詹婉園《6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力》

1、6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象中高層管理者、總裁、職業(yè)經(jīng)理人課程收獲1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國際認(rèn)證的6秒鐘情商管理的實(shí)操方法：情商管理模型的三大步聚、八項(xiàng)重要能力、二十多個(gè)情商管理的工具。3、通過八項(xiàng)能力的情商測試，知道自己的優(yōu)勢(shì)、知道自己要改進(jìn)的地方。4、學(xué)習(xí)到組織信任度評(píng)估管理的五維模型，提高客戶滿意度、員工留任率、生產(chǎn)效率、提高利潤率，找到強(qiáng)有力的實(shí)操工具。5、學(xué)習(xí)到怎么提高家庭情商，實(shí)現(xiàn)工作家庭平衡，并把家庭變成領(lǐng)導(dǎo)力情商訓(xùn)練的道場。6、通過情商類型測試、分析，知道自己的情緒化的慣性模式、為建立新的情商管理習(xí)慣提供了很好的幫助。課程大綱一、情商的真相：1、情商=拉關(guān)系+溜須拍馬2

2、、情商=情緒控制？3、情商=好好先生4、情商是天生？后天訓(xùn)練的？5、成功更重要的是智商？情商？6、情緒化與高情商有多遠(yuǎn)？7、情商=思考+情緒二、情緒的價(jià)值1、情緒是忠誠的信息快遞員。 短片：原始人森林探險(xiǎn)2、情緒的生存價(jià)值原始人現(xiàn)代白領(lǐng)3、情商誤區(qū)造就“情緒綁架” 案例：丟掉重要的經(jīng)銷商4、隔離情緒=隔離真相 案例：自己的破產(chǎn)的故事5、情緒的5個(gè)特點(diǎn)：6、情緒的3個(gè)功能：7、情商的境界：情緒綁架情緒自由三、情商與影響力：1、情商決定你個(gè)人影響力2、領(lǐng)導(dǎo)者情商決定組織信任3、怎么從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)提升到情商領(lǐng)導(dǎo)？ 列表練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)者情商決定組織信任 情緒地圖5、情緒模式?jīng)Q定我們的行為模式國王的故事情緒革

3、命四、6秒鐘情商管理1、6秒鐘情商起源 美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)2、6秒鐘的故事 冰山圖 放慢6秒，遠(yuǎn)離情緒綁架 棉花糖的故事3、6秒鐘情商模型 三步八項(xiàng)重要能力4、6秒鐘情商測評(píng) 五個(gè)階段你在哪里？五、6秒鐘情商模型1、個(gè)人情商發(fā)展的三重境界2、6秒鐘情商模型第一步：了解情緒 1）、情商的神經(jīng)生物學(xué) 大腦圖 2）認(rèn)知情緒：我感覺？ 定義、功能、重要性 掃描情緒，我感覺 案例：吃小籠包 練習(xí)：觀察周圍人的情緒表情 練習(xí)：默劇游戲觀察真相 情緒能量定位 練習(xí)：情緒坐標(biāo) 練習(xí)：命名情緒 3)、情緒模式識(shí)別：我習(xí)慣怎么做？ 定義、功能、重要性 情緒模式的生物學(xué)起因 情緒模式的“第一時(shí)間反擊” 案例：美國杯

4、弓蛇影的慘案 練習(xí)：BHM掃描3、6秒鐘情商模型第二步：選擇情緒1）、你有多少選擇權(quán)？2)、因果思維 我該怎么做？定義、功能、重要性高情商是做個(gè)“好好先生”？案例：張工與文秘的故事代價(jià)與收益練習(xí)：情緒代數(shù)學(xué)3）、駕馭情緒 我如何做到？ 定義、功能、重要性 情緒反應(yīng)環(huán) 練習(xí)：駕馭情緒選擇點(diǎn) 三點(diǎn)預(yù)防勝于治療 及早介入：“歡迎”你的情緒 阻止情緒升級(jí)：發(fā)揮“6秒鐘力量” 練習(xí)：6秒鐘走下情緒電梯 練習(xí)：從思考出發(fā)，6秒鐘圣地 練習(xí)：從行動(dòng)出發(fā)，6秒鐘行動(dòng)4）、運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力 我想要的是什么？ 定義、功能、重要性 內(nèi)在動(dòng)力外在動(dòng)力？ 練習(xí)：荒島計(jì)劃5）、樂觀思維修練 我“可以”做到？ 定義、功能、重要

5、性 時(shí)間、空間、我的定位練習(xí)：樂觀思維十句口頭禪練習(xí)：樂觀訪談4、6秒鐘情商模型第三步：超越情緒1）、同理心：他人的感覺怎么樣？ 定義、功能、重要性 下不了臺(tái)階的“反射-慣性” 練習(xí)：五步掌握同理心2）、超我的目標(biāo) 我的人生使命是？ 定義、重要性、功能 超我的目標(biāo)引領(lǐng)未來方向 表面情商與深層情商 錄像：現(xiàn)場不愉快慢鏡頭回放 練習(xí)：6秒鐘連接冰山 構(gòu)建超我目標(biāo)六、組織情商 組織信任度對(duì)客戶滿意率、人員保留率、生產(chǎn)效率的影響 如何獲得組織信任度？ 組織信任度評(píng)估模型 領(lǐng)導(dǎo)者情商與組織信任度 對(duì)比案例：卡爾和瓊 組織信任度評(píng)估與管理 案例：一大型行為健康組織情商與組織任度調(diào)研與實(shí)踐改革 針對(duì)團(tuán)隊(duì)信任氛圍培養(yǎng) 練習(xí)：個(gè)人分析、小組分享 領(lǐng)導(dǎo)者情商引領(lǐng)組織信任度成長七、情商影響力 情商提高客戶忠誠度 案例：希爾頓酒店 案例：歐萊雅 案例：大都會(huì)人壽保險(xiǎn) 情商提高員工績效與忠誠 案例：美國醫(yī)院 情商減少營業(yè)成本 案例：空軍招聘 情商提利潤力 案例：美國百事公司 案例：強(qiáng)生公司 藍(lán)籌股投資 八、家庭與情商 工作與家庭 家庭中的情商 家庭-最好領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練 保持“在場”九、測測你的情商類型1、疲于應(yīng)付的情緒透支診斷？癥狀？優(yōu)勢(shì)？問題？藥方？自我分析分享2、隨時(shí)爆炸的“定時(shí)炸彈”診斷？癥狀？優(yōu)勢(shì)？問題？藥方？自我分析分享3、“好好先生”夢(mèng)想家診斷？癥狀？優(yōu)勢(shì)？問題？藥方？自我分析分享4