集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、.寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司第一個(gè)五年（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃綱要2011年，是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對(duì)領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對(duì)控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了未來五年

2、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。一、四年以來的歷程回顧2007年至今以來的4年時(shí)間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立，第一個(gè)基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局?；仡欉@四年，不難發(fā)現(xiàn)，過程是曲折的，由于我們?nèi)狈?duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)的客觀了解和農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，的確走了不少錯(cuò)路，走了不少彎路。果蔬基地的發(fā)展建設(shè)，基地生產(chǎn)的經(jīng)營決策都不同程度地出現(xiàn)過失誤和反復(fù)，并直接影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程；銷售公司規(guī)模擴(kuò)張的減緩和市場競爭的不足，也直接影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；公司整體管理運(yùn)營體系的運(yùn)行不暢，都在很

3、大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)盈利能力不足的現(xiàn)狀。這些教訓(xùn)是深刻的，但正是這深刻而又發(fā)人深省的教訓(xùn)，促使我們不得不思考，不得不規(guī)劃，這才有了今天的第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃?？陀^的說，這四年，我們也取得了不錯(cuò)的成績，隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步優(yōu)化，已經(jīng)形成了強(qiáng)勢(shì)的社會(huì)影響力，我們已經(jīng)形成的產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條必將有效地助推發(fā)展“領(lǐng)鮮大農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。國家“十二五”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，為我們帶來了有利的宏觀政策環(huán)境，企業(yè)幾年積累所形成的各種資質(zhì)榮譽(yù)和良好的社會(huì)影響力都將成為企業(yè)駛上快車道的強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)不我待，我們一定要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)鼓足干勁，上下齊心，全力投入公司新的

4、發(fā)展征程。二、未來五年的總體思路1、指導(dǎo)思想因?yàn)檎麄€(gè)的國民經(jīng)濟(jì)序列中農(nóng)業(yè)行業(yè)依然處于落后地位，所以較之其它行業(yè)才具有更大的發(fā)展空間，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)地位，在社會(huì)的任何發(fā)展階段都不可或缺，所以就奠定了農(nóng)業(yè)既是最古老最傳統(tǒng)的行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)。領(lǐng)鮮的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也將始終以農(nóng)為主，這個(gè)大的方向不會(huì)改變。集團(tuán)公司成立伊始，為切實(shí)抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，未來五年發(fā)展在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：第一、緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)要根據(jù)市場競爭的要求，全力推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)

5、業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用35年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對(duì)未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平

6、均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。第三、以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，緊密結(jié)合國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展潮流在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺(tái)的關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)

7、業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。2、總體戰(zhàn)略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，集團(tuán)2011-2015年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；健全管理機(jī)制，強(qiáng)化管理流程；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把領(lǐng)鮮農(nóng)投建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營模式的投資控股集團(tuán)公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，將采取并實(shí)施以下競爭策略：1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心，以多元化綜合發(fā)展為方向，立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)。繼續(xù)發(fā)展冷鏈物流建設(shè)，

8、不斷完善倉儲(chǔ)服務(wù)和銷售配送業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)和市場訂單為抓手，帶動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。產(chǎn)品基地的擴(kuò)張目標(biāo)將面向?qū)幭娜珔^(qū)，以市場的利益鏈條方式掌握一批農(nóng)戶和土地為我所用，通過訂單的方式建立規(guī)模化的間接生產(chǎn)基地，為做大流通穩(wěn)固市場基礎(chǔ)。2、以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為抓手，提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，逐漸實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略今后五年，集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步過渡到品牌經(jīng)營上。3、加強(qiáng)制度建設(shè)和流程化管理，夯實(shí)

9、運(yùn)營基礎(chǔ)，提高企業(yè)的整體管理水平從總體來說，集團(tuán)的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照集團(tuán)的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是調(diào)整集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。三、未來五年的發(fā)展目標(biāo)根據(jù)

10、集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時(shí)間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范

11、圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。（二）分年度重點(diǎn)目標(biāo)為：2011年，完成基本框架建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)空港物流園領(lǐng)鮮冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)10萬噸農(nóng)產(chǎn)品保鮮庫和銀川市蔬菜儲(chǔ)備庫，積極拓展業(yè)務(wù)，抓大放小，以一帶十，建立全區(qū)冷庫聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入使用；實(shí)施金太陽屋頂計(jì)劃，把冷庫園區(qū)建成現(xiàn)代化的、智能化的物流體系。進(jìn)一步加強(qiáng)納家戶基地休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)，投建大型生態(tài)溫室和沼氣池工程

12、，促進(jìn)園區(qū)果樹成林成形。開展農(nóng)產(chǎn)品銷售公司和李俊基地自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧試點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大果蔬配送業(yè)務(wù)范圍，壓縮成本，提升盈利空間。2012年，溫棚光伏發(fā)電建設(shè)。全面實(shí)施永寧縣兩個(gè)生產(chǎn)基地溫棚光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)建設(shè)，引領(lǐng)示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新方向；休閑觀光農(nóng)業(yè)初具規(guī)模，開始小范圍營業(yè)；領(lǐng)鮮物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，逐漸占據(jù)3060%的市場份額；引進(jìn)國內(nèi)知名戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，以股權(quán)投資、有限合伙、抵押貸款等方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資或產(chǎn)業(yè)投資，做大做強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)。2013年，綠色能源基礎(chǔ)建設(shè)。初步實(shí)施以附加于種植業(yè)的綠色能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)綠色能源基地建設(shè)；實(shí)現(xiàn)冷庫金太陽工程、溫棚光伏產(chǎn)業(yè)與綠色能源產(chǎn)業(yè)

13、并網(wǎng)發(fā)電；領(lǐng)鮮物流穩(wěn)占農(nóng)產(chǎn)品物流市場第一位；領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)面向全區(qū)擴(kuò)張，以專業(yè)合作社等形式推行經(jīng)果林訂單生產(chǎn)，規(guī)?；邔哟谓?jīng)營，產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；休閑觀光農(nóng)業(yè)各單元建設(shè)完善，全面營業(yè)，跨行業(yè)跨地域營銷，以回鄉(xiāng)風(fēng)情、返璞歸真等特色為賣點(diǎn)，吸引國內(nèi)、國外特別是阿拉伯國家游客消費(fèi)，打造我區(qū)特色旅游又一張王牌。2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實(shí)施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動(dòng)整個(gè)適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時(shí)打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?015年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市（IPO）。通過五年的不懈努力，全面實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管