華為管理結構及分析

1、華為管理結構及分析姓名：黎銳 學號：2011440665班級：冶金工程2011-01華為在以本土市場為核心時實行以集權為主要特征的職能式組織結構而當戰(zhàn) 略發(fā)生變化，為匹配跨國戰(zhàn)略的國際化戰(zhàn)略，組織結構呈現(xiàn)矩陣式結構。按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作。橫 向上按照職能專業(yè)化原則設立的區(qū)域組織，為業(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管， 縱向上是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立的四大業(yè)務運營中心。華為公司組織的矩陣結構，是一個不斷適應戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡 到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進過程?？梢哉f，華為的矩陣結構是有所變化 的，有它的特色。在華為，每3個月就會發(fā)生一次大的技術創(chuàng)

2、新，從而帶來組織 架構的變化。相應的部門會抓住機遇，在部門的牽動下，公司的組織架構發(fā)生一 定的變形，這種變形只是部門與部門之間的聯(lián)系的次數(shù)和內容發(fā)生變化，流程并沒有變化。而且這種變形是暫時性的，當階段性任務完成后，整個組織結構又會 回復到常態(tài)。概括來說，這種矩陣式結構能更好的應對不確定的環(huán)境， 華為組織結構的扁平化， 決策鏈也縮短，能夠迅速反應、應對、決策與調整。同時，組織結構面對市場設 計，也具有前瞻性和擴展性，應對新的產品與市場，進行調整。流水不腐，戶樞不蠹。華為在順勢而變，華為的組織架構也在不斷的變更，使之更合理、更完善，順應外部環(huán)境的變化以及公司業(yè)務的變化，使組織結構與組織戰(zhàn)略、組織環(huán)

3、境相適應。這樣特殊的組織結構為華為帶來了成功的基礎。（一）、華為高層管理結構華為的高層管理結構采用委員會制。董事會是公司經營決策及治理機構，對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)控其實施，審批重大的財務決策與商業(yè)交易活動等等。 審計委員會、財經委 員會及人力資源委員會協(xié)助董事會對公司經營管理團隊及整個公司的業(yè)務進行 指導和監(jiān)督。審計委員會負責評審內部審計計劃以及執(zhí)行結果研討公司內控建設 策略，監(jiān)控公司內部控制狀況等。財經委員會負責審議公司的中長期發(fā)展規(guī)劃， 負責監(jiān)督公司年度預算、經營預測計劃并對經營結果進行評估和考察等。人力資 源委員會負責評審公司層面的人力資源策略和組織政策，

4、審議公司中長期人力資源規(guī)劃及年度實施計劃等。公司經營管理團隊執(zhí)行公司日常經營管理工作，是公司日常經營的最高責任機構。其下設的委員會就為公司中長期發(fā)展、公司戰(zhàn) 略與客戶、管理公司業(yè)務變革和產品投資方面的問題，為公司經營管理團隊提供 決策支持。 通過委員會制，委員會議議事而不管事，對形成的決議有監(jiān)督權， 討論中提供意見，保證了決策的科學性。此外，華為還設置監(jiān)事會與獨立審計師。監(jiān)事會主要職責包括公司財務和公司經營狀況，并對董事、總經理及其他 高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督。獨立審計師負責審計年度財務報告，根 據(jù)會計準則和審計程序，評估財務報表的準確性和完整性，對財務報告發(fā)表審計 意見。（二八華為

5、基層管理結構（以IT構架部和規(guī)劃部為例）下圖是華為基層部門的組織結構圖（以IT構架部和規(guī)劃部為例），采用了直線制組織結構。在 IT架構與規(guī)劃部下設IT合作部、IT架構部、IT規(guī)劃部、IT預算與控制部四個 部門，由IT架構與規(guī)劃部部長統(tǒng)一領導，這種組織結構的特點是職權和職責分 明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。這樣的基層結構， 有利于基層的管理與具體工作的完成，提高了組織整體的運作效率。（三）、高層與基層組織結構比較 華為高層因其管理層次較高，管理幅度 相對較窄，這樣就保證了其管理的有效性；而它的基層組織結構則因為管理層次 較少，管理幅度較大，確保了信息的傳遞速度，保證了工作效率，同時也節(jié)省了管理費用，便于管理者了解基層情況。華為高層采取了委員會制，通過委員會制，實現(xiàn)了集體領導，對形成的決議有監(jiān)督權，討論中提供意見，合理分權， 防止過度集權現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了決策的科學性；而基層實