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文檔簡介

1、管理者代表的職責(zé)與權(quán)限管理者代表的職責(zé)與權(quán)限1 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立,實施和保持;2 向經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求;3 確保在整個公司內(nèi)提高滿足 xx 要求的意識;4 就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜,做好與外部聯(lián)絡(luò)的工作;管理者代表的職責(zé)與權(quán)限經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限1 產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé);2 對公司負(fù)責(zé);3 在企業(yè)內(nèi)部樹立法規(guī)意識和以 xx 為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量意識;4 審批本公司文件;5 主持質(zhì)量策劃、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);管理者代表的職責(zé)與權(quán)限6 確定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各級人員的崗位職責(zé);7 任命管理者代表;8 建立內(nèi)部溝通機(jī)制;9 主持管理評審;10 確定和提供質(zhì)量管理體系運(yùn)

2、行所需的資源;生產(chǎn)技術(shù)科1) 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的發(fā)放、更改和歸檔管理;管理者代表的職責(zé)與權(quán)限2) 負(fù)責(zé)環(huán)境控制;3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā);4) 負(fù)責(zé)工藝管理和特殊過程的確認(rèn);5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制;6) 負(fù)責(zé)標(biāo)識和可追溯性控制;7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的防護(hù);8) 負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理;9) 參與質(zhì)量策劃和管理評審。管理者代表的職責(zé)與權(quán)限質(zhì) 檢 科1) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理;2) 負(fù)責(zé)檢驗和試驗控制;3) 負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制;4) 負(fù)責(zé)不合格品控制;5) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的歸口管理;6) 負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理評審。管理者代表的職責(zé)與權(quán)限供銷科1

3、) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售;2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的確定、合同評審和合同變更的歸口管理;3) 負(fù)責(zé)與 xx 的溝通;4) 負(fù)責(zé)供方評價、選擇和材料采購;5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)和 xx 意見的處理;6) 負(fù)責(zé) xxxx 的監(jiān)視、測量和分析;7) 負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理;8) 參與質(zhì)量策劃和管理評審。管理者代表的職責(zé)與權(quán)限辦公室1) 負(fù)責(zé)人力資源管理、人員培訓(xùn)、考核和評價;2) 負(fù)責(zé)管理性文件的歸口管理;3) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的管理;4) 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的歸口管理;5) 負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理;6) 參與質(zhì)量策劃和管理評審。管理者代表的職責(zé)與權(quán)限倉庫1) 負(fù)責(zé)材料和成品的貯存管理;2) 負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理;3) 參與質(zhì)量策劃和管理評審管理者代表的職責(zé)與權(quán)限部門經(jīng)管生辦質(zhì)供理產(chǎn)者技公檢銷條款理代術(shù)表科室科科質(zhì)量管理體系職能分配表管理者代表的職責(zé)與權(quán)限4.1 總要求4.2.3(技術(shù)性)文件控制4.2.3(管理性)文件控制4.2.4記錄控制5 管理職責(zé)6 資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7 產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)過程7.3設(shè)計開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供(生產(chǎn))7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供(服務(wù))7.6監(jiān)視和測量裝置的控制7 測量、分析和改進(jìn)8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測

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