修舊利廢、節(jié)支降耗發(fā)言稿

1、發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，只有降本增效才能適者生存，我們隊(duì)已經(jīng)切實(shí)意識(shí)到了“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，千方百計(jì)節(jié)支增效，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、深入挖潛、小改小革、回收復(fù)用等措施，壓縮成本支出，減少資源浪費(fèi)，精心烹制節(jié)支降耗“大餐”，助推我礦的可持續(xù)發(fā)展。1.提高節(jié)約意識(shí)，思想宣傳起好步思想是行動(dòng)的先導(dǎo)， 指引著行動(dòng)的方向， 有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)；一個(gè)好的思想，勝過(guò)千軍萬(wàn)馬。為提高全隊(duì)職工干部節(jié)約意識(shí)，我們要把思想宣傳教育工作作為起好步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用每周一政治學(xué)習(xí)會(huì)， 將相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行廣泛宣傳引導(dǎo)，將考核獎(jiǎng)懲細(xì)化至單個(gè)班組、單個(gè)人，

2、要求全體干部職工立足崗位，提出合理化建議，降低生產(chǎn)成本 ，把思想統(tǒng)一到 “節(jié)支降耗， 就是增加工資” ，“修舊利廢，就是增加收入”等理念上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“質(zhì)量、節(jié)約、效益”意識(shí)，為節(jié)支降耗工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，形成了在工作中謀劃節(jié)能降耗的良好局面。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展修舊利廢、 節(jié)支降耗活動(dòng)，要有健全的組織機(jī)構(gòu)。我們隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)， 其他 6 名干部為副組長(zhǎng)， 黨員干部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，保證了修舊利廢工作順利開(kāi)展。實(shí)行活動(dòng)副組長(zhǎng)包班組制度，加強(qiáng)廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費(fèi)，提高修復(fù)利用率。每位副組長(zhǎng)所包班組嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，確

3、保修舊利廢工作的順利運(yùn)行。3. 健全獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化考核嚴(yán)內(nèi)控節(jié)支降耗需要全隊(duì)職工親力親為， 更需要執(zhí)行得力的管理機(jī)制做保障。為了激發(fā)職工修舊利費(fèi)、節(jié)支降耗的積極性，我們制定了綜采三隊(duì)節(jié)支降耗管理制度 。這些制度的出臺(tái)過(guò)程全部來(lái)源于一線工作現(xiàn)場(chǎng)，并指導(dǎo)一線職工現(xiàn)場(chǎng)工作。例如：1.原來(lái)風(fēng)、機(jī)兩巷超前支護(hù)時(shí)，用油絲繩連鎖防倒，現(xiàn)在用回收上來(lái)的破皮帶加工后代替油絲繩，單次使用至少節(jié)省300 元。2.井下 10m 的管子，一頭壞了不能使用的， 修整后可用來(lái)沖塵使用。3.井下油槍有損壞的都要回收上來(lái)，把能用的部分，經(jīng)過(guò)拼湊后，可再次投入使用。4.頂板維護(hù)時(shí)使用的工字鋼，需要排排往外抽，不能進(jìn)入老巷，一旦發(fā)

4、現(xiàn)，處罰負(fù)責(zé)人連帶班組長(zhǎng)、 跟班副隊(duì)長(zhǎng)。采面頂板較好時(shí)候，需要聯(lián)單網(wǎng)的，決不能聯(lián)雙網(wǎng)，有驗(yàn)收員與跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。5.人為因素造成損壞的設(shè)備、物資，扣責(zé)任人分，并掛罰班長(zhǎng)。驗(yàn)收員不落實(shí)，連帶驗(yàn)收員一起罰。6.兩端頭采面需加強(qiáng)支護(hù)上工字鋼時(shí)，視情況上舊工字鋼，對(duì)于可上廢舊工字鋼的卻使用新工字鋼的， 要處罰負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)連帶跟班副隊(duì)長(zhǎng)。7. 風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)外150 米，不允許出現(xiàn)道夾板、道釘、電纜鉤、水管鉤等，如不回收，追究檢修班責(zé)任。8.備品備件管理，集中碼放，嚴(yán)格管理，杜絕丟失，絕不浪費(fèi)，對(duì)損壞的綜機(jī)配件，及時(shí)回收修復(fù)，再次投入使用，我們隊(duì)一季度至少節(jié)省材料費(fèi) 8 萬(wàn)元。9.節(jié)約材料使用。勞動(dòng)工

5、具集中管理，實(shí)行交接班制度，減少丟失，丟失一件需要班組100 分。單體柱、圓木、網(wǎng)、大板、鍬、鎬等物料、勞動(dòng)工具進(jìn)老巷或丟失的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，至少扣當(dāng)班 500 分，視情況嚴(yán)重性而定。10.檢修班加強(qiáng)檢修質(zhì)量，減少機(jī)電事故發(fā)生造成的設(shè)備消耗投入費(fèi)用，做到超前管理，及時(shí)預(yù)防。11.對(duì)于回收上來(lái)的道夾板、道釘、螺絲、螺帽、錨盤、卡子、電纜鉤等小件都有按照礦規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)，以提高職工回收積極性。等等。通過(guò)這一系列制度措施。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“杜絕流失浪費(fèi)、提高修復(fù)利用率、有效降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。4. 注重習(xí)慣養(yǎng)成，節(jié)約行為成自覺(jué)古希臘著名思想家亞里士多德說(shuō)過(guò)： 做一件好事并不難， 難的是養(yǎng)成一種做好事的習(xí)慣。的確，習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一朝一夕之事；而要想改正某種不良習(xí)慣， 也常常需要一段時(shí)間。 人們?nèi)粘；顒?dòng)的 90源自習(xí)慣和慣性。 只有主動(dòng)去改變潛意識(shí)， 才有可能發(fā)生改變。 為此，我們把近段時(shí)間隊(duì)里工人回收物資多少， 獲得獎(jiǎng)勵(lì)排名，通過(guò)班前會(huì)、微信群等方式進(jìn)行公布， 進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)能降耗、 節(jié)支增效的思想意識(shí)和積極性，在隊(duì)里營(yíng)造出處處講節(jié)約、人人懂降耗的良好氛圍，督促職工自覺(jué)進(jìn)入節(jié)約角色，在潛移默化中形成勤儉