下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、微營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案(簡(jiǎn)略版)1.微信營(yíng)銷簡(jiǎn)介1.1微信營(yíng)銷目的建立一對(duì)多互動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái),依托微信及滲透?jìng)€(gè)人現(xiàn)實(shí)社交圈打造一個(gè)營(yíng)銷通路:傳播品牌、產(chǎn)品、項(xiàng)目、公司等信息,吸引更多的消費(fèi)者用戶與加盟商用戶等,成為企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷通路的重要組成部分。1.2 企業(yè)獲得價(jià)值通過(guò)此方案的執(zhí)行,逐步完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷通路的布局,為公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)做好當(dāng)前收益與戰(zhàn)略布局。1.3 微營(yíng)銷客戶漏斗模型 廣眾人群第一層過(guò)濾:通過(guò)微信公眾帳號(hào)吸引人群關(guān)注建立關(guān)系 微信公眾帳號(hào)潛在客戶第二層過(guò)濾:通過(guò)微信逐步開(kāi)展的專業(yè)信息培養(yǎng)引導(dǎo),把潛在客戶過(guò)濾到交易平臺(tái)。微信營(yíng)銷目標(biāo)客戶公司網(wǎng)站(門店)第三層過(guò)濾:公司專業(yè)招商網(wǎng)站
2、或?qū)嶓w門店。洽談客戶2.方案實(shí)施辦法2.1 微信平臺(tái)定位2-1-1、產(chǎn)品定位(swot分析): 1、優(yōu)勢(shì)(strengths) 2、劣勢(shì)(weaknesses) 3、機(jī)會(huì)(opportunities) 4、威脅(threats)2-1-2、人群定位: 1、年齡 2、消費(fèi)習(xí)慣 3、性別 4、區(qū)域 5、其他2-1-3、盈利模式規(guī)劃: 1、渠道 2、價(jià)格 3、方法 2-1-4、推廣模式定位:1、平臺(tái) 2、技巧 3、費(fèi)用 2.2 微營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)2-2-1 平臺(tái)功能細(xì)分:1、招商加盟 2、產(chǎn)品批發(fā) 3、線上零售 4、品牌推廣 5、客戶服務(wù)2-2-2 微信功能設(shè)計(jì):1、3g微網(wǎng)站建設(shè) 2、以營(yíng)銷為導(dǎo)向 3
3、、方便客戶使用 4、要考慮到微信運(yùn)營(yíng) 2-2-3 推送內(nèi)容設(shè)計(jì):1、創(chuàng)意二維碼 2、內(nèi)容周期性發(fā)布 3、內(nèi)容解決客戶問(wèn)題 4、軟文富有營(yíng)銷性2-2-4 微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng):1、內(nèi)容更新維護(hù) 2、數(shù)據(jù)挖掘分析 3、互動(dòng)營(yíng)銷策劃 4、二維碼宣傳推廣2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.3.1 團(tuán)隊(duì)人員要求:1、 商務(wù)談判能力; 2、抓住重點(diǎn)能力; 3、積極思考能力; 4、不斷學(xué)習(xí)能力; 5、 高效溝通能力; 6、建立關(guān)系能力; 7、公關(guān)處理能力; 8、了解受眾興趣能力;9、組織協(xié)調(diào)能力; 10、品牌樹(shù)立能力; 11、同行分析能力; 12、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力;2.3-2 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成:每個(gè)微信公眾帳號(hào)由公司1-2名員工兼職負(fù)責(zé)。
4、設(shè)定2名負(fù)責(zé)人進(jìn)行應(yīng)急管理(總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼)。另配備1-2名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作(亦可聘請(qǐng)顧問(wèn))。分工主要職責(zé)姓名qq手機(jī)應(yīng)急決策由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),遇重大問(wèn)題響應(yīng)處理。項(xiàng)目管理由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門主管負(fù)責(zé),把控項(xiàng)目進(jìn)度組織管理推廣工作,處理反饋協(xié)助技術(shù)部門建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)。公眾帳號(hào)管理由公司品牌、策劃、外宣、銷售、客服等部門抽調(diào)3-6人組成管理小組負(fù)責(zé)具體的公眾帳號(hào)工作。2.4推廣預(yù)算2-4-1 線上推廣預(yù)算團(tuán)隊(duì)制定推廣計(jì)劃及所需資金預(yù)算,做好溝通及審批工作保證資金及時(shí)到位。2-4-2 線下推廣預(yù)算團(tuán)隊(duì)制定線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)所需的物料、交通、場(chǎng)地租金等資源預(yù)算方案。3.方案執(zhí)行(落地)3.
5、1 開(kāi)通公眾平臺(tái)賬號(hào) (注冊(cè)官方類微信、加盟類微信、銷售類微信、客服類微信等)類 型用戶名密 碼公眾號(hào)名稱微信號(hào)使用人綁定手機(jī)官方微信加盟微信銷售微信客服微信3.2 微營(yíng)銷平臺(tái)搭建微網(wǎng)站、微商城、微活動(dòng)、微視頻、微信電子會(huì)員卡設(shè)計(jì)搭建3.3 宣傳素材設(shè)計(jì)制作二維碼、微信號(hào)宣傳圖片、公司官網(wǎng)、微博、博客、軟文、論壇等放置二維碼、設(shè)計(jì)二維碼宣傳單張、海報(bào)、名片、員工t恤、戶外廣告燈箱等。3.4 線上推廣方式論壇、im工具、edm、官網(wǎng)、網(wǎng)店、博客、微博、社交網(wǎng)站、互推、付費(fèi)廣告、公眾賬號(hào)導(dǎo)航。3.5 線下推廣方式名片、傳單、t恤/廣告衫、菜單、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品包裝、店內(nèi)海報(bào)、戶外廣告、關(guān)注陌生人、活動(dòng)、傳統(tǒng)媒體。3.6 推廣技巧總結(jié)分析通過(guò)各平臺(tái)推廣方法做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后不斷總結(jié)推廣的技巧及方法4.管理工作4.1 公眾平臺(tái)管理4.2 實(shí)時(shí)消息統(tǒng)計(jì)(3天/表)類型消息數(shù)量已閱已回復(fù)數(shù)量已閱未回復(fù)數(shù)量未閱未回復(fù)數(shù)量是否星標(biāo)備注原因官方微 信加盟微 信銷售微 信客服微 信 時(shí)間:_年_月_日 負(fù)責(zé)人:_4.3 用戶管理統(tǒng)計(jì) (1周/表)類型總用戶數(shù)量默認(rèn)未分組星標(biāo)組提問(wèn)用戶新建分組.備注官方微 信加盟微 信銷售微 信客服微 信 時(shí)間:_年_月_日 負(fù)責(zé)人:_4.4 群發(fā)管理統(tǒng)計(jì) (1周/表,格位依實(shí)際情況擴(kuò)大,音頻信息描述內(nèi)容即可。)類型文字信息圖片信息聲音/錄音信息圖文信息群發(fā)對(duì)象備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年廠房出租安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告協(xié)議4篇
- 個(gè)人信用貸款協(xié)議范本(2024年版)版B版
- 論文寫(xiě)作全攻略
- 2025年度國(guó)際貿(mào)易代理風(fēng)險(xiǎn)控制合同范本4篇
- 2025年度高端裝備制造廠區(qū)租賃合同協(xié)議4篇
- 2025年度醫(yī)療設(shè)施場(chǎng)地租賃合同范本6篇
- 2025年度常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決報(bào)價(jià)4篇
- 專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析與信息咨詢服務(wù)協(xié)議版B版
- 2024經(jīng)濟(jì)中介服務(wù)合同格式
- 2025年度環(huán)保設(shè)備銷售與環(huán)保技術(shù)服務(wù)合同4篇
- 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在藝術(shù)教育中的應(yīng)用
- TD/T 1060-2021 自然資源分等定級(jí)通則(正式版)
- 《創(chuàng)傷失血性休克中國(guó)急診專家共識(shí)(2023)》解讀
- 倉(cāng)庫(kù)智能化建設(shè)方案
- 海外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃
- 2024年度國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目課題指南
- 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與職能設(shè)置
- 幼兒數(shù)學(xué)益智圖形連線題100題(含完整答案)
- 七上-動(dòng)點(diǎn)、動(dòng)角問(wèn)題12道好題-解析
- 2024年九省聯(lián)考新高考 數(shù)學(xué)試卷(含答案解析)
- 紅色歷史研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論