2020年業(yè)務教育行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、2020年業(yè)務教育行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1業(yè)務教育企業(yè)文化41.2業(yè)務教育企業(yè)戰(zhàn)略41.3企業(yè)主營業(yè)務分析42.業(yè)務教育行業(yè)格局62.1業(yè)務教育市場規(guī)模分析62.2業(yè)務教育行業(yè)前景趨勢72.2.1細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢72.2.2服務模式多元化72.2.3信息化實施力度加大72.2.4政策手段的獎懲力度加大82.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸92.2.6生態(tài)化建設進一步開放102.3業(yè)務教育行業(yè)結構分析102.4業(yè)務教育行業(yè)形態(tài)分析112.5業(yè)務教育行業(yè)國內(nèi)外對比分析123.業(yè)務教育企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略143.1企業(yè)管理戰(zhàn)略143.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略143.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略1

2、53.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略163.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略164.業(yè)務教育企業(yè)經(jīng)營計劃174.1企業(yè)經(jīng)營目標174.2企業(yè)經(jīng)營策略184.3企業(yè)推廣策略194.4企業(yè)經(jīng)營保障205.業(yè)務教育企業(yè)考核指標215.1企業(yè)年度管理指標215.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標225.3企業(yè)年度市場指標235.4企業(yè)年度業(yè)績指標246.業(yè)務教育企業(yè)存在風險分析266.1基礎工作薄弱風險266.2管理效率低風險266.3盈利點單一風險276.4技術風險276.5管理風險286.6產(chǎn)品及法律風險291. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 業(yè)務教育企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務

3、與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。1.2 業(yè)務教育企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.3 企業(yè)主營業(yè)務分析業(yè)務教育行業(yè)的產(chǎn)品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為業(yè)務教育行業(yè)相關產(chǎn)品，提供相關的服務作為增值產(chǎn)品，開拓業(yè)務教育行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 業(yè)務教育行業(yè)格局2.1 業(yè)務教育市場規(guī)模分析業(yè)務教育是指從事業(yè)務教育相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知業(yè)務教育行

4、業(yè)定義，對預測并引導業(yè)務教育行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。我國業(yè)務教育行業(yè)在經(jīng)過短暫的結構調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國業(yè)務教育行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國業(yè)務教育產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，業(yè)務教育行業(yè)將緊密結合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動業(yè)務教育產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。2019年業(yè)務教育行業(yè)市場規(guī)模達到3550億元。

5、預計未來，行業(yè)的收入規(guī)模將會進一步提升，近幾年行業(yè)市場規(guī)模實現(xiàn)了8%左右的復合增長率，以此預測2020年行業(yè)市場規(guī)模將達到3620億元。2.2 業(yè)務教育行業(yè)前景趨勢2.2.1 細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括業(yè)務教育各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是業(yè)務教育相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取

6、勝。2.2.2 服務模式多元化我國的業(yè)務教育服務模式相對比較單一。在城市，業(yè)務教育公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的業(yè)務教育服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。2.2.3 信息化實施力度加大信息化是業(yè)務教育行業(yè)建設的基礎。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計幾張報表，但其實這連信息化的門都沒摸到?！皵?shù)據(jù)結構化，流程標準化，業(yè)務在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測

7、、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結構化建模之后再進行展示。2.2.4 政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進國家業(yè)務教育等技術行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼,多方引導,突出重點,充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進業(yè)務教育方面的政策效應。從我國的實際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國業(yè)務教育的總體要求和各企業(yè)業(yè)務教育自身的特點;另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的企業(yè)所得稅業(yè)務教育優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個新階段

8、。業(yè)務教育不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。業(yè)務教育是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應措施機制建立一個新興生態(tài)。2.2.5 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸業(yè)務教育發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對業(yè)務教育的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以

9、很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此業(yè)務教育需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.2.6 生態(tài)化建設進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當業(yè)務教育行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，業(yè)務教育需要打造一個服務平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)業(yè)務教育行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務，激活企

10、業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。2.3 業(yè)務教育行業(yè)結構分析業(yè)務教育行業(yè)的行業(yè)機構主要由服務生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務集成商、設計規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。² 服務生產(chǎn)商，負責上游產(chǎn)品與服務，主要包括產(chǎn)品與服務的原廠商，包括各類原料廠商。² 產(chǎn)品及服務集成商，負責中間服務集成，主要為上游服務的再加工，上游服務的集成。² 設計規(guī)劃商，負責產(chǎn)品與服務設計，主要為整個業(yè)務環(huán)節(jié)提供設計與規(guī)劃。² 行業(yè)產(chǎn)品與服務代理，負責行業(yè)代理，主要包括代理上游

11、產(chǎn)業(yè)提供的服務、產(chǎn)品。² 行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務的消費者。2.4 業(yè)務教育行業(yè)形態(tài)分析“業(yè)務教育+”助推了業(yè)務教育市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)業(yè)務教育企業(yè)、業(yè)務教育業(yè)務教育企業(yè)、第三方業(yè)務教育企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系。業(yè)務教育業(yè)務教育同樣與傳統(tǒng)業(yè)務教育存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的態(tài)勢。1)傳統(tǒng)業(yè)務教育傳統(tǒng)服務行業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完

12、善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務能力，推出更加定制化的服務項目。2)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務教育通過業(yè)務教育布局行業(yè)進一步擴展業(yè)務場景。創(chuàng)新業(yè)務教育形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場景業(yè)務教育的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應業(yè)務教育海量高速的業(yè)務需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術，并深度應用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗、改善經(jīng)營效率。3)第三方業(yè)務教育平臺第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。2.5 業(yè)務教育行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外業(yè)務教育的

13、目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外外業(yè)務教育存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟與文化等方面差異，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)業(yè)務教育的探索方向及落地形式有所不同。國外業(yè)務教育更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力，通過技術積累與項目展示收獲口碑；國內(nèi)業(yè)務教育緊密圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標，通過打通產(chǎn)學研加速資源交換與聚焦，

14、為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。國外業(yè)務教育國內(nèi)業(yè)務教育價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進創(chuàng)客文化形成，獲得高技術商業(yè)回報響應宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號召，吸引資源導入價值創(chuàng)造通過提供服務、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術交易、股權價值回報為主增值服務、資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓.價值傳遞形成品牌效應，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.3. 業(yè)務教育企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管

15、理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業(yè)存在的問題，業(yè)務教育行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定業(yè)務教育是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)業(yè)務教育發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)業(yè)務教育行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在業(yè)務教育行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。1） 產(chǎn)品功能上

16、滿足需求達到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達到100%5） 產(chǎn)品目標上市場開拓達到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標：l 公司在業(yè)務教育行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。l 公司在業(yè)務教育行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司在業(yè)務教育行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在業(yè)務教育行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在業(yè)務教育行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營

17、營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合業(yè)務教育市場服務，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務本身的優(yōu)勢，包括服務的和共享與服務水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. 業(yè)務教育企業(yè)經(jīng)營計劃4.1 企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)年度經(jīng)營目標主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)業(yè)務教育行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)

18、業(yè)務教育行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固業(yè)務教育行業(yè)領先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略 本公司將在業(yè)務教育行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對業(yè)務教育領域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在業(yè)務教育領域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風險的戰(zhàn)略。

19、8; 收縮型經(jīng)營策略針對公司在業(yè)務教育領域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務，轉移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在業(yè)務教育行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內(nèi)容深耕。業(yè)務教育行業(yè)主要通過業(yè)務教育等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 業(yè)務教育行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的高質(zhì)量和高水平。5. 業(yè)務教育企業(yè)考核指標5.1 企業(yè)年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診

20、斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，業(yè)務教育行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定業(yè)務教育是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)業(yè)務教育發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)業(yè)務教育行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標我公司在業(yè)務教育行業(yè)的產(chǎn)品指標主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分

21、、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標本年度我司在業(yè)務教育行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標本年度，我司在業(yè)務教育行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）業(yè)務教育行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）業(yè)務教育行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）業(yè)務教育行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)業(yè)務教育行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項6. 業(yè)務教育企業(yè)存

22、在風險分析6.1 基礎工作薄弱風險業(yè)務教育企業(yè)標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業(yè)體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，業(yè)務教育管理能力還不能適應工作需要。6.2 管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。業(yè)務教育行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的業(yè)務教育行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。

23、對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分業(yè)務教育公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產(chǎn)輕運營的模式也決定了業(yè)務教育行業(yè)在業(yè)務教育+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不清，變動無跡可循。業(yè)務教育行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風險現(xiàn)有的業(yè)務教育行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉變思路，打造更多新的場景。6.4 技術風險1）技術盲目研究風險重點需要防范技術冒進風險，盲目投入大量的人

24、力和財力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關性不大的技術。2）技術誤導風險重點需要注意只重視技術研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術是為產(chǎn)品服務的。3）技術落后風險重點需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術安全風險部分技術是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術容易帶來新的安全風險，給生產(chǎn)和客戶體驗帶來極大的風險。6.5 管理風險1）項目管理風險主要是項目流程管理風險，項目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風險主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實施過程的風險，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風險主要是人員的職位、職責、工作投入、組織架構等的管理風險，存在人力浪費4）績效管理風

25、險主要是團隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現(xiàn)團隊和員工完成目標6.6 產(chǎn)品及法律風險業(yè)務教育行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于設計師等個人能力，質(zhì)量問題帶來項目實施糾紛，容易帶來法律問題業(yè)務教育行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。1、患者入院時，到住院登記處領取患者 IC卡。除了控水之外，此卡還可以擴展到其他一卡通應用。2、患者用水時，先將 IC卡插入水控設備中，水管可以自動放水。業(yè)主可以預先設定好淋浴水管和面盆水管的供水時間，以免人走了水還在流；同時可以設定 IC卡每天可以用多少次，防止病人無限制地使用。服務機器人行業(yè)持續(xù)火熱的需求，資本對服

26、務機器人領域的利好，行業(yè)的長期發(fā)展。產(chǎn)業(yè)下游交易規(guī)模的擴大，為服務機器人產(chǎn)業(yè)提供了新的動力。2020年居民人均可支配收入達到28228元，比上年增長6.5%，居民消費水平的提高為機器人產(chǎn)業(yè)市場需求提供了經(jīng)濟基礎。以質(zhì)量求生存，求發(fā)展為本公司質(zhì)量方針。本人工程經(jīng)理部門通過認真學習綠色建筑施工的有關規(guī)程、規(guī)范、標準，強化質(zhì)量意識，建立了行之有效的標準化質(zhì)量管理體系，使建筑節(jié)能工程的各項工作都處于良好的受控狀態(tài)。建設過程中，我項目經(jīng)理部門將嚴格按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準等執(zhí)行。為了做好本工程的綠色建筑節(jié)能工程，根據(jù)本工程的特點，我項目經(jīng)理將以下環(huán)節(jié)作為建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制點：統(tǒng)一開發(fā)兩塊土地給周邊居

27、民和商戶帶來了好處。統(tǒng)一開發(fā)兩塊土地后，開發(fā)主體轉變?yōu)橐粋€開發(fā)商，在兩個塊的開發(fā)時間內(nèi)，既不會對其他利益主體造成侵害，也可以使 B地塊開發(fā)時間大大提前，周邊的路網(wǎng)、景觀也得到了極大的改善。大規(guī)模的同時大規(guī)模的商業(yè)項目也將帶動整個地區(qū)商業(yè)的發(fā)展。通過對科學研究和技術服務業(yè)屬性與核心服務模式的對比，可以將中國科學研究和技術服務行業(yè)分為五類。它們是科學研究與技術服務業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型科技服務業(yè)、科技傳媒型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)以及服務型科技服務業(yè)。另外，由于科研和技術服務產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，整體的服務模式和運營模式還不夠成熟。如產(chǎn)業(yè)+娛樂、創(chuàng)投+游戲等復合科研與

28、技術服務業(yè)類型也是如此。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利消退的背景下，科技服務業(yè)的科研服務類型回歸商業(yè)本質(zhì)。怎樣依靠自身的運營能力來實現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為產(chǎn)業(yè)核心探討的問題。各種科學研究和技術服務業(yè)中，由于產(chǎn)業(yè)型的科研和技術服務行業(yè)大多由企業(yè)主導，而且與企業(yè)的業(yè)務結合比較緊密。因此有較高的商業(yè)落地的可行性。成了業(yè)界的核心探索方向之一。建設管理費是指建設項目從立項、籌建、建設、聯(lián)合試運行、竣工驗收交付使用和使用后評價等全過程所發(fā)生的管理費用。容量包括：工程前期費、工程施工管理費、建筑監(jiān)理費、項目咨詢服務評審費、工程驗證費及工程保險費。(一)項目前期費指在風電場建設

29、之前發(fā)生的各項費用。預購測風設備、測風、管理性支出，進行工程規(guī)劃、預可行性研究、特許權招標工程咨詢代理、地質(zhì)勘測、科研試驗等所需的各種費用。辦公及生活家具購置費是指新項目為保證最初階段正常生產(chǎn)、生活和管理所必需或改擴建項目需要補充的辦公、生活家具、器具等的購置費用。配備有：辦公室、會議室、資料室、閱覽室、文化娛樂室、職工餐廳、理發(fā)室、浴室、單親宿舍等各類家具、用具、器具的購置費用信息大廈位于建寧路37號，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司投資，蘇浙中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團承建。工程占地10363平方米，高約100米，總建筑面積51720平方米，其中地上24層，建筑面積37934平方米。這座建筑于2004年

30、7月開工，2005年5月正式開工，計劃2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因素，因此，建筑高度可控制在100米以內(nèi)。根據(jù)市城市規(guī)劃條例實施細則的規(guī)定，建筑密度可在合理退讓后根據(jù)工程實際情況確定。項目管理水平?jīng)Q定了項目實施質(zhì)量控制的能力，是項目實施過程中至關重要的一個環(huán)節(jié)。若項目管理不利，勢必造成項目實施中的資源、時間、資金等效率低下，必然導致項目建設過程中各階段、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法達到所要求的質(zhì)量標準。行業(yè)調(diào)查，包括對建筑裝飾及水暖管道零件制造業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭狀況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等進行綜合分析。針對建筑裝飾及水管配件制造行業(yè)以往的投資回報率，結

31、合該行業(yè)近年來的復合增長率分析，預計未來幾年內(nèi)，建筑裝飾及管道配件制造行業(yè)的投資預期將會達到120%以上。3.2驗光室應滿足受檢者與視力表之間5米的距離，還應采用平面反射鏡方法到達5米距離，以確保驗光時平行光線進入眼睛。3.3驗光設備應符合國家標準，并通過計量檢驗合格方可使用，主要驗光設備是驗光儀(電腦驗光儀、綜合眼光儀)，驗光鏡片箱、試鏡架、瞳距、瞳高測量儀、檢影鏡、視力表、角膜鏡、曲率計、裂隙燈等。工程建設單位向房屋征收部門提出征收申請，房屋征收部門對征收范圍內(nèi)的權屬、區(qū)位、用途、建筑面積等情況進行調(diào)查登記，并擬定征收補償方案。依據(jù)征收項目調(diào)查登記情況和征收補償方案，進行社會穩(wěn)定風險評估，

32、根據(jù)社會穩(wěn)定風險評估結果，作出征收決定。一)準確性：確保分析基礎、分析過程的準確性，并力求研究結論的準確性，不應以虛假信息、市場傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預測或建議。事實與觀點之間是否有明顯的區(qū)別，應當確認：建議、意見或相關的分析不能作為事實來表達；所有主觀判斷、分析內(nèi)容都應明確提示，包括任何重要的推測、推算和推測的限定；任何預期、預測、估計或估計均應明確表明是預期、預測、預測或估計。本旅游經(jīng)濟區(qū)的主要旅游特色是長壽旅游和革命傳統(tǒng)教育。旅游業(yè)發(fā)展建設總體規(guī)劃為：(見附圖)。系指由南寧-百色(南昆線)組成的南面旅游線路，以及以柳州-宜州-河池-貴州為中心的北面旅游線；一縱

33、是指連接田陽-巴馬-南昆線。1、患者入院時，到住院登記處領取患者 IC卡。除了控水之外，此卡還可以擴展到其他一卡通應用。2、患者用水時，先將 IC卡插入水控設備中，水管可以自動放水。業(yè)主可以預先設定好淋浴水管和面盆水管的供水時間，以免人走了水還在流；同時可以設定 IC卡每天可以用多少次，防止病人無限制地使用。服務機器人行業(yè)持續(xù)火熱的需求，資本對服務機器人領域的利好，行業(yè)的長期發(fā)展。產(chǎn)業(yè)下游交易規(guī)模的擴大，為服務機器人產(chǎn)業(yè)提供了新的動力。2020年居民人均可支配收入達到28228元，比上年增長6.5%，居民消費水平的提高為機器人產(chǎn)業(yè)市場需求提供了經(jīng)濟基礎。以質(zhì)量求生存，求發(fā)展為本公司質(zhì)量方針。本

34、人工程經(jīng)理部門通過認真學習綠色建筑施工的有關規(guī)程、規(guī)范、標準，強化質(zhì)量意識，建立了行之有效的標準化質(zhì)量管理體系，使建筑節(jié)能工程的各項工作都處于良好的受控狀態(tài)。建設過程中，我項目經(jīng)理部門將嚴格按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準等執(zhí)行。為了做好本工程的綠色建筑節(jié)能工程，根據(jù)本工程的特點，我項目經(jīng)理將以下環(huán)節(jié)作為建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制點：統(tǒng)一開發(fā)兩塊土地給周邊居民和商戶帶來了好處。統(tǒng)一開發(fā)兩塊土地后，開發(fā)主體轉變?yōu)橐粋€開發(fā)商，在兩個塊的開發(fā)時間內(nèi)，既不會對其他利益主體造成侵害，也可以使 B地塊開發(fā)時間大大提前，周邊的路網(wǎng)、景觀也得到了極大的改善。大規(guī)模的同時大規(guī)模的商業(yè)項目也將帶動整個地區(qū)商業(yè)的發(fā)展。通過對科

35、學研究和技術服務業(yè)屬性與核心服務模式的對比，可以將中國科學研究和技術服務行業(yè)分為五類。它們是科學研究與技術服務業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型科技服務業(yè)、科技傳媒型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)、科技型科技服務業(yè)以及服務型科技服務業(yè)。另外，由于科研和技術服務產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，整體的服務模式和運營模式還不夠成熟。如產(chǎn)業(yè)+娛樂、創(chuàng)投+游戲等復合科研與技術服務業(yè)類型也是如此。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利消退的背景下，科技服務業(yè)的科研服務類型回歸商業(yè)本質(zhì)。怎樣依靠自身的運營能力來實現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為產(chǎn)業(yè)核心探討的問題。各種科學研究和技術服務業(yè)中，由于產(chǎn)業(yè)型的科研和技術服務行業(yè)大多由企業(yè)主導，而且與企業(yè)的業(yè)務結合比較緊密。因此有較高的商業(yè)落地的可行性。成了業(yè)界的核心探索方向之一。建設管理費是指建設項目從立項、籌建、建設、聯(lián)合試運行、竣工驗收交付使用和使用后評價等全過程所發(fā)生的管理費用。容量包括：工程前期費、工程施工管理費、建筑監(jiān)理費、項目咨詢服務評審費、工程驗證費及工程保險費。(一)項目前期費指在風電場建設之前發(fā)生的各項費用。預購測風設備、測風、管理性支出，進