NC生產(chǎn)制造V55模擬案例

1、nc生產(chǎn)制造v5.5模擬案例標(biāo)準(zhǔn)流程作者：劉忠科部門：gbu流程制造與分銷行業(yè)解決方案部日期：2009年4月23日 星期四1. 案例介紹本案例以摩托車制造企業(yè)為原型，其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由客戶真實(shí)數(shù)據(jù)適當(dāng)修改而來。摩托車制造是典型的復(fù)雜離散制造行業(yè)，其生產(chǎn)制造過程基本上涵蓋了ncv5.5所能處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。本案例僅僅介紹ncv5.5生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)流程，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也只考慮了比較簡單的場景，目的是為了讓初學(xué)者快速了解ncv5.5生產(chǎn)制造系統(tǒng)，如深入掌握，還必須認(rèn)真閱讀ncv5.5生產(chǎn)制造操作手冊（功能介紹版）。本案例公司目錄結(jié)構(gòu)如圖：本方案以0101建設(shè)集團(tuán)摩托車股份有限公司為例，業(yè)務(wù)流程如圖：自 制

2、采購1.銷售訂單獲取銷售訂單2.銷售預(yù)測獲取主需求計(jì)劃4.mps運(yùn)算mps計(jì)劃訂單5.mrp運(yùn)算mrp計(jì)劃訂單6.下達(dá)請購單生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃12.生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告單10.日排產(chǎn)銷售預(yù)測單3.需求運(yùn)算7.生成請購單8.采購訂單維護(hù)采購訂單9.采購入庫采購入庫單13.完工入庫產(chǎn)成品入庫單11.庫存發(fā)料材料出庫單2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置2.1. 部門檔案操作路徑：客戶化à基本檔案à組織機(jī)構(gòu)à部門檔案² 注意部門屬性的設(shè)置，生產(chǎn)車間必須設(shè)置為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間，本案例的車間全部設(shè)置為基本生產(chǎn)車間。² 生產(chǎn)管理部門，比如生產(chǎn)處，和基本生產(chǎn)車間必須設(shè)定所

3、屬庫存組織（在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫存組織與制造工廠等同），本案例均設(shè)置為建設(shè)摩托。2.2. 庫存組織初始化操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à庫存組織初始化初始化后如第二張圖2.3. 倉庫檔案操作路徑：客戶化à基本檔案à庫位信息à倉庫檔案² 本方案不使用倒沖發(fā)料，因此是否生產(chǎn)倉庫對后續(xù)業(yè)務(wù)無影響。² 直運(yùn)倉和廢品倉之外的倉庫均參與mrp運(yùn)算。2.4. 人員檔案操作路徑：客戶化à基本檔案à人員信息à人員管理檔案制造系統(tǒng)要求以下人員必須在人員檔案中輸入：² 計(jì)劃員計(jì)劃屬性為mps和mrp的物料必須

4、確定計(jì)劃管理員，一般隸屬于生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)車間。² 生產(chǎn)業(yè)務(wù)員生產(chǎn)訂單的下單與跟蹤人員，一般隸屬于生產(chǎn)管理部門。² 班組成員執(zhí)行生產(chǎn)訂單的車間操作人員，一般隸屬于生產(chǎn)車間。2.5. 工廠日歷操作路徑：客戶化à基本檔案à工作日歷管理à 編制流程：定義公休日生成基準(zhǔn)日歷修改工作日歷生成工作日歷定義班次類別定義非周期性休息日公休日班次類別基準(zhǔn)日歷工作日歷² 公休日定義定義周期型休息日，比如每周休息日或雙周休息日，屬于公休日的范疇。公休日是基準(zhǔn)日歷的默認(rèn)休息日，基準(zhǔn)日歷的休息日是工作日歷的默認(rèn)休息日。非周期性休息日，比如節(jié)假日、停工等，需要

5、在工作日歷生成后手工修改。² 班次類別定義定義每天的作息時(shí)間，是工作日歷的默認(rèn)作息時(shí)間，允許日后手工修改。工作日歷的作息時(shí)間是計(jì)算工作中心能力和工序派工的主要依據(jù)。² 工作日歷日歷分為基準(zhǔn)日歷和工作日歷，基準(zhǔn)日歷是自然日期列表，工作日歷是除去休假、停工等非工作日后的日期列表，以連續(xù)的數(shù)字表示每一日，主要用于編制計(jì)劃和能力平衡。² 工作日歷主要用于生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中有關(guān)產(chǎn)能核算的基礎(chǔ)，以及按工作中心進(jìn)行輔助排產(chǎn)。具體設(shè)置：一、公休日² 不指定工廠時(shí)表示公司的公休日，公司的公休日在生成公司級工作日歷時(shí)使用。指定工廠時(shí)表示工廠的公休日，工廠的公休日在生成工廠級

6、工作日歷時(shí)使用。² 公司和工廠的公休日均設(shè)置為周六、周日休息（周期0代表周日）。二、設(shè)置班次類別系統(tǒng)以此時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工作中心的定額能力² 工廠的解釋與上同。² 公司和工廠均設(shè)置一個(gè)班次類別：8小時(shí)工作制，分上午和下午兩個(gè)班次。三、生成工作日歷先生成基準(zhǔn)日歷再生成工作日歷² 公司的工作日歷使用在mps和mrp運(yùn)算。² 工廠的工作日歷使用在生產(chǎn)訂單排產(chǎn)、工序排產(chǎn)以及能力計(jì)算。2.6. 物料檔案物料檔案分為兩部分，一是公司級的存貨管理檔案，二是工廠級的物料生產(chǎn)檔案。此處僅僅包含生產(chǎn)制造系統(tǒng)使用到的數(shù)據(jù)欄目。操作路徑：客戶化à基本檔案

7、4;存貨信息à存貨管理檔案 / 物料生產(chǎn)檔案序號數(shù)據(jù)欄目取值位置1.1需求管理可銷售的物料選擇是；其它選擇否。管理檔案.管理卡片1.2默認(rèn)工廠本公司設(shè)置為工廠的庫存組織。2.1物料類型產(chǎn)成品、半成品選擇自制件；其它選擇采購件。只有自制件允許編制生產(chǎn)bom和工藝路線，自制件的計(jì)劃訂單為生產(chǎn)類型，采購件的計(jì)劃訂單為采購類型。生產(chǎn)檔案.控制信息2.2物料形態(tài)成車選擇產(chǎn)成品；零配件選擇半成品；其它選擇原料。主要用于生產(chǎn)報(bào)表。2.3完工后續(xù)處理入庫。2.4是否需求合并否。2.5是否零層物料成車選擇是；其它選擇否。2.6是否日排程成車選擇是；其它選擇否。2.7是否成套發(fā)料產(chǎn)品自制件選擇是( 備料

8、計(jì)劃發(fā)料系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算發(fā)料數(shù)量 = 備料計(jì)劃.單位定額用量 × 產(chǎn)品套數(shù) )；其它選擇否。2.8是否倒沖產(chǎn)品否。2.9是否發(fā)料是。2.10是否按基準(zhǔn)量發(fā)料否。2.11發(fā)料基準(zhǔn)量0。2.12是否免檢是。生產(chǎn)完工后是否需要檢驗(yàn)。2.13是否根據(jù)檢驗(yàn)入庫否。3.1主倉庫主要存放倉庫。生產(chǎn)檔案.庫存信息3.2安全庫存0。4.1計(jì)劃屬性零層物料選擇mps；其它生產(chǎn)用料選擇mrp。生產(chǎn)檔案.計(jì)劃信息4.2計(jì)劃員編制該物料生產(chǎn)計(jì)劃的人員。4.3生產(chǎn)部門默認(rèn)生產(chǎn)部門4.4生產(chǎn)業(yè)務(wù)員默認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員4.5需求時(shí)界成車7天，其它零部件14天，原材料21天。4.6確認(rèn)時(shí)界成車14天，其它零部件21天，原

9、材料28天。4.7批量規(guī)則直接批量4.8提前期批量日產(chǎn)量4.9提前期系數(shù)14.10前段提前期04.11固定提前期14.12后段提前期04.13計(jì)劃基準(zhǔn)量設(shè)置為最小批量，與舍入值搭配使用。假設(shè)舍入值 = s，計(jì)劃基準(zhǔn)量為b，計(jì)劃訂單數(shù)量為d。設(shè)變量x = 下求整(d / b)，變量y = d x * b，如果s >= y，則d = b *(x + 1)；如果s >= y，則d = b * x。4.14舍入值計(jì)劃基準(zhǔn)量的0.5倍。4.15廢品系數(shù)投產(chǎn)數(shù)量 = 計(jì)劃產(chǎn)出 × (1 + 廢品系數(shù))。5.1批次號生成點(diǎn)生產(chǎn)訂單投放。本案例不使用批次。生產(chǎn)檔案.行業(yè)參數(shù)5.2生成生產(chǎn)

10、訂單模式不確認(rèn)工作中心分配。2.7. 工作中心操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à工作中心管理à ² 工作中心分類工作中心分類的主要目的是為了便于工作中心的管理，將作業(yè)特點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)信息相同或者相似的工作中心納入到一組進(jìn)行管理。比如：調(diào)度管理系統(tǒng)中就設(shè)定同一工作中心分類的訂單執(zhí)行信息、當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況、分時(shí)匯報(bào)內(nèi)容相同。² 工作中心維護(hù)工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，比如一條流水線、cnc加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，可以是人，可以是機(jī)器，甚至可以是廠房或者一塊面積。工作中心是工序調(diào)度和產(chǎn)能計(jì)算的基本單元，是一組功能相似的資源的組合。工作

11、中心定義的太粗放，則降低自動(dòng)排程系統(tǒng)的優(yōu)勢。工作中心定義的太細(xì)致，則增加工藝路線建立的難度，不易確定工藝路線上的工作中心。具體設(shè)置：² 工作中心各數(shù)據(jù)欄目設(shè)置（重點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵工作中心的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，非關(guān)鍵工作中心的數(shù)據(jù)本方案暫且使用不到）：序號數(shù)據(jù)欄目取值1類別所屬類別2部門所屬車間3是否關(guān)鍵是。4能力核算標(biāo)志總裝廠的生產(chǎn)線設(shè)置為產(chǎn)出，其它選擇5工作日歷工廠的工作日歷。6時(shí)間單位小時(shí)。7生產(chǎn)效率有效工作時(shí)間 / 工作時(shí)間，大于0小于1。有效工作時(shí)間：工作時(shí)間扣除吃飯、午休、交班等時(shí)間。8產(chǎn)出率每小時(shí)產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量注意核算標(biāo)志，一般生產(chǎn)線設(shè)置為產(chǎn)出，人工為主的設(shè)置為工時(shí)，機(jī)械為主的設(shè)置為機(jī)時(shí)

12、設(shè)置用戶可以操作的工作中心2.8. 工序類型操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à工藝路線管理à 為簡便起見，僅設(shè)置加工和裝配兩種工序。2.9. 計(jì)劃物料權(quán)限操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à計(jì)劃物料設(shè)置主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃可以不設(shè)置，如果不設(shè)置則主需求計(jì)劃維護(hù)、mps計(jì)劃維護(hù)、mrp匯總查詢、日排程四個(gè)功能不能使用。設(shè)置規(guī)則：存貨管理檔案.需求管理 = 是，要設(shè)置主需求計(jì)劃，物料生產(chǎn)檔案.計(jì)劃屬性 = mps和mrp的要分別設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。工廠級參數(shù)啟用了計(jì)劃物料權(quán)限控制，此處必須設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限，

13、否則無法維護(hù)工藝路線和生產(chǎn)bom2.10. 工藝路線操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à工藝路線管理à工藝路線維護(hù) or客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à生產(chǎn)bom管理à物料結(jié)構(gòu)信息單位產(chǎn)品加工時(shí)間 = 加工時(shí)間 / 數(shù)量該產(chǎn)品可以在兩條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，因此建立兩條工藝路線。有切僅有一個(gè)工藝路線設(shè)置為默認(rèn)。2.11. 生產(chǎn)bom操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à生產(chǎn)bom管理à生產(chǎn)bom維護(hù) / 物料結(jié)構(gòu)信息標(biāo)準(zhǔn)用量 = 子項(xiàng)數(shù)量/父項(xiàng)數(shù)量有切僅有一個(gè)bom設(shè)置為默認(rèn)。2.12. 底層碼操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)

14、據(jù)à基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)管理底層碼是mrp運(yùn)算的重要依據(jù)，生產(chǎn)bom編制完成后，必須計(jì)算底層碼。2.13. 計(jì)劃模型操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à計(jì)劃模型設(shè)置銷售預(yù)測和銷售訂單獲取依據(jù)公司級計(jì)劃模型，必須設(shè)置。不輸入工廠表示公司級計(jì)劃模型。公司只需建立計(jì)劃模板即可，無需為計(jì)劃類型指定模板。工廠需設(shè)置主計(jì)劃、主需求和物料需求三種計(jì)劃類型的模板，注：一般情況下，物料需求計(jì)劃與主計(jì)劃和主需求的模型不應(yīng)相同。物料需求計(jì)劃涵蓋的周期較短，日期粒度較細(xì)，本案例為天。2.14. 需求合并策略操作路徑：生產(chǎn)制造à需求管理à基礎(chǔ)設(shè)置&#

15、224;合并策略維護(hù)² 七天以內(nèi)按照訂單生產(chǎn)。七天以外按照預(yù)測生產(chǎn)。² 60是工廠級參數(shù)中的展望期，時(shí)間段數(shù)據(jù)欄目的最大值不能小于展望期。3. 參數(shù)設(shè)置3.1. 公司級參數(shù)操作路徑：客戶化à參數(shù)設(shè)置（客戶化.工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）參數(shù)名稱參數(shù)取值參數(shù)取值范圍參數(shù)說明是否啟用變更管理 yy or ny生產(chǎn)bom和工藝路線只能通過工程變更進(jìn)行修改；n不進(jìn)行工程變更管理，可直接對生產(chǎn)bom和工藝路線修改。系數(shù)精度41 or 2 or 3 or 4對生產(chǎn)制造中所有的系數(shù)精度起作用。當(dāng)選擇某一參數(shù)值x時(shí)，生產(chǎn)制造內(nèi)部的所有系數(shù)小數(shù)點(diǎn)后保留x位。bom最大深度10大于0的整數(shù)控制生產(chǎn)

16、bom的最大層次。需求運(yùn)算是否考慮結(jié)束的需求訂單ny or n此處的需求訂單指主需求計(jì)劃。y需求運(yùn)算時(shí)考慮已結(jié)束的需求訂單；n需求運(yùn)算時(shí)不再考慮已經(jīng)結(jié)束的需求訂單。3.2. 工廠級參數(shù)操作路徑：客戶化à工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)à工廠級參數(shù)參數(shù)名稱參數(shù)取值參數(shù)取值范圍參數(shù)說明生產(chǎn)方式維護(hù)方式ca or b or c生產(chǎn)方式代表工藝路線與bom間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，不使用能力平衡時(shí)可代替工藝路線使用。a在生產(chǎn)bom維護(hù)功能中設(shè)置；b在工藝路線維護(hù)功能中設(shè)置；c不使用生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式物料維護(hù)方式ba or b or ab需要倒沖的物料需要指定線上倉庫，將物料發(fā)到指定地點(diǎn)需要指定投料點(diǎn)，同一物料可以

17、指定線上倉庫，也可以指定投料點(diǎn)，但兩者合計(jì)數(shù)量必須與消耗定額相等。啟用生產(chǎn)方式時(shí)該參數(shù)的設(shè)置才有效。a指定投料點(diǎn)；b指定線上倉庫；ab同時(shí)指定投料點(diǎn)和線上倉庫。是否計(jì)劃物料權(quán)限設(shè)置yy or n是否啟用生產(chǎn)bom和工藝路線的數(shù)據(jù)權(quán)限，即某用戶只能創(chuàng)建和修改部分產(chǎn)品的生產(chǎn)bom和工藝路線。y控制；n不控制。創(chuàng)建者控制bom/工藝路線ny or n生產(chǎn)bom和工藝路線安全控制。y只能編輯自己創(chuàng)建的生產(chǎn)bom和工藝路線。n允許編輯其它用戶創(chuàng)建的生產(chǎn)bom和工藝路線。加工時(shí)間單位aa or b or c工藝路線中的等待時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間、拆卸時(shí)間的計(jì)量單位。a小時(shí)；b分鐘；c秒。是否啟

18、用工藝路線yy or n工藝路線是粗能力計(jì)算和工序排產(chǎn)的依據(jù)。y不使用；n使用。mps方案數(shù)2大于等于1小于等于10的整數(shù)mrp方案數(shù)2大于等于1小于等于5的整數(shù)是否考慮損耗系數(shù)yy or n生成備料計(jì)劃時(shí)使用(備料方式 <> 工序備料)。y投入數(shù)量 = 標(biāo)準(zhǔn)用量 × (1 + 損耗系數(shù))；n投入數(shù)量 = 標(biāo)準(zhǔn)用量。完工入庫方式ba or b生產(chǎn)報(bào)告完工入庫時(shí)自動(dòng)生成產(chǎn)成品入庫單。a自動(dòng)生成的入庫單據(jù)無實(shí)收數(shù)量，需用戶手工填寫；b自動(dòng)生成的入庫單據(jù)有實(shí)收數(shù)量，無需用戶手工填寫。是否生產(chǎn)訂單自動(dòng)完成yy or ny生產(chǎn)報(bào)告累計(jì)完工數(shù)量大于其生產(chǎn)訂單的計(jì)劃數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將生

19、產(chǎn)訂單設(shè)置為完工狀態(tài)；n需手工設(shè)置生產(chǎn)訂單的完工狀態(tài)。展望期60時(shí)間單位為天mps/mrp計(jì)劃運(yùn)算跨越的時(shí)間范圍，要求至少覆蓋物料的最長累計(jì)提前期。需求時(shí)界7時(shí)間單位為天未設(shè)置物料生產(chǎn)檔案的需求時(shí)界時(shí)使用。約等于材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間跨度。下單日期早于需求時(shí)界的計(jì)劃訂單已經(jīng)投產(chǎn)，不宜再做更改。確認(rèn)時(shí)界14時(shí)間單位為天為設(shè)置物料生產(chǎn)檔案的確認(rèn)時(shí)界時(shí)使用。約等于材料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間跨度。下單日期落在需求時(shí)界與確認(rèn)時(shí)界之間的計(jì)劃訂單已經(jīng)確定執(zhí)行，系統(tǒng)不能自動(dòng)更改，必須人工調(diào)整。采購?fù)瓿啥xba or b說明哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)認(rèn)為采購任務(wù)完成，已經(jīng)完成的采購任務(wù)不再參與mps和mrp運(yùn)算。a采購到貨；

20、b采購入庫。生產(chǎn)完成定義ba or b說明哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)完成，已經(jīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)不再參與mps和mrp運(yùn)算。a完工報(bào)告； b生產(chǎn)入庫。備料計(jì)劃審核方式ba or b表示生產(chǎn)訂單投放時(shí)是否要自動(dòng)審核備料計(jì)劃。a生產(chǎn)訂單投產(chǎn)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)審核；b人工審核后才允許生產(chǎn)訂單投放。備料計(jì)劃發(fā)料方式ba or b備料計(jì)劃發(fā)料系統(tǒng)自動(dòng)生成材料出庫單或轉(zhuǎn)庫單。a自動(dòng)生成的出庫單據(jù)無實(shí)發(fā)數(shù)量，需用戶手工填寫；b自動(dòng)生成的出庫單據(jù)有實(shí)發(fā)數(shù)量，無需用戶手工填寫；備料計(jì)劃審核后可否修改ny or ny允許修改；n不允許修改。備料計(jì)劃完成方式aa or b處于完工狀態(tài)的備料計(jì)劃不再參與mrp運(yùn)算。a 自動(dòng)完工，生

21、產(chǎn)訂單完工時(shí)自動(dòng)設(shè)置備料計(jì)劃為完工狀態(tài)；b手工完工，生產(chǎn)訂單完工時(shí)不自動(dòng)設(shè)置備料計(jì)劃的狀態(tài)，需手工設(shè)置備料計(jì)劃的完工狀態(tài)。分單原則aa or ab or ac or ad or ae or af or ag or ah or adf or ahf or ai備料計(jì)劃生成材料出庫單或轉(zhuǎn)庫單時(shí)按照什么樣的原則生成多張單據(jù)。a倉庫分單；ab倉庫 + 庫管員；ac倉庫 + 部門；ad倉庫 + 投料位置；ae倉庫 + 存貨大類；af倉庫 + 單料；ag倉庫 + 單品；ah倉庫 + 工作中心；adf倉庫 + 投料位置 + 單料；ahf倉庫 + 投料位置 + 工作中心；ai倉庫 + 收發(fā)類別。是否控制限額領(lǐng)

22、料yy or n是否控制超額領(lǐng)料。y控制；n不控制。限額領(lǐng)料控制范圍(%)00100控制超額領(lǐng)料時(shí)該參數(shù)才有效。是否控制超額入庫yy or n是否控制超計(jì)劃入庫。y控制；n不控制。超額入庫控制范圍(%)00100控制超計(jì)劃入庫時(shí)該參數(shù)才有效。是否控制超額完工yy or n生產(chǎn)報(bào)告輸入的完工數(shù)量超計(jì)劃時(shí)是否進(jìn)行控制。y控制；n不控制。超額完工控制范圍(%)00100控制超計(jì)劃完工時(shí)該參數(shù)才有效。脫期期限0時(shí)間單位為天未按計(jì)劃交付日期交付即為脫期。如果脫期期限設(shè)置為0則表示mps和mrp運(yùn)算不考慮脫期的計(jì)劃訂單、采購訂單和生產(chǎn)訂單。設(shè)置為x則表示mps和mrp運(yùn)算不考慮脫期大于x天的計(jì)劃訂單、采購

23、訂單和生產(chǎn)訂單。脫期折算率(%)1000100mps和mrp運(yùn)算時(shí)，按照一定比例折合脫期的計(jì)劃訂單、采購訂單和生產(chǎn)訂單的數(shù)量。是否啟用工作中心權(quán)限控制yy or n工作中心權(quán)限控制主要用在車間管理、調(diào)度管理系統(tǒng)中，用來控制用戶分配任務(wù)、作業(yè)調(diào)度和進(jìn)度反饋時(shí)工作中心的選擇范圍。是否啟用接收類型ny or n是否分別統(tǒng)計(jì)合格數(shù)量、廢品數(shù)量、返修數(shù)量、報(bào)檢數(shù)量等。y啟用；n不啟用，但可分別統(tǒng)計(jì)合格數(shù)量和不合格數(shù)量。3.3. mps運(yùn)行參數(shù)操作路徑：生產(chǎn)制造à主生產(chǎn)計(jì)劃àmps方案管理參數(shù)名稱參數(shù)取值取值范圍參數(shù)說明是否考慮安全庫存yy or n凈需求 = 毛需求 + 計(jì)劃出 +

24、安全庫存 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃入。y凈需求 = 毛需求 + 計(jì)劃出 + 安全庫存 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃入；n凈需求 = 毛需求 + 計(jì)劃出 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃入。是否考慮現(xiàn)有庫存yy or n同上。采購來源abca or abca采購物料的計(jì)劃入 = 計(jì)劃訂單；abc采購物料的計(jì)劃入 = 計(jì)劃訂單 + 請購單 + 采購訂單。制造來源方式aba or aba自制物料的計(jì)劃入 = 計(jì)劃訂單；ab自制物料的計(jì)劃入 = 計(jì)劃訂單 + 生產(chǎn)訂單。是否考慮廢品系數(shù)yy or n意義與工廠級參數(shù)相同。是否考慮損耗系數(shù)yy or n3.4. mrp運(yùn)行參數(shù)操作路徑：生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)劃àmrp方案管理參

25、數(shù)名稱參數(shù)取值取值范圍參數(shù)說明是否考慮安全庫存yy or n含義與mps運(yùn)行方案相同。是否考慮現(xiàn)有庫存yy or n采購來源abca or abc制造來源方式aba or ab是否考慮廢品系數(shù)yy or n是否考慮損耗系數(shù)yy or n4. 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)本章節(jié)中的小結(jié)需要與案例介紹章節(jié)中的業(yè)務(wù)流程圖各業(yè)務(wù)編號一一對應(yīng)。比如：4.1.銷售訂單獲取對應(yīng)流程圖中的1.銷售訂單獲取。4.1. 銷售訂單獲取² 從銷售系統(tǒng)輸入銷售訂單：注意計(jì)劃發(fā)貨日期。² 銷售訂單獲?。ㄉa(chǎn)制造à需求管理à需求獲取à銷售訂單獲取）：n 載入銷售訂單首先從銷售系統(tǒng)載入銷售訂單，

26、載入界面如下圖。選擇在哪個(gè)工廠生產(chǎn)，本案例只有建設(shè)摩托這一個(gè)工廠。不選擇時(shí)系統(tǒng)使用存貨管理檔案的默認(rèn)工廠。注：載入的訂單為審核狀態(tài)。n 然后即可查詢到載入的銷售訂單（在主界面點(diǎn)擊查詢）查詢的結(jié)束日期為：開始日期計(jì)劃模板的日期范圍（本案例為2個(gè)月零1周）。勾選此選項(xiàng)：查詢所有物料。依據(jù)查詢時(shí)選擇的計(jì)劃模板來設(shè)置日期范圍和顯示格式。4.2. 銷售預(yù)測獲取² 輸入預(yù)測數(shù)據(jù)（生產(chǎn)制造à需求管理à需求獲取à銷售預(yù)測獲取）點(diǎn)擊查詢按鈕，輸入需要編制預(yù)測的物料，點(diǎn)擊確定按鈕：選擇一個(gè)單元格，點(diǎn)擊明細(xì)按鈕，增加預(yù)測數(shù)據(jù)。注：預(yù)測的日期只能在選擇單元格的日期范圍之內(nèi)。&#

27、178; 查詢預(yù)測數(shù)據(jù)（生產(chǎn)制造à需求管理à需求獲取à銷售預(yù)測獲?。┰谥鹘缑纥c(diǎn)擊查詢按鈕后，勾選有效數(shù)據(jù)復(fù)選框，系統(tǒng)查詢出所有物料的預(yù)測數(shù)據(jù)。操作方式與銷售訂單獲取查詢相同。4.3. 需求運(yùn)算本案例中銷售訂單和銷售預(yù)測的物料的計(jì)劃屬性均為mps。² 生成需求（生產(chǎn)制造à需求管理à需求計(jì)劃à需求運(yùn)算）分解： 根據(jù)計(jì)劃bom將產(chǎn)品分類計(jì)劃分解到具體產(chǎn)品，根據(jù)配置bom將銷售預(yù)測分解到可配置零部件。協(xié)同：根據(jù)協(xié)同bom自動(dòng)生成協(xié)同物料的需求。分配：根據(jù)需求分配策略或默認(rèn)工廠將需求分配某個(gè)具體的工廠。運(yùn)算某個(gè)具體的物料時(shí)勾選此復(fù)選框

28、。運(yùn)算之前先選擇合并策略，本案例只有一種策略：一周內(nèi)按單生產(chǎn)，一周外按預(yù)測生產(chǎn)。² 主需求計(jì)劃維護(hù)（生產(chǎn)制造à需求管理à需求維護(hù)à主需求計(jì)劃維護(hù)）n 模板類型為計(jì)劃模型設(shè)置功能為主需求計(jì)劃設(shè)置的計(jì)劃模板。n 右側(cè)列表的物料：在計(jì)劃物料設(shè)置功能中設(shè)定。n 點(diǎn)擊制表按鈕：300來自訂單，因?yàn)楫?dāng)前日期為2009-4-24，2009-4-30在一周之內(nèi)。620來自預(yù)測，因?yàn)楫?dāng)前日期為2009-4-24，2009-5-12和2009-5-14在一周之外。4.4. mps運(yùn)算² 生成主生產(chǎn)計(jì)劃n 建立mps運(yùn)行方案（生產(chǎn)制造à主生產(chǎn)計(jì)劃à

29、; mps方案管理）n 執(zhí)行mps運(yùn)算（生產(chǎn)制造à主生產(chǎn)計(jì)劃à編制計(jì)劃àmps運(yùn)算）數(shù)據(jù)依據(jù)：主需求計(jì)劃。計(jì)算日期范圍：運(yùn)算日期 至 運(yùn)算日期+展望期(本案例為60天)。² 維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)制造à主生產(chǎn)計(jì)劃à執(zhí)行計(jì)劃à計(jì)劃訂單維護(hù)）n 收料日期：需求日期 物料生產(chǎn)檔案.后段提前期（本案例均設(shè)置為0）。n 下單日期：收料日期 固定提前期 + 提前期系數(shù)×上求整（需求數(shù)量 / 提前期批量） - 提前期系數(shù)。4.5. mrp運(yùn)算² 生成物料需求計(jì)劃n 建立mrp運(yùn)行方案（生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)劃&#

30、224; mrp方案管理）n 執(zhí)行mrp運(yùn)算（生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)劃àmrp運(yùn)算）如果兩者均勾選：生成的計(jì)劃開始日期落在需求時(shí)界內(nèi)自動(dòng)設(shè)置為下達(dá)狀態(tài)。落在需求時(shí)界和確認(rèn)時(shí)界之間的設(shè)置為確認(rèn)狀態(tài)。運(yùn)算范圍：該日期之后的所有mps計(jì)劃訂單。選擇全重排。 ² 維護(hù)物料需求計(jì)劃（生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)劃à執(zhí)行計(jì)劃à計(jì)劃訂單維護(hù)）mrp計(jì)劃訂單和mps計(jì)劃訂單維護(hù)方式完全相同。4.6. 計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單包括mps計(jì)劃訂單和mrp計(jì)劃訂單，二者除了物料不相同之外其它均相同，本案例以mrp計(jì)劃訂單下達(dá)為例。操作路徑：生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)

31、劃à執(zhí)行計(jì)劃à計(jì)劃訂單維護(hù).訂單下達(dá)功能按鈕² 采購類型的計(jì)劃下達(dá)選擇否。下達(dá)后可在生成請購單節(jié)點(diǎn)生成采購系統(tǒng)的請購單。如果選擇是，則一張計(jì)劃訂單生成一張請購單。² 生產(chǎn)類型的計(jì)劃下達(dá)（日排程）系統(tǒng)提示下達(dá)成功。² 生產(chǎn)類型的計(jì)劃下達(dá)（無需日排程）選擇是。下達(dá)后自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。4.7. 生成請購單操作路徑：生產(chǎn)制造à物料需求計(jì)劃à執(zhí)行計(jì)劃à生成請購單全選，點(diǎn)擊生成按鈕，選擇分單方式：勾選，生成請購單后自動(dòng)推式生成采購訂單。點(diǎn)擊確定按鈕，系統(tǒng)根據(jù)存貨管理檔案和計(jì)劃訂單的需求日期自動(dòng)形成請購單（供應(yīng)鏈à采購

32、管理à請購à請購單維護(hù)）。4.8. 編制采購訂單流程配置：采購請購單拉式生成采購訂單。操作路徑：供應(yīng)鏈à采購管理à采購訂單à訂單處理à訂單維護(hù)選擇生產(chǎn)系統(tǒng)推式生成的采購請購單。相鄰2天的請購單合并。設(shè)置分單方式。選擇請購單以及請購物料。點(diǎn)擊確定按鈕，拉式生成采購訂單。4.9. 采購入庫流程配置：采購訂單拉式生成采購入庫單。操作路徑：供應(yīng)鏈à庫存管理à入庫業(yè)務(wù)à采購入庫該業(yè)務(wù)不做詳細(xì)介紹。4.10. 日排產(chǎn)操作路徑：生產(chǎn)制造à排產(chǎn)管理à計(jì)劃訂單日排產(chǎn)生產(chǎn)類型的計(jì)劃訂單下達(dá)后有兩種結(jié)果：第一、需要日排產(chǎn)的物料轉(zhuǎn)移到日排產(chǎn)功能，通過排產(chǎn)生成日生產(chǎn)訂單；第二、不需要日排產(chǎn)的物料直接生成生產(chǎn)訂單。進(jìn)入主界面首先查詢出下達(dá)后的需要日排產(chǎn)的計(jì)劃訂單。勾選：只能查詢出物料生產(chǎn)檔案.生成生產(chǎn)訂單模式 = 是的物料的計(jì)劃訂單。本案例不勾選。點(diǎn)擊確定按鈕。110系列生產(chǎn)線和110&125混合生產(chǎn)