“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之--現(xiàn)場管理改善篇

1、“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之 源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載5S的工廠v(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率v 在整潔美觀的工廠里，不合格品會非常地顯眼，從而能及時進行改善v(二)減少浪費、降低成本v 地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。

2、v(三)確保交期，順利交貨v 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。v(四)安全有保障，工廠無傷害v 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。v(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范v 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。為什么要實施為什么要實施v堆放著長期不用的東西，占用著大量空間堆放著長期不用的東西，占用著大量空間v產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪v機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨v設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色v通道經(jīng)常被占用，

3、人、車無法通過通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過v每天需要加班，不加班反而顯得不正常每天需要加班，不加班反而顯得不正常v工作任務(wù)總是特急，計劃反而不重要工作任務(wù)總是特急，計劃反而不重要v急等要用的東西，總是很難找到急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題什么是5Sv整理整理（SEIRI）：區(qū)分：區(qū)分“要要”與與“不要不要”v整頓整頓（SEITON）：“零零”時間能找到需要時間能找到需要v清掃清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作v清潔清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施：程序化的鞏固措施v素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式：形成良好的行為方式TQM全全

4、面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員工工作作維維修修JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化工工作作IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時準(zhǔn)時 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”對象：對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：目的： 把把“空間空間”騰出來活用騰出來活用工作物品是指工作場所的物品工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品）（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成

5、品、工位器具、加工設(shè)備、其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。工具。注意v正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品v工位器具、周轉(zhuǎn)箱工位器具、周轉(zhuǎn)箱v加工工具和檢驗用具加工工具和檢驗用具v種類看板、工藝文件種類看板、工藝文件v辦公桌椅、辦公用品、電腦內(nèi)辦公桌椅、辦公用品、電腦內(nèi)有用的文件有用的文件v安全消防用品安全消防用品v清潔清掃用品清潔清掃用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”要要v沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品v暫時不用的在制品暫時不用的在制品v完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備v更換下來的易損件更換下來的易損件v已經(jīng)不能使用的工具量具已

6、經(jīng)不能使用的工具量具v破損的工位器具破損的工位器具v廢棄不用的原材料廢棄不用的原材料v過期的標(biāo)語口號過期的標(biāo)語口號v電腦內(nèi)無用的資料電腦內(nèi)無用的資料v私人用品私人用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔5S關(guān)系示意制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品

7、分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品定義：定義： 不能用，不再使用不能用，不再使用處理方法：處理方法： 拉出去作廢棄處理拉出去作廢棄處理舉例：舉例： 已報廢的設(shè)備和更換下來的備件已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料積壓過期的原材料 破損的工位器具破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義：定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)?；貍}庫儲存，用時再領(lǐng)。舉例

8、：舉例： 合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義： 一個月以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義：定義： 每天用，每幾天用。每天用，每幾天用。處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具經(jīng)常使用的工具、量具

9、加工中的在制品加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱v范圍：自己的工作場所范圍：自己的工作場所v檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。抽屜里。v分類：將所有的物品分成以上四類分類：將所有的物品分成以上四類v處置：處置：整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”實施 方 法立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理整理的理由整理的理

10、由v有所不為才能有所為，有所放棄才能有所有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。得到。v空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。據(jù)空間就是浪費資源。v只有具備只有具備“現(xiàn)使用價值現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西才是有用的東西，不要考慮的東西，不要考慮“原買價值原買價值”。整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理工作的重點順序整理工作的重點順序v明確明確訂出訂出準(zhǔn)備實施的準(zhǔn)備實施的范圍范圍v規(guī)劃規(guī)劃出不要物的出不要物的暫放區(qū)暫放區(qū)v明確明確要與不要的要與不要的定義定義v教育訓(xùn)導(dǎo)教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的全員整理的觀念觀念及實施及實施準(zhǔn)則準(zhǔn)則v劃分

11、劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）v決定決定實施實施時間時間，并事先將活動所需，并事先將活動所需工具備齊工具備齊v工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具v每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作開展工作v檢討檢討不要物清單的不要物清單的內(nèi)在涵義內(nèi)在涵義v定期巡回檢查定期巡回檢查 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。v避免找尋費時（效率提升）避免找尋費時（效率提升）v定點、定量、安全定點、定量、安全v創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境

12、整頓（Seiton）整頓的對象整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能讓工作時所需要的物品在需要的時候能在在“零時間零時間”找到。找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進行管理。標(biāo)識進行管理。整頓的要求整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的現(xiàn)在的做法現(xiàn)在的做法v物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在今天放在這里，明天可能放在那里。那里。v物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，來回的造成許多來回的走動，來回的運送

13、。運送。v東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放-到用時必須再重新找一遍。到用時必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要v常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。v清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。v在需要的時候能立即找到需要的物品。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)劃線定位，規(guī)定區(qū)域域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄調(diào)整位置，單向流動調(diào)整位置，單向流動v按

14、工序順序流動按工序順序流動v關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行v避免往復(fù)迂回運輸避免往復(fù)迂回運輸v先進先出先進先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點定點整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五方法五v形跡管理，取之明白，歸之了然。形跡管理，取之明白，歸之了然。v按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。v將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出出”與與“入入”位置位置 一目了然。一目了然。v清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)

15、位。四號定位四號定位 五五碼放五五碼放 庫存物資按庫存物資按庫庫、架架、層層、位位或或區(qū)區(qū)、場場、堆堆、點四位編號點四位編號； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到五五成方五五成方、五五成堆五五成堆； 帶孔的帶孔的五五成串五五成串，帶腿的，帶腿的五五成捆五五成捆。取用。取用時可按時可按編號找尋，過目知數(shù)。編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要主主 通通 道：道：暗暗 紅紅 色色 廢廢 品品 區(qū)：區(qū)：大大 紅紅 色色 運輸設(shè)施：運輸設(shè)施：桔黃色桔黃色 自來水管：自來水管：黑色色環(huán)黑色色環(huán) 蒸氣管道：蒸氣管道：大紅色環(huán)大

16、紅色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七方法七v愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧匠巧匠”一樣一樣工作。工作。v手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。都能把它做得又快又好。v用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好?？煊趾谩ＵD（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八方法八看板管理看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九方法九部門部門 人員人員 狀態(tài)狀態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位整頓（Se

17、iton）:“零時間”能找到需要方法十方法十指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示透明化水位指示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要運輸省力化方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要v是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問問v是基層主管現(xiàn)場管理能是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓工作的重點順序整頓工作的重點順序1、明確明確訂出準(zhǔn)備實施的訂出準(zhǔn)備實施的范圍范圍2、明確明確需要與必要的需要與必要的定義定義3、明確明確要物的要物的

18、使用頻率使用頻率，決定決定放置放置位置位置4、決定放置量決定放置量5、決定放置方式?jīng)Q定放置方式6、決定定位方式?jīng)Q定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育教育全員整頓的全員整頓的觀念觀念及實施及實施準(zhǔn)則準(zhǔn)則8、劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實施時間決定實施時間，并事前將工作所需，并事前將工作所需工具備齊工具備齊10、工作前說明工作前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開開 展工作展工作12、檢討檢討放置后的使用放置后的使用狀況狀況13、定期循環(huán)定期循環(huán)整理、整頓工作整

19、理、整頓工作14、定期巡回檢查定期巡回檢查 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃除干是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源v去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點v培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣v深入了解活動物（活動主體）深入了解活動物（活動主體）要求：要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、圾、 活動場所污垢和積塵?；顒訄鏊酃负头e塵。對象：對象： 工作場所的工作場所的“臟、亂、差、污臟、亂、差、污”。目的：目的： 減少工業(yè)傷害，維護安全工作。減少工業(yè)傷害，維護安全工作。 減少臟

20、污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。尋找和清除尋找和清除“六源六源”制定改善措施制定改善措施v科室、部門、干部、員工全員參與科室、部門、干部、員工全員參與v車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改v動力、設(shè)備、行政、基建包干落實動力、設(shè)備、行政、基建包干落實v改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施杜絕亂扔亂丟杜絕亂扔亂丟天花板、地面、墻面、門窗的清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃v破損地面修補，油污地面的清洗破損地面修補，油污地面的清洗v破損墻面的修

21、補，臟污墻面清洗、粉白破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白v容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙v天花板吸塵天花板吸塵v破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗v破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃v設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略v保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象現(xiàn)象v各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種管道、線路集束成形，給人以整齊感v各種顯示裝置清晰明亮、一目了然各種顯示裝置清晰明亮、一目了然v隨

22、機附件、隨機工具、備配件擺放整齊隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊v電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清掃v無蛛網(wǎng)、灰塵無蛛網(wǎng)、灰塵v無積垢、污跡無積垢、污跡v無明顯氣味無明顯氣味v無亂涂亂劃無亂涂亂劃v墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損v大小便器功能完好無破損大小便器功能完好無破損辦公室的清掃辦公室的清掃v桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊v除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)v門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色v桌面上面不應(yīng)

23、有太多的擺放，話機保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色v茶杯、煙缸等客用品做到人走場清茶杯、煙缸等客用品做到人走場清v除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼文件資料的清掃文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進行將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間/卡座區(qū)頓時卡座區(qū)頓時變得寬暢。變得

24、寬暢。文件的清掃文件的清掃v將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；v將所有的文件夾排列后斜線定位；v將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行斜線定位。食堂餐廳的清掃食堂餐廳的清掃宿舍的清掃宿舍的清掃v地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵v通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡v床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀v吊扇、日光燈上無灰塵吊扇、日光燈上無灰塵v洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾公共場所的清潔公共場所的清潔v過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；過期的標(biāo)

25、語、張貼、橫幅清理；v宣傳欄內(nèi)容定期更新內(nèi)容新鮮；宣傳欄內(nèi)容定期更新內(nèi)容新鮮；v會議室干凈清爽、電梯、樓道干凈；會議室干凈清爽、電梯、樓道干凈；v通道旁的雜草、垃圾；通道旁的雜草、垃圾；v拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；v堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；v基建后的建筑垃圾?；ê蟮慕ㄖ?。清掃是工作清掃是工作編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色清除污染的方式清除對策清除對策清清 除除 方方 式式設(shè)計改進設(shè)計改進 使加工過程中少產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中少產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局

26、部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運方法、加固方法改善搬運方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進收集容器、流槽形狀改進縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向清掃工作的重點順序v明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍明確訂出準(zhǔn)備實施的范圍v訂定清掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、訂定清掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）v教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)注意事項教育全員清掃的觀念及實施時應(yīng)注意事項v劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）v決定實施時間，并事前將活動所需工具備齊決

27、定實施時間，并事前將活動所需工具備齊v工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具v每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進行工作每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進行工作v記錄記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點不正常點（異常（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫）v異常點拍照異常點拍照v修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照v執(zhí)行后確認(rèn)執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）（獎勵或加以輔導(dǎo)）v教材整理教材整理（拍照后的教育資料整理）（拍照后的教育資料整理）v定期巡回檢查定期巡回檢查要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度維持以上整理、整頓、清掃的

28、局面使之制度化、程序化?；⒊绦蚧?。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。使異?，F(xiàn)象能立即消除。目視化的改善措施目視化的改善措施v讓讓正常正常與與異常異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；該如何做；v車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；v保持保持光線光線與與照明照明的充足；的充足；v減低噪音；減低噪音；v保持通風(fēng)和換氣。保持通風(fēng)和換氣。明晰區(qū)域v消防器材消防器材的著色與定位標(biāo)識的著色與定位標(biāo)識v旋鈕制動形狀旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識v進口設(shè)備進口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識操作警示，警告標(biāo)識母語化母語化v電器線路電器線路分色或終端套環(huán)分色分色或終端套環(huán)分色v如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線v在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線v在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線檢查與考核檢查與考核v自檢與互檢相結(jié)合自檢與