




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、化學(xué)工業(yè)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 為加強對實施生產(chǎn)安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度的減少事故損失,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)實際,特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo): 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,我國安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要盡可能避免安全事故的發(fā)生,做到防患于未然。但是,由于各種原因,目前還不可能做到百分之百的避免事故的發(fā)生,指定應(yīng)急救援預(yù)案就在于發(fā)生事故時,能以最快的速度發(fā)揮最大的作用,有效、有序地實施救援,達到迅速控制事態(tài)發(fā)展,盡量降低事故危害的目
2、的。 制定應(yīng)急救援預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)是更好的適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求。給化學(xué)工業(yè)有限公司員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按照計劃有序的進行;防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急救援;有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效,充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”. 二、應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu): 本化學(xué)工業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急救援組織機構(gòu)分為一、二級編制,化學(xué)工業(yè)有限公司設(shè)應(yīng)急救援預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分公司,施工項目部及分公司設(shè)應(yīng)急預(yù)案的二級
3、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織機構(gòu)如下: 一級應(yīng)急救援組織機構(gòu): 二級應(yīng)急救援組織機構(gòu): 三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé) (一)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)職責(zé) 應(yīng)急預(yù)案總指揮的職責(zé) (1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)在資源控制緊急情況的行動類型; (2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動; (3)與化學(xué)工業(yè)公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò); (4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動; (5)最大限度的保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全; (6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織; (7)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動; (8)應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急預(yù)案級別; (9)同昂報外部機構(gòu),決定請求外部援助
4、; (10)決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職責(zé) (1)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù); (2)向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議; (3)保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò); (4)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以及支援現(xiàn)場應(yīng)急操作; (5)組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評價; (6)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài); (7)根據(jù)各施工場區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營場區(qū)的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)在事故應(yīng)急處理中共享資源相互幫助,建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議
5、。 現(xiàn)場搶救組的職責(zé) (1)搶救現(xiàn)場傷員; (2)搶救現(xiàn)場物資; (3)組建現(xiàn)場消防隊; (4)保證現(xiàn)場救援通道的暢通; 4、風(fēng)險評估組職責(zé) (1)對各施工現(xiàn)場及生產(chǎn)經(jīng)營場區(qū)特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的評估; (2)指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生; (3)完善危險源的風(fēng)險評估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù); (4)落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷最有效的.公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式,為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施; (5)確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用; (6)科學(xué)合理的制定
6、應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。 技術(shù)處理組的職責(zé) (1)根據(jù)各項目經(jīng)理部及生產(chǎn)經(jīng)營單位的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點,制定其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備; (2)應(yīng)急預(yù)案啟動,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點,及時響應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效的指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。 6、善后工作組的職能及職責(zé) (1)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂; (2)做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾; (3)與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠
7、工作; (4)慰問有關(guān)傷員及家屬。 事故調(diào)查組的職能及職責(zé) (1)保護事故現(xiàn)場; (2)對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存; (3)調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任; (4)按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。 8、后勤供應(yīng)組的職能與職責(zé) (1)協(xié)助制定施工項目或生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備計劃,按已制定的項目施工生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量,手機和建立并歸檔; (2)定期檢查、監(jiān)督、落實反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況,及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標(biāo); (3)定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源
8、信息、建立檔案,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動,做好物資資源數(shù)據(jù)儲備; (4)應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效的組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進行增援,同時提供后勤服務(wù)。 (二)二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能與職責(zé) 總指揮的職責(zé) (1)指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動; (2)與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門進行聯(lián)絡(luò); (3)檢查應(yīng)急操作人員行動,必要時撤離現(xiàn)場; (4)協(xié)調(diào)后勤支援; (5)應(yīng)急評估,確定升高或降低應(yīng)急級別; (6)決定事故現(xiàn)場對外影響區(qū)域的安全行宣布應(yīng)急救援結(jié)束。 2、事故現(xiàn)場副總指揮的職能及職責(zé) (1)所有施工現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào),包括與指揮中心的協(xié)調(diào); (2)現(xiàn)場事故評估;
9、 (3)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行; (4)控制緊急情況; (5)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系。 現(xiàn)場傷員營救的職能及職責(zé) (1)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散; (2)對受傷人員進行營救至安全地帶。 4、物資搶救組的職能及職責(zé) (1)搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資; (2)轉(zhuǎn)移可能引起新危險的物資到安全地帶。 消防滅火組的職能及職責(zé) (1)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作; (2)協(xié)調(diào)消防部門進行消防滅火的輔助工作。 6、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能及職責(zé) (1)對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通; (2)疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。 后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé) (1)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實例計劃
- 增強幼兒動手能力的教學(xué)活動計劃
- 數(shù)字工具在項目管理中的作用計劃
- 學(xué)生能力培養(yǎng)策略計劃
- 體育鍛煉與健康促進方案計劃
- 2025年臘八節(jié)幼兒園活動標(biāo)準(zhǔn)教案
- 胸腔積液的護理問題與護理措施
- 倉庫服務(wù)創(chuàng)新的實踐探索計劃
- 創(chuàng)意寫作社團創(chuàng)作訓(xùn)練計劃
- 員工招聘管理專題培訓(xùn)
- 代加工工廠管理制度
- 武術(shù)進幼兒園可行性方案
- 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全
- 《內(nèi)部控制》ppt課件完整版
- 醫(yī)療器械(耗材)項目投標(biāo)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 組建代駕服務(wù)公司方案
- pci術(shù)后術(shù)肢腫脹處理流程
- 連接員題庫(全)題庫(855道)
- 工程安全管理組織機構(gòu)框架圖
- 新版現(xiàn)代西班牙語學(xué)生用書第一冊課后習(xí)題答案
- JCT533-2016 建材工業(yè)用鉻合金鑄造磨球
評論
0/150
提交評論