ERP復(fù)習(xí)題及答案(保高分)

1、精品文檔一填空15分1、在ABC庫(kù)存管理策略中，A類物品屬于重點(diǎn)控制對(duì)象。2、ER陽(yáng)破了 MRPI只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的舊的觀念和格局，把觸角伸向了各個(gè)行業(yè)。3、永續(xù)盤點(diǎn)適用于價(jià)值高而需要嚴(yán)格控制的ABC分類中的A類物料4、ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想。5、ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大幅提高，通過系統(tǒng)對(duì)接和信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。6、計(jì)劃展望期是指某次計(jì)劃的時(shí)間跨度。7、ERP的實(shí)質(zhì)是在 MRPII 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。8、由市場(chǎng)決定性能規(guī)格和需求量的物料稱為獨(dú)立需求物料。9、時(shí)段MR沈建立在生產(chǎn)計(jì)劃是可行的 和采購(gòu)計(jì)劃是可行的 假設(shè)基礎(chǔ)上10

2、、按照系統(tǒng)功能劃分，ERP系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程可以分為物流業(yè)務(wù)流程、主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和人力管理業(yè)務(wù)流程。11、家用電器、摩托車、電視機(jī)適合于采用備貨 生產(chǎn)方式。12、私人飛機(jī)、個(gè)性汽車、游艇適合于采用專項(xiàng) 生產(chǎn)方式。13、需求時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)權(quán)屬于廠長(zhǎng)。14、德國(guó) SAP公司是世界上最大的 ER瞰件供應(yīng)商。15、設(shè)一種維修件僅有獨(dú)立需求，在周預(yù)測(cè)系統(tǒng)中MAM 20單位，若該維修件采購(gòu)提前期為1周，服務(wù)水平為95%對(duì)應(yīng)安全因子為 2.06 ,則安全庫(kù)存應(yīng)為 42。16、ERP項(xiàng)目驗(yàn)收是企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目的終點(diǎn)。17、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向外部用戶提供信息。管理會(huì)計(jì)是向內(nèi)部用戶提供信息。18、M

3、 R P I I的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡。19、MRPII的開拓者奧列弗.懷特指出MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理，在準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)獲得準(zhǔn)確的物質(zhì)也就是3R目標(biāo)。20、產(chǎn)品成本三要素是指直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。21、財(cái)務(wù)管理是提供事后信息，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)事前和事中信息進(jìn)行采集與處理。22、JIT生產(chǎn)常采用 看板在場(chǎng)地工序之間傳遞需求信息與庫(kù)存量。23、MR瓶推式生產(chǎn)管理模式，JIT是拉 式生產(chǎn)管理模式。24、MRPII需下達(dá)生產(chǎn)工單，JIT是按生產(chǎn)率來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)需下達(dá)生產(chǎn)工單。25、財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表，主要是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表26、實(shí)施ERP的關(guān)鍵因

4、素包括人、培訓(xùn) 、軟硬件和數(shù)據(jù)27、MRPII的實(shí)施效果一般用基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 、宏觀計(jì)劃層、微觀計(jì)劃層和計(jì)劃執(zhí)行層四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)檢測(cè)。28、需求時(shí)區(qū)的時(shí)間跨度等于總裝提前期，計(jì)劃時(shí)區(qū)的跨度等于累計(jì)提前期減去總裝提前 期。29、ERP的發(fā)展歷程包括訂花點(diǎn)法、基本 MRP閉環(huán)MRP MRPII和ERR30、訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量+單位時(shí)段的消耗量*訂貨提前期，訂購(gòu)點(diǎn)決定何時(shí)需采購(gòu)物料。31、安全庫(kù)存=MAD安全因子32、綜合損耗率=成品產(chǎn)出率* （1-縮減率）* （1-廢品率），成品率典型代表材料利用率。33、ERP中生產(chǎn)控制包含計(jì)劃與制造，其中計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、有銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃

5、和生產(chǎn)作業(yè)控制五個(gè)層次。34、車間有勞動(dòng)力、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和物料四種數(shù)據(jù)要采集。35、車間數(shù)據(jù)采集方式有 5種，分別是按工序報(bào)告、檢測(cè)點(diǎn)報(bào)告、訂單報(bào)告、日常活動(dòng)報(bào)告和例外情況報(bào)告。36 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品年銷售成本/ 庫(kù)存年平均占用資金37 庫(kù)存費(fèi)用主要考慮物料價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用和缺失損失四個(gè)方面因素。二選擇題 20 分1、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是（ A ）。A. 訂貨點(diǎn)法 B. 基本 MRP C. 閉環(huán) MRP D.MRPII2、在展開MPSS行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（ B ）進(jìn)行的。A. 從左往右 B. 從上打下 C. 從右往左D. 從低到

6、高3、供應(yīng)鏈上有5 種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（ C） ，它決定了各種流的流速和流量。A.工彳流B.物流C.信息流D.資金流E.價(jià)值流4、（ a ）是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。A 銷售訂單B 采購(gòu)訂單 C 銷售合同 D 采購(gòu)合同5、財(cái)務(wù)管理模塊的核心部分是（d ） 。A 財(cái)務(wù)計(jì)劃B 財(cái)務(wù)分析C 財(cái)務(wù)操作D 財(cái)務(wù)決策6、（ a ）是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM和ERP之間信息流動(dòng)的骨架。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B 物料清單C 零件分類D 組件信息7、原材料到貨后，庫(kù)存部門根據(jù)（b ）進(jìn)行審核入庫(kù)，完成采購(gòu)入庫(kù)。A 客戶訂單B 進(jìn)貨單 C 出庫(kù)單 D 采購(gòu)單8、

7、企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（C ） 。A 報(bào)價(jià)單B 采購(gòu)訂單C詢價(jià)單D請(qǐng)購(gòu)單9. 供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（ A）。A 報(bào)價(jià)單B 采購(gòu)訂單C請(qǐng)購(gòu)單D詢價(jià)單10. 不屬于企業(yè)的物料需求來(lái)源于（ A ） 。A 銷售部門提出的需求B 生產(chǎn)計(jì)劃的需求C 委外加工計(jì)劃的需求D 庫(kù)存部門提出的需求11以下庫(kù)存不屬于按照物料在加工過程中的地位來(lái)劃分的是（D ） 。A 原材料庫(kù)存B 在制品庫(kù)存C 產(chǎn)成品庫(kù)存D 運(yùn)輸庫(kù)存12、在ERP的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（ C ）。A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B 主生產(chǎn)計(jì)劃C車間作業(yè)控制D

8、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃13、以下不屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息的是（A ） 。A銷售數(shù)據(jù)B 下達(dá)采購(gòu)訂單的通知C撤銷訂單的通知D 未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)訂單14、按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)的主要特征為（D ） 。A 產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定B 產(chǎn)品規(guī)格及品種較少C產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要隨時(shí)提取D 以上全是15、物料主文件包括（C ）信息。A 物料基本資料信息B 物料的庫(kù)存管理信息C 物料需求信息D 物料的成本管理信息16. 制定物料需求計(jì)劃前不需了解以下哪種基本數(shù)據(jù)（ D ） 。A 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)B 物料清單數(shù)據(jù)C 庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)D 已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單17. 輸入數(shù)據(jù)是（細(xì)）能力需求計(jì)劃過程的第一步，其中輸入

9、的數(shù)據(jù)不包括（ A ）。A 主生產(chǎn)計(jì)劃B MRP#劃訂單和已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單C 工藝路線文件D 工作中心文件18. 以下哪個(gè)不是工藝路線的作用有（ D ） 。A 計(jì)算加工件的提前期B 提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)C 按工序跟蹤在制品D 分析物料庫(kù)存狀態(tài)19對(duì)于大批量生產(chǎn)采用的計(jì)劃控制方式是（C）A 項(xiàng)目管理 +MRP B、流程+MRP C、MRP+JIT D、MRP+GT20 對(duì)于單件生產(chǎn)采用的生產(chǎn)計(jì)劃控制方式是（ A）A 項(xiàng)目管理 +MRP B、流程+MRP C、MRP+JIT D、MRP+GT21 以下哪個(gè)是生產(chǎn)作業(yè)控制的英文縮寫（B）A、 SOP B、 SCM C、 PAC D 、 ECO22

10、、各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從（d ）子系統(tǒng)獲取。A 生產(chǎn)管理 B 自動(dòng)分錄 C 成本計(jì)算 D 設(shè)備資產(chǎn)23 ERP 實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（ c ） 。A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B 了解企業(yè)需求C定義項(xiàng)目目標(biāo) D為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備24 ERP 實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（ b ） 。A 項(xiàng)目實(shí)施小組 B 領(lǐng)導(dǎo)層 C 部門業(yè)務(wù)人員 D 程序員25 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（ a ） 。A 總賬管理 B 應(yīng)收賬款管理C 固定資產(chǎn)管理D 票據(jù)管理26 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略不包括（ D ） 。A Big Bang 實(shí)施戰(zhàn)略 B 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略C 面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略D 面向用戶的實(shí)施戰(zhàn)略27 、下面哪項(xiàng)不屬于采

11、購(gòu)管理的功能（ C ）A 供應(yīng)商管理B 到貨驗(yàn)收管理C 訂單管理 D 合同管理28、下面哪項(xiàng)不屬于MRP勺參數(shù)設(shè)定（D ）A、請(qǐng)購(gòu)單是否視為供給來(lái)源B、 訂單是否視為需求來(lái)源C替代料處理D車間工作日歷調(diào)整29 下面哪項(xiàng)不是能力計(jì)劃關(guān)注的問題（ B ）A生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？日已經(jīng)有了哪些物料？含已訂、到貨和已分配量的確定。C使用什么工作中心？工作中心的可用能力與負(fù)荷是多少？D分時(shí)段的能力需求情況如何？30、在銷售談判中對(duì)方需求產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，我方談判價(jià)格應(yīng)以（）為基準(zhǔn)A 標(biāo)準(zhǔn)成本 B、模擬成本 C、平均成本 D、實(shí)際成本31、下列不屬于實(shí)施 ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的可以定量計(jì)算的效益？ （D）A

12、、降低庫(kù)存投資和采購(gòu)成本B、增加利潤(rùn)和現(xiàn)金收益 C、提高生產(chǎn)率（D）提高管理決策的正確率32下面哪個(gè)不屬于ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊？ （ A ）A領(lǐng)導(dǎo)與決策B、物流管理模塊 C、財(cái)務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊33最早提出ERP概念的咨tU公司在（B ）。A 英國(guó)B 美國(guó)c 印度D 中國(guó)34 .閉環(huán) MR唯基礎(chǔ)MRPg礎(chǔ)上添加了（ C ）。A. 庫(kù)存需求計(jì)劃 B 生產(chǎn)計(jì)劃C 能力需求計(jì)劃 D 采購(gòu)需求計(jì)劃35 一般來(lái)說，在備貨生產(chǎn)的方式中，MPS十劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（C ）。A.1 層 B 2 層C 頂層 D 最低層36 . 與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（ A ）。

13、A 采購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單B 工單信息C . BOM!量D .產(chǎn)品工藝路線37 下面不屬于ERP 的發(fā)展趨勢(shì)的是（ C ）（ 1 ）注重對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理支持。（ 2 ）注重人力資源開發(fā)和知識(shí)管理。（ 3 ）業(yè)務(wù)功能強(qiáng)化，決策功能弱化。（ 4 ）更加開放的集成系統(tǒng)。38 MRPn與MRP勺主要區(qū)別就是它運(yùn)用了（ C ）的概念。A.會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理39 一般來(lái)說，在生產(chǎn)型制造一體化企業(yè)的各項(xiàng)支出中對(duì)利潤(rùn)的影響最大的是（ D ） 。A. 銷售成本B.采購(gòu)成本C. 存貨成本D.生產(chǎn)成本40 定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（ A ） 。A. 訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C. 訂貨周

14、期和訂貨批量D. 以上都不對(duì)41. ERP 系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)（ C ）采購(gòu)。A. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)B. 電子商務(wù)采購(gòu)C.MRP購(gòu)D.供應(yīng)鏈采購(gòu)41 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C ）關(guān)系。A. 從屬B.C. 從屬關(guān)系和數(shù)量D.數(shù)量結(jié)構(gòu)9歡迎下載 。42 成本核算模塊是否在（C ）系統(tǒng)中是區(qū)別以制造為中心的ER瞰件還是以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。A. 主生產(chǎn)排程B.銷售管理C.生產(chǎn)管理D.庫(kù)存管理43 定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型最大的差別是（ C ）的變化。A. 訂貨點(diǎn) B.訂貨成本C.訂貨批量D.訂貨周期44 直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ B ） 。A.

15、 標(biāo)準(zhǔn)成本B.直接成本C. 基本成本D.主要成本45 下列選項(xiàng)中既是企業(yè)的總體目標(biāo)又是制定各層計(jì)劃依據(jù)的是（ A ） 。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 C. 主生產(chǎn)計(jì)劃 D. 能力需求計(jì)劃46 按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購(gòu)需求經(jīng)常是通過 （ A ） 的形式表現(xiàn)出來(lái)。A. MRP B 報(bào)價(jià)單C 請(qǐng)購(gòu)單D 采購(gòu)訂單47 定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是（ A ） 變化。A. 隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而B 隨著訂貨周期發(fā)生C 隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D 保持固定不變48 ERP 系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（ B ）。A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況B 企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力C 企業(yè)盈余變動(dòng)D 資金流動(dòng)情況49 下面哪

16、個(gè)項(xiàng)目與 JIT 生產(chǎn)方式無(wú)關(guān)（ ）A、看板管理B、反沖法核銷成本C、按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃D、各工作中心人數(shù)確定三多項(xiàng)選擇（每題 2 分，共 10 分）1、下列屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的有（ABC）（ A） 接受物料需求或采購(gòu)指示（ B） 建立供應(yīng)商檔案（ C） 生成用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批（ D）產(chǎn)品報(bào)價(jià)2、ERP的應(yīng)用會(huì)為企業(yè)帶來(lái)定量和定性兩方面的效益，下列哪些屬于定性效益（ AQA 提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力 B 成本核算準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)迅速，贏得市場(chǎng)業(yè)務(wù)C形成規(guī)范化管理，產(chǎn)品質(zhì)量有保證D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3、 下列哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)（ ABC D ） A 建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。B 根

17、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。C 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。D 跟蹤分析安全庫(kù)存水平，控制和維護(hù)安全庫(kù)存。4、 下列屬于使用地存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)有（ ABD ）A使用之前物料已經(jīng)備好；B消除了物料送進(jìn)取出的過程；C需要物料保管員；D需要時(shí)物料易于存取。5、 下列屬于銷售運(yùn)作規(guī)劃作用有（ ABC D ）A、 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)總需求與可用資源的矛盾B、 指導(dǎo)為滿足銷售規(guī)劃所應(yīng)采取的銷售策略C、 控制庫(kù)存量或拖欠量提高企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D、 作為編

18、制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)6、下列是屬于MRPU答的問題有（ABC D ）A、生產(chǎn)什么、多少、何時(shí)完成 B、要用到什么 C還缺什么 D下達(dá)采購(gòu)訂單的開始日期7 下列屬于流程重組設(shè)計(jì)的基本原則有（ ABC D ）A 按項(xiàng)目確定流程， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)組合 B 減少管理層次， 下放權(quán)力， 組織扁平化；C采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程；D最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與與重視8、下列哪些在 CRP!算是要用到？（ ABC ）A 工作中心文件B 已下達(dá)車間訂單C 庫(kù)存狀態(tài)文件DMPS 計(jì)劃9、下列屬于ERP發(fā)展階段的是（CDA JIT B GT C 閉環(huán) MRP D基本 MRP10 下列ERPi十劃中屬于宏觀層次的計(jì)劃有（

19、AQA企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 B、MPS C銷售與運(yùn)作規(guī)劃 D、MRP11、下列屬于定量預(yù)測(cè)的方法有（ ABC ）A、移動(dòng)平均法 B、趨勢(shì)外推法C、周期預(yù)測(cè)模型 D、歷史類比法12、下面哪些項(xiàng)目屬于能力調(diào)整方法（ABC ）A加班；B提高工作效率；C更改工藝路線；D修改MRP十劃13. 下面哪些項(xiàng)屬于負(fù)荷調(diào)整方法（ ABD ）A撤消訂單日推遲交貨期 C增加外協(xié)處理 D、交叉作業(yè)14、下列屬于成本層次的作業(yè)分類有（AC D）A 單位作業(yè) B 成本作業(yè) C 流程作業(yè) D 產(chǎn)品作業(yè)四簡(jiǎn)答題 20 分1 工藝路線的作用是什么？（1）用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算，平衡各個(gè)工作中心的能力（2）用于計(jì)算BOM勺有關(guān)物料的提前期（3 ）用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃（4）用于加工成本的計(jì)算（5）對(duì)在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2、循環(huán)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的可能原因？P1803、請(qǐng)說明外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)P1584、粗細(xì)能力計(jì)劃的區(qū)別？10 點(diǎn) P1545、請(qǐng)說明BOM勺用途？第