳見重慶龍湖階段成果工作清單200807。2 2、文文件件說說明明：（1 1）藍色字體為集團要求的35個階段性成果，其在OA“階段成果”中的流程為默認流程，本表所列為該成果在重慶公司內(nèi)形成及審批的過程；黑色字體為地區(qū)公司分解設置（2 2）成果留存根據(jù)完成成果方式，目前情況下成果在組織內(nèi)普遍留存的方式，列示目的

9、是為進一步清理OA各模塊的分類和權限，非強制性規(guī)定。3 3、定定義義說說明明PMO前期投資決策小組：總經(jīng)理；運營負責人；營銷職能負責人；研發(fā)職能負責人；投資發(fā)展職能負責人；財務職能負責人；商業(yè)職能負責人；PMO常任委員：總經(jīng)理；運營負責人；營銷職能負責人；研發(fā)職能負責人；投資發(fā)展職能負責人；工程職能負責人、造價職能負責人、財務職能負責人；PMO專家委員：、人力資源職能負責人；公共事務及行政職能負責人；物業(yè)/商運/興龍湖總經(jīng)理；、各部門的職能模塊負責人，如營銷策劃總監(jiān)、客戶總監(jiān)等。類類別別項項目目運運營營階階段段序序號號階階段段成成果果名名稱稱子子成成果果名名稱稱說說明明工工作作指指引引（1 1

10、、模模板板；2 2、標標準準；3 3、管管理理辦辦法法）承承辦辦部部門門成成果果提提交交過過程程參參與與人人（可可能能通通過過會會議議或或其其他他方方式式進進行行）階階段段成成果果審審批批流流（標標志志成成果果生生效效）抄抄送送/ /發(fā)發(fā)送送查查閱閱會會簽簽審審核核審審批批批批準準業(yè)務類1-土地投資分析階段1項項目目投投資資建建議議書書1.11.3成果分別通過審批后匯總成拿地階段成果提交集團投委會評審佳宇大黃路項目投資建議書及其他子成果附件發(fā)展部投資拓展專員發(fā)展部1、FS2、階段成果（拿地后）PMO前期投資決策小組項目總監(jiān)及各項目職能經(jīng)理業(yè)務類1-土地投資分析階段1.1項目預案（土地版）含總圖

11、、產(chǎn)品（戶型、立面）、指標、樣板區(qū)選址，地塊本身及與周邊道路規(guī)劃分析及項目分期研發(fā)部研發(fā)中心研發(fā)部FS投資發(fā)展職能負責人營銷部策劃中心負責人營銷策劃中心市調(diào)小組負責人營銷職能負責人研發(fā)中心負責人研發(fā)職能負責人運營負責人研發(fā)職能負責人PMO前期投資決策小組項目總監(jiān)項目研發(fā)經(jīng)理業(yè)務類1-土地投資分析階段1.2項目投資分析模型（土地）投資分析模型發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部FS營銷職能負責人營銷營銷策劃負責人發(fā)展部投資拓展專員研發(fā)部造價職能負責人運營負責人投資發(fā)展職能負責人項目總監(jiān)項目財務經(jīng)理業(yè)務類1-土地投資分析階段1.3地價情況說明從投資分析模型得出的地價結論性意見水泵廠項目地價情況說明發(fā)展部投資分

12、析專員發(fā)展部FS投資發(fā)展職能負責人業(yè)務類1-土地投資分析階段1.4土地競買策略招拍掛項目發(fā)展部投資拓展專員發(fā)展部FS投資發(fā)展職能負責人PMO前期投資決策小組總經(jīng)理業(yè)務類1-土地投資分析階段1.5項目運作策略合作項目發(fā)展部投資拓展專員發(fā)展部FS投資發(fā)展職能負責人財務部職能負責人財務部會計中心/稅政中心負責人法律、稅務顧問投資發(fā)展職能負責人PMO前期投資決策小組總經(jīng)理業(yè)務類1-土地投資分析階段1.6股權收構方案股權收購項目發(fā)展部投資拓展專員發(fā)展部FS發(fā)展職能負責人財務部職能負責人財務部會計中心/稅政中心負責人法律、稅務顧問投資發(fā)展職能負責人PMO前期投資決策小組總經(jīng)理項目管理類2-項目啟動階段2項

13、目負責人及項目團隊組建人力資源部人力資源部人力資源職能負責人運營負責人發(fā)展/研發(fā)/工程/營銷/成本/財務職能負責人人力資源職能負責人總經(jīng)理新聞系統(tǒng)公布項目管理類2-項目啟動階段3項目啟動階段工作計劃項目總監(jiān)項目總監(jiān)會議紀要項目發(fā)展/研發(fā)/成本/工程/營銷經(jīng)理運營管理專員項目發(fā)展/研發(fā)/成本/工程/營銷經(jīng)理項目總監(jiān)項目總監(jiān)及各項目職能經(jīng)理項目文員運營管理專員運營負責人同前業(yè)務類2-項目啟動階段4項項目目啟啟動動階階段段成成果果4.14.14成果分別通過審批后，匯總形成啟動階段成果提交PMO會議評審項目總監(jiān)項目總監(jiān)PMO會議紀要階段成果PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理項目總監(jiān)及各項目職能經(jīng)理項目

14、文員運營管理專員運營負責人集團運營中心同前5業(yè)務類2-項目啟動階段4.1市場定位報告項目營銷經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)營銷策劃中心市調(diào)小組負責人營銷策劃中心負責人營銷職能負責人研發(fā)職能負責人運營負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)營銷策劃中心負責人研發(fā)職能負責人運營負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理項目文員運營管理專員運營負責人同前業(yè)務類2-項目啟動階段4.2產(chǎn)品研發(fā)（啟動版）產(chǎn)品研發(fā)成果，含總圖、產(chǎn)品（戶型、立面）、指標、樣板區(qū)選址、景觀研發(fā)、商業(yè)概念等項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目物業(yè)協(xié)調(diào)項目總監(jiān)研發(fā)景觀設計負責人/專員營

15、銷策劃中心負責人營銷職能負責人研發(fā)職能負責人項目成本經(jīng)理研發(fā)景觀設計負責人項目總監(jiān)營銷策劃中心負責人營銷職能負責人研發(fā)職能負責人PMO（常任委員+專家委員）專家委員指：營銷的營銷策劃負責人；景觀設計/工程職能模塊負責人項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理項目文員運營管理專員運營負責人同前+研發(fā)部設計管理中心/研發(fā)部文員業(yè)務類2-項目啟動階段4.3項目產(chǎn)品配置標準（啟動版）項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)營銷職能負責人研發(fā)職能負責人造價職能負責人項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)營銷職能負責人造價職能負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理項目文員運營管理專員運營負責人同前+

16、研發(fā)部設計管理中心/研發(fā)部文員業(yè)務類2-項目啟動階段4.4營銷策略（啟動版）含推廣和價格策略項目營銷經(jīng)理營銷部會議紀要項目營銷經(jīng)理營銷策劃中心市調(diào)小組負責人項目策劃專員策劃中心負責人項目總監(jiān)項目策劃專員策劃中心負責人項目總監(jiān)營銷職能負責人項目營銷經(jīng)理項目策劃專員項目工程經(jīng)理項目財務經(jīng)理運營管理專員運營負責人同前+營銷部策劃中心業(yè)務類2-項目啟動階段4.5精裝房定位、限價以及建設實施方案精裝修設計專員研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)精裝修設計/工程負責人營銷職能負責人工程職能負責人造價職能負責人運營負責人項目總監(jiān)營銷職能負責人工程職能負責人造價職能負責人運營

17、負責人精裝修設計/工程職能負責人PMO（常任委員）專家委員指：營銷的營銷策劃負責人；項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理項目文員運營管理專員運營負責人精裝修設計/工程職能模塊及文員業(yè)務類2-項目啟動階段4.6售樓處、樣板區(qū)實施方案同體驗區(qū)選址定位及開放計劃體驗中心精裝修專員營銷部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)營銷體驗中心負責人景觀設計/施工負責人/工程師精裝修設計/施工負責人/工程師營銷體驗中心負責人營銷部營銷策劃中心負責人項目景觀設計/施工工程師項目精裝修設計/施工工程師項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)營銷職能負責人工程職能負責人造價職能負責人研發(fā)職

18、能負責人PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理同前同前業(yè)務類2-項目啟動階段4.7項目目標成本及合約規(guī)劃（啟動版）含項目設計階段成本控制重點和控制方案項目成本經(jīng)理造價采購部會議紀要項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)造價職能負責人運營負責人PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理同前同前業(yè)務類2-項目啟動階段4.8產(chǎn)品建造標準大學城啟動會模板項目工程經(jīng)理工程部工作聯(lián)系階段成果項目專業(yè)工程師項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)工程技術支持中心工程職能負責人項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)工程職能負責人項目總監(jiān)和項目職能經(jīng)理項目

19、工程部工程部技術支持中心工程部業(yè)務類2-項目啟動階段4.9拆遷方案項目發(fā)展經(jīng)理發(fā)展部會議紀要項目總監(jiān)項目工程經(jīng)理運營負責人投資發(fā)展職能負責人PMO（常任委員和專家委員）項目團隊各職能經(jīng)理發(fā)展部6項目管理類2-項目啟動階段4.10項目一二級進度計劃含項目分期及大節(jié)點計劃，計劃一年半內(nèi)實現(xiàn)銷售項目的二級計劃，項目計劃風險評估項目總監(jiān)項目總監(jiān)計劃系統(tǒng)項目總監(jiān)項目發(fā)展經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理運營管理專員運營負責人集團運營中心項目團隊全體業(yè)務類2-項目啟動階段4.11投資分析模型（啟動）項目總監(jiān)項目總監(jiān)階段成果項目總監(jiān)項目發(fā)展經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)

20、理項目財務經(jīng)理PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理業(yè)務類3-項目啟動階段4.12風險顯化及預案項目總監(jiān)項目總監(jiān)FS業(yè)務類3-項目啟動階段4.13項目成功標尺項目總監(jiān)項目總監(jiān)FS業(yè)務類2-項目啟動階段5方案設計任務書項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系階段成果項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)專業(yè)設計負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類2-項目啟動階段6景觀方案設計任務書項目景觀設計專員研發(fā)部工作聯(lián)系階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目專業(yè)設計負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理景觀造價工程師工程部景觀中心負責人項目研發(fā)經(jīng)理項

21、目專業(yè)設計負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理景觀造價工程師工程部景觀中心負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段7方方案案設設計計成成果果項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部階段成果業(yè)務類3-方案設計階段7.1總圖項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)職能負責人營銷職能負責人物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）運營負責人研發(fā)職能負責人PMO（常任委員和專家委員）項目總監(jiān)及項目職能經(jīng)理運營負責人運營管理專員研發(fā)部業(yè)務類3-方案設計階段7.2戶型項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)體驗中心裝飾裝修專員營銷職能負責人研發(fā)職

22、能負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理體驗中心裝飾裝修專員營銷職能負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段7.3建筑立面設計項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)營銷職能負責人研發(fā)職能負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段7.4項目技術經(jīng)濟指標（方案版）項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段8投資驗算（方案）項目總監(jiān)項目總監(jiān)階段成果業(yè)務類3-方案設計階段9初步設計任務書含初步設計任務書成本控制附件項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師物業(yè)項目

23、前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）工程部技術支持中心項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)7業(yè)務類3-方案設計階段10景觀方案與建筑方案的配合及指導意見項目景觀設計專員研發(fā)部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部景觀設計中心負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理研發(fā)部景觀設計中心負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段11精裝房方案與建筑方案的配合及指導意見項目精裝設計專員研發(fā)部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部精裝設計中心負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部精裝設

24、計中心負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段12項目產(chǎn)品配置標準（方案版）項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）營銷職能負責人研發(fā)職能負責人造價職能負責人運營負責人項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目財務經(jīng)理同前業(yè)務類3-方案設計階段13景觀概念設計成果及會審紀要含樣板區(qū)項目景觀設計專員研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部景觀設計中心負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理研發(fā)部景

25、觀設計中心負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類3-方案設計階段14項目成本測算及驗算（方案版）項目成本經(jīng)理造價采購部階段成果項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)造價職能負責人運營負責人PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理項目財務經(jīng)理同前業(yè)務類4-初步設計階段15項目術語（分期分組團戶型編號）項目總監(jiān)項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段16初初步步設設計計成成果果項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部階段成果業(yè)務類4-初步設計階段16.1建筑、結構水暖電專業(yè)圖紙會審紀要項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理工程師項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師工程部技術中

26、心負責人/工程師物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理工程師項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師工程部技術中心負責人/工程師物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段16.2土石方平場圖及會審紀要項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)工程部技術中心負責人工程師項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段17建筑節(jié)能方案及會審紀要項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部會議紀要工作聯(lián)系項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)專業(yè)設計中心負責人研發(fā)職能負責人工程職能負責人工程部技術中心負責人工程師項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)專業(yè)設計中心負責人研發(fā)職

27、能負責人工程職能負責人工程部技術中心負責人工程師項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段18外裝材料選樣項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部實體圖片、紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理采購中心專業(yè)工程師研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理采購中心專業(yè)工程師研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段19景觀方案設計成果及會審紀要含樣板區(qū)項目景觀設計專員研發(fā)部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)景觀中心負責人造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師體驗中心項目負責人/景觀專員（體驗區(qū)景觀）項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗

28、木工程師工程部景觀中心負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段20項目銷售指標項目營銷經(jīng)理營銷部階段成果項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目財務經(jīng)理營銷部營銷策劃負責人項目總監(jiān)營銷職能負責人業(yè)務類4-初步設計階段21項目目標成本項目成本經(jīng)理造價采購部工作聯(lián)系階段成果項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理運營管理專員項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)造價職能負責人運營負責人PMO（常任委員和專家委員）總經(jīng)理項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理8業(yè)務類4-初步設計階段22投資驗算及分析（初設）項目總監(jiān)項目總監(jiān)階段成果業(yè)務類4-初步設計階段23精裝房方案設計任務書項目精裝設計專員研發(fā)部階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理

29、項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部精裝修設計中心負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部精裝修設計中心負責人研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類4-初步設計階段24施工圖設計任務書含成本控制附件項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）工程部技術支持中心項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師物業(yè)項目前期協(xié)調(diào)商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）工程部技術支持中心研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段25施工圖設計成果及會審紀要項目研發(fā)經(jīng)理

30、研發(fā)部FS、紙質項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師工程部技術支持中心項目工程部（組織外部會審）項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理商運項目前期協(xié)調(diào)（商業(yè)項目）項目成本經(jīng)理研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人/工程師工程部技術支持中心項目工程部（組織外部會審）項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段26施工圖外部圖紙會審及交底紀要此紀要作為施工圖質量控制的重要環(huán)節(jié)作為單獨成果控制項目工程經(jīng)理工程部FS、紙質項目專業(yè)工程師項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目總監(jiān)設計單位施工單位監(jiān)理單位參與人簽字項目工程經(jīng)理同圖紙發(fā)放業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段27

31、項目技術經(jīng)濟指標（施設版）用于施工圖審查、各種關鍵證照報建項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部工作聯(lián)系項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段28招投標、計價方案、合約規(guī)劃項目目標成本分解報告項目成本經(jīng)理造價采購部工作聯(lián)系階段成果項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理運營管理專員項目財務經(jīng)理造價招標及合同管理中心負責人造價采購中心負責人造價職能負責人項目總監(jiān)運營負責人項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段29施工圖預算書施工圖圖紙會審后，由項目成本經(jīng)理提出預算需求，造價采購部預結算組委托咨詢公司完成項目預算。項目成本經(jīng)理造價采購部工作聯(lián)系項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師造價預結算中心負責人

32、采購中心工程師負責人景觀造價工程師水電造價工程師造價職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段30景觀擴初設計成果及會審紀要軟硬景項目景觀設計專員研發(fā)部FS、紙質項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部景觀設計中心負責人研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人工程師造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人工程師造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師研發(fā)職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段31樣板區(qū)景觀擴初/施工圖設計成果及會審紀要項目景觀設計專員研發(fā)部FS、紙質項目

33、研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部景觀設計中心負責人研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人工程師造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師體驗中心負責人/景觀專員（體驗區(qū)景觀）項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理研發(fā)部景觀設計中心負責人造價部景觀造價工程師工程部景觀中心負責人體驗中心負責人（體驗區(qū)景觀）項目總監(jiān)9業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段32項目工程管理指引項目工程經(jīng)理工程部工作聯(lián)系階段成果項目專業(yè)工程師項目工程經(jīng)理工程技術支持中心項目總監(jiān)工程職能負責人項目專業(yè)工程師項目工程經(jīng)理工程職能負責人項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理工程部業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段33三通一平實施方案項

34、目工程經(jīng)理工程部工作聯(lián)系階段成果項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目發(fā)展經(jīng)理項目總監(jiān)工程職能負責人項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理運營負責人工程職能負責人項目總監(jiān)運營負責人融資中心_投資管理專員工程部業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段34施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告項目工程經(jīng)理工程部工作聯(lián)系階段成果項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理造價職能負責人工程職能負責人項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理造價職能負責人運營負責人工程職能負責人項目總監(jiān)項目團隊工程部技術支持中心造價部招標及合同管理中心工程部項目管理類5-施工圖設計/施工準備階段35項目施工總進度計劃項目工程經(jīng)理工程部報表管理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理工程職能負責人工

35、程部市政配套中心造價采購中心造價招標及合同管理中心項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目成本經(jīng)理工程職能負責人項目總監(jiān)項目團隊造價部采購中心造價部招標及合同管理中心運營管理專員運營負責人工程部造價采購部業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段36分供方入圍評審報告造價部招標及合同管理中心/采購中心造價采購部工作聯(lián)系項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)造價招標及合同管理中心負責人采購中心負責人景觀施工單位需添加：景觀造價工程師、景觀項目部負責人工程職能負責人運營負責人造價職能負責人總經(jīng)理工程職能負責人項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段37招標文書造價部招標及合同管理中心/采購中

36、心造價采購部工作聯(lián)系項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理造價招標及合同管理造價師造價招投及合同管理中心負責人造價采購中心工程師造價采購中心負責人項目總監(jiān)景觀施工單位需添加：景觀造價工程師、景觀項目部負責人工程職能負責人運營負責人造價職能負責人總經(jīng)理工程部職能負責人項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師同前業(yè)務類5-施工圖設計/施工準備階段38定標報告（中標通知書）造價部招標及合同管理中心/采購中心造價采購部工作聯(lián)系項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理造價招投及合同管理中心負責人造價采購中心負責人項目總監(jiān)工程職能負責人運營負責人造價職能負責人總經(jīng)理工程部職能負責人項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師同前業(yè)務類6-施工

37、階段 39景觀施工圖設計及會審紀要項目景觀設計專員研發(fā)部FS、紙質項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部景觀設計中心負責人研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人工程師造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)研發(fā)部專業(yè)設計中心負責人工程師造價部景觀造價工程師造價部采購中心苗木工程師工程部景觀中心負責人/工程師研發(fā)部景觀中心負責人項目總監(jiān)業(yè)務類6-施工階段 40報建敏感點及風險預控交底項目報建專員研發(fā)部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部報建中心經(jīng)理項目總監(jiān)項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理研發(fā)部報建中心經(jīng)理項目總監(jiān)項目總監(jiān)及項目各

38、職能經(jīng)理研發(fā)部報建中心業(yè)務類6-施工階段 41施工方案（工程部重點管控）詳技術支持中心工作界面項目專業(yè)工程師工程部紙質項目專業(yè)工程師項目技術負責人項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理工程部技術支持中心預結算中心負責人項目專業(yè)工程師項目技術負責人項目成本經(jīng)理（涉及費用）項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)（涉及費用）項目工程部項目成本經(jīng)理工程部業(yè)務類6-施工階段 42合同需求1、根據(jù)項目月度工作計劃，須簽訂的工程施工合同2、零星工程委托：1）項目施工合同未包含的零星工程；2）項目實施過程中處理突發(fā)事件，而產(chǎn)生的零星工程；3）項目異常管理而產(chǎn)生的零星工程1、向造價采購部提出簽訂合同的技術要求包含：實施部位、技術參數(shù)、開竣工時

39、間、工程量、圖紙、推薦單位等關鍵要素2、合同需求的附件包含工程部的技術管理文件3、如是配合公司其他部門的工作而提出的合同需求，須鏈接相關部門的工作聯(lián)系單，并在完成通知中添加需求提出部門的部門經(jīng)理和具體經(jīng)辦人項目專業(yè)工程師工程部工作聯(lián)系項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理采購中心專業(yè)工程師采購中心負責人造價招標及合同管理中心負責人項目工程經(jīng)理項目團隊成員造價部采購中心負責人造價部預結算管理中心負責從造價部招標及合同管理中心負責人業(yè)務類6-施工階段 43設計變更技術洽商單由設計院或施工單位發(fā)出，項目工程部控制其生效及實施的流程項目專業(yè)工程師工程部紙質項目專業(yè)工程師項目技術負責人10業(yè)務類6-施工階段 44設計

40、變更技術洽商單流轉單設計變更技術洽商的企業(yè)內(nèi)部的流轉單項目專業(yè)工程師工程部紙質項目專業(yè)工程師項目技術負責人項目成本經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理造價職能負責人（3萬）項目工程經(jīng)理（無費用）項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)（有費用）業(yè)務類6-施工階段 45簽證合同之外的零星委托簽證管理辦法項目專業(yè)工程師工程部紙質項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理造價職能負責人（3萬以上）項目總監(jiān)項目管理類6-施工階段 46現(xiàn)場簽證、設計變更、技術核定統(tǒng)計分析造價部預結算管理中心造價采購部報表管理工程職能負責人研發(fā)職能負責人運營負責人造價職能負責人 PMO成員各項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理造價部業(yè)務類6-施工階段 47外裝材料效果點

41、評（封樣）對外裝材料大面上墻效果進行點評后封樣項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部實體圖片、紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)造價部采購中心專業(yè)工程師研發(fā)職能負責人營銷職能負責人運營負責人項目工程經(jīng)理造價部采購中心專業(yè)工程師營銷職能負責人研發(fā)職能負責人運營負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類6-施工階段 48工程樣板點評（見工程部文件）工程部文件工程停止檢查點項目工程經(jīng)理工程部實體圖片、紀要項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)客戶中心項目專員工程部技術支持中心物業(yè)前期協(xié)調(diào)工程職能負責人客戶中心負責人運營負責人項目總監(jiān)業(yè)務類6-施工階段 49工程樣板房效果點評（精裝修）項目工程經(jīng)理工程部實體圖片、紀要項目工程經(jīng)理項目研

42、發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理研發(fā)部精裝修設計中心負責人工程部精裝中心負責人客戶中心項目專員物業(yè)協(xié)調(diào)項目總監(jiān)第一次研討人員工程職能負責人客戶中心負責人營銷職能負責人研發(fā)職能負責人運營負責人項目管理類6-施工階段 50項目月度完成量匯總表項目成本經(jīng)理造價采購部FS、紙質項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理預結算中心負責人項目總監(jiān)造價職能負責人 造價職能負責人同前業(yè)務類6-施工階段 51材料設備項目結算項目成本經(jīng)理造價采購部FS、紙質項目成本經(jīng)理項目工程經(jīng)理采購中心專業(yè)工程師項目總監(jiān)采購中心負責人造價職能負責人 造價職能負責人同前業(yè)務類6-施工階段 52合同獎罰根據(jù)合同條款約定，對分供方提出的合同獎罰。項目專業(yè)工程師項目

43、報表管理項目成本經(jīng)理相關項目職能經(jīng)理項目財務經(jīng)理項目總監(jiān)PMO工程部文員造價采購中心負責人造價預結算管理中心負責人造價部招標及合同管理中心負責人造價職能負責人工程部技術支持中心負責人工程職能負責人項目管理類6-施工階段 53施工圖優(yōu)化建議月度報表項目管理類6-施工階段 54工程部技術支持組月度巡檢報告工程部技術支持組工程部報告報表工程技術支持中心負責人工程職能負責人 項目總監(jiān)項目工程經(jīng)理運營負責人全體業(yè)務類7-營銷階段 55體體驗驗區(qū)區(qū)效效果果點點評評營銷部體驗中心營銷部實體圖片、紀要業(yè)務類7-營銷階段 55.1體驗區(qū)外裝材料效果點評（封樣）含售樓處、樣板房及體驗區(qū)展示的實體建筑項目研發(fā)經(jīng)理研

44、發(fā)部實體圖片、紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)造價部采購中心專業(yè)工程師研發(fā)職能負責人營銷職能負責人運營負責人項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理造價部采購中心專業(yè)工程師運營負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)11業(yè)務類7-營銷階段 55.2體驗區(qū)單體外立面拆架前效果點評含售樓處、樣板房及體驗區(qū)展示的實體建筑項目工程經(jīng)理工程部項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)第一次研討人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)運營負責人業(yè)務類7-營銷階段 55.3體驗區(qū)景觀骨架效果點評景觀喬木種植后工程部景觀中心工程師工程部研發(fā)部景觀設計管理中心負責人項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目

45、總監(jiān)造價苗木采購工程師體驗中心負責人第一次參與人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)運營負責人業(yè)務類7-營銷階段 55.4體驗區(qū)景觀效果點評工程部景觀中心工程師工程部研發(fā)部景觀設計管理中心負責人項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)造價苗木采購工程師體驗中心負責人第一次參與人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)運營負責人業(yè)務類7-營銷階段 55.5售樓處、樣板房精裝修硬裝效果點評營銷部體驗中心營銷部現(xiàn)場點評項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)造價部采購中心專業(yè)工程師第一次參與人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人運營負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-

46、營銷階段 55.6售樓處、樣板區(qū)精裝修效果點評營銷部體驗中心營銷部項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目總監(jiān)第一次參與人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人運營負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 56項目營銷策略方案含推廣和價格策略項目營銷經(jīng)理營銷部階段成果項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人/專員項目總監(jiān)項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 57銷售物料（涉及合同要約邀請及現(xiàn)場展示）含銷售模型、銷售圖紙、銷售百問/銷講手冊等項目策劃專員營銷部實體圖片、紀要項目研發(fā)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 58客戶積累放號方案和實施細則項目營銷

47、經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人/專員項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人/專員項目總監(jiān)營銷職能負責人業(yè)務類7-營銷階段 59樣板區(qū)開放/展示方案含體驗區(qū)包裝方案項目營銷經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人/專員項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人/專員營銷職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 60售房合同配置標準（含交房節(jié)點）項目營銷經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系階段成果項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)營銷部銷售支持中心負責人營銷部客戶中心負責人項目專員項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目總監(jiān)營銷部銷售支持中心負

48、責人營銷部客戶中心負責人項目專員工程職能負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 61售房合同附圖營銷部銷支組營銷部紙質工作聯(lián)系階段成果項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理專業(yè)工程師項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理營銷部銷售支持負責人營銷部客戶中心負責人營銷部營銷策劃中心負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 62價格表及付款方式含付款方式？另銷售合同、認購書及補充協(xié)議范本權限在合同權限中。項目營銷經(jīng)理營銷部階段成果項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人營銷職能負責人總經(jīng)理集團董事會PMO常任委員項目總監(jiān)及各職能經(jīng)理集團運營中心集團副董事長同前12業(yè)務類7-營銷階段 63持續(xù)期營銷策略方案項

49、目營銷經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類7-營銷階段 64尾盤營銷策略方案項目營銷經(jīng)理營銷部工作聯(lián)系項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人項目營銷經(jīng)理營銷部營銷策劃中心負責人營銷職能負責人項目總監(jiān)總經(jīng)理業(yè)務類7-營銷階段 65物管費測算報告物業(yè)公司物業(yè)公司工作聯(lián)系業(yè)務類8-交房階段 66專項驗收前報建問題清理規(guī)劃、消防驗收前對照項目實際、報建文件、規(guī)范要求進行清理，對及時發(fā)現(xiàn)和處理項目工程經(jīng)理工程部會議紀要項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部報建中心負責人/專員項目工程經(jīng)理/工程師項目研發(fā)經(jīng)理研發(fā)部報建中心負責人/專員項目工程經(jīng)理

50、/工程師研發(fā)職能負責人工程職能負責人項目總監(jiān)業(yè)務類8-交房階段 67項目開放前檢查工地開放日前2周，由項目工程經(jīng)理組織監(jiān)理、物業(yè)、客戶中心進行實物成果點評開放日現(xiàn)場工地應達標準項目工程經(jīng)理工程部實體圖片、紀要項目工程經(jīng)理工程部景觀中心工程師項目總監(jiān)客戶中心項目專員客戶中心負責人物業(yè)公司前期介入人員第一次參與人員工程職能負責人研發(fā)職能負責人營銷職能負責人造價職能負責人項目總監(jiān)運營負責人業(yè)務類8-交房階段 68工地開放日營銷部客戶中心營銷部實體圖片、紀要項目總監(jiān)項目工程經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理物業(yè)管理處業(yè)務類8-交房階段 69項目整改方案（交付期）項目開放前檢查和工地開放日后均可能產(chǎn)生項目總監(jiān)項目總監(jiān)工作聯(lián)系業(yè)務類8-交房階段 70交房附圖項目專業(yè)工程師工程部工作聯(lián)系項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理營銷銷售支持項目專員項目總監(jiān)營銷部銷售支持組 業(yè)務類8-交房階段 71交房方案營銷部客戶中心項目專員營銷部工作聯(lián)系階段成果客戶中心負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理物業(yè)管理處客戶中心負責人項目營銷經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)