技術(shù)部管理流程

1、技術(shù)部管理制度1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)部總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理技電氣機(jī)械工藝標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境液壓弱電技術(shù)工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師術(shù)文翻員譯電氣機(jī)械工藝標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境液壓弱電技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員圖 1-1 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計(jì)工作。在培帶期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極聽從導(dǎo)師工程

2、師指導(dǎo)安排。1.2 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2 所示。職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓?/p>

3、具、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖 1-2 技術(shù)部職責(zé)1.3 技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-3 所示。權(quán)力 1對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)權(quán)力 2對(duì)技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)權(quán)力 3對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、

4、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)權(quán)力 4對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)權(quán)力 5對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)權(quán)力 6對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)圖 1-3 技術(shù)部權(quán)力2.技術(shù)部崗位職責(zé)2.1 技術(shù)總監(jiān)（ CTO）崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-4 所示。職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10職責(zé) 11職責(zé) 12職責(zé) 13職責(zé) 14職責(zé) 15

5、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上

6、給予配合和支持與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖 1-4 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.2 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖1-5 所示。職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10職責(zé)

7、 11職責(zé) 12職責(zé) 13職責(zé) 14職責(zé) 15職責(zé) 16職責(zé) 17全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項(xiàng)目審核；參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目

8、的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔， 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作， 確保產(chǎn)品技術(shù)融合； 負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司

9、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用情況組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作圖 1-5 技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)2.3 技術(shù)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖1-6 所示。職責(zé) 1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé) 2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作職責(zé) 3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責(zé) 4校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責(zé) 5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)

10、的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果職責(zé) 6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé) 7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平職責(zé) 8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé) 9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖 1-6 技術(shù)工程師的崗位職責(zé)2.4 技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責(zé)如圖7-4 所示。職責(zé) 1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)施方案職責(zé) 2按照技術(shù)實(shí)施方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作職責(zé) 3及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后

11、上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé) 4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測(cè)試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé) 5及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管圖 1-7 技術(shù)員的崗位職責(zé)3.技術(shù)部門管理制度3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度第 1 章總則第 1 條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第 2 條本制度適用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第 3 條相關(guān)名詞解釋。（ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化

12、， 并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評(píng)審。（ 3）設(shè)計(jì)評(píng)審， 指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、 系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審結(jié)果形成文件。（ 4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。（ 5）設(shè)計(jì)確認(rèn)， 指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第

13、2 章組織管理與職責(zé)第 4 條公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第 5 條產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。第 6 條項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第 7 條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。（ 1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。（ 2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。（ 3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（ 4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第 3 章設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審第 8 條公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開展工作。第

14、9 條設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第 10 條公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。第 11 條與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計(jì)人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第 12 條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中， 項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行、 正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審， 并將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。第 13 條公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。（ 1

15、）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（ 2）制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。（ 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（ 4）制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（ 5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。（ 6）設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（ 7）制程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。（ 8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。（ 9）制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第 14條將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第 15條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題時(shí)，需要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)提出解決方案。第 4 章設(shè)計(jì)文件編制與管理第 16 條設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括設(shè)計(jì)說明書及相關(guān)工作圖。第 17 條設(shè)計(jì)說明書是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要

16、依據(jù)，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無誤， 不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。 如某些內(nèi)容確實(shí)沒有， 也要有“無”或“不需要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說明。（ 1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（ 2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（ 3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（ 4）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（ 6）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。（ 7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。（ 8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（ 9）產(chǎn)品工

17、藝性分析。（ 10 ）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（ 11 ）成本分析。（ 12 ）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。（ 13 ）專利申請(qǐng)建議。第 18 條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、 部件裝配圖和總裝配圖， 還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。第 19 條產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。（ 1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（ 2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（

18、3）包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（ 4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。（ 5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第 5 章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理第 20條產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。第 21條產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。第 22條產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。（ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根

19、據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。（ 2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)更改。第 23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第 24條對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第 25條對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果。第 26 條當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)，所形成的設(shè)計(jì)文件需要集中進(jìn)行管理，并將無用文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。第 6 章附則第 27 條本制度由公司技術(shù)部制定，其修

20、改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第 28 條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.2 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第 1 章總則第 1 條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第 2 條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第 3 條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（ 1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（ 2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（ 3）產(chǎn)品設(shè)

21、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第 2 章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第 4 條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第 5 條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任， 其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長） 指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第 6 條相關(guān)人員的職責(zé)（ 1）組長負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。（ 2）副組長負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組長做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長

22、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。（ 3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第 3 章編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第 7 條研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（ 1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（ 2）國內(nèi)外市場分析。（ 3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第 8 條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（ 1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項(xiàng)貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（ 2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（ 3）符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（ 4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第 9 條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申

23、請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目， 應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第 4 章研發(fā)調(diào)研與分析第 10 條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有率、 技術(shù)現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第 11 條調(diào)研內(nèi)容（ 1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（ 2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。（ 3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第 12 條可行性分析內(nèi)容（ 1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（ 2）論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品

24、所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（ 3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（ 4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（ 5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第 5 章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第 13 條研發(fā)與試制要求（ 1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（ 2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第 14 條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（ 1）國家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（ 2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第 15 條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣

25、品試制和小批試制兩個(gè)階段。（ 1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品， 然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（ 2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第 6 章新產(chǎn)品鑒定第 16 條新產(chǎn)品鑒定（ 1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行

26、。（ 2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第 17 條鑒定的類別（ 1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（ 2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第 18 條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（ 1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（ 2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（ 3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第 19 條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（ 1）工藝穩(wěn)定合理，具

27、有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。（ 2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（ 3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（ 4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。（ 5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第 7 章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第 20 條成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別， 按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。第 21 條評(píng)審時(shí)間為節(jié)省開支， 新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第 8 章研發(fā)周期管理第

28、22 條簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為個(gè)月。第 23 條經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個(gè)月。第 24 條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為個(gè)月。（ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周

29、期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為個(gè)月。（ 3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為個(gè)月。（ 4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個(gè)月（含樣品鑒定） 。（ 5）批量試周期為個(gè)月。（ 6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個(gè)月。第 9 章研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第 25 條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（ 1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)） 。（ 2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（ 3）公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（ 4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（ 5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例

30、從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。（ 6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（ 7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（ 8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。第 26 條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（ 1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（ 2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。（ 3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第 27 條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第

31、10 章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第 28 條獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立專項(xiàng)鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/ 技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體按公司薪酬與激勵(lì)制度執(zhí)行。第 29 條懲罰對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者， 由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第 11 章技術(shù)文件資料管理第 30 條技術(shù)資料管理（ 1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。（ 3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)

32、移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（ 4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。（ 5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第 31 條新產(chǎn)品證書辦理（ 1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。（ 2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（ 3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。第 12 章附則第 32 條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第 33 條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3 技術(shù)研發(fā)過程管理制度第 1 章總則第 1 條為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情

33、況，特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第 3 條本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過% 的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第 4 條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第 5 條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第 2 章技術(shù)研發(fā)的決策第 6 條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第 7 條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。（ 1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（ 2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（ 3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（ 4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（ 5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適

34、應(yīng)。第 8 條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（ 1）項(xiàng)目的名稱。（ 2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。（ 3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（ 4）預(yù)期成果效益分析。（ 5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等） 。（ 6）參與項(xiàng)目的人員。（ 7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（ 8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（ 9）其他需要說明的事項(xiàng)。第 9 條公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（ 1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。（ 2）論證審查。公司專家委

35、員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況， 必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。 在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報(bào)分管副總審核。（ 3）審議決策。公司分管副總裁出示意見后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策并形成決議。（ 4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)施。第 10 條在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第 3 章技術(shù)研發(fā)的過程管理第 11 條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

36、應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第 12 條技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書” ，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、 需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、 預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第 13 條公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第 14 條公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況， 定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)， 對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容， 提出處理意見或建議， 并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 4 章技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第 15 條公司專家委員會(huì)

37、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第 16 條重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第 17 條公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的存檔備案等。第 5 章附則第 18 條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第 19 條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.4 技術(shù)更新改造制度第 1 章總則第 1 條為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第 2 條公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 3 條當(dāng)公司的技術(shù)

38、水平嚴(yán)重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第 2 章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第 4 條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門執(zhí)行。第 5 條技術(shù)改造評(píng)審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第 6 條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（ 1）組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。（ 2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（ 3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)

39、濟(jì)效益分析。（ 4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（ 5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第 7 條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（ 1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（ 2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（ 3）對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。（ 4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第 8 條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。第 9 條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（ 1）貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改

40、造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（ 2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)， 則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門， 分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（ 3）審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（ 4）待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。（ 5）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第 3 章技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第 10 條公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。 技術(shù)改造目

41、標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（ 1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（ 2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。（ 3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（ 4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊， 增強(qiáng)社會(huì)短缺、 急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（ 5）促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第 11 條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。（ 1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（ 2）設(shè)備的更新改造。（ 3）工藝的改革。（ 4）原材料、燃料的綜合利用。第 12 條本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針， 即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（ 1）平衡公

42、司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（ 2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求， 各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（ 3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過程的能力都是平衡的。第 4 章技術(shù)改造的程序第 13 條公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過程，這五個(gè)過程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第 14

43、 條相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。 評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第 15 條對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第 16 條評(píng)審小組需要召集相關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第 17 條財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第 18 條項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。第 19 條技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)

44、收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)第 21 條公司鼓勵(lì)公司任何人員對(duì)公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第 22 條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第 23 條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。（ 1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（ 2）存

45、檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)的技改建議。（ 3）立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第 24 條公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。（ 1）每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（ 2）立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10 萬元以下的，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10 萬元以上的，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。第 25 條立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準(zhǔn)頒發(fā)。第 6 章附則第 26 條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第 27 條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，

46、自頒布之日起實(shí)施。3.5 技術(shù)引進(jìn)管理制度第 1 章總則第 1 條為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第 2 條本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第 3 條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過。第 4 條本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（ 1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（ 2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。（ 3）技術(shù)服務(wù)。（ 4）為了實(shí)現(xiàn)上述

47、技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（ 5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第 2 章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第 5 條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。（ 1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（ 2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。（ 3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。（ 4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。第 6 條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。（ 1）技