DERBY世界品牌箱包連鎖店項目運營實施要義ppt課件

1、DERBY世界品牌箱包連鎖店 工程運營實施要義本案導讀品牌運作戰(zhàn)略篇銷售方式建立方略篇品牌運營傳播規(guī)劃篇工程團隊組建規(guī)劃篇工程本錢收益簡析篇附：工程執(zhí)行備忘篇品牌運作戰(zhàn)略篇思緒決議出路把我們本人制造的商品賣給我們本人，這是個時代的呼聲。觀世界經(jīng)濟之大約，以前外國財團愛這么做：把中國制造的產(chǎn)品賣給中國人。比如麥當勞，用的不就是中國的勞動力、中國的原料、中國的資源，再在中國買個好價錢嗎?沃爾瑪如是，可樂如是，達能如是，索尼如是 紡織、皮具、箱包、服裝等都是傳統(tǒng)的出口行業(yè)，但遭到金融風暴、匯率政策等的影響，外銷的產(chǎn)品開場轉向內(nèi)銷了，國外財團的拿手的把戲就是：把中國制造的產(chǎn)品賣給中國人，但用的是國外的

2、名頭。所以，我們得看到這個趨勢，得搶先一步，那就是把我們的戰(zhàn)略思想調(diào)整為：把中國制造的商品賣給中國人。 本案立意 由此開場一、戰(zhàn)略定位引子：定位錯，步步錯。品牌運營的中心思緒為先了解市場需求，再提供對應產(chǎn)品，也即營銷上的以銷定產(chǎn)。這關系到店鋪招商能否勝利的問題。定位任務會影響到品牌籠統(tǒng)、招商、傳播等各個環(huán)節(jié)，缺乏這個環(huán)節(jié)后續(xù)任務將是“盲人摸象很容易墮入走投無路的僵局。所以，當今市場，無論運營什么生意，請先從定位思索起，于整個營銷系統(tǒng)而言，定位處于系統(tǒng)中的戰(zhàn)略位置?！続】運營方向確定定位之前先定向。 可選運營方向一: 打造差別化的世界品牌箱包零售方式 該方向的本質是打造一種具備劇烈號召力 的零售

3、方式，屬于箱包行業(yè)渠 道的發(fā)明發(fā)揚。好比家電行業(yè)國美、食品行業(yè)沃爾瑪，快餐行業(yè)麥當勞?？蛇x運營方向二：在中國運作一款單純的箱包品牌。該方向屬于傳統(tǒng)思想方式，打造的是一個箱包產(chǎn)品品牌，類似箱包行業(yè)的LV、威豹等一切知名品牌的運作思緒。理由闡釋上：先看方向二，把DERBY當作一種箱包產(chǎn)品品牌來運作可行嗎?首選需 要思索兩大要素：一是中國的消費者能接受DERBY所代表的歐洲風格嗎？二是這款風格的箱包在中國有中心競爭力嗎？對于第一點暫不做分析。對于第二點，顯然中國是箱包消費大國，箱包款式款式眾多，檔次各異，價錢戰(zhàn)猛烈，模擬才干強，行業(yè)進入門檻低，而國際性的大品牌經(jīng)過專業(yè)化的操作以及雄厚的資本實力占據(jù)了

4、中國很大市場，在這樣的競爭環(huán)境下想在中國樹立一款箱包招牌無疑是困難重重。就此而言，選擇第二種方向運營出路并不樂觀。我們(韜藏智略)主張：強力打造世界品牌箱包零售方式。理由闡釋下： 再看方向一：以一種方式的方式來運作異國品牌箱包可行嗎？簡單調(diào)查一下就不難發(fā)現(xiàn)大家都知道買家電，到國美；吃西式快餐到麥當勞、肯德基。但要問買箱包到哪里？消費者的選擇無非有如下幾種：到百貨、超市中品牌專柜；到一些箱包集聚的繁華街區(qū)；到某些知名品牌的專賣店；到淘寶網(wǎng)等網(wǎng)上購買；精打細算的消費者或許還會到大的零售市場購買。但沒人知道一個獨立于箱包品牌稱號的箱包零售店品牌存在，這意味著時機。另外從得比公司目前的資源看，異國品牌

5、箱包的供貨問題尚能處理并存在很多優(yōu)勢。所以我們主張選擇方向一；方向確實定對以后的招商運作很重要。工程啟動后，韜藏智略將做專業(yè)的SWOT分析來進一步擬清這個思緒【B】品牌定位 中國首家世界品牌箱包連鎖店 品牌稱號：中文：得比擬定英文：DERBY擬定 產(chǎn)品店鋪稱號：世界品牌箱包連鎖店 中心產(chǎn)品： 各國風格的品牌箱包 特別闡明：1、品牌定位指的是品牌在消費者心目中占據(jù)的位置問題，我們欲攻占消費者這樣一個心智：DERBY是一個薈萃各國風格、質量高檔，價位不高的世界箱包品牌連鎖店。2、關于店鋪稱號能否與目前的主要產(chǎn)品稱號DEBRY一致的問題，從長久的目光看，我們不主張用一個稱號，由于我們塑造的店鋪品牌代

6、表異國風格箱包薈萃地，不是讓消費者僅僅了解成歐洲箱包風格，而且千萬不應讓消費者把店名誤解成了箱包的名字，以防定位偏向。所以建議對店鋪運用專業(yè)的命名方法命名?！綾】價錢定位 零售價在80元-300元之間。(擬定 特別闡明：關于終端零售價定價是個重要的營銷戰(zhàn)略，本錢加成定價法和消費者心思定價法，根據(jù)箱包的產(chǎn)品特點，我們主張選擇后者，建議在工程啟動后做一次價錢測試，保證定價適當?！綝】市場目的群定位。 80后一代；職業(yè)多為大學生、白領一族；白領收入集中在2500-6000元/月。特別闡明：市場定位是指經(jīng)過市場細分區(qū)隔的方式找到我們的生意對象，并研討這類人的各種特征的一種營銷方法。關于目的群定位能否準

7、確以及目的群消費特點等重要內(nèi)容確實定有待工程啟動后的市場調(diào)查和市場分析后做專業(yè)論證?！綞】運營方式定位 中心樣板店+特許加盟店 闡釋見“銷售方式建立方略篇二、戰(zhàn)略運營思緒工程啟動前三年：重點完成中心城市樣板店和連鎖加盟店的構建和打造，也即以招商任務為主，追求一定的網(wǎng)點數(shù)量。市場起步上，以廣州市場為中心逐漸擴展到全國其他一級城市。戰(zhàn)略要點一工程運作前三年，配合招商進度，以曾經(jīng)建立起來的網(wǎng)點數(shù)量為依托實施精準有效的品牌傳播戰(zhàn)略，逐漸實現(xiàn)網(wǎng)點質量和品牌力的初步提升。戰(zhàn)略要點二工程啟動第四年始，網(wǎng)點布陣終了后展開大幅度品牌運作，實現(xiàn)DERBY店的品牌知名度和佳譽度的質的飛躍，繼而采取特許加盟的零售方式

8、，使網(wǎng)點數(shù)量和質量與品牌同步增長，最終完廢品牌目的，資本逐取最大化利潤。戰(zhàn)略要點三經(jīng)過六至十年專業(yè)操作，打造一個完好的品牌運營系統(tǒng)并構建一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈構造，實現(xiàn)中國“世界箱包零售店第一品牌的運營義務。戰(zhàn)略要點四產(chǎn)業(yè)鏈小貼士：6+1產(chǎn)業(yè)鏈：6，產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處置、零售運營、終端零售 ；1，產(chǎn)品制造。中國是產(chǎn)品制造大國，運營的多是產(chǎn)業(yè)鏈最根底的一環(huán)，而其他的六大環(huán)節(jié)出于偏廢形狀，所以導致了產(chǎn)業(yè)鏈構造薄弱，產(chǎn)生了一下不良經(jīng)濟景象：大學生失業(yè)產(chǎn)品制造不太需求大學生；一遇到貨幣事件(人民幣升值、金融風暴等)便倒閉一大批制造企業(yè)；外國強勢品牌入境，中國企業(yè)難以招架；家電行業(yè)、家具行業(yè)

9、、紡織行業(yè)、箱包行業(yè)出現(xiàn)告急的不調(diào)和音符等。所以真正立足全球化的市場競爭，必需思索打造戰(zhàn)略化的產(chǎn)業(yè)鏈架構，構筑牢靠的品牌系統(tǒng)，這樣方可基業(yè)長青、利潤不竭。三、品牌品類管理要那么 下文簡述，內(nèi)容待詳p 品類管理是零售行業(yè)研討的重要課題。對于DERBY店的品牌運作而言，其中心依托是箱包產(chǎn)品，品牌的價值也是經(jīng)過商品品類表達出來。p 按照定位，我們首先把箱包產(chǎn)品分為歐洲風格、美洲風格、亞洲風格、日韓風格等大類。再以此分為運動類、時髦類、休閑類、公文包類、精致女包類、小包類等子類。最后按照品牌別分類。p 店鋪陳列也將按照上述分類對應進展。尤其是對于店鋪空間資源有限而言，品類和陳列問題顯得愈加重要。p 關

10、于品類管理規(guī)范和店鋪陳列手冊的制定將在工程啟動后全面研討和實施。品類管理幾大點：四、品牌籠統(tǒng)構建要義 下文簡述，內(nèi)容待詳p 品牌籠統(tǒng)主要指店面的籠統(tǒng)。p 風格定位上應該與品牌定位相適，突出“世界“時髦等元素特征。p 品牌籠統(tǒng)系統(tǒng)設計關系到品牌建立和加盟商的運營志愿，是品牌建立重要一環(huán)。p 關于品牌籠統(tǒng)板塊，將在工程啟動后由韜藏智略資深設計在定位的根底上潤色而成。關于品牌籠統(tǒng)的幾點闡明：五、品牌商業(yè)化設計方略 內(nèi)容待詳p 品牌商業(yè)化設計主要是指產(chǎn)品的概念設計、賣點提煉、品牌基因圖的建構、品牌個性、品牌內(nèi)涵賦予等內(nèi)容。p 好產(chǎn)品賣不好的一個重要緣由是不會對其進展商業(yè)化的設計和包裝。p 對于DERB

11、Y品牌而言，進展專業(yè)化的商業(yè)包裝必不可少，該環(huán)節(jié)留置工程啟動后展開。商業(yè)化設計，學問很大！韜藏智略的操作方略見下表我們把以上五大部分的內(nèi)容統(tǒng)稱為：工程根底部分。操作步驟內(nèi)容概要具體實施費用估算前期市調(diào)包括宏觀環(huán)境、消費者、競爭態(tài)勢三 大塊的市調(diào)。項目組擬定市場研究專員1名，負責市調(diào)方面的策劃和執(zhí)行，市調(diào)結果將以市場分析報告的形式提交相關人員。問卷數(shù)量初期規(guī) 劃2000份。每期1萬(包括問卷設計印刷費、市調(diào)員工資、交通費、報告撰寫費）定位工作包括對品牌定位、價格定位、市場定 位等的分析論證。由項目組策劃專員根據(jù)市調(diào)信息，利用專業(yè)的定位方法對定位進行通盤考察和論證并出具定位報告。納入品牌代理服務費

12、中，不另計。VI基礎表現(xiàn) 包括品牌LOGO、店面形象、人員服裝、 名片等的設計 由項目組資深設計根據(jù)定位專業(yè) 設計各項元素并出具VI規(guī)范手冊。同上商業(yè)化設計 包括DERBY產(chǎn)品品類規(guī)劃、概念提煉和 測試、產(chǎn)品的賣點設計，品牌內(nèi)涵的 提煉、品牌基因圖構建等一系列品 牌包裝行為。 由項目組策劃專員在市場分析和品牌定位的基礎上進行專門研究策劃，并出具相關文案報告。同上備注1、以上屬于戰(zhàn)略層面內(nèi)容，完成于項目市場運作開展之前，不能省略。2、大概用時根據(jù)我們的品牌代理服務經(jīng)驗估算，部分內(nèi)容可同時開展。銷售方式建立方略篇方法+執(zhí)行=勝利一、銷售方式中心樣板店+特許加盟店關于中心樣板店中心樣板店是在區(qū)域市場

13、組建的品牌旗艦店。原那么上每個城市只設一個。中心樣板店的設立有如下幾大目的：一是為快速招商效力，一個運營良好的實體店顯然更能獲得意向加盟商的信任，利于合同簽署。二是為品牌宣傳效力，對于樣板店的打造和培育實那么加大的是一個城市的品牌輻射力。三是樣板店依然帶有贏利的目的，不僅僅用于展現(xiàn)。四是中心樣板店另外一個重要目的是作為品牌實驗基地，積累管理閱歷，比如品類管理、陳列技巧研討，并推行到整個體系。中心樣板店選址上，應處在一個城市的中心商圈，具有強大的品牌輻射力。關于運營主體上，可以是廠家自營，也可是特許加盟商運營，廠家專業(yè)指點和管理。是自營還是扶植加盟商要視情況而定。關于特許加盟店特許加盟店是品牌傳

14、播的載體，是品類產(chǎn)品實現(xiàn)價值交換的場所。對于特許加盟店，主要經(jīng)過招商的方式來完成。前期招商條件略微放寬。后期收緊加盟條件，控制好價錢體系。中心樣板店為整體店面的一分子。原那么上是在一個城市廣招特許加盟店之前完成組建，對此將在工程啟動后實施謀劃。下文討論的是普通特許加盟店的招商規(guī)劃。二、招商規(guī)劃【A】招商前物料預備擬定DERBY水晶授權牌 1塊DERBY裝修效果圖及施工圖內(nèi)含公司簡介墻貼 1套DERBY一致店員服裝 (男女2款)各N套DERBY一致店員胸卡 (個)N枚DERBY宣傳海報 (2款)各2 幅DERBY價錢標簽：1款N張DERBY促銷海報用于書寫廣告1款N張DERBY易拉寶 (2款)各

15、1個DERBY吊旗 (3款張)各N帳DERBY一致貴賓卡 N張DERBY一致優(yōu)惠劵 (1款)N張DERBY一致售貨小票 N本 DERBY購物袋 1款N個DERBY招商PPT 1份DERBY招商網(wǎng)站 1個DERBY店鋪營運手冊 N本待編纂DERBY規(guī)范名片樣板 1款N套DERBY招商手冊 N本DERBY產(chǎn)品手冊 N本【B】招商定價擬定 加盟費/門店： 初次打款5.8萬元 加盟商所得： 一攬子配貨、貨柜及相關物料、裝修效果 圖設計、 市場運營專業(yè)培訓、選址指點、 售后效力保證、市場推行支持推行物料、 推行專案 供方費用預估： 貨物3萬按3.3折計算)，其他物料2.8萬本錢控制 0.8萬元總 目 標

16、：3年實現(xiàn)500家加盟店構建，為第四年后網(wǎng)點數(shù)量和質量的飛速提升奠定堅實根底。第一年目的：50家第二年目的：150家第三年目的：300家【C】招商目的1、目 的 和 用 途：用于招商接待、招商人員的招募和培訓、 會議之用。2、招商辦公室布置：內(nèi)設人員辦公、展廳、客戶接待、會議室四大部分。3、招商辦公室面積：約120平方。4、招商辦公室選址：間隔樣板店最近原那么，最正確位置為樣板店同一樓層。5、招商辦公室費用：按月租用，月租金預算1萬?！綝】關于招商辦公室設立1、廣告拉動：經(jīng)過媒體組合投放招商廣告來吸引潛在客戶。2、人員推進：經(jīng)過業(yè)務人員尋覓潛在客戶并上門溝通的方式來獲取客戶。關于人員推進，一個

17、操作思緒為采用直銷的方式，經(jīng)過業(yè)務員直接訪問選址地段的目的商鋪，壓服一些運營不理想的商戶改動運營產(chǎn)品，如改服裝、食品、鞋帽等為箱包，這樣可以處理目前旺點被占據(jù)的難題。3、網(wǎng)絡招商。注：工程啟動后，工程團隊將著手多途徑招商謀劃。【E】招商途徑擬招募人員10人組成業(yè)務團隊，人均年工資控制4萬以內(nèi)。 關于招募要求、人員培訓、薪酬設計待詳【F】招商團隊招募以及組建【G】招商廣告擬定，待考證5萬8，零風險世界品牌箱包店！ 該招商廣告語直接把招商價、品牌定位、方式定位三者用一個通俗的加法表達出來，信息容易被了解和接受，切中加盟商最關懷的問題：什么產(chǎn)品、怎樣運營等。該廣告言語為擬定，工程啟動后做斟酌定案?！?/p>

18、H】招商廣告戰(zhàn)略暫略)【I】招商媒介組合戰(zhàn)略暫略【J】招商專案謀劃 暫略三、廣州市場加盟店規(guī)劃 荔灣區(qū)荔灣區(qū)34-4834-48花地彎商圈花地彎商圈 3-53-5家家上下九商圈上下九商圈 15-2015-20家家中三八商圈中三八商圈 8-108-10家家同德圍商圈同德圍商圈 5-85-8家家西城商圈西城商圈 3-53-5家家 白云區(qū)白云區(qū)44-6444-64新市商圈新市商圈 5-85-8家家黃石商圈黃石商圈 5-85-8家家南方醫(yī)院商圈南方醫(yī)院商圈 8-108-10家家廣園新村商圈廣園新村商圈 5-85-8家家三元里商圈三元里商圈 3-53-5家家軍體院商圈軍體院商圈 15-2015-20家家

19、南湖游樂園商圈南湖游樂園商圈 3-53-5家家 海珠區(qū)海珠區(qū)68-87江南大道中江南大道中 10-12家家工業(yè)大道北商圈工業(yè)大道北商圈 8-10家家工業(yè)大道南商圈工業(yè)大道南商圈 8-10家家廣州大道南商圈廣州大道南商圈 3-5家家昌崗路商圈昌崗路商圈 8-10家家新港路商圈新港路商圈 15-20家家瑞寶鄉(xiāng)商圈瑞寶鄉(xiāng)商圈 8-10家家赤崗商圈赤崗商圈 8-10家家 番禺區(qū)番禺區(qū)61-82市橋商圈市橋商圈 30-35家家祈福新村商圈祈福新村商圈 3-5家家廣州碧桂園商圈廣州碧桂園商圈 5-8家家麗江花園商圈麗江花園商圈 2-3家家洛犀商圈洛犀商圈 5-8家家大石商圈大石商圈 8-10家家陳村商圈陳

20、村商圈 3-5家家鐘村商圈鐘村商圈 3-5家家廈廈滘滘商圈商圈 2-3家家三、廣州市場加盟店規(guī)劃 天河區(qū)天河區(qū)26-41石牌東商圈石牌東商圈 3-5家家 華景新城商圈華景新城商圈 2-3家家駿景花園商圈駿景花園商圈 2-3家家棠下商圈棠下商圈 3-5家家上社商圈上社商圈 2-3員村二橫路商圈員村二橫路商圈 2-3科韻路商圈科韻路商圈 2-3天河客運站天河客運站 2-3龍洞商圈龍洞商圈 2-3東圃車站東圃車站 3-5車陂路口車陂路口 3-5 越秀區(qū)越秀區(qū)34-63戰(zhàn)前路商圈戰(zhàn)前路商圈 2-3解放路商圈解放路商圈 5-8北京路商圈北京路商圈 5-8區(qū)莊立交商圈區(qū)莊立交商圈 5-8中華廣場商圈中華廣

21、場商圈 5-8農(nóng)林下路商圈農(nóng)林下路商圈 3-5龜崗商圈龜崗商圈 2-3五羊新城商圈五羊新城商圈 3-5達道路商圈達道路商圈 3-5大沙頭商圈大沙頭商圈 3-5越秀南商圈越秀南商圈 3-5以上為廣州六區(qū)中心商圈加盟店數(shù)量，267-385家。非中心商圈含以上6個區(qū)的非中心商圈以及黃埔、南沙、蘿崗、花都、增城、從化，加盟數(shù)量預估為 80-100家。大廣州加盟店數(shù)量總體預估在347-485家。四、補充闡明以上列舉了招商環(huán)節(jié)一切內(nèi)容，工程啟動后，工程組謀劃人員將根據(jù)問題逐一展開謀劃并逐漸落實到位保證招商勝利。我們把以上三大部分的內(nèi)容統(tǒng)稱為：工程招商部分。品牌運營傳播規(guī)劃篇 內(nèi)容待詳p 這里的品牌傳播主要

22、是指針對消費者的傳播。營銷的最大任務是做消費者的思想任務。p 我們不能在追求網(wǎng)點建立的時候忽略了真正的利潤之源-消費者。p 對于前三年的任務重點，我們主要放在網(wǎng)點數(shù)量的建立上，廣告多為招商廣告，但工程組成員會根據(jù)招商進度制定相適的品牌傳播戰(zhàn)略，以有效拉動商品回轉。p 拉力廣告和推力(招商組合原那么為：p 前三年，推力為主，拉力為輔；三年后，推力為輔，拉力為主。工程團隊組建規(guī)劃篇效力鑄就品牌一、工程團隊效力理念效力理念一：謀劃效果可以衡量化效力理念二：品牌建立參與企業(yè)化效力理念三：品牌運營系統(tǒng)實戰(zhàn)化客戶產(chǎn)品品牌化，客戶利潤最大化三、工程團隊中心操作手段資本逐利目的下的品牌系統(tǒng)打造品牌運營目的下的

23、產(chǎn)業(yè)鏈構造優(yōu)化四、工程團隊主要任務1、對品牌及市場所得的原始資料進展整合分析 內(nèi)容包括：市場分析、產(chǎn)品分析、品牌定位、消費者分析、競爭情況分 析、 廣告分析、企業(yè)分析、各種工程文件 市調(diào)闡明：工程實施與執(zhí)行期間，根據(jù)市場推進進程，擬在市場開辟期 做 三次市場調(diào)查，第一次市場調(diào)查安排在工程啟動的第一 時間， 方案就廣州市場做 2000份，其中目的顧客1800份， 渠道經(jīng)銷商及終端銷售商200份2、根據(jù)品牌、產(chǎn)品及市場運營實踐及市場競爭情況提供切 實有效的各種推行、廣告及傳播戰(zhàn)略。 內(nèi)容包括：營銷戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、媒介戰(zhàn)略、公關、 促銷戰(zhàn)略等3、提供各種品牌系統(tǒng)及廣告表現(xiàn)。 內(nèi)容包括：創(chuàng)意文案、包裝

24、設計、VI平面創(chuàng)意設計、CF創(chuàng)意腳本4、根據(jù)實踐情況，提供渠道建立方案、各種促銷方案，并對公關及促銷活動進展指點、監(jiān)控。5、市場渠道戰(zhàn)略、品牌營銷戰(zhàn)略及營銷目的制定。6、全權擔任工程所需物料的設計、制造、發(fā)布、印刷的一切相關事宜的代理執(zhí)行。7、全權擔任工程執(zhí)行的公關、促銷活動的一切相關事宜戰(zhàn)略定制。8、向工程客戶提供品牌規(guī)劃所需的各類市場咨詢、產(chǎn)品市場銷售情況分析文件。9、企業(yè)管理實施性規(guī)范文件。10、融資所需的工程文件。五、工程組的主要職責管理機構：廣州市韜藏智略廣告謀劃 工程總監(jiān)：魏修平 首席謀劃：冉南泉全面擔任與工程客戶的對接任務擔任設計類、文案類和資料類任務擔任市場與渠道類的戰(zhàn)略與實施

25、督導擔任市場調(diào)查、跟蹤、分析 擔任消費者調(diào)查、跟蹤、分析【A】工程組功能及運作原那么工程組是整體戰(zhàn)略規(guī)范下的詳細執(zhí)行小組。擔任整個項目在雙方最高決策層確認前提下的一切任務的推進和質量控制以及客戶效力管理。工程組由工程經(jīng)理擔任，并在總監(jiān)會議的指點、監(jiān)控下進展工程的全面執(zhí)行管理任務?！綛】工程組管理構架工程總監(jiān)工程經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)首席謀劃戰(zhàn)略執(zhí)行客戶效力市場專員謀劃總監(jiān)戰(zhàn)略專員媒介專員創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意文案創(chuàng)意執(zhí)行營銷顧問NO.I工程經(jīng)理對品牌機構：擔任全案實施的效力質量、運營業(yè)及可繼續(xù)運營之義務。 對工程組：擔任工程整體規(guī)劃，指點、監(jiān)視工程組作業(yè)質量， 擔任工程人員的調(diào)配、獎罰，協(xié)調(diào)公司與工程客戶高層溝通

26、協(xié)調(diào)、判決企劃創(chuàng)意、執(zhí)行擔任人之間的問題。主要任務方式：1、工程文件呈報2、工程規(guī)劃審閱3、執(zhí)行文本批復4、工程會議召集NO.2謀劃總監(jiān)擔任BEBRY公司品牌整體規(guī)劃，制定工程執(zhí)行方案及執(zhí)行規(guī)范、執(zhí)行時間表，協(xié)調(diào)與工程組創(chuàng)意擔任、執(zhí)行擔任的關系。為謀劃組品牌戰(zhàn)略、市場研討，媒介研討，企劃文本明確方向。主要任務方式：1、企劃文本的規(guī)劃2、品牌及推行戰(zhàn)略的制定3、工程段落任務的總結4、企劃會議的召集5、工程段落任務的總結6、工程任務單的派發(fā)NO.3創(chuàng)意總監(jiān)擔任品牌機構創(chuàng)意規(guī)劃，把控創(chuàng)意質量及創(chuàng)意進展，指點文案，設計人員作業(yè)，協(xié)調(diào)與執(zhí)行，企劃擔任人關系，對品牌所需的一切創(chuàng)意表現(xiàn)擔任。主要任務方式：1

27、、制定創(chuàng)意規(guī)劃2、控制創(chuàng)意進度時間表3、簽署、審訂創(chuàng)意作品4、召集任務會議擔任與品牌機構的窗口對接，明確品牌機構的需求，以工程組方式派發(fā)工程謀劃人及工程創(chuàng)意擔任人。負責謀劃要求推進工程，制定定期溝通條例。在工程組內(nèi)部擔任召集工程會議，搜集客戶相關市場資訊，協(xié)調(diào)謀劃、創(chuàng)意擔任人的關系。NO.4執(zhí)行總監(jiān)主要任務方式：1、與工程客戶的文件往來2、經(jīng)過會議傳送工程客戶信息，需求3、指點、監(jiān)視工程市場執(zhí)行4、搜集品牌機構及對手市場信息擔任工程整體謀劃及各個子工程文本的規(guī)劃及撰寫。NO.5戰(zhàn)略專員日常任務方式：1、工程戰(zhàn)略謀劃文本的規(guī)劃提報2、各工程謀劃文本撰寫3、謀劃文本新方式的研討與建議 上線指點：謀

28、劃總監(jiān)擔任搜集、整理品牌實施的市場資訊，定期提報戰(zhàn)略性的市場建議，并預見性研討市場趨勢。NO.6市場專員主要任務方式1、市場調(diào)查執(zhí)行與市場咨詢的搜集。2、媒介資訊研討。3、定期戰(zhàn)略性提報市場建議。上線指點：謀劃總監(jiān)主要任務方式 ：1、媒介資訊搜集2、媒介資訊研討3、戰(zhàn)略性的媒介投放建議報告4、日常的媒介監(jiān)控 上線指點：謀劃總監(jiān) NO.7媒介專員擔任搜集各地媒介資訊，并提供建議性的媒介戰(zhàn)略，根據(jù)工程的市場運作情況提供有效的媒介投放方案。同時，監(jiān)控媒介投放的效果，定期給工程組意見。根據(jù)工程創(chuàng)意規(guī)劃，提報工程創(chuàng)意文案規(guī)劃，并擔任詳細文案的撰寫。NO.8創(chuàng)意文案主要任務方式：1、創(chuàng)意工程文案的整體規(guī)劃

29、2、詳細創(chuàng)意工程文案的撰寫細化3、提報創(chuàng)意規(guī)劃建議上線指點：創(chuàng)意總監(jiān)根據(jù)工程整體方案規(guī)劃，并擔任完成詳細設計任務，有責任提報工程整體創(chuàng)意規(guī)劃。NO.9創(chuàng)意執(zhí)行主要任務方式：1、全年工程方案規(guī)劃2、詳細方案義務完成3、提報創(chuàng)意規(guī)劃建議上線指點：創(chuàng)意總監(jiān)擔任與品牌機構的聯(lián)絡，準確及時的傳送工程客戶的需求有責任將新的任務工程推介給工程客戶，艱苦提案與品牌機構確實立，并擔任相應的預備。NO.10客戶效力主要任務方式：1、任務報告2、任務上線指點：執(zhí)行總監(jiān)日常主要任務方式：1、提報各區(qū)域市場執(zhí)行推行細案2、按要求檢查各市場活動執(zhí)行并給予指點、監(jiān)視3、定期搜集工程以及對手市場資訊并構成報告4、按期與工程各

30、地營銷中心聯(lián)絡并提交各營銷中心市場報告以及市場推行建議上線指點：執(zhí)行總監(jiān)NO.11營銷顧問擔任工程市場營銷活動的推行檢查指點與監(jiān)視，定期搜集分析工程以及相關競爭對手的市場資訊并構成報告意見，根據(jù)各市場的特點，有責任提交各區(qū)域市場促銷執(zhí)行方案。原那么：工程組主要擔任已確定工程的執(zhí)行管理任務，艱苦決策及方案必需規(guī)定的流程，將信息和客戶的要求，準確的傳送給總監(jiān)會議，由總監(jiān)會議召集相關支持系統(tǒng)協(xié)同制定相應戰(zhàn)略及方案。市調(diào)部戰(zhàn)略及創(chuàng)意中心總監(jiān)會議中心戰(zhàn)略、中心創(chuàng)意方案推進客戶效力管理工程經(jīng)理DEBRY公司營銷中心DEBRY公司行業(yè)情況市場調(diào)查市場研討文案設計公關促銷活動【D】效力界面交接的規(guī)范原那么：了

31、解支持、準確及時、規(guī)范溝通、嚴密配合工程組是工程客戶與效力代理商的溝通橋梁，是整個工程順利運作、有效執(zhí)行的重要保證。我們韜藏智略機構推出效力界面的交接規(guī)范，是為了提高任務效率，提升效力質量、保證信息準確傳送，使DEBRY品牌工程的運作效果可以超值達成。a.效力界面交接規(guī)范的建立及準那么準那么：效力界面交接任務以書面化方式使雙方溝通 準確明晰效力界面交接規(guī)范的建立：1、工程任務分級及常規(guī)進度規(guī)范2、工程客戶任務義務下達規(guī)范3、任務完成交稿審批規(guī)范4、定期走訪、溝通規(guī)范5、任務備忘、任務總結規(guī)范b.工程任務分級規(guī)范工程任務分級：特級：品牌年度的規(guī)劃創(chuàng)意，分市場的品牌推行、公關、促銷活動方案，創(chuàng)意設

32、計，客戶的重要決策，特殊且艱苦的事件，艱苦的市場調(diào)查、CF創(chuàng)意腳本。一級：公關、促銷活動的執(zhí)行，規(guī)范的設計、制造文案、創(chuàng)意；規(guī)范的市場走訪、市場調(diào)查；企業(yè)及品牌系統(tǒng)及管理執(zhí)行規(guī)范文本等。二級：日常工程運營任務，常規(guī)的設計、制造、文案、創(chuàng)意。1、特級任務義務下達的程序規(guī)范：客戶下達會議通知書召開任務闡明會構成會議備忘下達義務通知書會議通知書須明確闡明開會目的、背景資料、要求參會人員。雙方主要指點參與艱苦問題須雙方最高指點參與。24小時內(nèi)完成會議備忘，雙方簽字認可經(jīng)過后企業(yè)下達義務通知書。義務通知書必需明確任務目的、要求雙方協(xié)商確認的完成時間，與會議備忘同時生效。并由主要擔任指點和詳細擔任人簽字確認。AE接受義務通知書2、一級、二級任務義務的下達根據(jù)實踐情況，可省去特級任務義務下達程序的前三項，按要求下達義務通知書，并由雙方詳細擔任人簽字確認。d