掛職工作總結(jié)

1、今年X月中旬，根據(jù)組織安排，我暫時(shí)離開 XX市XX辦公室主任 工作崗位，來到XX集團(tuán)進(jìn)行為期X個月的掛職鍛煉。半年來，我先后 在集團(tuán)公司下屬 xx 辦公室和集團(tuán)公司辦公室輪崗學(xué)習(xí)。 在集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下， 我積極參與新崗位的文字材料、 活動創(chuàng)建、 會務(wù)接待、 安全保衛(wèi)等工作， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 思想觀念， 工作能力和水平也得到了進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)與工作情況 小結(jié)如下：一、XX集團(tuán)基本情況我很珍惜這次難得的掛職機(jī)會， 在XX集團(tuán)的半年時(shí)間里，我用心 感悟，用心工作，邊學(xué)習(xí)、邊考察、邊請教、邊思考，通過具體的工 作，了解了集團(tuán)公司及其承資公司的基本情況，公司優(yōu)質(zhì)

2、高效的運(yùn)作 模式及所取得的巨大成績給我留下了非常深刻的印象。一是發(fā)展理念與時(shí)俱進(jìn)。隨著公司發(fā)展理念的不斷調(diào)整，XX集團(tuán) 從小到大，由弱到強(qiáng)，公司資產(chǎn)已超過 XX 個億，開發(fā)面積已超過 XX 平方公里。目前，從增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的角度，集團(tuán)黨委提出 了“XXXXXX的戰(zhàn)略思想，多舉措推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更好地適應(yīng) 經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要。二是運(yùn)行管理務(wù)實(shí)高效。 公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù) 工作的目標(biāo)管理和考核，實(shí)行公司化運(yùn)作加機(jī)關(guān)化管理，做到企業(yè)與 機(jī)關(guān)的優(yōu)勢相結(jié)合。工作績效上注重任務(wù)分解、結(jié)果考核。這種既嚴(yán) 格又兼容的管理理念和處置方式起到了事半功倍的效果，值得借鑒。三是工程項(xiàng)目量多質(zhì)

3、高。20XX年計(jì)劃投資XX億元，大小項(xiàng)目總 計(jì) XX 多個，主要涉及安置小區(qū)建設(shè)、路橋建設(shè)、環(huán)境綠化、古建筑維 修、景點(diǎn)開發(fā)工程等。在眾多完工的項(xiàng)目中，有多個向各自管理領(lǐng)域 申報(bào)國家級、省級最高工程質(zhì)量獎項(xiàng)并獲得成功。四是資金運(yùn)作安全可靠。 一方面，公司以資本運(yùn)作為抓手，努力 構(gòu)建多元化城建投融資機(jī)制，全力保障資金來源，同時(shí)旗下的公司越 來越多的向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。另一方面，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng) 一建賬、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一支付，集中了財(cái)會資源、避免了 內(nèi)部消耗，在有效提高效率的基礎(chǔ)上，又充分保障了資金運(yùn)行的安全 可靠。五是黨建工作扎實(shí)有效。 作為國企單位，在黨建氛圍、機(jī)制、人 員等方面

4、都不比行政機(jī)關(guān)的情況下， 整個集團(tuán)公司黨建工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。 在公司面臨重大困難的 xx 年，黨建工作有效的將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為 科學(xué)發(fā)展資源，并與企業(yè)的文化建設(shè)做到了有機(jī)的融合，發(fā)揮了較好 的基礎(chǔ)性保障作用，公司轉(zhuǎn)型漸入佳境。二、工作體會和收獲在 XX 集團(tuán)工作的時(shí)間雖然不長， 但是在平時(shí)的工作和生活中， 在 與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的交談中， 在建設(shè)和開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)地走訪中， 我看到了、聽到了、感受到了很多，帶給我觀念的轉(zhuǎn)變，工作的啟發(fā) 和思路的啟迪。（一）集團(tuán)員工的敬業(yè)精神值得學(xué)習(xí)來到XX集團(tuán)之后，我明顯感到 XX城市建設(shè)近幾年的突飛猛進(jìn)與 XX人強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和永不滿足、奮力向前的精神是

5、分不開的。 作為一名黨員干部，就應(yīng)當(dāng)有那么一種熱衷于工作的精神、一種認(rèn)真 負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種敢于接受爭議的勇氣，否則再好的水平、再強(qiáng)的能 力也只能是“畫餅充饑” 。一是必須傳承偉大的“ XX精神”。XX集團(tuán)在“ XX精神的孕育中 不斷發(fā)展壯大。開天辟地、敢為人先的“XX精神昭示我們不能因循守舊、刻舟求劍，必須勇立潮頭、敢為人先，以創(chuàng)新的精神永葆生機(jī) 和活力。當(dāng)前，我們面臨的發(fā)展任務(wù)艱巨、壓力巨大，作為黨員干部， 我們不能猶豫，不能退縮，不能總是跟在別人的屁股后面跑。如果不 能自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想觀念，不能堅(jiān)持用創(chuàng)新的理論 成果武裝頭腦，不能用創(chuàng)新的思想觀念謀劃工作，那我們的工作成效

6、必定是一塌糊涂，止步不前的。二是必須樹立良好的協(xié)同意識。 XX集團(tuán)部門眾多，而且涉及的業(yè) 務(wù)工作雖互不交叉但承接、連接性非常強(qiáng)，尤其是集團(tuán)本部的內(nèi)設(shè)部 門之間。這就需要部門與部門，員工與員工之間“無縫”對接、密切 配合、協(xié)作完成。個人認(rèn)為我們XX的部門之間相互配合的程度已經(jīng)比 兄弟單位要好得多，但是在這里學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)，我們的協(xié)同意識和 能力還需要花大力氣去改進(jìn)。要始終心懷“甘為他人作嫁衣”的奉獻(xiàn) 精神，才能更從容地完成自己的工作，最終較好地實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)的工作目 標(biāo)。三是必須保持較高的工作激情。 激情是一種的表現(xiàn)形式，具有 迅猛、激烈、難以抑制等特點(diǎn)。人在激情的支配下 , 常能調(diào)動身心 的巨大潛力

7、。有了激情，我們就能探究到工作的思路和方向，我們 就能克服一切障礙和困難，我們就能發(fā)揮自身最大的潛能沖擊確定 的目標(biāo)。激情勝于能力，我將以XX人的激情創(chuàng)業(yè)精神鞭策和勉勵自己， 努力做到激情創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)。（二）XX集團(tuán)的發(fā)展思路值得借鑒當(dāng)前，我們XX正在推進(jìn)“ Xx”建設(shè)，也成立了新市鎮(zhèn)投資建設(shè)公 司。新市鎮(zhèn)投資建設(shè)公司就好比 XX集團(tuán)的前身一一“小 X*公司。 在新市鎮(zhèn)建設(shè)的推進(jìn)中，需要一個強(qiáng)有力的像 XX集團(tuán)那樣集融資、建 設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)等多位一體的組織機(jī)構(gòu)，這將有利于新市鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo) 又好又快的實(shí)現(xiàn)。一是突出經(jīng)營性。 在城市（鎮(zhèn)）化的推進(jìn)速度明顯快于經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展速度和地方財(cái)政收入的增長速度

8、的情況下，新市鎮(zhèn)建設(shè)的資金僅靠 財(cái)政資金的投入或財(cái)政擔(dān)保的融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果不未雨綢繆， 不在新市鎮(zhèn)公司建設(shè)經(jīng)營功能上下功夫，那么其融資功能也終將被清 理，“皮之不存、毛將焉附” 。二是強(qiáng)調(diào)投資性。 城市（鎮(zhèn)）建設(shè)是一項(xiàng)巨大的，沒有期限的投 資，既然是投資就需要講究平衡和回報(bào)。設(shè)想城市建設(shè)分三個階段， 第一階段，依靠財(cái)政資金的投入來推動城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第二階 段，依靠財(cái)政資金和XX公司自身經(jīng)營所得共同投入， 來完善城市的基 礎(chǔ)設(shè)施和公共配套建設(shè)；那么在第三階段的理想目標(biāo)，則是實(shí)現(xiàn)財(cái)政 資金在城市建設(shè)上的“零投入”，完全依靠XX公司自身的經(jīng)營所得來 投資城市建設(shè)和推動公司自身的發(fā)展。第三

9、階段將是我們所期望的理 想目標(biāo)。三是力求主導(dǎo)性。 既然設(shè)立了新市鎮(zhèn)投資建設(shè)公司，那么就應(yīng)當(dāng) 在一定時(shí)間內(nèi)讓其承擔(dān)新市鎮(zhèn)建設(shè)的所有職責(zé)， 全面主導(dǎo)新市鎮(zhèn)建設(shè)。 城市化目標(biāo)是戰(zhàn)略性的，其推進(jìn)的過程具有行政和市場的雙重作用。 為此，作為地方黨委、政府不能始終直接沖在拆和建的第一線，這也 有別于服務(wù)型政府建設(shè)的理念。隨著時(shí)間的推移，地方政府在城鎮(zhèn)化 推進(jìn)中的行政推動力可以慢慢減弱，而更注重對新市鎮(zhèn)投資建設(shè)公司 的定位、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)或許更有利于新市鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）XX集團(tuán)的員工管理模式值得參考XX集團(tuán)由XX舊城改造指揮部、XX公司、XX公司等通過不斷的整 合而來。目前，公司在編員工 xx 人

10、，非編員工 xx 余人（勞務(wù)派遣、 物業(yè)管理等），人員數(shù)量多， 編制性質(zhì)多決定了隊(duì)伍管理的復(fù)雜性和艱 巨性。如何管理好、培養(yǎng)好、使用好龐大的員工隊(duì)伍是公司能否實(shí)現(xiàn) 長足發(fā)展的首要任務(wù)。一是注重企業(yè)文化的建設(shè)。 XX集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上非常重視， 包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命任務(wù)，員工個人價(jià)值取向和價(jià)值體現(xiàn)兩大方 面。在平時(shí)工作與人交談的言語中，很明顯的感到集團(tuán)的員工以XX集團(tuán)為榮，以自己是XX人而感到自豪，這是不容易的，而且也是難得 的。作為XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部書記的角色，我認(rèn)為自己的工作還很欠缺， 在機(jī)關(guān)文化的建設(shè)上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這將是一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊(duì) 能否脫穎而出，具有較強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗

11、力和競爭力的基礎(chǔ)性 工作。二是注重專業(yè)知識的積累。 XX集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)眾多，要開展并且要 收到較好的效益，都離不開專業(yè)的人才和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)積極創(chuàng)造 條件引進(jìn)人才、留住人才，真正做到了惜才如金，為才潑金。隨著社 會分工的越來越細(xì)，政策制度的不斷完善，需要我們在具體的工作中 具備更為專業(yè)的知識，要靜心閱讀、勤于實(shí)踐、經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷提升 自己的知識能力和水平。我希望自己在不久的將來能成為一個在專門 領(lǐng)域有知識的公務(wù)員。三是注重考評機(jī)制的完善。 XX集團(tuán)部門多、業(yè)務(wù)多、人員多，在 管理上的另一個特點(diǎn)是注重績效考評。相對完備的一套考評機(jī)制和方 案，能考出成效、考出動力。作為干部隊(duì)伍的工作績效考評，一直

12、是 一個難點(diǎn)。盡管我們XX近幾年來一直在努力完善鎮(zhèn)、村干部的工作考 核方案，也提出了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)承諾等具體的舉措，但是離理想的目標(biāo)還 有差距。首先被考核意識還沒有完全的被接受，其次是考核方案還可 以進(jìn)一步完善，第三是考核結(jié)果的運(yùn)用還值得思考。三、今后的工作打算作為一名 XX 的中層干部，能夠到地市級的大型國企單位掛職鍛 煉，我由衷地感謝組織部門對我培養(yǎng)的高度重視和對我成長的關(guān)懷備 至。掛職即將結(jié)束， “而今邁步從頭越” ，我將對照差距、取長補(bǔ)短、 務(wù)實(shí)苦干，扎實(shí)做好今后的本職工作。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。 走出來看一看，才知道自己的才疏 學(xué)淺，才知道自己需要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)型升級。在XX集團(tuán)參加

13、每月工作例會的時(shí)候， 我很佩服公司的董事長， 他對項(xiàng)目前期、 工程質(zhì)量、 拆遷安置、商貿(mào)經(jīng)營、酒店管理、旅游開發(fā)、景區(qū)建設(shè)、文物保護(hù)， 甚至XX的展陳裝修等各個方面的專業(yè)知識、工作流程無所不知?！耙o人一杯水，自己得先有一桶水” ，為此，在今后的工作中，我要努力 做到“想學(xué)、會學(xué)、學(xué)得會、用的來” ，全方位提高自己的工作水平。二是要主動作為，克難攻堅(jiān)。 XX 辦功能完備，作用發(fā)揮良好，對 于完成全鎮(zhèn)年度目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。在這 X個月里，我深刻體會到集 團(tuán)辦公室工作比 XXXX辦的工作更多、更難、更煩。兩者相比，我們 XXXX辦還存在著一些“不適應(yīng)”和“不符合”，如何提高XX辦工作效 能，是我需要深入思考的問題。我們將在整改提高的基礎(chǔ)上，更加注 重各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，切實(shí)做好對領(lǐng)導(dǎo)、對部門和對群眾的 服務(wù)工作。三是要自省自勵，廉潔從政。 在工程項(xiàng)目眾多的XX集團(tuán)，對員工的廉政教育是規(guī)范、嚴(yán)格的，廉政意識深入人心。在今后的工作中，我要做到自己監(jiān)督自己，時(shí)刻警醒自己；要