物控部半年總結(jié)計劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1物控部半年總結(jié)計劃物控部半年總結(jié)計劃物料計劃管理物料進度、交期控制：目的：根據(jù)訂單量和生產(chǎn)計劃合理調(diào)撥材料，對材料交期嚴格控制，避免常用材料出現(xiàn)中斷、待料情況日期目標值結(jié)果達成率2011年1月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料0次100%2011年2月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料0次100%2011年3月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料0次100%2011年4月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料0次100%2011年5月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料0次100%2011年6月生產(chǎn)斷料次數(shù)：0次/月斷料2次（SFC8251/SF8801）90%PS：按照銷售排行前20名統(tǒng)計（按照款式統(tǒng)計）第1頁/共13頁物料計劃管

2、理部門其它管理工作目的：完善部門管理流程、提高部門整體工作效率工作項目工作內(nèi)容工作結(jié)果完成日期納米工作安排按照訂單需求安排布料納米銀、搬運等工作完成根據(jù)訂單和生產(chǎn)需要安排制定部門工作計劃制定部門年度工作目標、計劃，每周制定部門工作計劃，保障部門工作順利進行完成部門人員培訓(xùn)1部門組織結(jié)構(gòu)和工作職責培訓(xùn)2物控管理專業(yè)知識培訓(xùn)完成2011年5月部門每周例會每周召開部門例會，提高成員之間面對面溝通的機會完成每周一晚19：00與其他部門溝通與協(xié)作同相關(guān)部門積極溝通，加強部門之間的工作銜接完成項目改善每月提報2個專項改善計劃，優(yōu)化管理完成每月第2頁/共13頁倉庫管理倉庫區(qū)域規(guī)劃、5S管理、員工培訓(xùn)目的：不

3、斷提高倉庫管理水平和倉庫5S管理，保障倉庫材料安全，組織部門員工培訓(xùn)，提升員工管理水平和專業(yè)知識。工作項目工作內(nèi)容工作結(jié)果完成時間倉庫區(qū)域劃分裁剪車間增加余布倉庫，加強布料控制，使車間面布數(shù)據(jù)可查、可控，提高面布利用率完成2011年3月所有倉庫材料重新整理，劃分存儲區(qū)域：呆料存放區(qū)、合格品存放區(qū)、退貨區(qū)等完成2011年3月倉庫區(qū)域和材料標識工作完成2011年3月5S活動的落實與管理通過5S活動，不斷改善和提高倉庫形象，促進工作效率提高，改善員工精神面貌，培養(yǎng)團隊合作精神完成每個工作日員工培訓(xùn)工作倉庫管理程序培訓(xùn)課程完成2011年5月部門組織結(jié)構(gòu)和崗位職責講解完成2011年5月西點-執(zhí)行力的分享

4、與總結(jié)會完成2011年6月第3頁/共13頁倉庫管理帳物一致率目的：對倉庫材料庫存及盤點結(jié)果進行抽盤，確保帳實相符，保證生產(chǎn)順利進行日期目標值達成率結(jié)果2011年1月96%96.6%完成2011年2月96%96.9%完成2011年3月96%96.3%完成2011年4月96%96.0%完成2011年5月96%97.5%完成2011年-6月96%98.5%完成PS：按照四個倉庫平均數(shù)據(jù)統(tǒng)計第4頁/共13頁倉庫管理收貨準確率目的：保證供應(yīng)商交貨材料數(shù)量準確，監(jiān)督材料數(shù)量異常，確保入庫數(shù)據(jù)準確日期目標值達成率結(jié)果2011年1月100%100%完成2011年2月100%100%完成2011年3月100%1

5、00%完成2011年4月100%100%完成 2011年5月100%100%完成2011年-6月100%100%完成第5頁/共13頁倉庫管理庫存管理目的：確保材料進出庫作業(yè)順暢、高效，不斷提升倉庫管理水平。工作項目工作內(nèi)容工作結(jié)果完成時間制定和實施布料出庫程序補充規(guī)定實施布料定量發(fā)放，加強生產(chǎn)返工補料監(jiān)督，面布浪費和處罰的依據(jù)完成2011年4月倉庫盤點管理每月底對倉庫和車間原材料進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確完成每月最后1個工作日先進先出管理原材料按照“先進先出、先零后整、同批次”發(fā)放的原則出庫完成2011年1-6月倉庫月度報表提交及時性每月提交呆料庫存表、盤點表、退貨表、補料單完成每月6號前提交

6、上月報表第6頁/共13頁物料耗用控制（成本控制）庫存控制目的：合理控制材料庫存，不斷提高材料周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金積壓，降低成本。材料倉庫存明細（2011年）月份四樓倉庫(元)五樓倉庫(元)賓魯倉庫(元)總庫存金額(元)同比上月庫存16562156 699923 1530658 8792737 227654 26358985 771938 1586849 8717771 -74965 35868445 781123 1648143 8297711 -420060 46119827 750314 1681569 8551710 253999 55079429 586633 1657434 7323

7、496 -1228214 65141181 510692 1669947 7321820 -1676 -1243263 第7頁/共13頁物料耗用控制（成本控制）呆料整理、分析和利用目的：對倉庫呆料統(tǒng)計和分析，制定呆料報表，提供呆料數(shù)據(jù)和樣板給業(yè)務(wù)和開發(fā)部門處理呆料。日期呆料庫存（元）呆料總庫存四樓倉庫五金倉庫賓魯倉庫2011年4月747825.19105005.8651308.31504139.29 2011年5月703707.79103977.2647957.31455642.29 2011年6月653753.67 103412.60 647891.30 1405057.57 呆料利用金額9

8、9081.73 呆滯材料率=1405057.57/7321820=19.2%第8頁/共13頁物料耗用控制（成本控制）補料及損耗控制目的：監(jiān)督和控制材料浪費情況，減少和避免浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本日期項目材料（面布、真皮）損耗扣款（扣供應(yīng)商）員工浪費扣款（扣責任人）沙發(fā)腳售后問題補料扣款（扣供應(yīng)商）材料異常退貨2011年1月32050.3513172359.1153328.62011年2月641519324.982011年3月6832.978908.182011年4月24206.4296078.662011年5月8268.39229755.442011年6月21063.64219234.16匯總9

9、8836.713172359.1796630.02第9頁/共13頁影響目標未達成的原因：（對事不對人原則）SFC8251和SF8801在6月份出現(xiàn)斷料的情況，其主要原因是：SFC8251布料在6月14日來料時出現(xiàn)嚴重色差問題而退貨，導(dǎo)致斷料情況發(fā)生；SF8801此款沙發(fā)捫皮比較緊，對皮質(zhì)要求較高，而順通6月交貨真皮張幅較小、挑選使用率太低，而鑫美星交貨的真皮也因質(zhì)量問題而拒收，從而發(fā)生斷料；第10頁/共13頁結(jié)果分析：優(yōu)點：1、3月建立了余布倉庫，數(shù)量有據(jù)可查，布料使用得到控制; 4月份面布實行 定額發(fā)放，小卷布余料得到控制，面布利用率平均可提高1.5%以上，按平均每月使用40000米計算，每

10、月可節(jié)約布料700米左右，每月可降低成本2萬多元 2、實施了補料管理和控制，減少了生產(chǎn)和浪費的發(fā)生。 3、部門人員重新編制：五摟和四樓倉庫各減少1名倉管，可為公司節(jié)約人工成本5萬多元。 不足： 1、呆料處理進度較慢，庫存占用資金過多 第11頁/共13頁項目目標值/內(nèi)容達成措施物料分析與需求計劃100%保證材料庫存數(shù)據(jù)準確，加強審核物料計劃審核常用物料斷料次數(shù)0次/月提高供應(yīng)商交貨及時率，提高材料檢驗合格率帳物一致率96%對材料盤點進行監(jiān)督，對庫存數(shù)據(jù)每月實行抽盤收貨準確率100%對倉管工作經(jīng)常檢查，提高倉管管理水平和數(shù)據(jù)意識呆滯材料率10%以內(nèi)提供數(shù)據(jù)和樣板給相關(guān)部門，跟進呆料處理工作內(nèi)部培訓(xùn)5S管理培訓(xùn)2011年8月培訓(xùn)節(jié)約意識培訓(xùn)2011年10月培訓(xùn)庫存控制7百萬