施工資源需求計(jì)劃（投標(biāo)階段）

1、第四章、施工資源需求計(jì)劃第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表及相關(guān)說明機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長(zhǎng)，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場(chǎng)：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時(shí)；（4）電力保障等四項(xiàng)基本條件我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機(jī)械設(shè)備表）；對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員2名并攜

2、帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)芈?lián)系一些信譽(yù)有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、保證項(xiàng)目部所有機(jī)具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。一、施工機(jī)械設(shè)備的管理1、正確選擇設(shè)備；2、合理使用，組合使用設(shè)備；3、實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算：4、機(jī)械化施工管理；5、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理；6、本投標(biāo)書投入的機(jī)械為一個(gè)標(biāo)段所用機(jī)械。其任務(wù)是：按質(zhì)按量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使

3、工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率(KW)用途1混凝土輸送泵HBT603臺(tái)75KW輸送混凝土2混凝土汽車泵37m臂長(zhǎng)1臺(tái)輸送混凝土3砂漿拌和機(jī)350L8臺(tái)5KW砌筑、抹灰4鋼筋切斷機(jī)GJ-40-18臺(tái)7.5KW鋼筋制作5鋼筋彎曲機(jī)GW-408臺(tái)3KW鋼筋制作10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/88臺(tái)5.5KW鋼筋制作11鋼筋對(duì)焊機(jī)UN-1008臺(tái)100KVA鋼筋焊接12交流電焊機(jī)BX-5008臺(tái)21KVA鋼筋焊接13電焊機(jī)BX3-3008臺(tái)18KVA鋼筋連接14電渣壓力焊機(jī)6套20KW鋼筋連接15成套木工機(jī)械6套模板制作16圓盤鋸3009臺(tái)2

4、.2KW模板制作17手電刨11臺(tái)1.5KW模板制作18手電鋸11臺(tái)1.25KW模板制作19平板振動(dòng)器14臺(tái)1.5KW混凝土振搗20插入式振動(dòng)棒5024根2.2KW混凝土振搗21插入式振動(dòng)棒3024根2.2KW混凝土振搗22加壓泵100m揚(yáng)程8臺(tái)7.5KW樓層混凝土養(yǎng)護(hù)23污水泵4pw3臺(tái)30KW基礎(chǔ)抽水24潛水泵9臺(tái)基礎(chǔ)抽水25反鏟挖掘機(jī)5臺(tái)承臺(tái)地梁土方開挖26壓路機(jī)12t1臺(tái)臨時(shí)壓實(shí)27強(qiáng)力打夯機(jī)12臺(tái)1.5KW回填夯實(shí)28汽車8t15臺(tái)運(yùn)輸29標(biāo)養(yǎng)室衡溫噴淋裝置1套標(biāo)養(yǎng)室30電腦20臺(tái)辦公31復(fù)印機(jī)HP1臺(tái)辦公32激光打印機(jī)hp10002臺(tái)辦公三、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1、我公司專設(shè)機(jī)械供

5、應(yīng)組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1）編制作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2）確定作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率

6、較高。3）配備維修力量：根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)1）機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。2）機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。3）機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地機(jī)械施工中存在

7、一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：1）全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2）合理組織合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。3）正確調(diào)度在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組

8、織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。四、施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級(jí)以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)后簽認(rèn)。3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。五、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定1、我公司中心試驗(yàn)室

9、負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗(yàn)、計(jì)量和檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。2、我公司中心試驗(yàn)室及各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，自行組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期送檢工作。實(shí)施檢定委托時(shí)，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)后的計(jì)量檢定部門。3、我司各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等在檢驗(yàn)計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的計(jì)量檢定證書，并及時(shí)將計(jì)量檢定證書送中心試驗(yàn)室登記、存檔。第二節(jié)、勞動(dòng)力需求計(jì)劃表及相關(guān)說明一、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃本工程計(jì)劃施工總工期不超過509天。暫定開工時(shí)間：2020年9月15日最遲竣工驗(yàn)收時(shí)間2022年2月6日

10、。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場(chǎng)施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。我公司根據(jù)計(jì)算后的勞動(dòng)力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個(gè)勞動(dòng)力梯隊(duì)，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中實(shí)際需要投入的勞動(dòng)力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時(shí)期時(shí)靈活抽調(diào)到崗的勞動(dòng)力資源。為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動(dòng)力即有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一

11、工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時(shí)出現(xiàn)人員不足時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認(rèn)真安排、落實(shí)工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時(shí)不產(chǎn)生怠工行為。二、勞動(dòng)力的來源勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程

12、師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有勞動(dòng)力都為我公司直屬勞務(wù)隊(duì)中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有

13、技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動(dòng)力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。三、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段（人）主體結(jié)構(gòu)階段（人）結(jié)構(gòu)、粗裝交叉階段（人）裝修、安裝階段（人）1管理人員55552鋼筋工90808053模板工7011011084砼工152520105防水工51020106架子工102020207機(jī)械工5810128電焊工61015209瓦工55202010抹灰工55253011電工1015202012水暖工510182813普工10253545注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制

14、為基礎(chǔ)的。說明：1、通過了解現(xiàn)場(chǎng)，我們確保相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)，以及我方確定的場(chǎng)容文明標(biāo)化目標(biāo)。2、我公司還按各工種配有適量機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的特殊需要，或因調(diào)整計(jì)劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實(shí)施。3、各區(qū)域的勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實(shí)際施工人數(shù)會(huì)有一定的局部?jī)?yōu)化調(diào)整。四、勞動(dòng)力的管理措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)

15、力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特

16、點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行責(zé)任制，使員

17、工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表及相關(guān)說明一、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃說明我司在接到中標(biāo)通知后，立即調(diào)動(dòng)本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，材料員協(xié)助管理，以保證工程的進(jìn)度。項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并由專職材料員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。二、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1模板200002警示燈個(gè)803警示牌個(gè)804安全護(hù)欄m10005塑料管m8006臨時(shí)電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套若干9標(biāo)志牌套6010支撐根

18、若干11滅火器個(gè)4012反光工作服套23013安全帽頂230三、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃1、采購計(jì)劃（1）材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。需用計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部提出；（2）材料采購計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計(jì)劃必須符合采購要求。主要材料采購計(jì)劃在交付采購人員實(shí)施前必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購；2、對(duì)供貨方評(píng)價(jià)（1）合格供方條件1）能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2）能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3）具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，價(jià)

19、格合理，售后服務(wù)好；4）保證連續(xù)施工和滿足進(jìn)度要求。（2） 對(duì)供貨方調(diào)查1）材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對(duì)主要材料的提供方進(jìn)行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場(chǎng)信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績(jī)。2）調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長(zhǎng)；3）調(diào)查活動(dòng)可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方法；4）對(duì)持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對(duì)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方，對(duì)已獲得ISO9002 族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對(duì)信譽(yù)程度不太高、規(guī)模較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查；5）被調(diào)查供方

20、在接受調(diào)查時(shí)應(yīng)提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時(shí)還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)方面的相關(guān)資料；6）調(diào)查小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報(bào)告表中相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)，并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗(yàn)收（1）建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對(duì)其持續(xù)合格性進(jìn)行評(píng)價(jià)。按合格供方復(fù)評(píng)表的要求，材料管理部門評(píng)價(jià)供應(yīng)情況，技術(shù)質(zhì)量部評(píng)價(jià)質(zhì)保情況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評(píng)合格，繼續(xù)使用。不合格時(shí)，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同

21、時(shí)告知有關(guān)部門和人員。（2）一般材料采購，不必對(duì)供方進(jìn)行考查，在材料進(jìn)庫時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。4、采購材料的驗(yàn)證（1）當(dāng)合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗(yàn)證時(shí)，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗(yàn)證既不能代替我公司的驗(yàn)證，也不能排除甲方對(duì)最終產(chǎn)品的拒收。（2）采購材料使用單位必須堅(jiān)持采購材料到貨驗(yàn)收和此后的質(zhì)量檢驗(yàn)等驗(yàn)證工作。（3）采購材料到貨后，庫管員負(fù)責(zé)對(duì)到貨材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否一致逐項(xiàng)核對(duì)，必要時(shí)還需核對(duì)供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，作初步驗(yàn)收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。（4）技術(shù)質(zhì)量部接到“到貨物資記錄”后，及時(shí)安排檢驗(yàn)或試驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告填寫“檢驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。（5）檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格，按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運(yùn)、貯存（1） 材料搬運(yùn)1）搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質(zhì)、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)工具。2）不同材料應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號(hào)分開裝、運(yùn)、卸、碼，并始終保證材料的安全性。3）易燃、易爆