周工作計(jì)劃格式

1、周工作計(jì)劃格式篇一：1周工作計(jì)劃范文一周工作計(jì)劃表部門：辦公室XX年第53周工作計(jì)劃持筆：年 月曰2篇二：周工作計(jì)劃表（范例）周工作計(jì)劃表本周重點(diǎn)工作：上周未完成工作：上周工作不足總結(jié)注：重要工作 O次要工作一般工作 XX年8月 第3周總監(jiān)督人：部門：喜洋洋前廳部計(jì)劃人：何小鋒 任志陸春生張李平二00八年八月十六日篇三：周工作計(jì)劃指南及范本目錄：1. 周工作計(jì)劃要求.2.周工作計(jì)劃主要內(nèi)容.3.針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求1.周工作計(jì)劃要求:.周工作計(jì)劃是根據(jù)月度工作計(jì)劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個(gè)營銷人員一周工作的指 南，實(shí)

2、際上是月度工作計(jì)劃的分解、分步實(shí)施、檢查落實(shí)、 改進(jìn)調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標(biāo)。所以說，除特殊情 況外，周工作計(jì)劃必須按照月度工作計(jì)劃的主線和思路來制 定，不能隨意改變已確定的月度計(jì)劃，而另搞一套。對于周工作計(jì)劃，凡是重復(fù)月度計(jì)劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點(diǎn)工作、銷售計(jì)劃、植入計(jì)劃、回款計(jì)劃、VIP培養(yǎng)計(jì)劃等項(xiàng)工作，并有明確目標(biāo)、詳細(xì)方案的，除因故有重 大調(diào)整外，不需再用文字?jǐn)⑹?，可按月度工作?jì)劃分類注明（同月度工作計(jì)劃指南費(fèi)用分類及說明一致）。根據(jù)公司和部門臨時(shí)或階段性重點(diǎn)工作，需要在周工 作計(jì)劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計(jì)劃指南的要 求，列出原因、目標(biāo)、方案及需要公司的支持，否則公

3、司和 片區(qū)有權(quán)不予批準(zhǔn)。銷售人員，包括團(tuán)隊(duì)（部門）主管，必須在每周日17: 00以前，將周工作計(jì)劃交給團(tuán)隊(duì)（部門）主管（不論以何種形 式），由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)在當(dāng)日上傳給營銷總監(jiān)（或負(fù) 責(zé)營銷管理的經(jīng)理）。周工作計(jì)劃在每周營銷團(tuán)隊(duì)的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議 時(shí)間。若需調(diào)整會議時(shí)間，必須經(jīng)營銷總監(jiān)（或公司分管營 銷工作的經(jīng)理）批準(zhǔn)后才能調(diào)整。周工作計(jì)劃擬定應(yīng)在周工作會完成，全部審批工作應(yīng) 于每周工作會次日完成。周工作會由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)召集和主持，團(tuán)隊(duì)（部門）主管（經(jīng)理）還承擔(dān)以下職責(zé)：團(tuán)隊(duì)個(gè)人周計(jì)劃的 收集；團(tuán)隊(duì)周計(jì)劃的匯總、整理與擬定；

4、周工作會記錄，文 字小結(jié)與上傳匯報(bào)；周工作計(jì)劃的落實(shí)、 監(jiān)控、檢查、小結(jié)、 上報(bào)。周工作會的安排，周工作計(jì)劃的最終審批權(quán)歸營銷總 監(jiān)（或公司分管營銷的經(jīng)理）負(fù)責(zé)。超時(shí)限審批按公司超時(shí) 限管理要求，可依級別逐級遞減審批執(zhí)行。2. 周工作計(jì)劃主要內(nèi)容：客戶周拜訪計(jì)劃：客戶周拜訪時(shí)間的安排，見周工作計(jì)劃范本。周拜訪計(jì)劃應(yīng)按公司對客戶分級和VIP分級的拜訪、交際活動的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計(jì)劃來統(tǒng)籌 安排，確保月度 VIP客戶培養(yǎng)計(jì)劃的完成。每周主要拜訪計(jì)劃一旦確定，不應(yīng)隨意改變。確因工 作需要，拜訪計(jì)劃必須更改時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前半天通知銷售 秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時(shí)間。否則

5、出 現(xiàn)上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認(rèn)其真實(shí)性，當(dāng) 事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷 售秘書處說明，記入當(dāng)月考勤，依公司考勤制度處理。營銷人員應(yīng)將每天的主要工作，列為每天上、下午頭 二項(xiàng)拜訪計(jì)劃，以便上級更好地選擇隨訪時(shí)間，保證工作計(jì) 劃的連續(xù)性和完整性。營銷人員的拜訪考勤，由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)，并 由后者于當(dāng)日將考勤記錄通知銷售秘書進(jìn)行登載、匯總。本周的主要工作。本周VIP培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案。本周主要植入工作及相關(guān)活動方案。本周主要回款工作及相關(guān)活動方案。本周主要銷售工作及相關(guān)活動方案。3. 針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望， 包括需要的支持，書面表達(dá)形式

6、的要求：對公司工作中做得不夠的地方，需要改進(jìn)的地方，應(yīng) 及時(shí)提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便 公司修訂政策，更有利于營銷管理。重點(diǎn)應(yīng)對公司的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進(jìn)思路、客戶的交 流、營銷區(qū)域的管理，提出自己建設(shè)性意見和要求。對營銷后勤保障工作，對內(nèi)務(wù)工作中影響銷售工作的 人和事，提出批評和整改要求。對于營銷培訓(xùn)，提出自己的看法和建議。對于公司的不足或需改進(jìn)的工作，必須列出具體事例 表明自己的態(tài)度，反對泛泛之談。無論是批評、建議，還是尋求公司和部門支持，在例 舉具體事例，表明自己的態(tài)度后，更應(yīng)該提出具體的改進(jìn)方 法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具體，必 須觸及到實(shí)際，能幫助公司