新華信人力資源類PPT圖表

1、精選精選PPT圖表圖表 人力資源類人力資源類 2021-7-2第2頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 工作描述體系工作描述體系 按照投資公司管理模式設(shè)計的公司本部崗位編制按照投資公司管理模式設(shè)計的公司本部崗位編制 公司崗位編制公司崗位編制( (員工員工3535人人,32,32崗崗) ) 公司高管層公司高管層 投資管理部投資管理部投資銀行部投資銀行部 審計審計 監(jiān)察部監(jiān)察部 董 事 長 總 裁 投 資 副 總 裁 行 政 副 總 裁 財 務(wù) 副 總 裁 副 總 裁 董 事 會 秘 書 部 門 經(jīng) 理 投 資 高 級 經(jīng) 理 投 資 經(jīng) 理 部 門 經(jīng) 理 投 資 咨

2、詢 經(jīng) 理 證 券 投 資 經(jīng) 理 信 托 投 資 經(jīng) 理 部 門 經(jīng) 理 審 計 主 管 1111111112111111 資產(chǎn)資產(chǎn) 管理部管理部 研究研究 發(fā)展部發(fā)展部 人力資源部人力資源部總裁辦公室總裁辦公室資金財務(wù)部資金財務(wù)部 部 門 經(jīng) 理 資 產(chǎn) 管 理 主 管 部 門 經(jīng) 理 研 究 員 部 門 經(jīng) 理 招 聘 培 訓 主 管 薪 酬 考 核 主 管 辦 公 室 主 任 內(nèi) 務(wù) 主 管 秘 書 司 機 前 臺 秘 書 宣 傳 策 劃 主 管 部 門 經(jīng) 理 出 納 會 計 1112111111211111 2021-7-2第3頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力

3、資源類- 工作描述體系工作描述體系 各項職能內(nèi)部問題的分析結(jié)構(gòu)將按問題的重要性或各項職能內(nèi)部問題的分析結(jié)構(gòu)將按問題的重要性或 緊迫性次序安排，根據(jù)具體情況分為主要問題、次緊迫性次序安排，根據(jù)具體情況分為主要問題、次 要問題和其他問題要問題和其他問題 主要問題： P1、P2、P3、P4 次要問題： P5、P6、P7 其他問題： P8、P9、P10、P11 問題優(yōu)先排序法PQM模型 最緊要最不緊要 最 重 要 最 不 重 要 4 4 3 3 2 2 1 1 E ED DC CB BA A P1P1 P2P2P3P3 P5P5 P4P4 P6P6 P7P7 p11p11 P8P8 P9P9 p10p

4、10 5 5 2021-7-2第4頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 工作描述體系工作描述體系 基礎(chǔ)制度體系：基礎(chǔ)制度體系：明確各崗位任職資格，并有針對明確各崗位任職資格，并有針對 性地開展培訓工作性地開展培訓工作 招聘及篩選招聘及篩選 ( (內(nèi)部和外部內(nèi)部和外部) ) 績效管理績效管理 崗位崗位 任職資格任職資格 人力資源計劃和發(fā)人力資源計劃和發(fā) 展展 薪資和獎勵管理薪資和獎勵管理 w評估完成業(yè) 績的成效/效 率(手段)和發(fā) 展需要 w 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 w 表揚/獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工 w按崗位的勝 任能力需要， 在篩選時評估 後選人是否具

5、 備這些要求 w 利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展 、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 w 根據(jù)任職能力為機構(gòu)設(shè)計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 w 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標 注：崗位任職資格來自職位說明書和員工績效考核標準注：崗位任職資格來自職位說明書和員工績效考核標準 2021-7-2第5頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 工作描述體系工作描述體系 結(jié)合電廣傳媒現(xiàn)有崗位職位分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)所結(jié)合電廣傳媒現(xiàn)有崗位職位分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)所 設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)方案，擬訂了各部門所有崗位的職設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)方案，擬訂了各部

6、門所有崗位的職 位說明書位說明書 董事會秘書處董事會秘書處 職位說明書職位說明書 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 職位說明書職位說明書 戰(zhàn)略研發(fā)中心戰(zhàn)略研發(fā)中心 職位說明書職位說明書 企業(yè)管理部企業(yè)管理部 職位說明書職位說明書 財務(wù)部財務(wù)部 職位說明書職位說明書 人力資源部人力資源部 職位說明書職位說明書 總裁辦公室總裁辦公室 職位說明書職位說明書 國際業(yè)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部 職位說明書職位說明書 北京管理總部北京管理總部 職位說明書職位說明書 公共事務(wù)部公共事務(wù)部 職位說明書職位說明書 2021-7-2第6頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 工作描述體系工作描述體系 職務(wù)說明書是

7、工作描述體系的綱領(lǐng)性文件職務(wù)說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 流程設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務(wù)說明書 橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范/操作規(guī)程 工作報告標準工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級 2021-7-2第7頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 績效考核績效考核 公司分管領(lǐng)導公司分管領(lǐng)導 季度計劃、季度計劃、 季度季度KPIKPI 其它部門經(jīng)理其它部門經(jīng)理 部門滿部門滿 意度意度 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 考核考核 考核考核 100%100% 100%100% 季度績效考核得季度績效考核得 分分 季度

8、計劃考核得季度計劃考核得 分分 季度部門滿意度季度部門滿意度 考核得分考核得分 季度季度KPIKPI考核得分考核得分 40%40% 20%20% 40%40% 考核關(guān)系考核關(guān)系 內(nèi)容組成內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績效考核內(nèi)容為工作計劃、部門滿意部門經(jīng)理季度績效考核內(nèi)容為工作計劃、部門滿意 度和關(guān)鍵業(yè)績指標度和關(guān)鍵業(yè)績指標 季度業(yè)績工資季度業(yè)績工資 2021-7-2第8頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 績效考核績效考核 對考核指標進行分類和定義有助于考核者和被考對考核指標進行分類和定義有助于考核者和被考 核者正確理解考核標準，是考核方案順利推進的核者正確理解考核標準，是

9、考核方案順利推進的 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 指標對于各責任中心是共用的，指標含義都是一致的通用指標通用指標 指標對于各責任中心是專用的，指標有不同的含義專用指標專用指標 以指標增長作為考核驅(qū)動力正向指標正向指標 以指標降低作為考核驅(qū)動力逆向指標逆向指標 以考核者滿意作為考核驅(qū)動力滿意度指標滿意度指標 對指標客觀評價作為考核驅(qū)動力非滿意度指標非滿意度指標 剛性指標剛性指標軟性指標軟性指標 考核指標考核指標考核指標考核指標 2021-7-2第9頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 事業(yè)部事業(yè)部/ /子公司子公司相關(guān)部門相關(guān)部門組織人事部組織人事部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 考核實施及 材料提供 提供述職報告和 其他

10、經(jīng)營情況 結(jié)果及材料匯總 績效考評通知 考核結(jié)果反饋 意見反 饋 集團公司績效考核實施流程集團公司績效考核實施流程 組織績效考核 結(jié)果存檔 反饋意見紀錄 組織人事部為 此流程的牽頭 及負總責任者 控股子公司董事 會委托集團公司 組織人事部對經(jīng) 營班子考核 績效考核委員會績效考核委員會 績效獎懲實 施 考評結(jié)果審核 下達考核實施原則 下年度績效 考核調(diào)整意 見 審批 否 統(tǒng)一評列等級 考核結(jié)果匯總 是 考核實施及 材料提供 考核實施及 材料提供 人力資源類人力資源類- 績效考核績效考核 2021-7-2第10頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 銷售部經(jīng)理考核流程銷售部經(jīng)理考核流程 銷售部經(jīng)理

11、人力資源部總經(jīng)理信息來源 整理備案 結(jié)合抽查和報告打分 接受考核反饋 整理備案根據(jù)評分標準打分 客戶管理客戶管理 內(nèi)部管理內(nèi)部管理 資金進帳資金進帳 平均售價平均售價 外部協(xié)調(diào)與部門協(xié)作外部協(xié)調(diào)與部門協(xié)作 整理備案 根據(jù)評分標準打分 整理備案 對分數(shù)通過權(quán)重匯總 總經(jīng)理及各部門打分 人力資源部抽查 財務(wù)部 財務(wù)部 客戶管理工作報告 內(nèi)部管理工作報告 整理備案 人力資源部與總經(jīng)理抽查結(jié)合抽查和報告打分 考核 體系概述 考核 指標體系 考核 文件 態(tài)度 能力 業(yè)績 人力資源類人力資源類- 績效考核績效考核 2021-7-2第11頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 績效考

12、核績效考核 指標量化辦法舉例：正向指標量化辦法指標量化辦法舉例：正向指標量化辦法 Z Z實際值實際值/ /目標值目標值X=X=指標考核得分指標考核得分 1.3 Z 90 X 100 1.1Z 1.380 X 95 0.9Z 1.170 X 85 0.5Z 0.950 X 75 0.5Z X 50 2021-7-2第12頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 從總分情況看，不足從總分情況看，不足1/31/3管理人員的分數(shù)在較好線管理人員的分數(shù)在較好線 以上，接近以上，接近60%60%管理人員能力一般管理人員能力一般 50 55 60 65 70 75 80 85 韓 萬 森 萬 德 文 楊 華

13、杰 楊 學 軍 涂 馨 余 胡 寶 平 龐 志 強 鄒 建 喜 錢 強 常 家 豪 李 燕 娜 李 斌 王 峰 周 大 勇 張 世 鵬 張 萍 葛 峰 較好線75分 及格線60分 2人較差人較差 10人能力一般人能力一般 5人能力較好人能力較好 人力資源類人力資源類- 培訓培訓 2021-7-2第13頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 培訓培訓 績效考核指標體系構(gòu)成如下績效考核指標體系構(gòu)成如下 類別對象類別對象 內(nèi)容內(nèi)容 部門主管部門主管基層員工基層員工 考核考核 權(quán)重權(quán)重 業(yè)績類指標業(yè)績類指標 對本部門分解的企業(yè)KPI指 標部門主管的業(yè)績指標 的分解 n% 部門K

14、PI指標(當期的關(guān)鍵職 責) 滿意滿意 類指類指 標標 上級滿意度上級滿意度 上級對下級態(tài)度，能力和輔助職責（業(yè)績類指標以外 的基本職責）完成情況的綜合評價 m% 協(xié)作協(xié)作 者滿者滿 意度意度 內(nèi)部內(nèi)部 客戶客戶 滿意滿意 度度 本部門的內(nèi)部服務(wù)對象針對 相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài) 度的評價 客戶客戶 滿意滿意 度度 與工作相關(guān)的其他 團隊成員對其合作 精神和工作能力的 評價 直接下屬的客戶滿意度的 加權(quán)平均值 直接服務(wù)的外部客戶 對其工作能力和服務(wù) 態(tài)度的的評價 p% q% *注：標重KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標的英文縮寫 2021-7-2第14頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資

15、源類- 培訓培訓 績效考核主要有以下用途績效考核主要有以下用途 為人力資源 部規(guī)劃提供 基礎(chǔ)信息 績效考核用途績效考核用途 為員工的晉 升、降職、 調(diào)職和離職 提供依據(jù) 提高員工對 公司管理制 度的滿意度 為員工的薪 酬決策提供 依據(jù) 了解員工對 組織的業(yè)績 貢獻 了解員工和 部門對培訓 工作的需要 2021-7-2第15頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 培訓培訓 選擇適合企業(yè)需求的培訓課程，可以取得更好的選擇適合企業(yè)需求的培訓課程，可以取得更好的 培訓效果培訓效果 高層管理人員培訓骨干管理人員培訓班組長培訓技術(shù)工人培訓專業(yè)人員培訓 員工能力提升，企業(yè)能力提升員工

16、能力提升，企業(yè)能力提升 戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)運作管理 質(zhì)量管理 服務(wù)管理 人力資源管理 市場營銷 組織行為學 領(lǐng)導方法 變革管理 企業(yè)文化 生產(chǎn)運作管理 質(zhì)量管理 服務(wù)管理 人力資源管理 市場營銷 組織行為學 管理方法與技巧 領(lǐng)導方法 企業(yè)文化 項目管理 精益管理 團隊建設(shè) 解決問題的技術(shù) 自我管理 時間管理 目標管理 專業(yè)職能課程： 財務(wù)管理 會計 統(tǒng)計學 自我管理 時間管理 專業(yè)技術(shù)課程 內(nèi)燃機原理 排放改進技術(shù) 機械設(shè)計及制造 機械制造工藝 內(nèi)燃機原理 機械設(shè)計及制造 機械零件 現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制 機床原理 溝通與合作 團隊建設(shè) 員工領(lǐng)導基礎(chǔ) 全面設(shè)備管理 內(nèi)燃機原理 機械設(shè)計及制造

17、 機械零件 現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制 機床原理 焊接技術(shù) 機加工 全面設(shè)備管理 推薦課程推薦課程 2021-7-2第16頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 見3：頓悟公司價值哲理，對公司文化的生息繁衍作出貢獻 修3：種下良好的品格 見2：正確詮釋公司價值 修2：使用公司價值 修1：暫時放棄自己 的某些觀念 行1：愿意按規(guī)定辦事，愿 意遵守規(guī)則，但經(jīng)常 會出現(xiàn)一些與公司文 化相左的行為 見1：擁護公司價值 行2：養(yǎng)成良好的習慣 行3：樂于工作，追求高標準 見修行層次循環(huán)圖：見修行層次循環(huán)圖： （一）運用見、修、行模型，增強文化同化性（一）運用見、修、行模型，增強文化同化性 在這個模式中，觀念是“見

18、”，組織學習機制與學習促進與保障機制是“修”，而行動就是“行”。 人力資源類人力資源類- 企業(yè)文化企業(yè)文化 2021-7-2第17頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略 中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層 愿景 我們渴望成為我們渴望成為 什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)? ? 使命使命 我們處在哪一行業(yè)？我們處在哪一行業(yè)？ 誰是我們的客戶？誰是我們的客戶？ 核心價值觀核心價值觀 我們在追求目標時我們在追求目標時 遵循何種準則？遵循

19、何種準則？ 企業(yè)的企業(yè)的 核心價值觀、核心價值觀、 愿景和使命是回答愿景和使命是回答 企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次 的理念問題的理念問題 2021-7-2第18頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 企業(yè)文化企業(yè)文化 在企業(yè)文化方面，某公司尚未形成系統(tǒng)的公司文在企業(yè)文化方面，某公司尚未形成系統(tǒng)的公司文 化，缺乏豐富的企業(yè)文化的物質(zhì)載體化，缺乏豐富的企業(yè)文化的物質(zhì)載體 制度層制度層 物質(zhì)層物質(zhì)層 物質(zhì)層物質(zhì)層：企業(yè)標識：企業(yè)標識 企業(yè)報紙刊物企業(yè)報紙刊物 企業(yè)建筑物企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝產(chǎn)品外觀包裝 . 核心層

20、核心層：企業(yè)價值觀：企業(yè)價值觀 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 企業(yè)使命企業(yè)使命 制度層制度層：企業(yè)：企業(yè)員工的“游戲規(guī)則” 員工手冊 管理制度：人力資源、財 務(wù)等 核心層核心層 改改 變變 難難 易易 2021-7-2第19頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中留有季度和年度業(yè)績部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中留有季度和年度業(yè)績 工資與考核結(jié)果掛鉤工資與考核結(jié)果掛鉤 新工資結(jié)構(gòu) 取消原年薪工資，劃分取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績

21、工資 舊工資結(jié)構(gòu) 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （60） 年終發(fā) 放部分 ？ 2021-7-2第20頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 崗位工資由固定工資、績效工資復(fù)合構(gòu)成，固定工崗位工資由固定工資、績效工資復(fù)合構(gòu)成，固定工 資為常量，績效工資為變量，二者比例根據(jù)工作性資為常量，績效工資為變量，二者比例根據(jù)工作性 質(zhì)及承擔的責任確定質(zhì)及承擔的責任確定 固定固定 工資工資 標準標準 績效工資績效工資 2021-7-2第21頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 股份認購系數(shù)隨級別變化曲線股份認購系數(shù)隨級別變化

22、曲線 1 1 1.691.69 2.812.81 4.254.25 6.936.93 11.2111.21 1717 25.725.7 0 0 5 5 1010 1515 2020 2525 3030 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 9 倍數(shù)走勢倍數(shù)走勢 2021-7-2第22頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 經(jīng)理以下員工的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)理以下員工的薪酬結(jié)構(gòu) 和每月考核成績掛鉤和每月考核成績掛鉤 根據(jù)公司實現(xiàn)目標情況，決定效益獎金的分配數(shù)額及部門根據(jù)公司實現(xiàn)目標情況，決定效益獎金的分配數(shù)額及部門 間分配方案間分配方案 效益獎金效益獎金 月度業(yè)績工資月度業(yè)績工資 （約

23、為原月薪（約為原月薪30%30%） 全部全部 員工員工 崗位工資崗位工資 （約為原月薪（約為原月薪70%)70%) 固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證 資格職務(wù)津貼資格職務(wù)津貼 研發(fā)部門：項目獎金；出口業(yè)務(wù)部：提成獎金；研發(fā)部門：項目獎金；出口業(yè)務(wù)部：提成獎金；專項獎專項獎 部分部分 員工員工 每年按照公司制度嚴格考核與評審，給予符合條件每年按照公司制度嚴格考核與評審，給予符合條件 員工津貼員工津貼 研發(fā)、業(yè)務(wù)以外部門申報成果，根據(jù)考核小組評審成績研發(fā)、業(yè)務(wù)以外部門申報成果，根據(jù)考核小組評審成績 參與分配給部門，部門內(nèi)進行二次分配參

24、與分配給部門，部門內(nèi)進行二次分配 管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 2021-7-2第23頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 某院行政、技術(shù)職稱系列級別劃分方案某院行政、技術(shù)職稱系列級別劃分方案 二級機構(gòu)處室正職二級機構(gòu)處室正職( (含未設(shè)正職的第一副職含未設(shè)正職的第一副職) ) 、副、副 總工、工會主席、設(shè)計公司總經(jīng)理、中旺公司總總工、工會主席、設(shè)計公司總經(jīng)理、中旺公司總 經(jīng)理經(jīng)理 建機院行政建機院行政 其他員工其他員工 人員類別人員類別 副院長副院長( (改院前副所長改院前副所長) )、黨委書記、紀委書記、黨委書記、紀委書記、 總工程師院長顧問、改院前副所

25、長總工程師院長顧問、改院前副所長 院長、改院前所長院長、改院前所長一級一級 二級二級 三級三級 四級四級 五級五級 六級六級 研究員，教授級高工研究員，教授級高工 技術(shù)職稱系列技術(shù)職稱系列 其他員工其他員工 中級職稱中級職稱 高級職稱高級職稱 二級機構(gòu)處室副職、三級機構(gòu)負責人、二級機構(gòu)處室副職、三級機構(gòu)負責人、滿滿3030年工年工 齡的正副主任科員、齡的正副主任科員、設(shè)計公司副總經(jīng)理、中旺公設(shè)計公司副總經(jīng)理、中旺公 司副總經(jīng)理、司副總經(jīng)理、19831983年機構(gòu)改革時在本部門退居二年機構(gòu)改革時在本部門退居二 線的原二級部門負責人線的原二級部門負責人 19831983年機構(gòu)改革時退居二線的所級調(diào)

26、研員、享受年機構(gòu)改革時退居二線的所級調(diào)研員、享受 100%100%退休費的老專家退休費的老專家 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 2021-7-2第24頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 公司高管層董秘處審計監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心 董 事 長 總 裁 企 管 副 總 裁 行 政 副 總 裁 廣 告 業(yè) 務(wù) 副 總 裁 節(jié) 目 業(yè) 務(wù) 副 總 裁 網(wǎng) 絡(luò) 業(yè) 務(wù) 副 總 裁 房 地 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 副 總 裁 財 務(wù) 總 監(jiān) 董 秘 總 裁 助 理 主 任 證 券 管 理 專 員 總 經(jīng) 理 財 務(wù) 管 理 審 計 專 員 經(jīng) 濟 責 任 審 計 專 員 投 資 審 計 專 員 總 經(jīng) 理

27、戰(zhàn) 略 研 究 專 員 行 業(yè) 研 究 專 員 采 編 專 員 111111111111312211122 企業(yè)管理部財務(wù)部人力資源部 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 管 理 副 總 經(jīng) 理 計 劃 專 員 統(tǒng) 計 專 員 企 業(yè) 管 理 專 員 法 律 事 務(wù) 專 員 項 目 投 資 專 員 總 經(jīng) 理 財 務(wù) 管 理 副 總 經(jīng) 理 核 算 副 總 經(jīng) 理 外 派 總 監(jiān) 管 理 專 員 內(nèi) 控 會 計 核 算 會 計 稅 務(wù) 會 計 財 務(wù) 分 析 專 員 融 資 管 理 專 員 出 納 總 經(jīng) 理 招 聘 培 訓 專 員 薪 酬 福 利 專 員 考 核 專 員 勞 動 人 事 專 員 111131

28、2111111112111111 總裁辦公室公共事務(wù)部北京管理總部國際業(yè)務(wù)部 主 任 綜 合 協(xié) 調(diào) 副 主 任 黨 務(wù) 專 員 董 事 長 秘 書 總 裁 秘 書 檔 案 管 理 專 員 文 秘 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 專 員 采 購 專 員 車 隊 隊 長 駕 駛 員 總 經(jīng) 理 內(nèi) 務(wù) 副 總 經(jīng) 理 策 劃 專 員 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 專 員 總 經(jīng) 理 國 際 業(yè) 務(wù) 專 員 涉 外 文 秘 某總部定崗定編方案（某總部定崗定編方案（6161崗崗7373人，不含駕駛員）人，不含駕駛員） 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 2021-7-2第25頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖

29、表 目前某公司的薪酬體系不能反映員工崗位價值、目前某公司的薪酬體系不能反映員工崗位價值、 個人能力以及對企業(yè)的貢獻個人能力以及對企業(yè)的貢獻, ,根據(jù)職位、能力、根據(jù)職位、能力、 績效評估等方面合理調(diào)整薪酬激勵體系績效評估等方面合理調(diào)整薪酬激勵體系 薪酬制定政策薪酬制定政策 績效評估Pay for PERFORMANCE 能力評估Pay for PERSON 職位評估Pay for POSITION 薪酬成分薪酬成分 職位工資 績效工資 獎金 其它 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 2021-7-2第26頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 完

30、善薪酬序列，擴展薪酬級別，打通薪酬晉升通完善薪酬序列，擴展薪酬級別，打通薪酬晉升通 道，設(shè)立管理序列、專業(yè)序列，在各序列中又設(shè)道，設(shè)立管理序列、專業(yè)序列，在各序列中又設(shè) 立若干子序列。立若干子序列。 總部領(lǐng)導 （18級） 總部部門領(lǐng)導 （12級） 頂級專員 （10級） 特級專員 （8級） 高級專員 （6級） 中級專員 （5級） 初級專員 （5級） 見習級專員 （3級） 1 1級級 董事長 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 總裁助理 部門總經(jīng)理 部門主任 部門副總經(jīng)理 部門副主任 企業(yè)管理子序列 項目投資子序列 研究子序列 國際業(yè)務(wù)子序列 證券管理子序列 審計子序列 法律事務(wù)子序列 內(nèi)控子序列

31、 核算子序列 融資子序列 出納子序列 人力資源子序列 采編子序列 領(lǐng)導秘書子序列 黨務(wù)子序列 公關(guān)策劃子序列 IT管理子序列 文秘子序列 后勤子序列 管理序列管理序列專業(yè)序列專業(yè)序列 4545級級 示意圖 2021-7-2第27頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 與某公司利潤凈額相近的上市公司，高管人員的與某公司利潤凈額相近的上市公司，高管人員的 最高年薪在最高年薪在80-12580-125萬之間萬之間 資料來源：中國企業(yè)家價值報告、上市公司年報 0 20 40 60 80 100 120 140 用 友 軟 件 青 島 雙 星 魯 泰 A 大 連

32、 創(chuàng) 世 小 天 鵝 浙 江 廣 廈 青 旅 控 股 創(chuàng) 智 科 技 大 江 股 份 北 方 股 份 南 天 信 息 華 工 科 技 某 公 司 -20,000 -15,000 -10,000 -5,000 0 5,000 10,000 15,000 年薪（萬元）年薪（萬元）凈利潤（萬元）凈利潤（萬元） 應(yīng)該是多少？應(yīng)該是多少？ 2021-7-2第28頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 薪酬激勵薪酬激勵 在完善人力資源管理制度方面，目前最需要的是在完善人力資源管理制度方面，目前最需要的是 建立績效管理制度及相應(yīng)的激勵制度建立績效管理制度及相應(yīng)的激勵制度 績效管理循環(huán)

33、績效管理循環(huán) 考核考核 績效評估績效評估 績效審核績效審核 結(jié)果反饋結(jié)果反饋 結(jié)果使用結(jié)果使用 薪酬、獎金薪酬、獎金 職務(wù)調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、 培訓、教育培訓、教育 實施實施 計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行 任務(wù)指導任務(wù)指導 任務(wù)變更任務(wù)變更 崗 位職責崗位職責 組 織目標組織目標 計劃計劃 目標設(shè)定目標設(shè)定 任務(wù)分解任務(wù)分解 溝通確認溝通確認 2021-7-2第29頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人力資源管理是人力資源管理是“一把手工程一把手工程”，需要天竺空港，需要天竺空港 的決策層從人力資源戰(zhàn)略的角度制定各項規(guī)劃與的決策層從人力資源戰(zhàn)略的角度制定各項規(guī)劃與 制度并

34、推動實施制度并推動實施 人事管理規(guī)定 績效管理制度 薪資激勵制度 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職位描述體系與部門職責 體系 人力資源管理制度人力資源管理制度 績效管理與績效改善 激勵與獎懲 晉升、選拔、職業(yè)發(fā)展實 施 內(nèi)外部招聘 培訓操作 人力資源實施運作人力資源實施運作 人力資源部門的工作除了傳統(tǒng)的人事工作外，應(yīng)該在職責與能力上加強人力 資源開發(fā)與組織發(fā)展的工作:定崗定編、員工滿意度、組織發(fā)展、流程改善、 員工關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 接班人計劃（優(yōu)秀人員儲備）、接班人計劃（優(yōu)秀人員儲備）、 培養(yǎng)并形成核心管理團隊培養(yǎng)并形成核心管理團隊 績效管理（業(yè)績衡量）績效管理（業(yè)績衡

35、量） 激勵體系（薪酬、金錢激勵、激勵體系（薪酬、金錢激勵、 非金錢激勵）非金錢激勵） 人力資源開發(fā)（培訓與員工職人力資源開發(fā)（培訓與員工職 業(yè)發(fā)展）業(yè)發(fā)展） 2021-7-2第30頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 診斷診斷 通過訪談?wù){(diào)查，我們初步判斷通過訪談?wù){(diào)查，我們初步判斷某酒業(yè)某酒業(yè)的組織現(xiàn)狀處于的組織現(xiàn)狀處于 聚合向規(guī)范化過渡的時期，該階段主要的危機來自控聚合向規(guī)范化過渡的時期，該階段主要的危機來自控 制失效制失效 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導危機 自主性危機 成長經(jīng)由授權(quán) 成長經(jīng)由協(xié)調(diào) 成長經(jīng)由合作 控制性危機 硬化危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成

36、熟后 (企業(yè)發(fā)展階段) 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 2021-7-2第31頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 診斷診斷 中層副職和中高層各指標平均分的對比顯示，中層中層副職和中高層各指標平均分的對比顯示，中層 副職各方面的能力都與中高層有一定距離，尤其是副職各方面的能力都與中高層有一定距離，尤其是 管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力，而這兩項也是中高層管理人管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力，而這兩項也是中高層管理人 員的弱項員的弱項 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 人 際 交 往 影 響 力 態(tài) 度 判 斷 決 策 計 劃 執(zhí) 行 領(lǐng)

37、 導 能 力 溝 通 能 力 價 值 觀 專 業(yè) 知 識 管 理 經(jīng) 驗 中高層 中層副職 2021-7-2第32頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 從調(diào)查情況來看，雖然絕大部分員工都對公司和從調(diào)查情況來看，雖然絕大部分員工都對公司和 個人事業(yè)發(fā)展寄予厚望，但現(xiàn)狀是多數(shù)員工認為個人事業(yè)發(fā)展寄予厚望，但現(xiàn)狀是多數(shù)員工認為 職業(yè)發(fā)展空間有限職業(yè)發(fā)展空間有限 0% 25% 32% 31% 12% a）非常開闊b）較為開闊c）沒有感覺 d）有限e）極其狹小 員工對職業(yè)發(fā)展空間的理解員工對職業(yè)發(fā)展空間的理解 問題：問題： 您如何評價自己在公司的職業(yè)發(fā)展空間您

38、如何評價自己在公司的職業(yè)發(fā)展空間 40% 4%30% 4% 14% 8% a）公司良好的發(fā)展趨勢b）較好的福利和工作條件 c）開拓個人事業(yè)的契機d）豐厚的收入 e）公司領(lǐng)導的個人魅力f）其他 員工對工作吸引力的理解員工對工作吸引力的理解 問題：問題： 您認為是什么因素吸引您在電廣傳媒工您認為是什么因素吸引您在電廣傳媒工 作作 信息來源：電廣傳媒管理問卷調(diào)查報告表3-37、表3-41 2021-7-2第33頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實 施系統(tǒng)施系統(tǒng) 確定管理路線與專業(yè)路線薪酬

39、結(jié)構(gòu)確定管理路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實施績效考評工作實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘 崗位輪換崗位輪換 實施橫向發(fā)展實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升能力不斷提升 開展培訓工作開展培訓工作 企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 2021-7-2第34頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 職業(yè)生涯管理程序職業(yè)生涯管理程序 組織中心組織中心 個人中心個人

40、中心 職業(yè)生涯動態(tài)分析職業(yè)生涯動態(tài)分析職業(yè)生涯管理政策職業(yè)生涯管理政策需求需求/ /供給預(yù)測供給預(yù)測 業(yè)績和潛力評估業(yè)績和潛力評估繼任規(guī)劃繼任規(guī)劃招聘招聘 自我評估自我評估職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃就任培訓和最初經(jīng)驗就任培訓和最初經(jīng)驗 管理開發(fā)管理開發(fā)職業(yè)生涯咨詢職業(yè)生涯咨詢導師指導導師指導 管理培訓管理培訓 職業(yè)生涯進步職業(yè)生涯進步 人力資源類人力資源類- 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 2021-7-2第35頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 財務(wù)部預(yù)算制度、人力資源管理制度是總經(jīng)理向財務(wù)部預(yù)算制度、人力資源管理制度是總經(jīng)理向 部門授權(quán)的前提部門授權(quán)的前提 總

41、經(jīng)理 財權(quán)部門控制權(quán)人力資源權(quán) 常規(guī)費用支出非常規(guī)費用支出用人權(quán)獎罰權(quán) 控制協(xié)調(diào)流程 中關(guān)鍵控制點 核心部門關(guān)鍵工作流程財務(wù)部預(yù)算制度人力資源管理制度 權(quán)力控制方向權(quán)力控制方向 制度支持制度支持 2021-7-2第36頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 各種模式具有不同的集分權(quán)程度，沿企業(yè)價值鏈各種模式具有不同的集分權(quán)程度，沿企業(yè)價值鏈 母子公司之間的權(quán)力關(guān)系有著不同的劃分母子公司之間的權(quán)力關(guān)系有著不同的劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和 費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展 權(quán) 限 緯 度 財務(wù)控制

42、的權(quán)限、方式 方針政策與制度制定的權(quán)限范圍 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品組合、營銷銷售、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開發(fā) 戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍 對項目的投資決策權(quán)限范圍 生產(chǎn)和經(jīng)營所需物資的采購權(quán)限范圍 年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標、費用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍 品牌、文化 管理權(quán) 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關(guān)等方面做出的要求 人力資源類人力資源類- 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 2021-7-2第37頁版權(quán)所有, 不得翻印 精選PPT圖表 人力資源類人力資源類- 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 母子公司管理體系之三母子公司管理體系之三重大決策管理重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組 織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。織的