以精細化的管理提升工會工作質(zhì)量

1、以精細化的管理提升工會工作質(zhì)量在公司的整體工作中， 工會工作雖不是重點， 卻影響著重點，雖不是中心，卻牽動著中心。 工會工作做好了， 其一是能夠最大限度的為職工解除后顧之憂，使職工輕裝上陣，做好本職工作；其二是能夠為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和心理環(huán)境， 調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性和工作熱情， 促進企業(yè)發(fā)展。 為此，以精細化管理的標準來規(guī)范和要求工會工作則是我們當前乃至今后工作的一個努力方向。那么在工會工作中如何實施精細化管理呢？我認為工會工作中要實施精細化管理，首先要根據(jù)工會工作的性質(zhì)和特點， 進行準確的思想定位， 即把思想定位在一切為職工著想、 一切為企業(yè)發(fā)展服務(wù)上來， 用正確的意識來指導(dǎo)自己

2、的工作實踐。其次是要通過建立完善的規(guī)章制度來規(guī)范工作流程。博凱公司的工會組織建立后，我們先后制訂了 企務(wù)公開實施辦法、總經(jīng)理與職工代表民主對話制度以及職工婚喪及患病住院等福利辦理規(guī)定等規(guī)章制度，以此來規(guī)范工會工作。三是嚴格標準，狠抓落實，取得實效，這是最關(guān)鍵的，也是我們下功夫最多的。 6 月份，按照工會法和中國工會章程的相關(guān)規(guī)定，我們依法、按程序召開了一屆一次職代會，建立了*工會組織，隨后又依法按程序建立了包括機關(guān)聯(lián)合分會在內(nèi)的9個分會組織。在民主管理工作中，從源頭入手，先細化分工后加 1 強培訓(xùn)，組織職工代表和“兩位委員” 專門學習企業(yè)工會工作條例，提高他們的民主管理意識和依法、 按章的維權(quán)意識，引導(dǎo)委員和代表們統(tǒng)一思想，明確目標、樹立全司一盤棋的思想。與此同時，我們還特別重視工作細節(jié)的落實，尤其是職工福利的辦理。在職工福利的辦理過程中關(guān)注細節(jié)，做到極致， 不留遺憾是我們的宗旨。 為職工謀福利是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是處理好公司與職工關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)。就公司現(xiàn)狀而言，花少錢辦好事是我們所追求的。 為此我們經(jīng)常為了選購一個禮品，不惜跑遍大小商場， 使盡全身解數(shù)與商家爭取最大幅度的優(yōu)惠。在我們的努力喜下， 據(jù)我們了解， 職工對公司一年來的福利辦理結(jié)果比較滿意。我相信， 只要我們能夠樹立正確的思想意識，以精細化管理的標準來規(guī)范工會工作，以謹慎扎實的工作作風和耐心細致的工作態(tài)度