跨國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1跨國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理第1頁/共100頁第2頁/共100頁第3頁/共100頁第4頁/共100頁第5頁/共100頁第6頁/共100頁第7頁/共100頁生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)銷售銷售研發(fā)研發(fā)核算核算第8頁/共100頁件、最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。第9頁/共100頁第10頁/共100頁第11頁/共100頁伙伴關(guān)系的過程第12頁/共100頁第13頁/共100頁第14頁/共100頁第15頁/共100頁第16頁/共100頁其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。第17頁/共100頁戰(zhàn)略合作等，因此要求有更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備作為支付手段第18頁/共100頁第19頁/共100頁第20頁/共100頁第

2、21頁/共100頁第22頁/共100頁第23頁/共100頁各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類分析。第24頁/共100頁第25頁/共100頁第26頁/共100頁第27頁/共100頁信息反饋信息反饋（產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程）信息反饋信息反饋生產(chǎn)資源的輸入：生產(chǎn)資源的輸入：如人、財(cái)、物、設(shè)備、如人、財(cái)、物、設(shè)備、工具等工具等信息：信息：進(jìn)行反饋進(jìn)行反饋系統(tǒng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)指令的輸入：生產(chǎn)指令的輸入：如品種、數(shù)量、如品種、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、交貨期等本、交貨期等產(chǎn)品或服務(wù)：產(chǎn)品或服務(wù)：面向市場(chǎng)及用面向市場(chǎng)及用戶戶第28頁/共100頁1 12 23 3

3、4 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無無形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客第29頁/共100頁生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)投入投入轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換產(chǎn)出產(chǎn)出反饋反饋汽車裝汽車裝配廠配廠人員、能源、人員、能源、部件、機(jī)器人部件、機(jī)器人焊接、裝配焊接、裝配汽車汽車成本、產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量量、質(zhì)量醫(yī)院醫(yī)院病人、醫(yī)護(hù)人病人、醫(yī)護(hù)人員、病床、藥員、病床、藥物、醫(yī)療設(shè)備物、醫(yī)療設(shè)備手術(shù)、診斷、手術(shù)、診斷、藥物管理藥物管理健康的人、健康的人

4、、醫(yī)學(xué)研究成醫(yī)學(xué)研究成員員藥物反應(yīng)、藥物反應(yīng)、手術(shù)并發(fā)手術(shù)并發(fā)癥癥大學(xué)大學(xué)高中畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、教師、教學(xué)設(shè)教師、教學(xué)設(shè)備、教材備、教材授課、試驗(yàn)、授課、試驗(yàn)、科研科研學(xué)士、碩士、學(xué)士、碩士、博士、科研博士、科研人員人員教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量、淘汰率淘汰率具體組織的生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)換分析具體組織的生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)換分析第30頁/共100頁服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的比較服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)出本身產(chǎn)出本身產(chǎn)出的存儲(chǔ)性產(chǎn)出的存儲(chǔ)性產(chǎn)出的一致性產(chǎn)出的一致性顧客參與程度顧客參與程度產(chǎn)業(yè)性質(zhì)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量度量質(zhì)量度量有形有形高高高高低低資本密集資本密集增加批量增

5、加批量容易容易無形無形低低低低高高勞動(dòng)力密集勞動(dòng)力密集多店作業(yè)多店作業(yè)較難較難第31頁/共100頁第32頁/共100頁 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資本市場(chǎng)、股東資本市場(chǎng)、股東 營(yíng)銷營(yíng)銷 消費(fèi)者消費(fèi)者 員工員工 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購(gòu)采購(gòu) 人力資源人力資源生產(chǎn)管理管理核心第33頁/共100頁生產(chǎn)管理的任務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)就是通過合理組織企業(yè)的就是通過合理組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)的核心企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)的核心就是如何解決生產(chǎn)的基本就是如何解決生產(chǎn)的基本問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

6、第34頁/共100頁v 質(zhì)量管理質(zhì)量管理v 成本管理成本管理 v 進(jìn)度管理進(jìn)度管理生產(chǎn)管理的三個(gè)基本問題威爾納格里希 第35頁/共100頁第36頁/共100頁結(jié)構(gòu)工資制，在此制度下，職工的工資隨著工齡的延續(xù)、崗位的變遷、工作成果的變化而升降，每?jī)蓚€(gè)月浮動(dòng)一次。第37頁/共100頁第38頁/共100頁第39頁/共100頁完全破產(chǎn)，職工下崗，資產(chǎn)重組。第40頁/共100頁v 質(zhì)量管理質(zhì)量管理v 成本管理成本管理 v 進(jìn)度管理進(jìn)度管理生產(chǎn)管理的三個(gè)基本問題第41頁/共100頁1 1、計(jì)劃職能、計(jì)劃職能 What做什么？目標(biāo)與內(nèi)容做什么？目標(biāo)與內(nèi)容Why為什么做？原因?yàn)槭裁醋?？原因Who誰去做？人員誰

7、去做？人員Where何地做？地點(diǎn)何地做？地點(diǎn)When何時(shí)做？時(shí)間何時(shí)做？時(shí)間How怎樣做？方式和手段怎樣做？方式和手段 生產(chǎn)管理的基本職能第42頁/共100頁2、組織職能生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部物物料料管管理理組組計(jì)計(jì)劃劃協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組質(zhì)質(zhì)量量檢檢 驗(yàn)驗(yàn)組組安安全全保保護(hù)護(hù)組組工工業(yè)業(yè)工工程程組組生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)圖 第43頁/共100頁控制工作的主要內(nèi)容：控制工作的主要內(nèi)容：確立標(biāo)準(zhǔn)確立標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效衡量績(jī)效糾正偏差糾正偏差 3、控制職能第44頁/共100頁v準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)( (Just-In-Time 即即JIT) ) v精益化精益化 精益生產(chǎn)精益生

8、產(chǎn)( (Lean Production 即即LP) ) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)第45頁/共100頁準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT） v基本原則是基本原則是“準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)” v理想目標(biāo)是理想目標(biāo)是“零庫(kù)存零庫(kù)存” vJITJIT生產(chǎn)方式的基本手段生產(chǎn)方式的基本手段 （1 1）適時(shí)適量生產(chǎn)）適時(shí)適量生產(chǎn) （2 2）彈性配置作業(yè)人數(shù)）彈性配置作業(yè)人數(shù) （3 3）質(zhì)量保證）質(zhì)量保證 第46頁/共100頁看板看板就是表示出某工序何時(shí)需要就是表示出某工序何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料的卡片。多少數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾砜窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行

9、將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。序和原材料采購(gòu)的方法。 第47頁/共100頁JIT的構(gòu)造體系的構(gòu)造體系 第48頁/共100頁第49頁/共100頁精益思維 精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？吞峁┬庐a(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。 第50頁/共100頁精益生產(chǎn)的特點(diǎn) v強(qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心強(qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心 v簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 v把浪費(fèi)降到最低程度把浪費(fèi)降到最低程度 v以用

10、戶為以用戶為 上帝上帝 第51頁/共100頁第52頁/共100頁第53頁/共100頁第54頁/共100頁第55頁/共100頁第56頁/共100頁第57頁/共100頁第58頁/共100頁第59頁/共100頁第60頁/共100頁第61頁/共100頁第62頁/共100頁第63頁/共100頁第64頁/共100頁n第65頁/共100頁第66頁/共100頁第67頁/共100頁第68頁/共100頁第69頁/共100頁n依據(jù)行為變數(shù)細(xì)分依據(jù)行為變數(shù)細(xì)分第70頁/共100頁第71頁/共100頁nn價(jià)格定位第72頁/共100頁第73頁/共100頁第74頁/共100頁第75頁/共100頁第76頁/共100頁第77頁/共100頁第78頁/共100頁第79頁/共100頁第80頁/共100頁第81頁/共100頁第82頁/共100頁第83頁/共100頁第84頁/共100頁第85頁/共100頁第86頁/共100頁第87頁/