新中國(guó)十大勞模馬恩華

1、精心整理新中國(guó)十大勞模：馬恩華馬恩華：社會(huì)主義企業(yè)家馬恩華與職工們商量企業(yè)發(fā)展大計(jì) 馬恩華，一個(gè)人們難忘的名字。他以拼搏精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭(zhēng)創(chuàng) 了全國(guó)一流業(yè)績(jī)。1963 年從青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國(guó)棉一廠工作，其間曾 任技術(shù)員、車間主任兼黨支部書記、高級(jí)工程師。 1984 年出任廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)處于管 理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動(dòng)、職工發(fā)不出工資的困難時(shí)期?？吹椒e壓漲庫(kù)的棉布 和停轉(zhuǎn)的紡機(jī)，聽到工人們因開不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng)新。他認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，負(fù) 重奮進(jìn)，銳意改革，開拓進(jìn)取，全心全意依靠工人階級(jí)，帶領(lǐng)職工艱苦

2、奮斗。經(jīng)過 10 年努力，不僅使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)了勃勃生機(jī)，而且使企業(yè)進(jìn)入全國(guó)同行 業(yè)一流水平， 1994 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)居全國(guó)同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當(dāng)于 1984 年的 10 倍。馬恩華為國(guó)家和人民創(chuàng)造了財(cái)富， 而他當(dāng)廠長(zhǎng)十幾年間， 始終房子面前不伸手， 票子面前不動(dòng)心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。 這位曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)的前河北保定一棉紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理兼黨委書記，被譽(yù)為社會(huì)主義企業(yè)家。人民日?qǐng)?bào) 1999年 09月 07 日第 4版 杰出的社會(huì)主義企業(yè)家馬恩華耿蜀平精心整理月日上午，幾輛小轎車急速駛進(jìn)保定棉紡廠的職工醫(yī)院，省委書記程維

3、高、省長(zhǎng)葉連松帶領(lǐng)在家的三位常委和省政府秘書長(zhǎng)專程趕到保定棉紡廠職工醫(yī)院 去看望病中的馬恩華。已經(jīng)被病魔折磨得非常虛弱的馬恩華躺在病床上，他向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)的不是自己的病情和身體情況，而是廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是目前廠里遇到的 困難以及如何克服困難的決心和辦法。在省委召開馬恩華事跡座談會(huì)上，棉紡廠的 干部職工泣不成聲地講述著廠長(zhǎng)馬恩華的動(dòng)人事跡，省領(lǐng)導(dǎo)含淚聽著馬恩華受命于危難之際，他以企業(yè)家的超前意識(shí)和多謀善斷的決策，使一個(gè)瀕 臨倒閉的企業(yè)起死回生。十年間，企業(yè)捧回了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)優(yōu)秀政工 企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、國(guó)家二級(jí)企業(yè)等省、部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)百余項(xiàng)。文革后的保定，街頭流傳這樣一句話：

4、全國(guó)不亂，保定亂；保定不亂，企業(yè)亂； 企業(yè)不亂，棉紡亂。那時(shí)的保定棉紡廠，領(lǐng)導(dǎo)班子三套馬車，管理混亂，全廠生產(chǎn) 落后，職工士氣極度低落， 有的職工請(qǐng)求調(diào)離本廠， 青工要求調(diào)離的達(dá)， 加之年建廠時(shí)按大躍進(jìn)方式建廠，其投資只有其他同等規(guī)模企業(yè)投資的 ，企業(yè)先天不足，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)濟(jì)效益在省內(nèi)同行業(yè)倒數(shù)第一，成了保定 市的一個(gè)包袱。年下半年工廠倉(cāng)庫(kù)里余萬(wàn)元產(chǎn)品堆的滿滿當(dāng)當(dāng)， 而銷售科門可羅雀。 車間里紗錠停轉(zhuǎn)， 布機(jī)息聲，飛花滿目， 職工三五成群打撲克， 工作千頭萬(wàn)緒。馬恩華決定從促銷盤活資金入手，要給全廠職工吃上一顆定心丸。 他指出薄利快銷、無(wú)利也銷、盤活資金、啟動(dòng)生產(chǎn)。按照他的決策調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)

5、結(jié) 構(gòu)，形成產(chǎn)銷兩旺，當(dāng)年企業(yè)盈利多萬(wàn)元。年春節(jié)，職工分到了多 年不見的元獎(jiǎng)金和斤大米后欣喜若狂。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在后勁。對(duì)于保定棉紡廠這個(gè)先天不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞技術(shù) 改造是增加企業(yè)后勁的唯一出路。紡織行業(yè)搞技改，流傳著搞技改找死，不搞技改 等死的說(shuō)法。廠長(zhǎng)馬恩華在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽、科學(xué)的決策，提出適時(shí)、-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 2/10精心整理適度、高起點(diǎn)的技改方針。抓住技術(shù)裝備落后的主要矛盾，由低向高逐層展開，通 過技改創(chuàng)效益，創(chuàng)了效益搞技改，以滾雪球的方式，逐步加大技改力度，創(chuàng)造了最 佳投入產(chǎn)出率。七五期間，他從前紡車間入手，更新改造并條機(jī)和粗紗機(jī)，在提高 設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，解決前

6、紡能力不足的問題，充分發(fā)揮了細(xì)紗機(jī)的潛力，年增產(chǎn)棉 紗噸，增利萬(wàn)元，使紡機(jī)潛力發(fā)揮出來(lái)后，又新增臺(tái)英 寸織機(jī)，把增產(chǎn)的棉紗進(jìn)行深加工，年增產(chǎn)棉布萬(wàn)米，創(chuàng)利萬(wàn)元，為 技改投入產(chǎn)出形成良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技術(shù)改造中，馬廠長(zhǎng)善于把引進(jìn)國(guó)外一流設(shè)備和更新國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備結(jié)合起來(lái)， 少投入、高產(chǎn)出，獲取最佳技改效益。前織設(shè)備對(duì)織面質(zhì)量至關(guān)重要，所以他決定 引進(jìn)德國(guó)和日本自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，德國(guó)和英國(guó)漿紗機(jī)，使前織設(shè)備性能大幅度提高，由 于織軸質(zhì)量高，用國(guó)產(chǎn)有梭織機(jī)織仿羽絨布等高檔產(chǎn)品，成本低，售價(jià)高，獲得較 高的投資效益，同時(shí)也為棉布質(zhì)量的全面提高及品種上檔次創(chuàng)造了條件。適銷對(duì)路的品種和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)

7、占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證，馬恩華諳熟這一 道理。抓品種，市場(chǎng)信息反饋是關(guān)鍵。他不顧自己身體不適，抱病跑東北、去華南， 詳細(xì)了解外地紡織品經(jīng)銷狀況。那是一個(gè)冬天，冰天雪地，寒風(fēng)凜烈。老馬牙床腫 得鼓起半邊臉，張不開嘴，連面條都吃不進(jìn)去，他只好買細(xì)掛面煮爛，一點(diǎn)一點(diǎn)往 嘴里抹。由于飲食不當(dāng)，胃病復(fù)發(fā)，沒人的時(shí)候他呲牙裂嘴地忍疼，和客戶談業(yè)務(wù) 時(shí)又裝得輕松自如。看著他那日漸消瘦的面孔，副廠長(zhǎng)吳光珊說(shuō)：老馬，不行你就 回去吧，我在這里頂著。馬恩華搖搖頭說(shuō)：回去也是疼，反倒叫客戶說(shuō)咱裝大，失 去了信任。保棉產(chǎn)品在廣闊的東北市場(chǎng)贏得了一席之地后，老馬又揮師南下。在廣 州、深圳，他邊吃藥、打針，邊談判簽約走訪客戶，

8、每天工作近個(gè)小時(shí)，終于 使明星紗、君子蘭布享譽(yù)珠江。經(jīng)過馬恩華的多年苦心經(jīng)營(yíng)，如今保定一棉已建立 起聯(lián)接?xùn)|北、華北、華東、南方外貿(mào)五大市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)以銷售為龍頭，-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 3/10 精心整理 產(chǎn)供銷一體化的決策提供了可靠的市場(chǎng)營(yíng)銷信息。為使保定一棉的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，他在全廠實(shí)施了全面質(zhì)量管理系統(tǒng)工程， 確定了以質(zhì)量求生存的發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在全廠從班組、工段到車間、科室層層建 有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的質(zhì)量保證體系，所有上崗員工必須取得質(zhì)量培訓(xùn)合格證書， 全廠生產(chǎn)一線優(yōu)一級(jí)手率目前已達(dá)到以上，在全廠建立了個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn) 控制關(guān)鍵式序的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)、工藝、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理中得

9、到充分的落實(shí)。 年，保棉創(chuàng)出了歷史上第一個(gè)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)明星牌紗線，君子蘭牌坯布， 的產(chǎn)品直接出口，年創(chuàng)匯達(dá)多萬(wàn)美元。年，被紡織工業(yè)部命 名為兩紗兩布出口質(zhì)量先進(jìn)單位，榮獲全盤獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保棉年中共實(shí)現(xiàn)利稅 億元，為國(guó)家創(chuàng)匯億美元。馬恩華曾這樣說(shuō)：保棉能有今天，全憑嚴(yán)細(xì)實(shí)的科學(xué)管理。他博采眾家之長(zhǎng)， 把企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代科學(xué)管理理論同保棉的具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)具特色 的五四三管理法。這一管理法貫徹以人為本思想，集約束、激勵(lì)、教育為一體，通 過市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、競(jìng)爭(zhēng)和與企業(yè)共命運(yùn)五大意識(shí)教育，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、組織、 勞動(dòng)四大紀(jì)律，提高思想、管理、技術(shù)三個(gè)素質(zhì)，開掘職工心中能源，塑造良好企 業(yè)形

10、象，增臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。去年月份，一個(gè)銷售包裝用錯(cuò)，但他們沒把它當(dāng)成小 事，從主管廠長(zhǎng)、質(zhì)檢處長(zhǎng)、車間主任、值班長(zhǎng)到質(zhì)檢員和責(zé)任者全部被扣罰了獎(jiǎng) 金。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，老馬再三強(qiáng)調(diào)：我們抓管理就是抓質(zhì)量、抓效益，不能有半點(diǎn) 的疏忽。執(zhí)行規(guī)章制度必須嚴(yán)格認(rèn)真、一視同仁，只有這樣，才能保證政令暢通、 步調(diào)一致，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量，就沒有疲軟的市場(chǎng)。在馬廠長(zhǎng) 的教育下，工人們認(rèn)識(shí)到： 過去我們效益不好， 關(guān)鍵是管理不行。 如今管理嚴(yán)一點(diǎn)， 產(chǎn)品質(zhì)量能夠站穩(wěn)腳跟，取得好效益，職工也得到實(shí)惠?，F(xiàn)在保定一棉生產(chǎn)井井有 序，車間高空無(wú)吊物，地上無(wú)落紗，環(huán)境無(wú)死角，機(jī)臺(tái)清潔。十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

11、，僅供分享學(xué)習(xí) 4/10精心整理年的嘔心瀝血，馬恩華帶領(lǐng)全廠的避工把一個(gè)落后的企業(yè)改變成為一個(gè)全國(guó)先進(jìn)企業(yè)，馬恩華的身體卻被拖垮了，超負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使他得了重病，年 月，他不得不躺在北京中日友好醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)上，胃被切除。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，更應(yīng)是職工的公仆，馬恩華善于發(fā)揮黨組織和工會(huì)青 年團(tuán)作用，在保定棉紡廠形成一個(gè)雙文明的小氣候。馬恩華常說(shuō)：職工的心，企業(yè)的根。他是如何贏得職工的心呢？誠(chéng)心誠(chéng)意地把 職工當(dāng)作主人，真正為主人盡心，甘作公仆。廠里承包、分房、獎(jiǎng)金分配的大事讓 主人作主，聽主人裁決；廠里抓質(zhì)量的大事向主人問計(jì)、靠主人實(shí)現(xiàn)職工病了，他 躬身探病求醫(yī)； 職工過生日他送去了壽糕； 住

12、單身的青工結(jié)婚， 他派出轎車送新娘， 馬恩華就是這樣用心去換取職工的心，用一團(tuán)火樣的情去和職工心靈搭起一座無(wú)形 的橋梁。年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量， 并特別批準(zhǔn)購(gòu)買了電冰箱、饅頭機(jī)、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布 車間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進(jìn)廠值班路過，見她蹲在地上臉色蠟黃，忙 上前問明原因，叮囑值班長(zhǎng)親自把她送到了醫(yī)院。一天凌晨，天降大雨，五點(diǎn)多鐘 馬恩華就急步趕到廠里，親自交代了安排接送工人的班車，車派出去后，他又考慮 雨大，能見度低，職工騎自行車易出事故，就又把廠里的面包車全部派了出去。他 看到擋車工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊

13、，老是走動(dòng)，血液聚在腳上， 鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門馬上購(gòu)買厚海棉底寬松的工作鞋年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，便先蓋了棟職工宿舍樓。年 廠里原來(lái)的職校高中取消了余留教室，馬廠長(zhǎng)決定將房子騰出給廠幼兒園，使幼兒 園托幼從不足增加到余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對(duì)職 工生活的高度重視，年中，廠里為職工辦了看得見，摸得著的實(shí)事、好事-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 5/10精心整理件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足元躍升到元。住房問題是企業(yè)最敏感的問題， 在分配住房上， 馬廠長(zhǎng)又是如何對(duì)待自己的呢？隨著經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，廠里先后蓋起棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭 不要新房，一直住

14、在聞廠區(qū)四五里外的化纖廠生活區(qū)，他主張?jiān)诜址織l例中明文規(guī) 定：干部工人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠長(zhǎng) 家訴苦，其中一對(duì)夫婦憋了一肚子氣，事先還準(zhǔn)備好了腹稿，非要在馬恩華家里鬧 一場(chǎng)不可。誰(shuí)知，當(dāng)他們推開馬恩華的家門，看見廠長(zhǎng)的女兒在廚房里爬著個(gè)小凳 子正寫作業(yè)。馬廠長(zhǎng)一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒了氣。那位憋了一 肚子氣的女職工一把拉住丈夫：咱走吧，廠長(zhǎng)家住的更擠，咱還說(shuō)什么？。其實(shí)， 按照條件，老馬有三次機(jī)會(huì)可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了 工人，直到職代會(huì)代表們給他改條件硬逼著他，他才在第四次分房時(shí)搬進(jìn)了新居。 在這以前，馬恩華一家口三

15、代同室居住化纖廠普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺 的床尾還要放兩個(gè)木箱，兒子長(zhǎng)身體，一天對(duì)父親說(shuō)：爸爸能不能把床支長(zhǎng)點(diǎn)我好 伸腿呀。老馬當(dāng)廠長(zhǎng)后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車，他是近視眼， 刮風(fēng)下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車來(lái)走。就這樣 騎車上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說(shuō)不清。年月廠里召開 職代會(huì)，保定市總工會(huì)借機(jī)搞調(diào)查研究，對(duì)老馬進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，有名職工代 表參加的無(wú)記名投票，有張選票齊刷刷地填寫優(yōu)秀唯一一張棄權(quán)，那就是他 自己，他說(shuō)：夠不夠格，職工說(shuō)了最準(zhǔn)，老馬贏得了保定棉一廠名職工的 心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結(jié)果，馬恩華獲取張無(wú)記名投票的

16、張優(yōu)秀票，一張稱職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫的合理化建議書，長(zhǎng)的千言、萬(wàn) 言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結(jié)尾：給您寫這些，只是要盡一名主 人之責(zé)。有的職工寫道：不免偏頗之見，但實(shí)出愛廠之心。年來(lái)，全廠職工共-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 6/10精心整理提合理化建議條， 發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)， 創(chuàng)可算經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。 每當(dāng)馬恩華捧著這一封封建議書時(shí)，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說(shuō)：有 咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎？老馬常說(shuō)：保棉一廠作為一個(gè)社會(huì)主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實(shí)現(xiàn)后來(lái) 者居上，根本原因不是只靠了一個(gè)人或幾個(gè)人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人 群眾主體作用，靠各項(xiàng)工作

17、都能按兩手并抓的拍節(jié)前進(jìn)，必須通過黨政工方方面面 的合力才能實(shí)現(xiàn)。正是基于這一認(rèn)識(shí)，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是 堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)制度。即每周一次的廠長(zhǎng)辦公會(huì)議，每周一次的行政例會(huì)和每半 月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，都有黨政工負(fù)責(zé)人參加，一同研究，一同布置。二是實(shí)現(xiàn)五 同步制度。即：計(jì)劃安排同步，組織實(shí)施同步，責(zé)任考核同步；檢查總結(jié)同步；評(píng) 比表彰同步。 三是實(shí)行一崗兩責(zé)制， 強(qiáng)仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責(zé)任； 四是制定了關(guān)于思想政治工作管理的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 。把思想政 治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，通過抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，把黨、 政、工、團(tuán)及所有科室緊緊捆

18、在一起。房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活 面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力 量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒有給他的童年帶來(lái)金色 的夢(mèng)。父親靠給別人打工養(yǎng)活全家?guī)卓谌?，幼小的馬恩華為了掙錢上學(xué)，上山打過 柴禾，賣過油條，賣過魚。是新中國(guó)讓他讀上高中，讀完青島紡織工學(xué)院。國(guó)家的 培養(yǎng)，這個(gè)貧苦農(nóng)家出生的孩子沒有忘記。 畢業(yè)時(shí)，他在志愿書上毫不猶豫地填上： 服從分配，到祖國(guó)最需要的地方去。 馬恩華帶著報(bào)效祖國(guó)的赤子之心來(lái)到保定一棉。 他在工廠干過機(jī)

19、修工，當(dāng)過工段長(zhǎng)，車間主任。采訪中，老工人們提起馬恩華泣不-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 7/10精心整理成聲：那是一個(gè)好人，他不應(yīng)該得病倒下呀。馬恩華有一個(gè)習(xí)慣，中午在廠里吃飯從食堂打回飯來(lái)和幾個(gè)老工人湊在一起， 邊吃飯邊聊廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工 親密無(wú)間。有一天家在農(nóng)村的退休老工人在路上碰到老馬，說(shuō)進(jìn)城看病辦事難找住處。說(shuō) 者無(wú)意聽者卻有心，馬恩華回到廠里讓招待所騰出余間宿舍，專門接待退休工 人。這次馬恩華又病倒了，廠里干部職工排隊(duì)要到醫(yī)院看望他們的好廠長(zhǎng)。馬恩華擔(dān)任廠長(zhǎng)十余年來(lái)，沒有以權(quán)謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好 處的事。老馬的一些親戚在鄉(xiāng)下自

20、己開了小棉紡廠，在前幾年棉紗緊缺時(shí)，幾次來(lái) 想買點(diǎn)廠里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機(jī)器都賣了不準(zhǔn)干 這一行。老馬的愛人胡花蕊說(shuō)：為了一個(gè)公心，老馬把親戚都忘了。愛人在保定化 纖廠上班，有一次別人托她求老馬辦一個(gè)工作調(diào)動(dòng)，當(dāng)愛人怯怯地說(shuō)了出來(lái)，老馬 嚴(yán)厲地對(duì)妻子說(shuō)：是你當(dāng)廠長(zhǎng)不是我當(dāng)廠長(zhǎng)，以后凡是正當(dāng)?shù)氖碌睫k公室研究，在 家一律不談，枕頭風(fēng)在我家吹不動(dòng)。妻子理解丈夫的心。一廠之長(zhǎng)，沒有規(guī)矩不成 方圓。年，兒子結(jié)婚時(shí)， 老馬給兒子定的三個(gè)規(guī)矩： 一不允許動(dòng)用公家的車； 二不允許收禮物；三不允許放鞭炮。對(duì)于上門送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個(gè)與老馬特別要好的朋友替人 家辦一件事

21、，提上煙酒、咖啡來(lái)到老馬家里。老馬一聽，此事不能辦，來(lái)人急了， 將酒、咖啡當(dāng)面摔在客廳中。老馬對(duì)妻子說(shuō)凡是提東西來(lái)家里的，能退馬上退回， 不能退交廠辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。年底，省委組 織部經(jīng)過考察，準(zhǔn)備選調(diào)老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書記、總經(jīng)理，老馬離不 開保定一棉，他沒有去；英國(guó)喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國(guó)的代理人，他-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí) 8/10精心整理也毫不動(dòng)心。對(duì)于老馬所做出的巨大成績(jī)，市有關(guān)部門提出要重點(diǎn)宣傳他，他嚴(yán)辭 拒絕，企業(yè)宣傳部門要寫他一篇新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有 關(guān)上報(bào)材料，還是工會(huì)背著老馬寫的。幾年來(lái)，他卻帶病出差跑項(xiàng)目、談生意、看 市場(chǎng)。參加廣交會(huì)也帶上方便面，出差從不坐出租車。年，他的老父親身患癌癥。當(dāng)時(shí)，馬恩華正準(zhǔn)備去日本簽訂一個(gè)重要 合同。看到病塌上衰弱的老父