知名汽車公司APQP質量門檢查表

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,模塊,任務,支持流程及規(guī)范,交付物,規(guī)范模版,狀態(tài)警示,交付標準,提供者,接收確認者,拒絕理由/改進建議,補救措施,計劃完成時間,分值,得分

,產(chǎn)品設計,1.★市場調研,《項目可行性分析流程》,《變速箱市場調研報告》,,,目標市場規(guī)模、搭載車型的定位，用戶需求分析（傳動效率、選換換檔力、可靠性、NVH、新技術、價格范圍、需求時間等），Benchmark箱型確定,整車項目經(jīng)理,整車項目經(jīng)理,,,,120,

,,,,,,,,,產(chǎn)品經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,質保部,,,,,

,,,,,,,,,財務經(jīng)理,,,,,

,,2.★產(chǎn)品技術可行性分析完成,《項目可行性分析流程》,《產(chǎn)品可行性分析報告-產(chǎn)品》,,,分析新開發(fā)變速箱性能、法規(guī)、重量、外形尺寸、搭載車型等可行性及市場競爭力，確定開發(fā)發(fā)變速箱整體方案，生命周期，采用的新技術可行性（必要時提供新技術預研究報告）及后續(xù)投資、優(yōu)化方向,產(chǎn)品經(jīng)理,規(guī)劃經(jīng)理,,,,120,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,質保部,,,,,

,,,,,,,,,整車項目經(jīng)理,,,,,

,,3.預開發(fā)、沿用零部件清單,/,《預開發(fā)、沿用零部件清單》,,,初步確定零部件沿用率,產(chǎn)品經(jīng)理,采購經(jīng)理,,,,40,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購質量經(jīng)理,,,,,

,,4.初步產(chǎn)品描述（成本分析的需要）,/,《產(chǎn)品描述》,,,關鍵零部件及總成關鍵尺寸、材料及性能要求,產(chǎn)品經(jīng)理,采購經(jīng)理,,,,80,

,供應商管理,★單臺采購成本分析,《項目可行性分析流程》,《單臺采購成本分析報告》,,,設定單臺采購成本目標，確定零部件后續(xù)材料/工藝優(yōu)化方向,項目總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,,,,150,

,,,,,,,,,財務經(jīng)理,,,,,

,,供應商資源分析,,關鍵件供應商資源分析報告,,,對開發(fā)變速箱使用關鍵零部件進行分析，確認供應商資源能否按期確定，并滿足項目要求,采購經(jīng)理,項目總監(jiān),,,,60,

,工藝規(guī)劃,工藝規(guī)劃基礎要求,,《產(chǎn)品可行性分析報告-工藝》,,,明確工藝規(guī)劃對產(chǎn)品的基礎性要求,規(guī)劃經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,,,,100,

,新產(chǎn)品質量,1.質量目標策劃,"《質量目標編制管理流程》

（建立中）",《質量目標策劃稿》,,,質量目標初步策劃,質保部,設計經(jīng)理,,,,100,

,,,,,,,,,規(guī)劃經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購經(jīng)理,,,,,

,,,,,,,,,采購質量經(jīng)理,,,,,

,,2.質量資源可行性分析（質量工具、人員的投資和規(guī)劃）,/,《產(chǎn)品質量策劃書》,,,所必要的質量工具、人員的投資和規(guī)劃分析,采購質量經(jīng)理,項目總監(jiān),,,,50,

,項目管理,1.項目總體人力資源分析及需求計劃,《項目可行性分析流程》,《人力資源分析報告》,,,確定目前人力資源是否滿足項目需求及未來人員需求計劃,項目管理員,項目總監(jiān),,,,40,

,,2.開發(fā)周期分析,/,《開發(fā)周期分析》,,,根據(jù)開發(fā)范圍及復雜程度確定分析開發(fā)周期及初步計劃,項目經(jīng)理,項目總監(jiān),,,,40,

,,,,,,,,,項目管理員,,,,,

,財務,★財務可行性研究,/,《財務可行性研究報告》,,,確定收益、現(xiàn)金等內容，完成項目初步預算，并匯總、審核各部門的相關數(shù)據(jù),財務經(jīng)理,項目總監(jiān),,