年度安全工作總結(jié)

1、年度安全工作總結(jié)xxx公司安全環(huán)保處2016年安全工作總結(jié)2016年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的共同努力下，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化安全管理責(zé)任，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，全年未發(fā)生各類安全責(zé)任事故。我們先后開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“節(jié)前大檢查”活動(dòng)、“粉塵作業(yè)場所和罐區(qū)”專項(xiàng)檢查活動(dòng) 、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)、綜合大檢查活動(dòng)、星級(jí)標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)等。并圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行等工作，做了細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)；公司主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率

2、實(shí)現(xiàn)100%，職工及外來人員安全培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)100%；全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與上級(jí)的正確指導(dǎo)和幫助是分不開的；與公司全體干部職工的努力是分不開的；與全員高度的安全意識(shí)和安全思想的提升是分不開的，我們的安全管理工作主要做了以下工作： 一、主要工作完成情況及存在問題（一）主要工作完成情況1、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)為提高全員安全意識(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類人員的安全培訓(xùn)，分公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，1月份對(duì)公司全員進(jìn)行國家安全法律法規(guī)宣貫(新安全生產(chǎn)法等)安全管理制度、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等培訓(xùn)1255人參加培訓(xùn)考核。通過培訓(xùn)增強(qiáng)全體職工知法、懂法的安全法制意識(shí)，遵守規(guī)章制度及

3、勞動(dòng)紀(jì)律；2月份進(jìn)行了工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)1274人；3月份針對(duì)有消防控制柜的單位人員開展消防控制柜操作規(guī)程培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)公司全體管理人員開展環(huán)保固體廢棄物知識(shí)培訓(xùn)；6月全國安全月期間對(duì)全體職工開展安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查管理制度等培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)1264人。7月份對(duì)全員開展清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷。9月份對(duì)新分配15名大學(xué)生開展入廠三級(jí)培訓(xùn)。10月份對(duì)公司20名安全生產(chǎn)管理人員開展了安全資格證取證換證等培訓(xùn)。對(duì)外來人員嚴(yán)格按照乙烯二分公司外來施工單位及人員管理制度執(zhí)行，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得公司安全教育證才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。全年共計(jì)培訓(xùn)外單

4、位施工人員661人。2、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)票證審批和作業(yè)過程監(jiān)管公司全年共辦理動(dòng)火作業(yè)證838次，辦理受限空間作業(yè)證42次，在各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)北方華錦危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行安全教育；嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；特種作業(yè)人員必須持證上崗；特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)，必須有消防車現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；施工完畢后，由當(dāng)班班長嚴(yán)格檢查現(xiàn)場并確認(rèn)方可通知調(diào)度室鎖票；同時(shí)，各級(jí)安全管理人員隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場其它不安全因素，不放過任何隱患，使各類危險(xiǎn)作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。通過努力，有效地保證了各類危險(xiǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。共計(jì)審批大型檢維修作業(yè)方案20次，在審批各類檢維修作業(yè)安全方案時(shí)，安全環(huán)保處反

5、復(fù)推敲安全作業(yè)方案的可行性，檢查危險(xiǎn)因素分析完整性和可靠性，補(bǔ)充安全措施，并監(jiān)督檢查施工單位、作業(yè)單位防護(hù)措施的落實(shí)情況，在污染雨水池、車間污油池、污水池清理過程中、裝置檢修、xx裝置檢修等比較大型的檢維修作業(yè)中，安全環(huán)保處派專人到現(xiàn)場進(jìn)行全程督查，以此來保證檢維修作業(yè)安全。公司在檢維修作業(yè)過程中未發(fā)生任何安全事故。3、以賞罰結(jié)合的方式杜絕“三違”行為公司明確、細(xì)化安全責(zé)任，層層把關(guān)，層層落實(shí)，為作業(yè)安全提供保障，最大限度杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的發(fā)生。共計(jì)檢查各裝置問題185項(xiàng)，扣除各生產(chǎn)單位一體化考核分?jǐn)?shù)58.5分，合計(jì)處罰金額約三萬余元。共計(jì)開展安全競賽12次，共計(jì)發(fā)放

6、安全獎(jiǎng)金二萬余元，通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明的管理模式，有效制止了各類人員的“三違”行為。4、嚴(yán)格安全檢查和隱患治理工作安全隱患排查是消除事故最有效的途徑之一，為了將更多的事故隱患排查出來，共計(jì)開展4次季度安全生產(chǎn)大檢查；在“春節(jié)”、“五一”“國慶”節(jié)前開展了節(jié)前安全大檢查；開展2次粉塵爆炸場所專項(xiàng)檢查；開展2次汽車裝卸棧臺(tái)專項(xiàng)檢查；開展2次罐區(qū)專項(xiàng)檢查；安全環(huán)保處每周還進(jìn)行4次日常檢查，在開展各項(xiàng)安全檢查的同時(shí)，督促各車間開展日常檢查和綜合檢查，使安全檢查工作做到了及時(shí)、深入、具體、細(xì)致，使安全隱患得到了有效排除。共計(jì)查出安全問題185項(xiàng)，對(duì)于檢查出的問題，能立即整改的立即整改，對(duì)于一時(shí)整改不了

7、的問題，已經(jīng)全部落實(shí)五落實(shí)措施。嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。5、全面運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公司通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及取證，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)水平得到了很大的提高，在日常安全生產(chǎn)管理工作中能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求有效實(shí)施。為進(jìn)一步規(guī)范管理，我們按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范等要求，每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，每年進(jìn)行一次年度自評(píng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中存在的問題。分公司專門成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自評(píng)組成員分別到各車間、處室，采用

8、現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料等方式，進(jìn)行了細(xì)致的檢查，找出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出持續(xù)改進(jìn)的意見和建議。6、實(shí)行“安全累進(jìn)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)罰機(jī)制公司自開展安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)考核活動(dòng)以來，通過對(duì)安全工作做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的單位給予扣發(fā)，最大限度地降低了三違行為，降低了安全事故風(fēng)險(xiǎn)。公司制訂了詳細(xì)的安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)活動(dòng)方案，公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)逐級(jí)建立了安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)考核組織，建立臺(tái)賬、認(rèn)真考核，方案中將安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)基數(shù)、累進(jìn)額設(shè)置按照各車間安全生產(chǎn)環(huán)保工作危險(xiǎn)性高低、難易程度不同和風(fēng)險(xiǎn)大小分為四類。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按照員工、車間管理人員及車間領(lǐng)導(dǎo)分為三個(gè)等級(jí)，明確

9、了各級(jí)各類安全環(huán)保檢查及事故的歸零條件。為鼓勵(lì)各單位作好安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)的考核管理工作，公司還將車間自查扣罰的部分二次分配權(quán)交給車間。目前發(fā)放累進(jìn)獎(jiǎng)合計(jì)金額133萬元，充分調(diào)動(dòng)了基層廣大員工參與安全環(huán)保工作的積極性，完善了安全環(huán)保管理激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)了安全環(huán)保責(zé)任的有效落實(shí)，減少和杜絕違章行為，促進(jìn)安全環(huán)保管理更上臺(tái)階。7、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)公司在“安全生產(chǎn)月”期間組織開展預(yù)案演練活動(dòng)，通過開展現(xiàn)場處置方案演練及評(píng)審修訂，提高了現(xiàn)場處置方案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性。各單位主要負(fù)責(zé)人、班組長、裝置工程師、安全員、操作工等進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。車間義務(wù)消防隊(duì)、分公司各應(yīng)急救援小組成員、公司應(yīng)急救援指

10、揮部等近51人參加了演練。此次演練從模擬泄漏現(xiàn)場，到現(xiàn)場自救、上報(bào)情況、救助傷員、警戒疏散、火情擴(kuò)大，搶險(xiǎn)搶修、環(huán)保善后處理等過程，對(duì)一系列應(yīng)急處置環(huán)節(jié)進(jìn)行了模擬實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，整個(gè)演練過程井然有序，各應(yīng)急救援小組處置得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期目的。安全環(huán)保處根據(jù)本次實(shí)際演練，對(duì)預(yù)案進(jìn)行了相關(guān)評(píng)審，補(bǔ)充和完善了應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援體系，提高了公司的應(yīng)急處理能力。8、安全生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況公司全年安全消防費(fèi)用預(yù)算為1295萬元，實(shí)際發(fā)生安全消防費(fèi)用1159萬元，安全消防實(shí)際發(fā)生費(fèi)用均在控制范圍之內(nèi)。9、實(shí)行安全標(biāo)桿班組考核評(píng)比為打好安全基礎(chǔ)管理工作，提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，提高班組職工的安全素質(zhì)和意識(shí)，結(jié)

11、合班組的實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定，公司特制定星級(jí)安全班組創(chuàng)建實(shí)施方案。車間每月將評(píng)比結(jié)果上報(bào)安全環(huán)保處申請星級(jí)安全班組的確定。安全環(huán)保處負(fù)責(zé)星級(jí)安全班組的復(fù)核工作，對(duì)車間上報(bào)的星級(jí)安全班組復(fù)核后，確定星級(jí)安全班組。對(duì)不符合星級(jí)安全班組條件的予以否決。年底對(duì)兩次都被評(píng)為標(biāo)桿安全班組的將定為模范標(biāo)桿班組。車間每周對(duì)各班組檢查一次進(jìn)行考核評(píng)比形成記錄，每月按照考核的平均分對(duì)各班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。安全環(huán)保處每半年根據(jù)班組的平均得分進(jìn)行排序，標(biāo)桿安全班組在星級(jí)安全班組中由高到低產(chǎn)生。分公司共計(jì)對(duì)104個(gè)班組參加星級(jí)班組評(píng)比。共計(jì)評(píng)出集團(tuán)標(biāo)桿級(jí)班組一個(gè)，公司級(jí)標(biāo)桿班組4個(gè)，3星級(jí)班組7個(gè)；2星級(jí)班組14個(gè)；1

12、星級(jí)班組28個(gè)。9個(gè)班組因資料不全，按照評(píng)比規(guī)則，給予否決。（二）、存在問題1、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，影響安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。 2、部分人員還是安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視。 二、下年指導(dǎo)思想、各項(xiàng)目標(biāo)值及保證措施（一）指導(dǎo)思想1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。 2、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分析、反三違、應(yīng)急處置等安全常識(shí)培訓(xùn)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改

13、措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。 5、全面落實(shí)公司2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。（二）各項(xiàng)目標(biāo)值及保證措施1、各項(xiàng)目標(biāo)值（1）全年死亡、化學(xué)品泄露事故為零；（2）職工重傷、輕傷為零；（3）安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，職工安全培訓(xùn)率100%；（4）安全隱患整改率100%，重大危險(xiǎn)源管控率100%；（5）職業(yè)衛(wèi)生危害因素識(shí)別和管控率100%，職業(yè)病發(fā)病和職業(yè)衛(wèi)生事故為零；（6）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);（7）作業(yè)許可證制度執(zhí)行率100%（8）“三違”行為違反率為零，執(zhí)行安全累進(jìn)獎(jiǎng)管理規(guī)定；（9）履行安全生產(chǎn)責(zé)任制；（10）安全方面政府監(jiān)察無通報(bào)、曝光和行政處罰。2、保證措施（1）按照規(guī)定進(jìn)行考核，由單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任，根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分工，按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”及“一崗雙責(zé)”