質(zhì)檢員工個人總結(jié).doc

1、質(zhì)檢員工個人總結(jié)一：年度回顧一年來認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程通過一年的工作與學(xué)習(xí)工作能力都有了一定的提高。特別對于沖壓件質(zhì)量問題處理都有明顯的進(jìn)步有了一定的判斷、分析能力。以下對于一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)。1。努力學(xué)習(xí)提高自身知識含量。今年主要工作是針對沖壓件質(zhì)量檢驗對于更深的了解該種零件特性班組專門對沖壓件知識和質(zhì)量檢驗進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)并且在外協(xié)加工廠實地學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝和流程。從而在檢驗工作中能夠及時、有效的進(jìn)行判定。2。努力工作積極主動完成工作任務(wù)。12個月以來共完成檢驗5批分別檢驗沖壓件1001批各種鑄件104批。對每一批零件外觀、尺寸對照工藝設(shè)計要求進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的檢測并做出

2、報告。更對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù)有效、快捷的完成。3。默契配合利用團(tuán)隊力量。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)更因此增加了團(tuán)隊協(xié)作能力為今后的順利工作墊下了堅實的基礎(chǔ)。二：自身檢查回顧檢查自身存在的問題雖然在工作中積極有效的完成檢驗任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決。因此對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處做出以下規(guī)劃。三：2021年工作規(guī)劃1。積累經(jīng)驗學(xué)以致用。利用所

3、學(xué)知識靈活的運(yùn)用到工作當(dāng)中。解決分析問題時運(yùn)用專業(yè)知識多角度分析可能影響問題的原因從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果。2。虛心請教強(qiáng)化自身。向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗借鑒好的工作方式增強(qiáng)責(zé)任意識提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。第4篇：質(zhì)檢員年終工作總結(jié)時間荏苒歲月穿梭轉(zhuǎn)眼間_年在緊張和忙碌中過去了回顧一年來我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員有很多進(jìn)步但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下在同事的支持幫助下我不但勤奮踏實地完成了本職工作而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：1、努力學(xué)習(xí)全面學(xué)習(xí)新知

4、識檢驗工作是一個特殊的崗位它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能為達(dá)到這一要求所以我們必須要注重學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新知識學(xué)習(xí)新的工藝學(xué)習(xí)新的圖紙等）2、努力工作完成上面各項任務(wù)經(jīng)過半年以來面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作工作起來難度比較大但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。3、日常生活工作態(tài)度積極端正一年以來我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度在工作中不遲到、不早退、有事主動請假尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事待人真誠任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到不違章、違紀(jì)不犯規(guī)、犯法做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面堅決做

5、不該用的堅決不用不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待努力完成做到既不越位又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待建立了友誼也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后我仍然會以平常之心對待不平常的事勇于進(jìn)取一如既往地做好每一件事情。4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作取得了一些成績但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方我一直在努力并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少經(jīng)驗不足對待一些問題的解決方法過于單純工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面以點(diǎn)蓋面在一些問題的處理上顯得還不夠冷

6、靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身優(yōu)勢繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高各項檢驗技能。5、下一年的工作規(guī)劃在新的一年里我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識擴(kuò)大獵取知識的范圍不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神增強(qiáng)責(zé)任意識提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：第一根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)掌握成熟；第二拓寬專業(yè)知識面參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行機(jī)械加工質(zhì)量

7、控制體系工作任勞任怨接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)并能認(rèn)真及時地完成；第四對檢驗儀器要正確操作做到及時用及時清理、及時登記做好日常維護(hù)工作；第五熱愛本職工作繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識?？傊膽B(tài)決定狀態(tài)狀態(tài)決定成?。疽胸?zé)任心對社會要有愛心對工作要有恒心對同事要有熱心對自己要有信心！做最好的自己！第5篇：質(zhì)檢員年終工作總結(jié)2021年在緊張和忙碌中過去了回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)進(jìn)行了

8、大量的工藝摸索試驗沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_產(chǎn)品實現(xiàn)了向_、_同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_噸_噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)經(jīng)過一段時間的試驗一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加

9、工特變產(chǎn)品噸并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃利用_空閑時間開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來

10、的只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加產(chǎn)品型號的多樣化公司新招聘員工很多共有很多批

11、次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位且流動量很大各崗位人員極不穩(wěn)定給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力就在這樣的壓力推動下生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里基于行業(yè)的特殊性我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_、_、_因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故針對此類事件生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或

12、設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作也取得了一定的成績但是也還存在較多的問題主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理強(qiáng)化處罰措施具體安排專人進(jìn)

13、行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念不能很好地愛護(hù)公司財物節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育繼而進(jìn)行系列的檢查督促建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施不斷提高員工的綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具

14、管理方面公司自06年以來新購設(shè)備較多特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員對主要模具維修人員委派培訓(xùn)健全維修部門按排直接

15、責(zé)任人進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成正在落實具體統(tǒng)計辦法）及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施對目前存在問題加以改進(jìn)使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象

16、應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作實行責(zé)任制要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持

17、高度的責(zé)任心和主人翁精神逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解思想上對一些事故隱患不夠重視甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦在人人心中樹立安全就是效益的理念促進(jìn)公

18、司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。2021年質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)2021年質(zhì)檢人員個人工作總結(jié)82021年個人工作總結(jié)時間過得很快但我仍然記得剛來大千的時候。這也證明我仍然是一名“新”員工?？墒恰叭站靡娙诵摹边@句話在我眼里、在這個環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生。記得剛來的時候給我第一印象工廠里好大東西好多好雜。有好多我沒接觸、不知道的東西。而現(xiàn)在我感覺我每天走過的步伐是一定的但方向卻越來越少而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些。臨近年末回顧近一年的工作個人有很多感觸我經(jīng)常會問自己一句話“我沒有白拿老板的工資吧？”起初我會認(rèn)為我的努力、付出與回報會是逆差。因此才會讓我有一種緊迫感加快腳步的去追趕別人超

19、越別人可是一棵小草越長大它遇見的世界也越大遇到的風(fēng)雨也越多。工作之一DN600補(bǔ)償器接管兩頭耳板各四片剛開始的時候并沒有注意到這么細(xì)小的細(xì)節(jié)后來圖紙看的越來越清晰的時候我便覺得有許多“不對稱”的地方。DN600補(bǔ)償器耳板實際點(diǎn)焊兩頭各三片查圖紙沒錯問焊工則回答“沒事以前一直是這么干的”可是準(zhǔn)備領(lǐng)料個數(shù)各個在我眼里領(lǐng)料的確按兩頭各四片來領(lǐng)問上面上面知道說沒事；問下料下料個數(shù)準(zhǔn)確；問技術(shù)技術(shù)圖紙上明確表明若改圖我們不知道也有道理可說。整條線清晰明朗了可是我在其中擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧?？耳板不大所用材料并不多可是這只是一個小小的耳板如果在涉及和耳板一起用到的拉桿、螺母拉桿、螺母的采購資金的利用等問題都是一連串的而我只能掌握我所檢驗的范圍。工作之二質(zhì)檢工作流程的銜接由于一直以來對產(chǎn)品尺寸的要求不是很嚴(yán)產(chǎn)品尺寸在可用范圍內(nèi)即可所以到了裝配工序經(jīng)常會出現(xiàn)尺寸配合上的空余間隙過大或過小使得焊接時出現(xiàn)質(zhì)量隱患。