人力資源管理解決方案

1、人力資源信息化系統(tǒng)解決方案專家4成功案例企業(yè)概況1E7HR功能介紹2E7HR報(bào)表3目錄一、企業(yè)概況 廈門一指通智能科技有限公司成立于2001年，是一家集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的“雙軟”、“高新”企業(yè)。 多年以來，我們一直堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提升管理效益為理念，整合指紋、人臉、RFID、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，致力于人力資源、一卡通、在線式考勤、身份識別驗(yàn)證等軟件開發(fā)與應(yīng)用。 價(jià)值理念：立足誠信、合作雙贏、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越 經(jīng)營理念：管理提升效益，一起伴您飛翔 服務(wù)理念：熱誠、快捷、專業(yè) 企業(yè)愿景：企業(yè)管理“軟件方案”領(lǐng)航者 企業(yè)概況01我們秉承以自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新為原動

2、力，擁有多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的專利技術(shù)，薈萃云集了眾多具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，始終堅(jiān)持“立足誠信、合作雙贏、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)文化，整合優(yōu)勢資源，開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，廣泛與國內(nèi)外同仁建立合作伙伴關(guān)系，以技術(shù)創(chuàng)新、高品質(zhì)定位為根本，逐步樹立成為一家覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、品牌銷售及咨詢服務(wù)為一體的集團(tuán)企業(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)02 我們始終如一地為政府、軍隊(duì)、教育、金融、連鎖企業(yè)等商業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)的信息化解決方案。目前在北京、江蘇、福建、廣東、上海、陜西、山東、河南、湖北等多個(gè)省市設(shè)有銷售服務(wù)中心。二、E7HR功能介紹 E7HR是基于瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)（B/S架構(gòu)）的設(shè)計(jì)，可滿足集團(tuán)企業(yè)多地區(qū)、多分支機(jī)構(gòu)的分散式管理需

3、求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的集中化管理和管控目的。使用者只需要有瀏覽器與訪問權(quán)限，就可隨時(shí)隨地獲取實(shí)時(shí)的人力資源狀況，為企業(yè)運(yùn)營策略提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與決策支持。E7HR簡介04傳統(tǒng)人事管理80%事務(wù)工作處理20%戰(zhàn)略管理現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略管理80%事務(wù)工作處理20%E7HR提升管理效益 E7HR是以企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意義為出發(fā)點(diǎn)，基于平臺模塊化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，將各項(xiàng)職能整合在一起的人力資源管理平臺。優(yōu)異的拓展性可適應(yīng)企業(yè)在不同行業(yè)類型、不同發(fā)展時(shí)期、不同管理理念、不同業(yè)務(wù)流程的管理應(yīng)用需求，幫助企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)化，持續(xù)提升企業(yè)人力資源管理的核心競爭力。05E7HR組織管理人事

4、管理考勤管理社保管理薪酬管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理報(bào)表管理合同管理 E7HR是以人本管理理念為基礎(chǔ)的人力資源信息化管理軟件，并融合了高度的靈活性以匹配市場對系統(tǒng)的需求，同時(shí)兼顧易操作性贏得了客戶最佳體驗(yàn)。 通過組織管理、人事管理、合同管理、考勤管理、社保管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理和報(bào)表管理等功能模塊，以及平臺底層支撐的工作流、預(yù)警提醒、郵件通知等機(jī)制，充分滿足企業(yè)人力資源信息化的基本要求，并幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，提升管理層的組織能力。為人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、人員優(yōu)化配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供信息化管理工具。以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動態(tài)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為管理層及時(shí)提供多

5、角度、多條件的人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，真正體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。 E7HR內(nèi)在邏輯06工作描述任務(wù)職責(zé)責(zé)任數(shù)據(jù)來源工作分析人員員工上司人力資源管理職能招募篩選培訓(xùn)與開發(fā)績效評估報(bào)酬管理工作數(shù)據(jù)任務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任必備知識必備技能必備經(jīng)驗(yàn)工作背景職責(zé)使用的設(shè)備數(shù)據(jù)收集方法面談問卷觀察工作日志工作規(guī)范技能要求生理要求知識要求能力要求崗位分析的過程07人事信息分類人事事務(wù)查詢分析提醒業(yè)務(wù)l 指紋/工號管理l 員工異動管理l 員工轉(zhuǎn)正管理l 員工獎懲管理l 年假管理維護(hù)l 員工離職管理l 合同管理l 二代身份證l 黑名單管理l 試用期滿提醒l 合同到期提醒l 生日提醒l 工資

6、調(diào)整日提醒l 其它日期類型提醒基本資料 工作簡歷 學(xué)歷教育 證照列表 家庭成員職稱管理培訓(xùn)記錄 考評記錄 物資領(lǐng)用 獎懲記錄 合同記錄其他信息頁面快捷查詢結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年齡工齡統(tǒng)計(jì)入離職率統(tǒng)計(jì)用戶自定義報(bào)表人事管理08考勤考勤處理排班管理查詢分析考勤機(jī)管理l 設(shè)備維護(hù)l 在線式考勤l 指令實(shí)時(shí)監(jiān)控l 考勤實(shí)時(shí)監(jiān)控l 實(shí)時(shí)拍照監(jiān)控l 班次管理l 部門班次管理l 靈活班次管理l 班組班次管理l 員工班次管理請假管理加班管理補(bǔ)卡管理考勤明細(xì)表考勤月報(bào)管理員工月工作日統(tǒng)計(jì)考勤月報(bào)查詢考勤異常明細(xì)考勤數(shù)據(jù)分析 加班審核表考勤自定義報(bào)表設(shè)計(jì)考勤常用報(bào)表 出勤統(tǒng)計(jì)分析考勤管理09薪酬薪資接口薪資管理報(bào)表分析社

7、保管理l 社保基數(shù)維護(hù)l 社保增員維護(hù)l 繳交數(shù)據(jù)維護(hù)l 退保管理維護(hù)l 薪資方案l 員工核薪、調(diào)薪l 固定項(xiàng)目l 輸入項(xiàng)目l 計(jì)算項(xiàng)目l 員工賬戶管理人事數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)社保數(shù)據(jù)薪資應(yīng)補(bǔ)應(yīng)扣績效考核社保月報(bào)表薪酬月報(bào)表員工成本分析報(bào)表與銀行對接報(bào)表工資條薪酬管理10績效相關(guān)信息績效管理報(bào)表分析考核方式l 支持360度考核l 支持MBO考核l 支持KPI考核l 支持BSC等績效應(yīng)用l 指標(biāo)庫維護(hù)l 績效獎項(xiàng)設(shè)置l 考核模板設(shè)置l 考核對像設(shè)置量化指標(biāo)數(shù)據(jù)行為考核描述 360度評估方式員工績效考核表量化指標(biāo)表行為考核匯總表績效管理11招聘招聘信息招聘管理報(bào)表分析面試管控l 面試通知l 面試流程l 面

8、試評估l 錄用、淘汰、備用l 招聘需求管理l 年/月度計(jì)劃管理l 簡歷庫管理l 人才庫管理l 招聘流程管理l 背景調(diào)查管理l 入職管理渠招聘道招聘費(fèi)用崗位說明書人才網(wǎng)賬號維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表招聘計(jì)劃報(bào)表招聘過程管理指標(biāo)招聘管理12培訓(xùn)培訓(xùn)信息培訓(xùn)管理報(bào)表分析學(xué)習(xí)管理l 必修課程設(shè)置l 練習(xí)安排l 考試安排l 培訓(xùn)需求管理l 年/月度計(jì)劃管理l 學(xué)員報(bào)名管理l 培訓(xùn)實(shí)施l 評價(jià)管理內(nèi)外講師管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)證書管理 培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)記錄報(bào)表講師評估報(bào)表考試成績匯總報(bào)表培訓(xùn)管理13其他管理模塊會議管理物資管理文檔管理公告管理自助管理流程管理1、會議管理包含：會議室維護(hù)、會議出勤情況、會議記錄查詢；

9、2、物資管理包含：采購管理、入庫管理、物品管理、資產(chǎn)管理；3、文檔管理包含：文檔類別、附件類別、文檔管理；4、自助管理包含：自助功能管理、自助用戶管理、人事自助項(xiàng)目維護(hù) 考勤自助報(bào)表設(shè)置；5、公告管理包含：公告權(quán)限、公告發(fā)布、我的公告；6、流程管理包含：流程類型、流程設(shè)計(jì)、審批代理人、我的流程；14三、E7HR報(bào)表類組織架構(gòu)圖162014年2月份考勤報(bào)表姓名部門考勤期間年假 事假 病假請假天數(shù)平時(shí) 加班周休 日加班節(jié)假 日加班加班時(shí) 長小計(jì)遲到總計(jì)次數(shù)遲到總計(jì)時(shí)長應(yīng)勤 小時(shí)數(shù)應(yīng)勤天數(shù)實(shí)際工 作小時(shí)數(shù)曠工天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)陳丙林IT部201402 200210801811016020151.990

10、17.99胡志閩采購部 201402 31041340170016020128016劉志翔營銷部 201402 20028160240016020144018李德勝 安保一隊(duì) 201402 000059.55 74.2222155.7751216020159.81019.99李祥明 安保一隊(duì) 201402 000059.22 65.0622146.2852316020159.62019.95劉二行政保潔 201402 0000103011510016020160020王志明 生產(chǎn)車間 201402 400438.55 59.9331.71130.1921016020103.63015.95考勤

11、報(bào)表17姓名部門底薪崗位 補(bǔ)貼工齡 補(bǔ)貼津貼滿勤獎加班補(bǔ)貼績效 提成效能獎出差補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼應(yīng)發(fā) 工資請假 扣款住房 公積金遲到早退扣款曠工扣款社保繳交其他扣款實(shí)發(fā) 工資徐秀濤行政部1320 1000300501000200100050312020020030011602574王勇采購部1320 100010050100018000502800100200300116302324郭中偉營銷部1320500100100002000025050432002000011604004姚秋菊營銷部1320500010010002000015050422002000011603904鄭慶亮生產(chǎn)部132050

12、005010050002000502720120200001161002184唐小麗設(shè)備部1320 150010010010050002000503870020000116035542014年2月份薪酬報(bào)表薪酬報(bào)表18績效報(bào)表銷售員績效考核表考核人員：工號 - 1013，姓名 - 劉寧， 部門 - 銷售部序號指標(biāo)分類指標(biāo)名稱考核方法指標(biāo)符號目標(biāo)值完成值達(dá)成率權(quán)重得分一、量化考核表1工作技能業(yè)務(wù)技能達(dá)成率=業(yè)務(wù)熟練程度/業(yè)務(wù)技能指標(biāo)*100%得分=權(quán)重分*達(dá)成率50480.9643.842學(xué)習(xí)能力達(dá)成率=學(xué)習(xí)力/目標(biāo)值*100%實(shí)際得分=權(quán)重分*達(dá)成率540.810.83業(yè)績情況任務(wù)完成情況達(dá)成

13、率=當(dāng)月任務(wù)完成值/當(dāng)月目標(biāo)值*100%實(shí)際得分=權(quán)重分*達(dá)成率3000002780000.932725.115回款率回款率=當(dāng)月回款總額/當(dāng)月應(yīng)回款金額*100%回款率不得低于目標(biāo)值，大于或等于目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值扣分計(jì)算公式如下：得分=(當(dāng)月回款率/目標(biāo)值80%）*權(quán)重分10.890.892224.486毛利率毛利率=（當(dāng)月銷售總額-成本）/當(dāng)月銷售總額*100%毛利率不得低于目標(biāo)值，大于或等于目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值扣分計(jì)算公式如下：得分=(當(dāng)月毛利率/目標(biāo)值80%）*權(quán)重分0.40.461.151720量化考核表小計(jì)： 6 個(gè)指標(biāo)7577.95二、行為性考核表1工作態(tài)度工作責(zé)任感任

14、勞任怨，竭盡所能完成任務(wù),勇于承擔(dān)工作錯(cuò)誤。 10工作努力，份內(nèi)工作非常完善,與下屬共同承擔(dān)錯(cuò)誤。8有責(zé)任心能自動自發(fā)完成工作,不推卸責(zé)任。 5交付工作常需督導(dǎo)始能完成,推卸責(zé)任。 3敷衍無責(zé)任感，粗心大意,一味推卸責(zé)任。 1=-115.52積極性積極主動并超額完成工作任務(wù)。 4按時(shí)完成交代工作事項(xiàng)。 3不能及時(shí)完成工作任務(wù)。 1=-433職業(yè)素質(zhì)精神面貌精神狀態(tài)良好。4精神狀態(tài)一般。2精神狀態(tài)差。1-42.54言行舉止言行舉止表現(xiàn)得體、端莊。6言行一致，能表達(dá)觀點(diǎn)和溝通。3言行傷人，不尊敬長輩。1=-62.5行為考核表小計(jì)： 4 個(gè)指標(biāo)2512.5總計(jì)： 10 個(gè)指標(biāo)10091.4519招聘

15、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表花費(fèi)日期：2013-06-01-2013-12-31 渠道類別 費(fèi)用類別 費(fèi)用金額(元) 小計(jì)(元) 人才網(wǎng) 包年費(fèi) 4800.00 4800.00 校園招聘 材料費(fèi) 150.00 950.00 場地費(fèi) 500.00 飲食費(fèi) 300.00 總計(jì)：5750.00元招聘計(jì)劃報(bào)表部門 崗位招聘計(jì)劃招聘結(jié)果 招聘完成率 需求人數(shù) 計(jì)劃招聘日期 期望到崗日期 需求原因 面試人數(shù) 復(fù)試人數(shù) 錄用人數(shù) 招商部專員 2 2013-12-24 2014-01-01 人員離職 25 10 3 150.0% 人事部主管 3 2014-01-23 2014-02-07 工作需要 13 5 1 33.00%

16、 項(xiàng)目部專員 4 2014-02-11 2014-02-17 工作崗位需要 15 8 3 75.00% 銷售部業(yè)務(wù)員 8 2014-04-02 2014-04-14 業(yè)務(wù)拓展 30 10 4 50.00%20招聘類報(bào)表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表學(xué)員姓名崗位課程名稱培訓(xùn)類別上課時(shí)間考勤情況成績獲得證書發(fā)證日期沈月玲行政專員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常89一級講師2014.04林明澤行政專員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00缺席二級講師2014.04黃盼盼人事專員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常85二級講師2014.04蘇岐山研發(fā)工程師TTT培訓(xùn)內(nèi)

17、部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常93三級講師2014.04李偉華研發(fā)工程師TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常95一級講師2014.04林永德研發(fā)工程師TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00遲到83二級講師2014.04王芳測試專員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常90二級講師2014.04張海英客服人員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常76三級講師2014.04王玲玲客服人員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常80三級講師2014.04陳華實(shí)施人員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:0

18、0正常86不合格2014.04劉東平實(shí)施人員TTT培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常87三級講師2014.04學(xué)員必修課程統(tǒng)計(jì)報(bào)表學(xué)員姓名崗位課程名稱培訓(xùn)類別上課時(shí)間考勤情況成績自我評估內(nèi)容獲得證書發(fā)證日期李偉華研發(fā)工程師公司制度培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2013-06-05 09:00正常86李偉華研發(fā)工程師C+研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)外部培訓(xùn)2013-06-15 08:00正常90此次培訓(xùn)讓我學(xué)到很多專業(yè)知識，更好更快地投入到工作中。優(yōu)秀學(xué)員2013-07-01李偉華研發(fā)工程師公司產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)2014-03-28 09:00正常95優(yōu)秀學(xué)員2014-04-0221培訓(xùn)類報(bào)表0306090總裁辦人力

19、資源部財(cái)務(wù)部行政部采購部生產(chǎn)中心營銷中心20-300-4040-5050-60其他人員結(jié)構(gòu)分析表-按年齡/部門統(tǒng)計(jì)部門：總公司分析類別：子部門 年齡段 子部門20-3030-4040-5050-60其他合計(jì)人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率總裁辦00.00%3100.00%00.00%00.00%00.00%31.97%人力資源部457.14%228.57%114.29%00.00%00.00%74.61%財(cái)務(wù)部120.00%120.00%120.00%240.00%00.00%53.29%行政部2385.19%27.41%13.70%00.00%13.70%2717.76%采購

20、部3100.00%00.00%00.00%00.00%00.00%31.97%生產(chǎn)中心8393.26%44.49%11.12%00.00%11.12%8958.55%營銷中心633.33%15.56%1055.56%15.56%00.00%1811.84%合計(jì)12078.95%138.55%149.21%31.97%21.32%152100%人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)表221163146總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管領(lǐng)班職員小于20歲20-3030-4040-5050-60人員結(jié)構(gòu)分析表-按年齡/職務(wù)統(tǒng)計(jì)部門：總公司分析類別：子部門 年齡段 職務(wù)小于20歲20-3030-4040-5050-60合計(jì)人數(shù)比率人數(shù)比率人

21、數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率人數(shù)比率總經(jīng)理00.00%00.00%1100.00%00.00%00.00%10.66%總監(jiān)00.00%00.00%350.00%233.33%116.67%63.95%經(jīng)理00.00%330.00%330.00%220.00%220.00%106.58%主管00.00%840.00%630.00%315.00%315.00%2013.16%領(lǐng)班26.67%1033.33%826.67%516.67%516.67%3019.74%職員1517.65%4047.06%1517.65%910.59%67.06%8555.92%合計(jì)1711.18%6140.13%3623.68%2113.82%1711.18%152100%人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)表23離職統(tǒng)計(jì)分析-離職率（2013年度）部門代碼部門名稱員工人數(shù)離職人數(shù)離職率BM000001總裁辦300.00%BM000002人