安全生產(chǎn)部競聘安全主管前的個人總結(jié)

1、安全生產(chǎn)部競聘安全主管前的個人總結(jié) 春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，兩年已經(jīng)悄然走到盡頭，我有幸于二零零八年二月二十七日進入生物有限公司,距今已兩年零三個月?；厥走^去的兩年，我與沃森又邁入一個嶄新的起點，在生物藥業(yè)公司領(lǐng)導的指引下，廣大沃森人團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，我也在沃森企業(yè)文化的感召下，通過自身的努力，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，為了更好的完成以后的工作現(xiàn)將工作總結(jié)如下：本人于年02月27日至2009年11 月在hib車間多糖前制工序進行b型流感嗜血桿菌發(fā)酵培養(yǎng)及多糖粗提工作，在多糖前制工序工作的一年零九個月里我一直秉著勤學好問、不怕苦、不怕累的學習與工作作風，在工作中服從

2、安排，任勞任怨，配合領(lǐng)導工作，從hib細菌的發(fā)酵培養(yǎng)工作開始點滴學習生物制品的發(fā)酵培養(yǎng)及多糖粗提和有關(guān)gmp、sop知識，很快從最初的一無所知到后來在最短的時間掌握了hib多糖前制工序從器材、原輔料的準備到培養(yǎng)基的配制與溶解、培養(yǎng)基的滅菌到上罐發(fā)酵培養(yǎng)；上罐發(fā)酵培養(yǎng)結(jié)束的離心、超濾、洗罐；從沉核酸、沉糖、洗糖、空罐滅菌直至粗糖抽干的整個工藝，我的能力在短時間里得到了主管和同事認可，以至后來主管放心讓我獨立帶領(lǐng)和我一起進入該工序的其他員工完成以上各段工藝操作;在hib多糖前制工序一年零九個月的時間里我總共計參與了59批118單罐的 “b型流感嗜血桿菌粗糖”發(fā)酵培養(yǎng)，從中自己總結(jié)出了大量豐富的發(fā)酵

3、培養(yǎng)方面經(jīng)驗，特別是在本人所做的無菌操作純菌試驗培養(yǎng)中無一例染菌現(xiàn)象，成功率100%。曾兩次參與了hib發(fā)酵系統(tǒng)的驗證工作，從中驗證中學到了不少東西，為后來的正常生產(chǎn)排除了極大的隱患。在工作中，我服從領(lǐng)導安排，支持領(lǐng)導的工作，配合同事，始終堅守著吃苦耐勞、精益求精的原則。在工作任務(wù)相對較重的情況下，放棄正常休息時間，主動承擔起管道滅菌的工作，滿足了工藝用水的要求。為了讓企業(yè)內(nèi)部更多優(yōu)秀的員工進一步得到提升，提高員工的工作積極性，2009年12月因hib多糖結(jié)合工序工作的需要我調(diào)離了原h(huán)ib多糖前制工序調(diào)入hib多糖結(jié)合工序工作。由于我曾有在多糖前制工作的經(jīng)歷,因此在環(huán)境衛(wèi)生的清潔、消毒、人員著

4、裝、更衣規(guī)范程序、器材的處理、一些共有設(shè)備的操作、清潔與維護、記錄的填寫方面并不陌生，能嚴格遵守sop操作。進入本工序后就全心全意投入多糖結(jié)合工藝的學習中去，加之通過主管耐心的培訓、同事們悉心的指導下，通過自身的不懈努力，很快在短的時間里掌握了結(jié)合工序從器材原輔料的準備、精糖的溶解活化、衍生超濾凍干結(jié)合透析純化的工藝。在結(jié)合工序6個月的時間里，參與生產(chǎn)了11批“b型流感嗜血桿菌多糖結(jié)合物原液”的制備，這其中有汗水也有淚水，有歡喜也有苦澀。2010年03月在原兼職質(zhì)量監(jiān)督員調(diào)離hib多糖結(jié)合工序后，為保證公司三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系網(wǎng)的執(zhí)行，本人主動承擔起了hib多糖結(jié)合工序兼職質(zhì)量監(jiān)督員的工作，除

5、對本工序生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督外，還對本工序每周生的產(chǎn)情況對qa進行周報告，為每一批結(jié)合物原液安全生產(chǎn)提供了保障。一個企業(yè)需要的是能為它創(chuàng)造價值并時刻把公司利益放在第一位、舍得付出的員工。我們要以建設(shè)現(xiàn)代化的沃森公司為己任，要有強烈的責任感和使命感，要讓我們火熱的青春為自己所熱愛的生物制藥行業(yè)，為沃森公司燃燒起來！在以后的工作中，我會再接再厲，用實際行動來證明自己的價值。 誠然沃森的發(fā)展安全必須擺在首位，因為安全是生存與發(fā)展之本；安全也是企業(yè)興衰的命脈、是每個職工生命的保障、更是家庭幸福美滿的紐帶！這是不容否定的真理，安全生產(chǎn)、技術(shù)安全管理不是由一項項活動或一個個“階段”拼湊成的,它是一個全過程

6、、全方位、全員參與的管理體系,是只有起點，沒有終點的。我們必須充分認識安全生產(chǎn)的重要性,切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,有著現(xiàn)實而深遠的意義。關(guān)于此次公司內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)管理部“技術(shù)安全主管”這一崗位，對我個人而言，能夠增強競爭意識，提升自身素質(zhì)，是一場難得的學習良機，還是一次積極的鍛煉過程，回顧這2年多的工作歷程，作為沃森企業(yè)的一名員工，我們也看到了生產(chǎn)管理部“技術(shù)安全生產(chǎn)”存在著安全管理體系不完善；安全生產(chǎn)責任制落實不到位；新員工安全知識教育培訓與考核落實不深入；職工對技術(shù)安全意識淡?。话踩a(chǎn)獎懲制度不完善等問題。為此，若能得到領(lǐng)導與同事們的賞識，有幸競聘

7、成功我將認真貫徹落實文件精神，及時制定安全生產(chǎn)文件，采取新舉措，細化安全管理，堅持安全專項檢查、定期召開安全例會及安全技術(shù)交底會。做到安全預(yù)評價有實質(zhì)性進展。首先、層層落實安全生產(chǎn)責任制。公司目前的安全生產(chǎn)責任制只落實到我們的管理層而并未落實到我們的每一位員工身上。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各車間各工序各類人員層層落實簽訂安全生產(chǎn)聯(lián)保責任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。其次、建立新員工的安全培訓機制。建立和完善新員工三

8、級安全教育管理制度，三級安全教育卡由人力資源部發(fā)放和各級考核合格后收回存檔，既公司級教育（一級）、車間級教育（二級）、工序級教育（三級）。目前公司在招聘新員工進廠后為了盡快填補崗位的空缺并沒有按照三級安全教育進行培訓而是直接就進入到了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，邊培訓邊生產(chǎn)，培訓大多也只針對工藝方面的培訓，而生產(chǎn)安全教育和消防安全教育方面的培訓少之又少，這給我們的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。最后，建立安全獎懲制度、提高員工技術(shù)安全意識。對責任制執(zhí)行和落實好的單位和個人，要給予表揚和獎勵；對于不負責任或由于失職而造成事故的，要給予批評和處分，從而激勵廣大職工盡職盡責無旁貸履行安全生產(chǎn)責任制。總之，作為專業(yè)從事人用疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的生物技術(shù)有限公司，要實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為