工程部施工員績效考核表5

1、蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表（工程部施工員用）蒙西建安有限公司二三年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1004施工計(jì)劃安排1005施工工序的銜接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量的管理1507限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場(chǎng)管理10績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性15待添加的隱藏文字內(nèi)容302紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2

2、005自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1507是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說明評(píng)分s對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性強(qiáng)；施工過程控制中能夠完全按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，使施工進(jìn)行的非常順利。9-10a對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備

3、配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性較強(qiáng)；施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進(jìn)行。8-9b對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有較全面、深入的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性較強(qiáng)；施工過程控制60%以上能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的大部分困難

4、能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，施工能夠較順利進(jìn)行。7-8c對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)能夠參與并提出一定的建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的可操作性不強(qiáng)；施工過程控制40%-60%能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，由于對(duì)施工中可能存在的部分困難不能夠提前預(yù)見并提前制定解決辦法，導(dǎo)致施工不能夠進(jìn)行。6-7d對(duì)所施工程中的機(jī)械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難了解很少，在單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制時(shí)不參與或提不出合理的建議,編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的不具備可操作性；施工過程控制幾乎不

5、能夠按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能存在的大部分困難不能夠提前預(yù)見，經(jīng)常影響施工的正常進(jìn)行。0-6要素名稱：施工進(jìn)度表的編制（15）考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說 明評(píng)分s能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完全吻合; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前15-20天. 13-15a能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等

6、編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃90%以上相吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲1-2天的計(jì)劃不連續(xù)超出2次或累計(jì)不超出4次;實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定工期提前10-15天.12-13b能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃80%以上相吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲2.5-4天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次;實(shí)際施工總進(jìn)度和合同規(guī)定的工期相吻合.11-12c不能很好的結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成

7、情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃60%-80%以上吻合，比周進(jìn)度計(jì)劃推遲5-7天的計(jì)劃不連續(xù)超出3次或累計(jì)不超出6次; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后不超出7-10天.9-11d不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作率等編制較合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃連續(xù)多次不吻合; 實(shí)際施工總進(jìn)度比合同規(guī)定的工期滯后超出10天.0-9要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1

8、0）考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度,是否熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素,是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取措施，是否能對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生。等級(jí)說 明評(píng)分s熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，經(jīng)常對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。9-10a熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操

9、作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，常對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生，從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。8-9b基本熟悉公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；能常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時(shí)采取有效措施，對(duì)施工工人進(jìn)行多次安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生，從不違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和

10、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)首先保證安全生產(chǎn)。7-8c了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備能發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并采取了相應(yīng)的措施，對(duì)施工工人進(jìn)行過安全教育，基本沒有違章指揮；所屬工程沒發(fā)生過大的安全事故；安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)。6-7d不太了解公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素也比較模糊；不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工作業(yè)人員的操作和施工機(jī)械設(shè)備在施工中潛在的安全隱患也發(fā)現(xiàn)不了；沒有對(duì)施工工人進(jìn)行過安全教育；經(jīng)常違章指揮；所屬工程發(fā)

11、生過大的安全事故，安全和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)。0-6要素名稱：施工計(jì)劃的安排（10）考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展做到心中有數(shù)，是否能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級(jí)說 明評(píng)分s非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；從沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利。9-10a熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展心中有數(shù)，能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；基本沒有發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影

12、響工程施工的情況；工程施工的非常順利。b熟悉施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展基本能做到心中有數(shù)，能較及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；極少發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工的還算順利。8c了解施工圖紙和施工總體情況，對(duì)工程進(jìn)展情況不能提前預(yù)見，有時(shí)不能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃；發(fā)生過因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利。6-7d不了解施工圖紙和施工總體情況，經(jīng)常不能及時(shí)提供施工所需各種材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具器具和人員使用計(jì)劃；經(jīng)常發(fā)生因?yàn)橛?jì)劃欠周而影響工程施工的情況；工程施工非常不順利。0

13、-5要素名稱：施工工序的銜接程度（10）考核要點(diǎn)：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級(jí)說明評(píng)分s能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到破壞，沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。9-10a能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程基本上遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補(bǔ)的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的很順利。8-9b能較合理的組織、協(xié)

14、調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，基本做到施工隊(duì)伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到嚴(yán)重破壞，修補(bǔ)現(xiàn)象不多，沒出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計(jì)劃完成的較順利。7-8c大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重破壞的情況不多，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，工序基本能互相銜接；施工計(jì)劃完成的不順利。6-7d不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴(yán)重破壞的情況較多，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好；施工計(jì)劃

15、不能完成。0-6要素名稱：施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理（15）考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。 等級(jí)說明評(píng)分s熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責(zé)任非常明確，有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其他質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高

16、于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。 13-15a熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樂于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責(zé)任明確，有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大

17、的質(zhì)量問題。12-13b基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，基本能做到質(zhì)量責(zé)任明確，能調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性；能嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。11-12c熟悉部分國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能參

18、與制定各種技術(shù)方案；對(duì)于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行；能執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；能組織帶動(dòng)技術(shù)員和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。9-11d不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；對(duì)于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行； 很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量；對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動(dòng)作用，完不

19、成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病不能得到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。0-9要素名稱：限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法，根據(jù)各項(xiàng)材料計(jì)劃嚴(yán)格控制材料用量，降低成本，避免浪費(fèi)。等級(jí)說明評(píng)分s能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)能清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-10a能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)

20、料單時(shí)基本清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9b基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的預(yù)算用量，對(duì)于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)基本清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否是預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8c基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預(yù)算用量；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；領(lǐng)料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。6-7d不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預(yù)

21、算用量；給施工隊(duì)伍開領(lǐng)料單時(shí)不清楚施工隊(duì)伍所領(lǐng)材料數(shù)量是否在預(yù)算范圍內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。0-6要素名稱：任務(wù)書的管理（10）考核要點(diǎn)：是否能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書的下達(dá)是否及時(shí)、準(zhǔn)確。等級(jí)說明評(píng)分s能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫非常清楚，一目了然，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的22日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)從沒有出過錯(cuò)。9-10a能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫清楚，任務(wù)書的下達(dá)完全符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的23日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)基本沒有出

22、過錯(cuò)，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。8-9b能嚴(yán)格任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫較清楚，任務(wù)書的下達(dá)基本符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的23日下午6點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準(zhǔn)確；任務(wù)書的下達(dá)極少出錯(cuò)，或能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。7-8c基本能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫基本清楚，任務(wù)書的下達(dá)大部分符合施工圖、設(shè)計(jì)變更和施工預(yù)算的要求；能在每月的25日中午12點(diǎn)以前交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準(zhǔn)確；任務(wù)書的下達(dá)多次出錯(cuò)，給公司帶來少量的經(jīng)濟(jì)損失。6-7d不能進(jìn)行任務(wù)書管理，任務(wù)書填寫不清楚；在每月的25日中午12點(diǎn)以前不能交到施工現(xiàn)場(chǎng)核算員處；其內(nèi)容

23、數(shù)量大部分不準(zhǔn)確，任務(wù)書的下達(dá)經(jīng)常出錯(cuò)，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。0-6要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)管理（10）考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場(chǎng)清、文明施工。等級(jí)說明評(píng)分s對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場(chǎng)清文明施工。9-10a對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場(chǎng)清文明施工。8-9b對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極少發(fā)生打架、私自用

24、電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較合理；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾經(jīng)常清理，廢棄物集中堆放，基本做到活完場(chǎng)清文明施工。7-8c對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，發(fā)生過幾次打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不太合理；能對(duì)建筑物內(nèi)的廢棄物進(jìn)行清理但不徹底，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場(chǎng)清文明施工。6-7d不對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行過管理，常發(fā)生過打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂；不能對(duì)建筑物內(nèi)的廢棄物進(jìn)行徹底清理，或長時(shí)間清理一次。做不到活完場(chǎng)清文明施工。0-6二、 工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工

25、作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí)說 明評(píng)分s業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。27-30a業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。24-27b業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。21-24c業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問題

26、，相當(dāng)部分問題的解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。19-21d業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-19要素名稱：理解能力（20）考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說明。等級(jí)說 明評(píng)分s靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。18-20a能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。16-18b基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。14-16c理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需

27、要比較多地解釋如何操辦。12-14d理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-12要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說 明評(píng)分s執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。27-30a執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。24-27b執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。21-24c經(jīng)常不

28、能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。18-21d經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說 明評(píng)分s富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20a有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。16-18b有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。14-16c創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在

29、少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。12-14d創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-12三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說 明評(píng)分s合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15a愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 12-13b能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行

30、。 11-12c大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10d合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說 明評(píng)分s嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10a遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9b基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到

31、早退。7-8c基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7d經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（15）考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說 明評(píng)分s主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門計(jì)較工作量的大小。13-15a工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。12-13b工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真

32、負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。11-12c能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。9-10d工作懶散，從來不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-9要素名稱：責(zé)任感（20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說 明評(píng)分s責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。18-20a責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。16-

33、18b責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。14-16c有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。12-14d非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-12要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（10）考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級(jí)說 明評(píng)分s能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。9-10a能夠認(rèn)識(shí)到自己在知

34、識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。8-9b能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。7-8c大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。6-7d自我開發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-6要素名稱：成本意識(shí)（15）考核要

35、點(diǎn)：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說 明評(píng)分s積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。13-15a積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。12-13b在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。11-12c成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。9-10d經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-9要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）考核要點(diǎn)：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級(jí)說 明評(píng)分s高度認(rèn)

36、同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15a較為認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13b認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12c基本上認(rèn)同蒙西文化，并按要求遵照?qǐng)?zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10d不能認(rèn)同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。0-9績效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表被考核者崗位：施工員 所在部門：工程技術(shù)部 評(píng) 價(jià) 維 度評(píng)價(jià)指標(biāo)等 級(jí)分 數(shù)備 注業(yè)績 （100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制02施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)

37、03施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理04施工計(jì)劃安排05施工工序的銜接程度06施工技術(shù)、質(zhì)量的管理07限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況08任務(wù)書的管理09施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)02理解能力03執(zhí)行能力04創(chuàng)新能力態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性02紀(jì)律性03積極性04責(zé)任感05自我開發(fā)意識(shí)06成本意識(shí)07是否認(rèn)同蒙西文化合 計(jì)考核主體：直接上級(jí)考核 考核時(shí)間： 被考核者簽字： 考核者簽字： 肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄

38、袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿

39、蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃

40、蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇

41、蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄

42、薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈

43、襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃

44、蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇

45、蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁

46、螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅

47、薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂

48、螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇

49、蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁

50、蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞

51、螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿

52、薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄

53、螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肀薄薀蚈膃莇蒆螇芅薂螅螆羅蒞螁螅膇薁蚇螄艿蒃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莃薇蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆羄羆薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅芇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇