工程款支付流程

1、工程款支付流程圖簡易流程圖擔(dān)當(dāng)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容附送表單施工方項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理方項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場工程師預(yù)算員權(quán)限人銀行出納施工合同和工程進(jìn)度監(jiān)理合同、監(jiān)理法規(guī)、施工合同施工合同和工程進(jìn)度施工合同和付款附件授權(quán)義件1、到工程部領(lǐng)取工程進(jìn)度款支付申請表。2、程進(jìn)度款支付申請表。3、早。4、5、 上傳監(jiān)理公司1、核工程進(jìn)度。2、3、審核施工單位文明施工和民工工資支付情況。4、就進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、民工工資支付情況簽 署付款意見。5、上傳現(xiàn)場工程師1、復(fù)核工程進(jìn)度，核定工程量。檢查文明施工情 況，收取階段性工程資料和民工工資簽收表，簽署 付款意見。2、還須經(jīng)工程部經(jīng)理簽署付款意見。3、上傳成本部1、復(fù)核

2、進(jìn)度是否達(dá)到付款條件，復(fù)核付款金額計 算式是否正確。2、負(fù)責(zé)扣減代墊費用、代購材料款。簽署實付金 額。3、上傳權(quán)限人審批。授權(quán)文件規(guī)定工程部經(jīng)理簽批的由工程部經(jīng)理審 批。規(guī)定子公司總經(jīng)理簽批的由總經(jīng)理審批。超過 授權(quán)范圍的由集團(tuán)總裁審批，子公司總經(jīng)理需加 簽相關(guān)意見。1、由財務(wù)主管審核工程進(jìn)度款支付申請表手續(xù) 是否齊備、計算是否正確。2、出納依據(jù)財務(wù)審核意見辦理付款并將付款信息返 回工程部門。1、工程款計算書2、該段質(zhì)量檢查資料3、上次付款民工工資簽施工單位申請U監(jiān)理公司審核U現(xiàn)場工程師確認(rèn)U預(yù)算員復(fù)核權(quán)限人審批財務(wù)審核付付款審核審批工作程序1、目的：杜絕錯付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。

3、確保第一時間正確解決問題。2、范圍：2.1 工程款的審核審批，預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款。2.2 設(shè)備款的審核審批。2.3 零星工程款的審核審批。3、職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、公司的規(guī)定和管理程序；仔細(xì)審核已付款情況；即時做好臺帳；加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部 門信息傳遞；合理安排付款時間；保障工程進(jìn)度。4、程序：4.1 審核主管工程師上報的“付款申請單”以及所附資料；若發(fā)現(xiàn)資料不符合工程付款手續(xù)管理程序即退回并說明所缺 資料、內(nèi)容。4.2 審核4.2.1 按照合同條款，仔細(xì)審核每項付款。4.2.2 深入工地現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展，在付款時做到心中有數(shù)。4.2.3 與項目主管工程師保持良好溝通。4.2.4 及時做好臺帳

4、，嚴(yán)格核對“已付款”，杜絕超付。4.2.5 加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財務(wù)部提出各種工程進(jìn)展問題做到有問必答。4.2.6 合理安排如每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時間影響工期。4.2.7 做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。4.3 付款審批流程: 該流程基本同“合同審核審批流程”。主管工程師上報付款申請單 成本主管審核簽字 工程部經(jīng)理同意 分管副總同意 預(yù)算部登記 財務(wù)部開支票、領(lǐng)用支票4.4 各類付款審核4.4.1 工程預(yù)付款審核：預(yù)付款=合同金額X預(yù)付4.4.2 工程進(jìn)度款審核：由施工單位編制上報，工程部主管工程師簽署意見的已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)成本主管審核，雙方確 認(rèn)，并核對有關(guān)合同條款無誤。工程進(jìn)度款=合同金額X已審核進(jìn)度檢驗是否超付工程款不超付：合同金額-合同金額X已審進(jìn)度-已付金額 合同金額X ( 1-下浮衿x (1-保修金為4.4.3 工程結(jié)算款審核：根據(jù)已審核工程結(jié)算。工程結(jié)算款=結(jié)算總價-下浮價-保修金(或扣留金額)-預(yù)付款-進(jìn)度款-甲供料款-扣款。4.4.4 設(shè)備款的審核、材料設(shè)備款的支付：主辦人必須附上相應(yīng)送料單、入庫單、施工單位領(lǐng)用單及材料設(shè)備發(fā)