物業(yè)保安工作計劃

1、關于物業(yè)保安工作計劃物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的 保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要 途徑。如下是小編給大家整理的物業(yè)保安工作計劃，希望對 大家有所作用。物業(yè)保安工作計劃篇【一】 時間在不經(jīng)意間從指間 劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧 20xx 年的工作，在物業(yè)公司 領導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下，金湖天地 安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管 理，治安管理，消防管理，都有明顯改變，以及安保隊員的 崗位紀律，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就 20xx 年 的工作情況總結如下：一 嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度，處之身 先士卒，事

2、事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先 得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的 影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業(yè)務 知識。二， 加強班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾，在工 作中有著至關重要的作用，起到了領班的模范帶頭作用，為 了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力， 每月對全體隊員進行不定期的培訓，由于培訓到位，不僅減 少了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。三， 重視小區(qū)安全防范：加強對外來人員的管理，特 別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，配合派出所做好登記工作。針對日常工作的安排和落實情況： 為了加強管理，增強保安隊員

3、的意識和服務理念，進一 步提高保安員的安全防范能力和服務水平。認真貫徹“安全 第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念” 和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰 負責”的安全責任制，積極做好公司的安全 防范工作，維 護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。2。對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi) 亂竄，阻止 未經(jīng)許可的人員進入倉庫。3。發(fā)現(xiàn)明火，應立即組織撲救并迅速報警4。在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應阻止并及時上報領導。5。在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人 員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登

4、記。6。嚴格遵守保安各項制度。 努力打造一個高效、 務實、 文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任 務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。7負責各責任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場，綠化地， 車輛及其它公共場所的治安防范管理。在當班時間內(nèi)對本區(qū) 域的安全負有主要責任。8負責管好進入責任區(qū)的車輛，保持道路暢通, 車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖；注意司機和車輛 在開車前有無異樣，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證，以確保安全。9負責責任區(qū)內(nèi)的清潔、 綠化及公共設施設備的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知領班進行處理。10負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨 意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工，防止影響其他

5、住戶休息； 裝修垃圾要及時清走 , 不準放入垃圾桶內(nèi)。11負責接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主的意見，及時通知管 理處，主動熱情為業(yè)主排擾解困。12負責外來人員和外來車輛的檢查， 嚴格按規(guī)定登記。 對不符合要求進入小區(qū)的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑 情況提高警惕，及時報告，確保安全。13嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi)，不 準裝修隊擅自進入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意” 。14監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設備功 能和使用程序與方法，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應有的 作用。15負責監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并密切監(jiān)視消 防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安 動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確

6、分析 , 果斷決定，及時報告并與有關崗哨取得聯(lián)系。16、負責接受白天和夜間業(yè)主的投訴，并及時通知有關 專業(yè)組進行處理，積極主動為業(yè)主排擾解困，業(yè)主反映的有 關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取盡早解決。17做好資料保管和保密工作，無關人員不準進入監(jiān)控 室，不準向無關人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況。當然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如一段時 間內(nèi)業(yè)主、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在 一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負面影響，因此 我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務素質(zhì)，加強業(yè) 務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì) 的工作服務公司，服務好業(yè)主

7、。20xx 年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心的迎來 20xx 年，新 的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領導 的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的 一份子，在 20xx 年的工作中，我會一如既往，全心全意為 公司服務，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作如果確實 能做到位，那么這支隊伍自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力；才能 讓隊伍朝氣蓬勃，充滿生機，才能博得廣大業(yè)主的相信，贏 取更大的物業(yè)市場，為武漢興業(yè)物業(yè)管理有限公司的壯大發(fā) 展而貢獻自己的一點點力量！在 20xx 年度，我們將團結全體安保隊員，堅決落實公 司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的期望。 物業(yè)保安工作計劃篇【二

8、】 為了進一步提高保安部 全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能 力，堅持 20xx 年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引 下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃 具體如下：一、消防安全1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全 檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記 錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員 工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措 施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法； “四會”： 即會報火警 110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組 織人員疏散3、對公司所有員工開展消防知識

9、教育培訓，提高消防 安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體 員工的應急處置能力4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識二、治安管理1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群 治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷 竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突 發(fā)事件的發(fā)生4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指 定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進 入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種 突發(fā)事件，達到辦事高效的

10、工作方針三、隊伍建設及培訓1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng) 上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人 員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事 化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓， 來增強員工全面素質(zhì)3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、 禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明， 維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時 了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作5、對法律法規(guī)、 服務禮節(jié)、 溝通技巧、 消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召 之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對 文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技 能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事 故發(fā)生2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防 火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導 安排，提高