公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則

1、制度名庫(kù)存量管理工作細(xì)那么GLWA50頁(yè)碼2-1XX公司庫(kù)存量管理工作細(xì)那么第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1. 用量穩(wěn)定的物料由主管人員去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)與生產(chǎn)方案，假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)方案有重大變化應(yīng)修訂月用量。2. 季節(jié)性與特殊性物料由生產(chǎn)管理人員于每年 3、6、9、12月的25日以前，依 前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量， 再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定 預(yù)估月 用量。第二條請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定1. 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)一一采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上平安存量。2. 采購(gòu)作業(yè)期間的需求量一一采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。3. 平安存量一一采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以 25%加上裝船延誤日數(shù)。第三條米購(gòu)作業(yè)期限由采

2、購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門(mén)作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。第四條設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量1. 考慮事項(xiàng)：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短、最小包裝量、最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量。2. 設(shè)定數(shù)量：外購(gòu)物料，歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購(gòu)材料那么每次請(qǐng)購(gòu)25天用量。第五條存量基準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理單位建檔第六條請(qǐng)購(gòu)作業(yè)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名庫(kù)存量管理工作細(xì)那么電子文件編碼GLWA50頁(yè)碼2-2請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理部門(mén)，查詢(xún)?cè)谕玖?、?kù)存量及平安存量填入以利審 核， 核定無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采

3、購(gòu)。第七條用料差異管理基準(zhǔn)1?上旬實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 X %以上者由公司自訂 。2?中旬實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量 X %以上者由公司自訂 。3. 下旬實(shí)際用量超出全月設(shè)定量 X %以上者由公司自訂 。 第八條月用量修訂用料差異反響及處理生產(chǎn)管理人員于每月 5 日前針對(duì)前月開(kāi)立“用料差異反 應(yīng) 表，查明差異原因及擬訂處理措施，研究是否修正“預(yù)估月用量，如需修 訂，應(yīng) 于反響表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理部 門(mén)以便修改 存量基準(zhǔn)。第九條庫(kù)存查詢(xún) 物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的 “用料差異反響表后應(yīng)立即查詢(xún)“庫(kù)存管理表，查詢(xún)?cè)摰任锪系脑谕玖颗c進(jìn)度，研究是否需要修改交貨期。 第十條交貨期修改 物控人員經(jīng)研究需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單送請(qǐng)采購(gòu)單 位采 取措施，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果于“采購(gòu)部門(mén)答復(fù)欄內(nèi)填妥，送回物控人 員列入管 理檔案。第十一條存量管理作業(yè)部門(mén)及其職責(zé)1. 物控人員 為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè) 修訂，用料差異分析及采 取 措施。2.