供應(yīng)商管理程序_第1頁
供應(yīng)商管理程序_第2頁
供應(yīng)商管理程序_第3頁
供應(yīng)商管理程序_第4頁
供應(yīng)商管理程序_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精心整理1 .目的:對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒和評估,并選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備采購, 確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足公司的要求。2 .范圍:凡與本公司簽約和/或直接,間接提供與原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備的供應(yīng)商均適用之3 .定義:3. 1供應(yīng)商:指為公司提供采購產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)方。3. 2供應(yīng)商的開發(fā):指為改進(jìn)供應(yīng)商的基本質(zhì)量體系所開發(fā)的活動。3. 3本公司的原材料:指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件直接所需用的不銹鋼 帶、鍍鋅鋼帶、普通鋼帶和PVC材料。3. 4本公司的輔助材料:指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件間接所需用的膠水、油漆、泡棉、紙箱、塑料袋等。4 .權(quán)責(zé):4

2、. 1供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商并進(jìn)行評鑒,寫出相關(guān)報告及進(jìn)行資料管理。4 . 2供應(yīng)商的評鑒,評估與采購會同質(zhì)檢部共同實(shí)施。5 .作業(yè)內(nèi)容:5 . 1評鑒作業(yè)實(shí)施5 . 1. 1采購材料的分類:豈產(chǎn)品主要構(gòu)成材料如:SUS430/3.4、SPCC SECC PVC 機(jī)器設(shè)備等。B類:膠水、油漆、稀釋劑等。C類:其他如:泡棉、包裝用塑料袋。5. 1 . 2對供應(yīng)商的評定:a. 本公司直接采購廠商由采購員根據(jù)外購,外協(xié)件企業(yè)的產(chǎn)銷狀況、質(zhì)量狀 況、作業(yè)管理狀況、企業(yè)管理狀況等情況選擇合適的作為候選供應(yīng)商,并-填寫供應(yīng)商基本概況表,報部門經(jīng)理審核。b. A類物資供應(yīng)商基本概況表經(jīng)部門審核證實(shí)后,報總經(jīng)理

3、或董事長批準(zhǔn)。c. 批準(zhǔn)后的A類物資候選供應(yīng)商由供應(yīng)部通知其送樣或小批量試用。d. A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認(rèn)不合格報告后,通知廠商重新送樣。e. A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認(rèn)合格報告后,填寫A類供應(yīng)商評鑒表。f. 本公司自行采購的 B, C類物資由供應(yīng)部直接確定,評定并填寫B(tài)/C類供應(yīng)商評鑒表。g. 評鑒作業(yè)完成后,供應(yīng)部將“ ABC類供應(yīng)商評鑒表”呈經(jīng)理辦經(jīng)理審核承認(rèn)。h. A類物資的得分須在66分以上,B/C類物資的得分在60分以上的可作為合文件名稱文件編號制作部門版本頁次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.01/3格的供應(yīng)商;評鑒結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,供應(yīng)部將其納

4、入“合格供應(yīng)商名錄” 登錄,并將該名錄發(fā)送質(zhì)檢部、倉庫。i. 評鑒結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,供應(yīng)部不對其下訂單,并應(yīng)重新選擇供應(yīng)商。 .2對已納入“合格供應(yīng)商名錄”的供應(yīng)商,欲增加其提供原料種類時,經(jīng)小批量試用或供應(yīng)部 直接評定承認(rèn)合格后,將承認(rèn)資料納入該供應(yīng)商卷宗即可。5. 3采購原材料時必須滿足政府對有毒、危險物品的限制要求和安全規(guī)定。5. 4若客戶指定供應(yīng)商時,供應(yīng)部應(yīng)對其進(jìn)行資料收集,并納入“合格供應(yīng)商名錄”中,同時 在此備注欄中注明如需從其它供應(yīng)商處進(jìn)行采購時,供應(yīng)部門應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)資 料并提交顧客批準(zhǔn)。5. 4. 1采用顧客選定的供應(yīng)商不能免除供方確保供應(yīng)商的零件、材料和服務(wù)質(zhì)量

5、責(zé)任。5. 4. 2當(dāng)客戶要求時公司按 5.1條款確定的供應(yīng)商名冊提交客戶相關(guān)部門確認(rèn)。5. 4. 3對客戶指定供應(yīng)商時,仍應(yīng)按供應(yīng)商管理程序要求進(jìn)行考核,若判定不合格,可 取消資格,并報客戶審定。5. 5評估作業(yè)實(shí)施:5. 5. 1對A類材料評估如下:品質(zhì)占60分品質(zhì)分類=(1不良批數(shù)/交貨批數(shù))*60交期占30分交期分?jǐn)?shù)=按期納入批數(shù)/交貨批數(shù) *30協(xié)調(diào)性占10分衡量廠商能否及時交貨及對我公司提出的抱怨給予及時回復(fù):評分標(biāo)準(zhǔn):配合不足 4分,配合稍不足5分,配合一般6分,配合較好8分,配合密切10分。在評定總分大于等于90分以上,米購應(yīng)在下單時優(yōu)先考慮,在總分大于等于80分小于89分的廠

6、商應(yīng)正規(guī)下單,在總分小于等于70分以下,取消此合格供應(yīng)商資格。5. 5. 2對BC類材料評估如下:由供應(yīng)部直接評定優(yōu)、良、一般、差等級。在評定優(yōu)的供應(yīng)商采購應(yīng)在下單時優(yōu)先 考慮,在評定良與一般的供應(yīng)商采購應(yīng)正規(guī)下單,評定差的供應(yīng)商取消此合格 供應(yīng)商資格。5. 5. 3對A類材料評定請部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批,對B/ C類材料評定請部門經(jīng)理審核。5. 5. 4本辦法半年評估一次,并于次月8日完成。5. 6供應(yīng)商的開發(fā)5. 6. 1供應(yīng)部應(yīng)對 A類供應(yīng)商質(zhì)量管理體系提出改進(jìn)要求,使其符合QS9000第一部分的基本要求??擅兹〉幕顒樱篴. 對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核;b. 要求未通過IS09000認(rèn)

7、證的A類供應(yīng)商至少在 18個月內(nèi)通過IS09000 認(rèn)證,并取得其證書。5. 6. 2若供應(yīng)商通過 QS9000認(rèn)證,或已接受被認(rèn)可的第二方審核,則公司可不必文件名稱文件編號制作部門版本頁次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.02/ 3對其做進(jìn)一步體系審核。5. 6. 3所有開發(fā)活動應(yīng)有書面記錄。5. 7供應(yīng)商工序委外加工過程控制:5. 7. 1當(dāng)公司選擇將某些工序過委托給外部進(jìn)行加工生產(chǎn),且這些委外過程會影響產(chǎn)品 特殊的符合性要求時,由供應(yīng)部除按5.1-5.5進(jìn)行評估考核外,供應(yīng)部還應(yīng)對委外加工過程供應(yīng)商進(jìn)行委外加工過程控制。5. 7. 2供應(yīng)部應(yīng)要求技術(shù)部,質(zhì)檢部將被供應(yīng)商

8、承包的委外加工過程所需的產(chǎn)品加工技 術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料編制適合 供應(yīng)商的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書。5. 7. 3為確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求,技術(shù)部、質(zhì)檢部應(yīng)至少6個月次至供應(yīng)商進(jìn)行過程控制評估考核和監(jiān)督。將評估考核和監(jiān)督的過程和結(jié) 果記錄于供應(yīng)商過程控制評估考核表中,以作為對供應(yīng)商過程控制的依據(jù)。5. 7. 4當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行過程控制評估考核和監(jiān)督的結(jié)果不滿足和符合公司要求時,由技 術(shù)部、質(zhì)檢部填寫“糾正與預(yù)防措施處理單”,按糾正與預(yù)防措施控制 程序要求供應(yīng)商進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施或改善對策,技術(shù) 部、質(zhì)檢部根據(jù)供應(yīng)商執(zhí)行糾正與預(yù)防或改善的

9、 進(jìn)度,進(jìn)行效果驗(yàn)證,確認(rèn)直到此問題得到有效解決和處理。經(jīng)多方糾正 改善仍無效者,則由技術(shù)部、質(zhì)檢部將供應(yīng)商糾正改善的結(jié)果通知供應(yīng)部, 由供應(yīng)部按本文件規(guī)定對其予以取消合格供應(yīng)商的資格,重新尋找新的合 格供應(yīng)商。5. 8記錄的建立與管理供應(yīng)商調(diào)查、評鑒、評估作業(yè)建立的文件記錄保存于供應(yīng)部,保存期限依供應(yīng)商名冊在籍的時間為期限。6. 相關(guān)文件 無7. 相關(guān)記錄7. 1A類供應(yīng)商評鑒表QPR/NBZY-06-03-017. 2B/C類供應(yīng)商評鑒表 QPR/NBZY-06-03-027. 3合格供應(yīng)商名錄QPR/NBZY-06-03-037. 4供應(yīng)商基本概況表QPR/NBZY-06-03-047. 5A類供應(yīng)商材料評價表QPR/NBZY-06-03-057. 6B/C類供應(yīng)商材料評價表QPR/NBZY-06-03-067. 7供應(yīng)商過程控制評估考核監(jiān)督表QPR/NBZY-06-03-07文件名稱文件編號制作部門版本頁次供應(yīng)商管理程序QP/NBZ Y-06-03供應(yīng)部1.03/ 3”- %4 飛1 f iIs!一 T心八1F/ J:I&/-1j1-、5P/1. r -_ rf 1,丄. 心、,7-.f j_. -f、丿- /T.1J

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論