IT項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、信息工程實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè) IT 項(xiàng) 目 管 理 實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)20 - 20 學(xué)年 第 學(xué)期班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 授課教師： 實(shí)驗(yàn)教師： 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院信息管理系2014年2月湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué) 生 實(shí) 驗(yàn) 守 則（2001年6月）第一條 實(shí)驗(yàn)室是實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研的重要場(chǎng)所，不作它用，非實(shí)驗(yàn)人員，未經(jīng)允許不得入內(nèi)。為保證良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，特制定本守則。要求所有實(shí)驗(yàn)的學(xué)生在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后要認(rèn)真遵守本守則。第二條 所有實(shí)驗(yàn)的學(xué)生要服從實(shí)驗(yàn)室管理人員或指導(dǎo)教師的管理，嚴(yán)格設(shè)備遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)制度，注意安全。愛護(hù)儀器，節(jié)約藥品和材料。保持室內(nèi)整潔，廢液倒在廢液桶內(nèi)，不允許隨意混合各種藥品，

2、以免發(fā)生意外。第三條 嚴(yán)格遵守學(xué)院實(shí)驗(yàn)考勤制度，認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。第四條 實(shí)驗(yàn)前要認(rèn)真做好預(yù)習(xí)。明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、要求，了解?shí)驗(yàn)基本原理、操作步驟、方法和注意事項(xiàng)。未預(yù)習(xí)者不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。第五條 進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室要衣冠整齊，實(shí)驗(yàn)中不得高聲喧嘩到處走動(dòng)，影響他人實(shí)驗(yàn)。嚴(yán)禁在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吸煙、飲食或?qū)⑹尘邘雽?shí)驗(yàn)室第六條 愛護(hù)一切設(shè)施，禁止亂刻亂畫。實(shí)驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告指導(dǎo)教師，不得自行處理。實(shí)驗(yàn)完畢，應(yīng)把實(shí)驗(yàn)臺(tái)、實(shí)驗(yàn)器材等整理干凈放還原處。值日小組做好清潔，關(guān)好水電，經(jīng)教師同意后才能離開。第七條 以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)中要正確操作，仔細(xì)觀察，作好記錄，反復(fù)思考。實(shí)驗(yàn)后按時(shí)上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，

3、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡工整。第八條 實(shí)驗(yàn)室一切設(shè)施器材不準(zhǔn)拿出室外，如有特殊需要，須經(jīng)管理人員按審批手續(xù)辦理。實(shí)驗(yàn)中不得隨意挪動(dòng)、拆卸實(shí)驗(yàn)設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。使用精密貴重儀器和成套儀器，需在教師指導(dǎo)下進(jìn)行，經(jīng)教師檢查后方可啟動(dòng)。第九條 若發(fā)生意外事故，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌。遇有燒傷、燙傷、割傷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告教師，及時(shí)處理。愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，如有違章?lián)p壞儀器設(shè)備者，根據(jù)學(xué)院有關(guān)制度進(jìn)行處理。第十條 本辦法自頒布之日起實(shí)行，原有相應(yīng)規(guī)章制度作廢。其他未盡事宜參照學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)一 Microsoft Project的基本操作（2學(xué)時(shí)）一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簭目傮w上認(rèn)識(shí)Microsoft Pro

4、ject軟件，學(xué)會(huì)其基本操作。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1、熟悉Microsoft Project基本操作方法； 2、了解該軟件的功能；并對(duì)其功能進(jìn)行概述。三、實(shí)驗(yàn)后的問題回答Microsoft Project主要功能描述Microsoft Office Project 2007將可用性、功能和靈活性完美地融合在一起，提了一些可靠的項(xiàng)目管理工具，以便可以更加經(jīng)濟(jì)有效地管理項(xiàng)目。通過與熟悉的Microsoft Office system程序、強(qiáng)大的報(bào)表、引導(dǎo)的計(jì)劃以及靈活的工具進(jìn)行集成，可以對(duì)所有信息了如指掌，控制項(xiàng)目的工時(shí)、日程和財(cái)務(wù)，與項(xiàng)目工作組保持密切合作，同時(shí)提高工作效率。Microsoft Off

5、ice Project 2007使用多級(jí)撤消可以安全地嘗試各種假設(shè)分析方案進(jìn)一步了解日程和更改的影響后，有效地跟蹤和分析項(xiàng)目。利用多級(jí)撤消來撤消和恢復(fù)對(duì)視圖、數(shù)據(jù)和選項(xiàng)所做的更改。還可以撤消宏執(zhí)行的操作或一組操作，因此可以測(cè)試一些假設(shè)分析方案，以便徹底了解在進(jìn)行范圍更改時(shí)每個(gè)選擇的具體含義。迅速確定影響任務(wù)日期的因素并輕松追溯問題的根源，從而提高可說明性。任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素可以幫助您確定推動(dòng)任務(wù)開始日期的一些因素（例如，任務(wù)依賴關(guān)系、日歷限制、計(jì)劃日期或休假時(shí)間），這樣就可以追溯一系列因素從而找到某個(gè)特定延遲的根本原因。通過預(yù)算域，可以將預(yù)算分配到項(xiàng)目和程序。新增的“成本”資源類型改進(jìn)了成本估算和跟

6、蹤。其他成本增強(qiáng)功能包括更多預(yù)定義的域，例如成本代碼，這些域映射到項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)中跟蹤的財(cái)務(wù)域。通過定義基于公式的自定義域來計(jì)算和跟蹤項(xiàng)目所獨(dú)有的核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。圖形標(biāo)記可以在滿足特定條件時(shí)通知您。 “可視報(bào)表”功能使用Microsoft Office Excel和Microsoft Office Visio Professional生成基于Project數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)透視表視圖、圖表、圖形和圖示。用戶可以很輕松地自定義報(bào)表模板，并與其他Project用戶共享。通過“日歷”界面的新增強(qiáng)功能以及增加的三維甘特條形圖，可以創(chuàng)建出視覺效果更強(qiáng)的報(bào)表。借助項(xiàng)目向?qū)н@一交互式逐步輔助工具快速掌握項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)

7、目向?qū)Э梢詭椭O(shè)置項(xiàng)目、管理任務(wù)和資源、跟蹤狀態(tài)以及報(bào)告項(xiàng)目信息。實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)二 某項(xiàng)目的進(jìn)度、成本計(jì)劃（3學(xué)時(shí)）一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模哼\(yùn)用Microsoft Project軟件，制定某項(xiàng)目的進(jìn)度、成本計(jì)劃。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1、定義某項(xiàng)目的項(xiàng)目章程； 2、制定該項(xiàng)目的WBS，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序及估算各任務(wù)的工期，并運(yùn)用Microsoft Project軟件畫出其網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖； 3、制定該項(xiàng)目的資源成本，在Microsoft Project軟件中實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。三、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（可以截圖）1、某項(xiàng)目的項(xiàng)目章程描述，參考教材P198-199頁。（1）項(xiàng)目名稱校園點(diǎn)餐系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃（2）項(xiàng)目背景經(jīng)營流程包括一下步驟：

8、點(diǎn)菜：服務(wù)員手工填制一份菜單，交給總臺(tái)，由總臺(tái)的服務(wù)員將菜單術(shù)入微機(jī)，在打印出兩聯(lián)菜單，一聯(lián)交廚房下單，一聯(lián)交還客戶核對(duì)上菜信結(jié)賬：總臺(tái)通過微機(jī)計(jì)算賬單，打印出明細(xì)賬單，服務(wù)員到總臺(tái)取賬單給顧客核對(duì)，再替顧客去總臺(tái)結(jié)賬找零。外面配送：接到電話或網(wǎng)絡(luò)訂單，派餐廳服務(wù)人員校內(nèi)配送，收費(fèi)。不足之處： 手工經(jīng)營方式效率低，服務(wù)人員工作量大、效率低； 后臺(tái)缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析； 菜式及餐廳營銷方案靈活性不足。（3）項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)是通過配合數(shù)量合適的液晶觸摸屏，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)顧客自助點(diǎn)餐，推廣一種新的餐廳經(jīng)營模式，降低成本。（4）項(xiàng)目主要內(nèi)容本項(xiàng)目?jī)?nèi)容是完成以下任務(wù)：顧客終端點(diǎn)菜系統(tǒng)； 結(jié)賬出單系統(tǒng)；解決校園卡進(jìn)入結(jié)

9、賬方式；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。 硬件配置實(shí)施。（5）項(xiàng)目的約束條件時(shí)間約束本項(xiàng)目從2009年8月23日開始至2010年1月26日結(jié)束并交付最終成果。質(zhì)量約束規(guī)范的文檔管理。核心功能實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)順利運(yùn)行。費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目總費(fèi)用10萬元。（6）項(xiàng)目人員組成與職責(zé)分配人員組成姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目成員系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，輔助系統(tǒng)實(shí)施需求分析，可行性研究，系統(tǒng)驗(yàn)收，系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施可行性研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施，輔助項(xiàng)目管理表2- 1項(xiàng)目人員組成與職責(zé)分配2、定義該項(xiàng)目的工期估算表（注：“任務(wù)編號(hào)”按“班級(jí)號(hào)+學(xué)號(hào)+流水號(hào)”形式編號(hào)；表格可以續(xù)加），參考教材P204-205頁。任

10、務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱工期估算開始時(shí)間完成時(shí)間前置任務(wù)8221-項(xiàng)目管理112d2012年8月22日2013年1月24日8222 選擇方法論2d2012年8月22日2012年8月23日8223 編制計(jì)劃3d2012年8月24日2012年8月28日28224 項(xiàng)目監(jiān)控107d2012年8月29日2013年1月24日38225-可行性研究9d2012年8月29日2012年9月10日8226 初步需求分析3d2012年8月29日2012年8月31日38227 技術(shù)可行性分析4d2012年9月3日2012年9月6日68228 資金可行性分析6d2012年9月3日2012年9月10日68229 可行性分析報(bào)告0

11、d2012年9月10日2012年9月10日8,782210-需求分析10d2012年9月11日2012年9月24日82211 客戶面訪7d2012年9月11日2012年9月19日982212 問卷調(diào)查3d2012年9月20日2012年9月24日1182213 需求分析報(bào)告0d2012年9月24日2012年9月24日1282214-系統(tǒng)設(shè)計(jì)16d2012年9月25日2012年10月16日82215 硬件設(shè)計(jì)3d2012年9月25日2012年9月27日1382216 -軟件設(shè)計(jì)16d2012年9月25日2012年9月16日82217 概要設(shè)計(jì)6d2012年9月25日2012年10月2日128221

12、8 詳細(xì)設(shè)計(jì)10d2012年10月3日2012年10月16日1782219 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)6d2012年9月28日2012年10月5日17FS-3d，1282220 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書0d2012年10月16日2012年10月16日19,15,1882221-系統(tǒng)實(shí)施60d2012年10月17日2013年1月8日82222 -硬件實(shí)現(xiàn)22d2012年10月17日2012年11月15日82223 硬件購買5d2012年10月17日2012年10月23日2082224 硬件安裝12d2012年10月24日2012年11月8日2382225 硬件調(diào)試5d2012年11月9日2012年11月9日2482226

13、 -軟件實(shí)現(xiàn)20d2012年11月16日2012年12月13日82227 出單系統(tǒng)代碼編寫15d2012年11月16日2012年12月6日2582228 分析系統(tǒng)代碼編寫20d2012年11月16日2013年12月13日2582229 -系統(tǒng)集成18d2012年11月14日2012年1月8日82230 軟件裝載5d2012年11月14日2012年12月20日28,2782231 數(shù)據(jù)導(dǎo)入3d2012年11月21日2012年12月25日3082232 系統(tǒng)測(cè)試10d2012年11月26日2012年1月8日3182233 實(shí)施報(bào)告0d2013年1月8日2013年1月8日3282234-系統(tǒng)驗(yàn)收12

14、d2013年1月9日2013年1月24日82235 系統(tǒng)驗(yàn)收5d2013年1月9日2013年1月15日3382236 人員培訓(xùn)9d2013年1月9日2013年1月21日3282237 項(xiàng)目總結(jié)3d2013年1月22日2013年1月24日35,3682238項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告0d2013年1月24日2013年1月24日37表2- 2 項(xiàng)目工期估算表3、運(yùn)用Microsoft Project軟件畫出其網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖1）創(chuàng)建新項(xiàng)目，參考教材P205-206頁。圖2- 1 新建新項(xiàng)目2）定義項(xiàng)目的文件屬性，參考教材P206頁。圖2- 2 定義項(xiàng)目文件屬性3）修改項(xiàng)目日歷，參考教材P206-207頁。圖2-

15、3 修改項(xiàng)目日歷4）錄入基本任務(wù)信息（參考教材P207頁），建立工作分解結(jié)構(gòu)（參考教材P207-208頁），標(biāo)記里程碑任務(wù)（參考教材P209頁），圖2- 4 建立工作分解結(jié)構(gòu) 圖2- 5 可行性分析報(bào)告里程碑 圖2- 6 需求分析報(bào)告里程碑 圖2- 7系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書里程碑 圖2- 8 實(shí)施報(bào)告里程碑 圖2- 9 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告里程碑5）運(yùn)用Microsoft Project軟件呈現(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖，參考教材P210-211頁。圖2- 10 網(wǎng)絡(luò)圖圖2- 11 甘圖特4、制定該項(xiàng)目的資源成本，在Microsoft Project軟件中實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。1）建立資源工作表，參考教材P220頁。表2- 3 資源工作表2）給任務(wù)分配資源，參考教材P221-222頁。圖2- 12 任務(wù)分配資源3）錄入資源成本，參考教材P214頁。圖2- 13 錄入資源成本4）錄入任務(wù)固定成本，參考教材P214-215頁。圖2- 14 任務(wù)固定成本5）保存成本計(jì)劃，參考教材P216頁。圖2- 15保存成本計(jì)劃實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)三 某項(xiàng)目的進(jìn)度、成本控制（3學(xué)時(shí)）一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模哼\(yùn)用Microsoft Project軟件，進(jìn)行某項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。