現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決技巧

1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決技巧現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決技巧presentation topic什么是問(wèn)題？“問(wèn)題問(wèn)題” ，只對(duì)于意識(shí)到問(wèn)題的人，才會(huì)成為問(wèn)題只對(duì)于意識(shí)到問(wèn)題的人，才會(huì)成為問(wèn)題;嬰兒對(duì)問(wèn)題意識(shí)薄弱 對(duì)具有否定現(xiàn)狀或懷疑的態(tài)度，或具有改善意愿，從各種現(xiàn)象 中，找出事件發(fā)生的根本原因，問(wèn)題才會(huì)顯形 ! presentation topic問(wèn)題及其種類2.看的見(jiàn)的問(wèn)題眼睛看到：生產(chǎn)線產(chǎn)品堆積，發(fā)生中3. 未知但可預(yù)測(cè)的問(wèn)題大腦思考，預(yù)防發(fā)生1.告訴你的問(wèn)題耳朵聽(tīng)到：著火類，已經(jīng)發(fā)生管理者必須站在自己的立場(chǎng)，管理者必須站在自己的立場(chǎng)，思考應(yīng)該解決的問(wèn)題屬于哪一類別思考應(yīng)該解決的問(wèn)題屬于哪一類別; ;p

2、resentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)種類 人機(jī)操作情況 - 操作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行 物流 -路徑最短，減少浪費(fèi) 作業(yè)員 -個(gè)性情緒 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用 -擁擠局促 原材料在制品管理 -識(shí)別堆積 半成品庫(kù)和中間庫(kù)之管理 -記錄帳目 工位器具之配備 -正確使用保養(yǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品之?dāng)[放 -整齊美觀 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品之搬運(yùn) -單隨物動(dòng) 質(zhì)量保證與安全生產(chǎn) -安規(guī)制度(防護(hù)鏡口罩手套) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與利用 -水電氣開(kāi)關(guān) 生產(chǎn)中各類消耗 -量的控制 presentation topic管理人員到底管什么？ 管理是指：管理是指：對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造活動(dòng)。它包括計(jì)劃、組織、

3、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五個(gè)基本要素。管理的對(duì)象4m1e：人-man;機(jī)-machine;材-material;法-method;環(huán)-environment;presentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧 1.掌握現(xiàn)狀5w1h 、魚(yú)骨圖； what, when, where, who, why; how 什么， 時(shí)間， 地點(diǎn)， 誰(shuí)， 為什么，怎么樣/辦2.慎思決定柏拉圖(2/8原理）；（qc七大手法）3.對(duì)策實(shí)施執(zhí)行，知其然，知其所以然4.效果確認(rèn)事必親躬,狀況共享；presentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧一. manpower 訓(xùn)練 (記錄填寫相符性更新周期) 。 1) 技能卡相

4、符 2) 訓(xùn)練記錄表相符連續(xù)性 3）訓(xùn)練結(jié)果？考核？跟蹤？執(zhí)行效果？presentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧二. machine 1. 設(shè)備保養(yǎng)表(填寫更新) 2. 重要參數(shù)校驗(yàn)；工藝參數(shù) 3. 記錄時(shí)間頻率表格格式填寫真實(shí)； 4. 抽查確認(rèn)p/n 5. 設(shè)備5s. 6.設(shè)備問(wèn)題的及時(shí)處理維修及反饋。presentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧三. material 1. 材料標(biāo)識(shí)材料標(biāo)識(shí) 1.1 分類，在線，標(biāo)識(shí) 1.2 分類，地上，不可有混料。 1.3 料盒功能區(qū)分。 2. 半成品標(biāo)識(shí)半成品標(biāo)識(shí) 2.1 良品 / 不良品標(biāo)識(shí)明確，區(qū)分?jǐn)[放，禁止堆積。 2.2 處理，返工

5、。 3. 成品返修流程成品返修流程 3.1 返工區(qū)域，作業(yè)指導(dǎo)書(shū),人員培訓(xùn)，硬件設(shè)備。 3.2 返工報(bào)表，記錄，保存時(shí)限 3.3 領(lǐng)料替換，題寫領(lǐng)料單。 4. 在線堆積，在線堆積， 4.1 功能不良-放入不良品盒。 4.2 線速不均-調(diào)整 4.3 材料5s presentation topic現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧 四 method 1. 操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn) 1.1 動(dòng)作與操作標(biāo)準(zhǔn)相符 1.2 標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符 1.3 設(shè)備治具參數(shù)標(biāo)識(shí)與操作相符 2. 臨時(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)有效性日期更新臨時(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)有效性日期更新 3. 標(biāo)簽打印標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)簽打印標(biāo)準(zhǔn)。 3.1 自檢記錄。 3.2 領(lǐng)用補(bǔ)打變更記錄單題寫。 4. 流

6、水線線速控制流水線線速控制(整體跑線均稱流暢整體跑線均稱流暢) 4.1 產(chǎn)能平衡 4.2 cycle time 4.3 線速對(duì)應(yīng)產(chǎn)能(量) 5. 新產(chǎn)品產(chǎn)能提升計(jì)劃新產(chǎn)品產(chǎn)能提升計(jì)劃 5.1 新人培訓(xùn)。 5.2 目標(biāo)產(chǎn)能，成長(zhǎng)曲線。presentation topic管理目標(biāo)-qcdsm q-quality,品質(zhì)；c-costing,成本；d-deadline,交期；s-safety,安全；m-morale,士氣；presentation topicquality,提升品質(zhì)；品質(zhì)是如何來(lái)的？檢驗(yàn)？制造？管理？改善？如何有效提升品質(zhì)？1、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)；2、進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生

7、；3、盡可能改善工序布局，提高工序能力；4、運(yùn)用qc手法分析統(tǒng)計(jì)品質(zhì)數(shù)據(jù)，將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)反饋到新產(chǎn)品中；5、重點(diǎn)工序特別管理，將品質(zhì)差異控制在最小。presentation topiccosting,降低成本；沒(méi)有任何理由浪費(fèi)。如何有效降低成本？1、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，即定時(shí)定額；2、提高設(shè)備運(yùn)作效率，投入最少，產(chǎn)出最大；3、減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量，提高材料的周轉(zhuǎn)率；4、進(jìn)行動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析，減少作業(yè)工時(shí)；5、杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)；6、杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。presentation topicdeadline,確保交期；使命必達(dá)。如何達(dá)成交期？1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，并由基層管理人員跟蹤；2、適當(dāng)調(diào)節(jié)各工序進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、踏點(diǎn)生產(chǎn)；3、緊密跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r，必要時(shí)靈活調(diào)整。presentation topicsafety,確保安全；嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律要求及操作規(guī)范。確保生產(chǎn)及人身安全？1、強(qiáng)制執(zhí)行安全守則；2、安全操作培訓(xùn)，合格上崗；3、外部支援，整改；4、定期保養(yǎng)，點(diǎn)檢，預(yù)防用于治療；5、第一時(shí)間處理緊急事故，將損失控制在最小范圍。presentation topicmorale,提高士氣；沖勁百分百！一流的人才，還