中國大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、精選文庫附件:中國大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定第一章總則第一條為全面實(shí)施中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 規(guī)范并加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì) 伍，根據(jù)國家勞動(dòng)法、公司法、職業(yè)教育法等有關(guān)政策法規(guī)，制定本規(guī) 定。第二條教育培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的基本手段，是提高員工職業(yè)技能和 整體素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，是企業(yè)的法定義務(wù)和基本職責(zé)。 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)將員工教育培訓(xùn)作為優(yōu)先發(fā)展的重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任， 落實(shí)措施，提供保障。第三條 員工依法享有教育培訓(xùn)的權(quán)力，也有不斷提高職業(yè)技能、適應(yīng)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營和崗位工作需要的義務(wù)。 系統(tǒng)內(nèi)全

2、體員工須自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行企 業(yè)有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，努力提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，達(dá)到工作崗位 的要求。第四條 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層管理、分級負(fù)責(zé)”的原則。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)和員工共同發(fā)展為宗旨，以滿足企業(yè)的實(shí)際工作需要為基本要求， 以提高 員工素質(zhì)和能力為核心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目的，全 面開展員工教育培訓(xùn)工作。第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司本部、系統(tǒng)各企業(yè)。第二章組織與職責(zé)第六條 員工教育培訓(xùn)工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行集團(tuán)公司、分子 公司、基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級管理體制。第七條 集

3、團(tuán)公司人力資源部歸口管理集團(tuán)公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，主要職 責(zé)是：（一）貫徹黨和國家教育培訓(xùn)的方針、 政策，制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī) 章制度，審定重要崗位教育培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn) 計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估系統(tǒng)各分、子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓(xùn) 工作，總結(jié)推廣教育培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）匯總、審核集團(tuán)公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，會同財(cái)務(wù)部門編制集團(tuán) 公司直接組織實(shí)施的教育培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對系統(tǒng)內(nèi)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用 情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。（五）宏觀管理系統(tǒng)內(nèi)教育培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)、管 理集團(tuán)公司教

4、育培訓(xùn)基地，審定承擔(dān)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)任務(wù)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)，組織指 導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，組織指導(dǎo)、編審開發(fā)集團(tuán)公司教材、題庫、課件、課程等。（六）負(fù)責(zé)組織列入集團(tuán)公司重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃的高級管理人員、高級技術(shù)人員、 高級技能人員、優(yōu)秀中青年人才、系統(tǒng)內(nèi)緊缺人才的培訓(xùn)以及國際合作培訓(xùn)。（七）直接管理集團(tuán)公司本部的教育培訓(xùn)工作，審批本部各部門組織的各類 教育培訓(xùn)項(xiàng)目，制定本部教育培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、管理本部教育培訓(xùn)證書、培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)積分等，負(fù)責(zé)本部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃編制和使用審批。（八）管理集團(tuán)公司頒發(fā)的各類教育培訓(xùn)證書。第八條 各分、子公司人力資源部門歸口管理所管理或所屬范圍教育培訓(xùn)工 作，

5、主要職責(zé)是：（一）貫徹黨和國家教育培訓(xùn)的方針、政策，執(zhí)行集團(tuán)公司教育培訓(xùn)的有關(guān) 規(guī)定，制定所管理或所屬范圍教育培訓(xùn)工作的有關(guān)規(guī)章制度，審核重要崗位教育 培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制所管理或所屬范圍教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估所管理或所屬范圍內(nèi)各企業(yè)教育培訓(xùn)工作， 總結(jié)推廣教育培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）匯總、審核所管理或所屬范圍教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，會同財(cái)務(wù)部門編制 直接組織的教育培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對所管理或所屬范圍內(nèi)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn) 行審核和監(jiān)督。（五）統(tǒng)籌規(guī)劃所管理或所屬范圍內(nèi)教育培訓(xùn)資源， 指導(dǎo)、管理所屬教育培訓(xùn)基地，指導(dǎo)所管理或所屬范圍內(nèi)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系

6、統(tǒng)和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)；根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和企業(yè)實(shí)際需求，組織編審和開發(fā)相關(guān)教材、題庫、課件、課程 等。（六）負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織列入本企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃的管理人員、技術(shù)人員、技能人員、優(yōu)秀青年人才以及緊缺人才的培訓(xùn)。（七）直接管理本企業(yè)本部的教育培訓(xùn)工作，審批本部各部門組織的各類教 育培訓(xùn)項(xiàng)目，制定本部教育培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，登記、管理本部教育培訓(xùn)證書、培 訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)積分等，負(fù)責(zé)本部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃編制和使用審批。（八）管理本企業(yè)頒發(fā)的各類教育培訓(xùn)證書。第九條 各基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門歸口管理本企業(yè)教育培訓(xùn) 工作，主要職責(zé)是：（一）貫徹黨和國家教育培

7、訓(xùn)的方針、 政策以及上級企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，制 定本企業(yè)教育培訓(xùn)工作的具體規(guī)定和辦法，制定各崗位教育培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）制定本企業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)上級企業(yè)下達(dá)的教育培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃；組織本企業(yè)員工教育 培訓(xùn)工作，建立健全并管理企業(yè)、部門、班組三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)推廣教育培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）負(fù)責(zé)會同財(cái)務(wù)部門編制本企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對經(jīng)費(fèi)使用情況 進(jìn)行審核和監(jiān)督。（五）統(tǒng)籌管理本企業(yè)教育培訓(xùn)資源，指導(dǎo)、管理所屬教育培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé) 本企業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)；根據(jù)上級企業(yè)統(tǒng)一部署和企業(yè)實(shí)際 需求，組織編審和開發(fā)相關(guān)教材、題庫、課件、課程等。（六

8、）負(fù)責(zé)本企業(yè)教育培訓(xùn)證書、培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)積分等的登記、管理。第十條 集團(tuán)公司本部各部門教育培訓(xùn)的主要職責(zé)是：政策和集團(tuán)公司有關(guān)制度，提出按照下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本 配合人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行（一）貫徹落實(shí)黨和國家教育培訓(xùn)的方針、 本專業(yè)教育培訓(xùn)建議。（二）負(fù)責(zé)提出本專業(yè)年度教育培訓(xùn)需求； 部門承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)管理， 評估。（三）配合人力資源部，完成培訓(xùn)師的選聘以及本專業(yè)教育培訓(xùn)教材、題庫、 課件、課程等的編寫、開發(fā)和審定。第十一條為加強(qiáng)教育培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理 為主任的教育培訓(xùn)委員會，確定集團(tuán)公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的重大方針、政策。 各企業(yè)應(yīng)成立

9、以行政一把手為主任，人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)同志 參加的教育培訓(xùn)委員會，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查作用。各企業(yè)教育培訓(xùn)委員會每年至少召開一次會議，討論并研究教育培訓(xùn)工作的 重要政策規(guī)定，審批教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，推進(jìn)教育培訓(xùn)、考核、使用、待 遇、發(fā)展一體化機(jī)制的實(shí)施，研究有關(guān)教育培訓(xùn)的保障措施，對教育培訓(xùn)工作及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督和審查。第三章分類及要求第十二條 系統(tǒng)內(nèi)員工教育培訓(xùn)主要分為崗位資格培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、 繼續(xù)教育、在職學(xué)歷教育、任職資格培訓(xùn)、國際合作培訓(xùn)等類別。第十三條崗位資格培訓(xùn)（一）按照國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司推行的“持證上崗”要求，各企業(yè)應(yīng)明 確各

10、崗位上崗持證標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗（含轉(zhuǎn)崗、晉升）前應(yīng)通過相應(yīng)崗位資格培訓(xùn)， 合格并取得相應(yīng)崗位資格證書后方可上崗。（二）新錄用的大中專畢業(yè)生必須經(jīng)過不少于 40個(gè)學(xué)時(shí)的入職教育后，方 可進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)。（三）根據(jù)國家政策接收的退役軍人，須按照集團(tuán)公司退役軍人崗前培訓(xùn)有 關(guān)規(guī)定，在崗前職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，具備中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生文化程度， 并取 得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。（四）集團(tuán)公司鼓勵(lì)“一崗多能、一專多能”人才的培養(yǎng)，各企業(yè)可結(jié)合實(shí) 際，有針對性地開展跨崗位資格培訓(xùn)。第十四條 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)（一）員工上崗后，在工作中學(xué)習(xí)的同時(shí)，還應(yīng)定期參加崗位所需的專門業(yè) 務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)更新或技能提高培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作

11、能力，適應(yīng)崗位要求。（二）在日常工作中，各企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)技能人員開展技術(shù)問答、事故預(yù)建立 集團(tuán)公 稀缺的想、反事故演習(xí)等常規(guī)培訓(xùn)，形成常態(tài)培訓(xùn)模式，不斷提高其專業(yè)技術(shù)和技能操 作水平。（三）為盡快提升新進(jìn)或有發(fā)展?jié)摿T工的業(yè)務(wù)水平和崗位勝任能力、 人才梯隊(duì)，隨時(shí)隨地充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各級各類專家人才的示范帶動(dòng)作用， 司在系統(tǒng)內(nèi)大力推進(jìn)職業(yè)導(dǎo)師制。 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，優(yōu)先在重要、 崗位上開展此項(xiàng)工作，確保 知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、企業(yè)文化等得以有效傳承。第十五條繼續(xù)教育（一）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)定期參加繼續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，拓展知識面，補(bǔ) 充新知識、新技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（二）各企業(yè)應(yīng)

12、有針對性地加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)斷層人員的繼續(xù)教育 工作。第十六條在職學(xué)歷教育（一）在職學(xué)歷教育屬個(gè)人教育，各企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)尚未達(dá)到崗位學(xué)歷要求的職 工利用業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)對口的學(xué)歷教育， 使其盡快達(dá)到崗位文化素質(zhì)要求，成 績優(yōu)異者可予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)企（二）根據(jù)工作需要，各企業(yè)可有針對性地選派人員接受學(xué)歷教育， 業(yè)急需的高級人才和復(fù)合型人才。第十七條任職資格培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班（一）各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)定期參加集團(tuán)公司規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)； 子后備人員，應(yīng)在任職前參加過集團(tuán)公司規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)。（二）各企業(yè)委派、推薦的董事、監(jiān)事，應(yīng)結(jié)合董事、監(jiān)事崗位職責(zé)和能力 要求，在上崗前參加相關(guān)培訓(xùn)。第十八條國際合作培訓(xùn)

13、根據(jù)集團(tuán)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，為培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭需要的高 級人才，集團(tuán)公司采用“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，有計(jì)劃地選派部 分高級經(jīng)營管理人員、高級技術(shù)專家、高級技能人才接受國際合作培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)掌 握國際先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)操作技能。第四章資源與建設(shè)第十九條按照“滿足需求、布局合理、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、動(dòng)態(tài)管理” 的原則，動(dòng)用各方力量，逐步建立集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地（以下簡稱基地）體系。（一）系統(tǒng)各基地應(yīng)納入主業(yè)管理，所在企業(yè)對其負(fù)有直接管理權(quán)?；氐?教學(xué)、行政、基建、科研等經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入所在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并給予經(jīng)費(fèi)保障。（二）系統(tǒng)內(nèi)各基地應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)

14、提高培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)水平， 逐步形成鮮明行業(yè)特色和明顯專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮對集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的支 撐作用，同時(shí)積極開拓系統(tǒng)外培訓(xùn)市場。（三）各企業(yè)在充分利用系統(tǒng)內(nèi)基地的基礎(chǔ)上， 可合理利用社會優(yōu)質(zhì)教育培 訓(xùn)資源，拓寬員工培養(yǎng)渠道。第二十條按照“分類分級、動(dòng)態(tài)管理”的原則，建立一支專兼職結(jié)合、素 質(zhì)優(yōu)良、能滿足系統(tǒng)內(nèi)員工教育培訓(xùn)需要的培訓(xùn)師隊(duì)伍。（一）各基地要制定專職培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃，分期、分批組織實(shí)施；建立 專職培訓(xùn)師定期到企業(yè)實(shí)習(xí)鍛煉制度， 不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高理論聯(lián)系實(shí)際的 能力，促進(jìn)專職培訓(xùn)師素質(zhì)、培訓(xùn)教學(xué)水平的提高。（二）各企業(yè)要有計(jì)劃地培養(yǎng)、選聘系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的

15、 優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、技能人才充實(shí)到兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍中來。 各企業(yè)培養(yǎng)和 選拔優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮其兼職培訓(xùn)師的工作業(yè)績。（三）根據(jù)企業(yè)需要，可有針對性地選聘部分社會優(yōu)秀師資資源作為企業(yè)培 訓(xùn)師的補(bǔ)充。第二十一條按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、資源共享”的原則，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi) 遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提高教育培訓(xùn)信息化水平、資源利用率和管理效率，降低教 育培訓(xùn)成本，減少工學(xué)矛盾，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)需求。 各企業(yè)須按照集團(tuán) 公司統(tǒng)一部署，做好遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和使用，并充分發(fā)揮效能， 有效支撐系統(tǒng)內(nèi)教育培訓(xùn)工作。第二十二條按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分工協(xié)作”的原則，加大系統(tǒng)內(nèi)教育培訓(xùn)教 材、題庫、課件及

16、課程的開發(fā)力度。各企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一籌劃，結(jié)合生產(chǎn) 經(jīng)營實(shí)際，分工負(fù)責(zé)，編寫制作具有集團(tuán)公司自主知識產(chǎn)權(quán)、特色鮮明、切合企 業(yè)教育培訓(xùn)需求的，體現(xiàn)針對性、理論性、實(shí)踐性和適度超前性的教材、題庫、 課件及課程體系。第二十三條按照“足額計(jì)提、先提后支、提支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、 專款專用”的原則，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。各企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入 財(cái)務(wù)預(yù)算，由教育培訓(xùn)部門歸口管理，同時(shí)要采取多種方式，通過基建、技改、 生產(chǎn)準(zhǔn)備等多種渠道籌措教育培訓(xùn)資金，加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。第五章管理與考核第二十四條加強(qiáng)教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)須采取切實(shí)有效措 施，加強(qiáng)教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建

17、設(shè)，配齊配強(qiáng)專職管理人員，為實(shí)施全員培訓(xùn)、建 設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人力支撐。第二十五條逐級落實(shí)教育培訓(xùn)工作責(zé)任制。教育培訓(xùn)應(yīng)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 任期考核目標(biāo)，作為企業(yè)業(yè)績和企業(yè)“創(chuàng)一流”考核的重要內(nèi)容以及創(chuàng)建文明單 位的必要條件。各企業(yè)須將教育培訓(xùn)責(zé)任逐級落實(shí)，并接受職工代表大會和上級 主管部門的監(jiān)督、考核。第二十六條建立并完善崗位教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)須制定 各崗位教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)， 并以此開展教育培訓(xùn)工作，使教育培訓(xùn)工 作緊密貼近企業(yè)發(fā)展需求、崗位要求以及員工個(gè)人素質(zhì)能力狀況，有效提高教育 培訓(xùn)規(guī)范性、針對性和實(shí)效性。第二十七條加強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃管理。各企

18、業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對員 工隊(duì)伍的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確各級、 各類員工培養(yǎng)的方向、目標(biāo)和措施，并接受上級主管部門監(jiān)督、考核。第二十八條全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量管理。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì) 量管理培訓(xùn)指南GB/T190212001 (IS010015: 1999)和集團(tuán)公司教育培訓(xùn) 項(xiàng)目管理辦法等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范教育培訓(xùn)管理流程，加強(qiáng)需求分析、計(jì)劃制定、 組織實(shí)施和考核評估等全過程管理，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。第二十九條 嚴(yán)格教育培訓(xùn)證書的頒發(fā)與管理。系統(tǒng)內(nèi)教育培訓(xùn)證書按管理 職責(zé)范圍分別由集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)(含直屬企業(yè))監(jiān)制，由相對應(yīng) 的人力資源

19、部門驗(yàn)印、認(rèn)定、頒發(fā)及管理。第三十條健全員工培訓(xùn)協(xié)議簽訂和教育培訓(xùn)檔案登記制度。各企業(yè)選派人 員參加各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)事先與參培人員簽訂培訓(xùn)后在本企業(yè)服務(wù)的相應(yīng)協(xié) 議。同時(shí)建立教育培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記載員工參加教育培訓(xùn)情況， 并作為其績效管 理以及上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、獎(jiǎng)懲、專業(yè)技術(shù)資格評定等以及解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)違約 的依據(jù)之一。第三一條建立健全培訓(xùn)效果共享機(jī)制。培訓(xùn)結(jié)束后，參培學(xué)員一般應(yīng)及 時(shí)梳理、總結(jié)培訓(xùn)所得，以授課、分享會、研討會等形式將培訓(xùn)內(nèi)容傳授給其他 員工，并將培訓(xùn)資料送交本企業(yè)登記備案，由企業(yè)統(tǒng)一保管具有保存價(jià)值的資料， 方便其他員工查閱。第三十二條推行員工教育培訓(xùn)年度積分管理。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分