房地產(chǎn)公司高管績效考核方案

1、高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵考核方案）、評分辦法確定原則 A 級上下限的確定： 當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為 A 級的上限 當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為 A 級的下限 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的 A 級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分 每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項指 標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅 20%-50% 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅 5%-10% 評定辦法得分與本職位滿分比

2、例在 得分與本職位滿分比例在 得分與本職位滿分比例在 得分與本職位滿分比例在 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第 5 檔；60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第 4 檔；40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第 3 檔；20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第 2 檔； 20%以下，績效考核結(jié)果定位第 1 檔；、高層股權(quán)激勵績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員1董事長（副董事長或總經(jīng)理）崗位 職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指 標(biāo)考核辦法評分辦法考核目 標(biāo)值考核完 成值考核期間備注1、組織實施公 司

3、的年度經(jīng)營 計劃和投資方 案，保證公司資 產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成 95-110% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未元成計劃元成標(biāo)準(zhǔn)A B C D15-20 分12-15 分9-12 分9分以下計劃完成 指標(biāo)應(yīng)比 去年有適 當(dāng)比例的 提高，如30%利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn) 5%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成 95-105% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) 90-95%D級：未元成計劃元成標(biāo)準(zhǔn)ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下計劃完成 指標(biāo)應(yīng)比 去年有適 當(dāng)比例的 提高，如30%加

4、權(quán)凈資產(chǎn) 收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在 6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在 0%-6% D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于 0AB CD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下2、審查批準(zhǔn)年 度計劃內(nèi)的經(jīng) 營、投資、改造、30%研發(fā)投入占 銷售收入的 比例A級：加大科研投入，研發(fā)投入占 銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇A 級：10-12 分B級：8-10分C級：8分以下基建、研發(fā)等項 目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展（10%）B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃 投資各種科研項目，保證科研的資 金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，科研

5、成果對 效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加 值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科研成果對公司效益的增加值 明顯，完成計劃的增加值（浮動5%） C級：科研成果對公司效益的增加有 一定作用，完成計劃增加值的 80-95%D級：完成科研成果對公司效益的 增加在計劃增加值的 80%以下A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下項目投資的 資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營管理好， 投資的資本回報率超過 30%B級：項目的資本投資回報率超過要求，在 20-30%C級：項目的資本投資回報率在15-20%D級：項目的資本投資回報率在 15% 以下A

6、 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負(fù)責(zé)召開董 事會會議及股 東大會，匯報有 關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投15%按計劃完成A級；嚴(yán)格計劃完成，股東滿意B級：基本按計劃完成，未受到股東 的質(zhì)疑C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會A 級：15-20 分B 級：12-15 分C級；12分以下資情況批評4、綜合管理能 力（對公司副總 經(jīng)理和高級職 員合理選聘，公 司經(jīng)營管理投 資處于正常狀 態(tài)，各項規(guī)章制 度逐步建立健 全）10%公司高級職 員的素質(zhì)，公 司經(jīng)營管理 和投資狀況， 各項規(guī)章制 度是否按計 劃建立健全A級：公司咼級職員齊心協(xié)力為集 團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)

7、營管理正常，各項規(guī) 章制度嚴(yán)格按計劃進(jìn)度建立健全B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各 項規(guī)章制度基本按計劃進(jìn)度建立健 全C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問 題D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出 現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題A 級：10-12 分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、副總經(jīng)理級崗位 職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指 標(biāo)考核辦法評分方法考核目 標(biāo)值實際完成值考核期間備注1、組織公司的 生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作，保證現(xiàn)有 資產(chǎn)的保值增 值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成 95-110% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)

8、90-95%D級：未元成計劃元成標(biāo)準(zhǔn)A : 15-20 分B : 12-15 分C : 9-12 分D : 9分以下計劃完 成指標(biāo) 應(yīng)比去 年有適 當(dāng)比例 的提高利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn) 5%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成 95-105%A : 15-20 分B : 12-15 分計劃完 成指標(biāo)C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未元成計劃元成標(biāo)準(zhǔn)C: 9-12 分D : 9分以下應(yīng)比去 年有適 當(dāng)比例 的提高加權(quán)凈資產(chǎn) 收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在 6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在 0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于 0A

9、 : 15-20 分B : 12-15 分C : 9-12 分D : 9分以下2、審查批準(zhǔn)年 度計劃內(nèi)的經(jīng) 營、投資、項目 和流動資金貸 款、使用、貸款 擔(dān)保的可行性 報告，維持公司 的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占 銷售收入的 比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占 銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計劃 投資各種科研項目，保證科研的資 金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A 級：10-12 分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對 公司效益增 加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加 值非常顯著，完成計劃值的 120%以 上B級：科

10、研成果對公司效益的增加值 明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有 一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司的計劃A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下增加值的80%以下各種技改、攻 關(guān)效益總和（10%）A級：各種技改和攻關(guān)項目均按計 劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù) 計10%以上B級：各種技改和攻關(guān)項目按計劃完 成，達(dá)到預(yù)計的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關(guān)項目基本完 成，基本達(dá)到預(yù)計的提高企業(yè)效益 額（90-95%）D級：各種技改和攻關(guān)項目完成數(shù) 額在90%以下，或者雖然基本完成 但提咼的企業(yè)效

11、益額未完成預(yù)計額的90%A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、制定和組織 實施公司年度 方針和目標(biāo)計 戈擬訂公司的 基本管理制度 和負(fù)責(zé)制定公 司的具體規(guī)章15%工作進(jìn)度A級：公司各項年度方針和目標(biāo)的 組織實施均提前完成，提前完成各 項規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好B級：公司各項年度方針目標(biāo)的制定 和實施能及時完成，各項規(guī)章制度 的制訂能及時完成C級：年度方針目標(biāo)的制定和實施， 及規(guī)章制度的制定中的個別項目未 及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：由于某些非不可控因素的影 響，使公司方針目標(biāo)的實際執(zhí)行情A 級：15-18 分B 級：12-15 分C級：9-12分

12、D級：9分以下符合計劃況與計劃有較大出入4、經(jīng)營綜合管 理能力(決定各 各部門負(fù)責(zé)人 以及其它高級 職員的聘任或 者解聘、報酬、 獎懲，公司經(jīng)營 管理投資處于 正常狀態(tài))10%經(jīng)營綜合管 理能力A級：公司咼級職員齊心協(xié)力為公 司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)營管理正常B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì) 情況，公司經(jīng)營管理基本正常C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小 問題，已經(jīng)得到妥善解決D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題 一直未得到妥善解決A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、財務(wù)總監(jiān)崗位 職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核扌曰標(biāo)考核辦法評分方法考核目 標(biāo)值實際完成

13、值考核期間備注1、公司資本經(jīng) 營事務(wù)40%投資項目資 本回報率(20%)公司要求的投資項目的資本回報 率在20%。投資項目資本回報指標(biāo)=實際投資的資本回報率/20%本項得分-20*投資 項目資本回報指標(biāo)每年本項得 分上限60分資本回報率 增長率(15%)資本回報率增長率-(投資項目本 年度資本回報率-上年度資本回報 率-)/上年度資本回報率A級：資本回報率增長率大于 10% B級：資本回報率增長率為 5%-10%C級：資本回報率增長率在 5%以 下A : 17-20 分B : 13-17 分C : 13分以下每年投資的安全 性和合理性（5%）A級；投資項目經(jīng)過充分的比較 考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)

14、勢選擇 高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良 好的回報，超過了贏利預(yù)測B級：投資項目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析 論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報， 達(dá)到了盈利預(yù)測C級：投資項目論證較為充分， 但 有個別因素未充分考慮，投資后 未達(dá)到盈利預(yù)測A : 5-8 分B : 4-5 分C : 4分以下每年2、負(fù)責(zé)公司年 度財務(wù)預(yù)算決 算，審定公司經(jīng) 營和投資預(yù)算， 保證公司財務(wù) 安全20%工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成公司的各項預(yù)算 和決算，保證公司正常經(jīng)營投資 的進(jìn)行B級：基本及時完成公司的各項預(yù) 算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投 資的正常進(jìn)行C級：完成公司各項預(yù)算和決算的 情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的 正常進(jìn)行有影響A級：4

15、-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月預(yù)算與決算 的差異率（5%）A級：預(yù)算與決算的差異率小于10%B級：預(yù)算與決算的差異率為10%-20%C級：預(yù)算與決算的差異率大于20%A : 5-6B : 4-5C : 4以下小于20%每年資產(chǎn)負(fù)債率A級：在保證公司正常運營的情A 級：10-11 分W 40%每年（10%）況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財務(wù) 安全任務(wù)B級：保證公司正常運營， 基本完 成財務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間C級：保證公司正常運營， 但公司 的資產(chǎn)負(fù)債率咼于 50%B級：9-10分C級：9分以下3、進(jìn)行項目評 估，向公司領(lǐng)導(dǎo) 提出投

16、資和資 本運作的報告 和建議10%提出投資和 資本運作的 可行性報告 和項目建議 書的數(shù)量和 質(zhì)量A級：提前完成報告，而且有質(zhì) 量，得以實施的項目超過 50%B級：完成預(yù)計的報告，且有質(zhì)量， 得以實施的項目在 30-50%之間C級：未完成的預(yù)計報告，但質(zhì)量 高得以執(zhí)行的項目在 30-50%之間D級：未完成預(yù)計報告，而且得 以執(zhí)行的投資建議在 30%以下A 級：12-15 分B 級：10-12 分C級：8-10分D級：8分以下每年4、負(fù)責(zé)制訂公 司內(nèi)部財經(jīng)制 度及監(jiān)督實施10%工作進(jìn)度（5%）A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修 訂均提前完成B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂 基本按計劃完成C級：部分財經(jīng)制

17、度的制訂和修訂 未按照計劃要求完成進(jìn)度A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每年財經(jīng)制度執(zhí) 行情況（5%）A級：各單位均能嚴(yán)格按照制訂 的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：有個別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財 經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正A級：5-6分B級：4-5分C級：4分以下每年C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況5、各種財務(wù)報 表和分析報告 的制訂10%工作進(jìn)度（5%）A級：及時完成各種報告B級：未及時完成各種報告， 但不 影響報告提交部門的正常工作進(jìn) 度C級：未及時完成各種報告， 且引 起報告提交部門的不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月報告質(zhì)量（5%）A級：財務(wù)報表真實可靠；分析 報告

18、論點明確，論據(jù)充分，成為 高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù)B級：財務(wù)報表真實可靠；分析報 告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一 定的參考性C級：財務(wù)報表真實可靠性受到質(zhì) 疑；分析報告無價值，或者錯誤 的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每月6、協(xié)調(diào)與國家 審計、金融紀(jì) 律、稅務(wù)、工商 等部門的關(guān)系， 充分利用國家 政策，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展10%利用國家優(yōu) 惠政策，為 公司帶來的 費用節(jié)省額A級：費用節(jié)省額超過 100萬兀 B級：費用節(jié)省額為 50-100萬兀C級：費用節(jié)省額50萬兀以內(nèi)A : 12-15B : 9-12C : 9以下每年4、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核扌

19、曰 標(biāo)考核辦法評分辦法考核目 標(biāo)值實際完成 值考核期間備注1、人力資源規(guī) 劃20%每年進(jìn)行企 業(yè)人力資源 規(guī)劃A級：提前或及時完成人力資源 規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、 有質(zhì)里B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高， 符合企業(yè)當(dāng)前要求A級 B級C級 D級20-2518-2012-1612以下符合計劃每年第一次 制訂人 力資源 規(guī)劃權(quán) 重相對 較高，以 后每年 修訂時 權(quán)重相 對降低符企業(yè)當(dāng)刖要求C級:及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量基本 達(dá)到要求C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃 質(zhì)量不合乎要求2、職員招聘15%崗位配備合 格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/ 推存使用人數(shù)A級：崗位配備合格率 95%以上B

20、級：崗位配備合格率 90%-95%C級：崗位配備合格率 80-90%D級：崗位配備合格率小于 80%A級 B級C級D級10-118-106-86以下90%管理人 員在大 專以上 學(xué)歷人 員比例仝30%每半年人員供應(yīng)的 及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃B級：未及時完成招聘計劃， 但未 造成損失C級：未及時完成招聘計劃， 且引 起人員需求部門的不滿A級B級C級53-4.93以下外部招 聘，耗時2-4 周：內(nèi)部招 聘，耗時1周每半年3、人才儲備工 作15%人才儲備年 工作計劃的 修訂工作(10%)A級：及時達(dá)到計劃的階段B級：未及時達(dá)到計劃的階段A 級：10-12B級：10以下符合計劃每年第一年 制訂工 作計劃 時本項 權(quán)重大 占八、人才儲備工 作的具體執(zhí) 行( 5%)A級：工作認(rèn)真，高質(zhì)量完成人才 儲備工作計劃B級：工作認(rèn)真，基本完成人才儲 備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認(rèn)真，人才儲備 工作計劃沒有完成A級：5B 級：3-4.9C級：3以下每年本項在 第二年 權(quán)重增 大4、員工考核25%制訂員工考 核方案(15%)A級：及時元成員工考核方案的 制訂工作，考核方案注重可操作 性、前瞻