現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決技巧

1、現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決技巧現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決技巧presentation topic什么是問題？“問題問題” ，只對于意識到問題的人，才會成為問題只對于意識到問題的人，才會成為問題;嬰兒對問題意識薄弱 對具有否定現(xiàn)狀或懷疑的態(tài)度，或具有改善意愿，從各種現(xiàn)象 中，找出事件發(fā)生的根本原因，問題才會顯形 ! presentation topic問題及其種類2.看的見的問題眼睛看到：生產(chǎn)線產(chǎn)品堆積，發(fā)生中3. 未知但可預測的問題大腦思考，預防發(fā)生1.告訴你的問題耳朵聽到：著火類，已經(jīng)發(fā)生管理者必須站在自己的立場，管理者必須站在自己的立場，思考應該解決的問題屬于哪一類別思考應該解決的問題屬于哪一類別; ;p

2、resentation topic現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)種類 人機操作情況 - 操作標準之執(zhí)行 物流 -路徑最短，減少浪費 作業(yè)員 -個性情緒 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用 -擁擠局促 原材料在制品管理 -識別堆積 半成品庫和中間庫之管理 -記錄帳目 工位器具之配備 -正確使用保養(yǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場物品之擺放 -整齊美觀 生產(chǎn)現(xiàn)場物品之搬運 -單隨物動 質(zhì)量保證與安全生產(chǎn) -安規(guī)制度(防護鏡口罩手套) 設備運轉(zhuǎn)與利用 -水電氣開關 生產(chǎn)中各類消耗 -量的控制 presentation topic管理人員到底管什么？ 管理是指：管理是指：對組織資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態(tài)性創(chuàng)造活動。它包括計劃、組織、

3、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五個基本要素。管理的對象4m1e：人-man;機-machine;材-material;法-method;環(huán)-environment;presentation topic現(xiàn)場問題解決技巧 1.掌握現(xiàn)狀5w1h 、魚骨圖； what, when, where, who, why; how 什么， 時間， 地點， 誰， 為什么，怎么樣/辦2.慎思決定柏拉圖(2/8原理）；（qc七大手法）3.對策實施執(zhí)行，知其然，知其所以然4.效果確認事必親躬,狀況共享；presentation topic現(xiàn)場問題解決技巧一. manpower 訓練 (記錄填寫相符性更新周期) 。 1) 技能卡相

4、符 2) 訓練記錄表相符連續(xù)性 3）訓練結(jié)果？考核？跟蹤？執(zhí)行效果？presentation topic現(xiàn)場問題解決技巧二. machine 1. 設備保養(yǎng)表(填寫更新) 2. 重要參數(shù)校驗；工藝參數(shù) 3. 記錄時間頻率表格格式填寫真實； 4. 抽查確認p/n 5. 設備5s. 6.設備問題的及時處理維修及反饋。presentation topic現(xiàn)場問題解決技巧三. material 1. 材料標識材料標識 1.1 分類，在線，標識 1.2 分類，地上，不可有混料。 1.3 料盒功能區(qū)分。 2. 半成品標識半成品標識 2.1 良品 / 不良品標識明確，區(qū)分擺放，禁止堆積。 2.2 處理，返工

5、。 3. 成品返修流程成品返修流程 3.1 返工區(qū)域，作業(yè)指導書,人員培訓，硬件設備。 3.2 返工報表，記錄，保存時限 3.3 領料替換，題寫領料單。 4. 在線堆積，在線堆積， 4.1 功能不良-放入不良品盒。 4.2 線速不均-調(diào)整 4.3 材料5s presentation topic現(xiàn)場問題解決技巧 四 method 1. 操作標準操作標準 1.1 動作與操作標準相符 1.2 標識與實物相符 1.3 設備治具參數(shù)標識與操作相符 2. 臨時操作標準有效性日期更新臨時操作標準有效性日期更新 3. 標簽打印標準。標簽打印標準。 3.1 自檢記錄。 3.2 領用補打變更記錄單題寫。 4. 流

6、水線線速控制流水線線速控制(整體跑線均稱流暢整體跑線均稱流暢) 4.1 產(chǎn)能平衡 4.2 cycle time 4.3 線速對應產(chǎn)能(量) 5. 新產(chǎn)品產(chǎn)能提升計劃新產(chǎn)品產(chǎn)能提升計劃 5.1 新人培訓。 5.2 目標產(chǎn)能，成長曲線。presentation topic管理目標-qcdsm q-quality,品質(zhì)；c-costing,成本；d-deadline,交期；s-safety,安全；m-morale,士氣；presentation topicquality,提升品質(zhì)；品質(zhì)是如何來的？檢驗？制造？管理？改善？如何有效提升品質(zhì)？1、按標準作業(yè)指導書的要求作業(yè)；2、進行工序診斷，預防不良發(fā)生

7、；3、盡可能改善工序布局，提高工序能力；4、運用qc手法分析統(tǒng)計品質(zhì)數(shù)據(jù)，將以往的經(jīng)驗、教訓反饋到新產(chǎn)品中；5、重點工序特別管理，將品質(zhì)差異控制在最小。presentation topiccosting,降低成本；沒有任何理由浪費。如何有效降低成本？1、在標準工時內(nèi)，完成規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，即定時定額；2、提高設備運作效率，投入最少，產(chǎn)出最大；3、減少材料、設備的在線庫存量，提高材料的周轉(zhuǎn)率；4、進行動作經(jīng)濟分析，減少作業(yè)工時；5、杜絕濫用辦公經(jīng)費；6、杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。presentation topicdeadline,確保交期；使命必達。如何達成交期？1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行，并由基層管理人員跟蹤；2、適當調(diào)節(jié)各工序進度，準時、踏點生產(chǎn)；3、緊密跟蹤進展狀況，必要時靈活調(diào)整。presentation topicsafety,確保安全；嚴格執(zhí)行紀律要求及操作規(guī)范。確保生產(chǎn)及人身安全？1、強制執(zhí)行安全守則；2、安全操作培訓，合格上崗；3、外部支援，整改；4、定期保養(yǎng)，點檢，預防用于治療；5、第一時間處理緊急事故，將損失控制在最小范圍。presentation topicmorale,提高士氣；沖勁百分百！一流的人才，還