供銷合作社聯(lián)合社20xx年工作總結(jié)及2018年工作安排

1、1/ 7供銷合作社聯(lián)合社20 xx年工作總結(jié)及2018 年工作安排供銷合作社聯(lián)合社 20 xx20 xx 年工作總結(jié)及 20182018 年工作安排20 xx20 xx 年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市供 銷社的大力支持和指導下，緊緊圍繞“推動振興發(fā)展，決勝 全面小康”的主題主線， 以推動供銷合作社綜合改革為抓手，扎實開展精準扶貧和“兩學一做”學習教育，深入開展作風 建設(shè)，推動各項工作有序開展，較好地完成了今年的各項工 作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況及2012018 8年工作安排報告如下。一、20 xx20 xx 工作情況截止目前，完成對上爭取和項目資金 180180 萬元，占目 標任務(wù)

2、的 120%120%新培育社有企業(yè) 2 2 個，占目標任務(wù) 100%100% 新發(fā)展專合社 2020 個，占目標任務(wù)的 400%400%完成 3 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電 商服務(wù)中心、5 5 個村級電商服務(wù)站建設(shè)。（一）有序推進綜合改革，為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升2/ 720 xx20 xx 年，我社認真貫徹落實中、省、市文件精神，結(jié) 合我區(qū)實際，穩(wěn)步推進了供銷合作社綜合改革工作。1.1.科學制定方案，明確改革方向。在認真研究學習中 央和省市深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合 我區(qū)實際出臺了關(guān)于印發(fā)大安區(qū)深化供銷合作社綜合改 革實施方案的通知 （大委發(fā)20 xx20 xx1515 號），明確了責任 分

3、工，細化制定了時間表、路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)、照圖施工，確保如期、保質(zhì)、保量地完成改革任務(wù)。2.2.全面理清社有資產(chǎn)關(guān)系，奠定改革基礎(chǔ)。按照深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求，對區(qū)供銷社社有資產(chǎn)現(xiàn)狀、 改制資金、財務(wù)掛賬等歷遺留問題進行了全面清理，并主動 向區(qū)委、政府報告，大力爭取上級供銷社的支持及區(qū)級相關(guān) 部門配合，經(jīng)過多方努力，區(qū)委、政府將歷史價值約20 xx20 xx余萬元、原納入國有資產(chǎn)管理的資產(chǎn)按照中、省、市文件要 求，恢復了社有資產(chǎn)屬性，并交由我社經(jīng)營管理，為推進供 銷社綜合改革工作奠定了良好基礎(chǔ)。3.3.大力發(fā)展社有企業(yè)，增強改革實力。充分挖掘自身潛力，盤活社有資產(chǎn)，積極整合全區(qū)農(nóng)資供

4、應(yīng)、日用品銷售 網(wǎng)絡(luò)，組建匯農(nóng)農(nóng)資、供合聯(lián)商貿(mào)等社有企業(yè)，不斷改善供 銷社經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，有效提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”、助力脫貧攻堅、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。積極爭取省、市供銷社 及相關(guān)部門和社會各界支持，多方籌措資金支持綜合改革工3/ 7作，今年 3 3 月，投入 1010 萬余元組建大安社會組織服務(wù)中心，目前中心服務(wù)對象已有 1212 家。4.4.積極健全網(wǎng)絡(luò)體系， 提升為農(nóng)服務(wù)能力。一是組建 新型基層社。創(chuàng)新性地通過“社有企業(yè)+ +社會能人+ +專合社+ +農(nóng)民”的組建模式，推進新型基層社建設(shè)工作。今年，已完 成何市鎮(zhèn)、廟壩鎮(zhèn)基層供銷社組建工作。二是發(fā)展農(nóng)村電子 商務(wù)。引進市場主體組建本土電

5、商公司，投入300300 余萬元開發(fā)建設(shè)電商平臺 2 2 個，建成區(qū)級、鄉(xiāng)、村三級電商服務(wù)中心（站）共 9 9 個，現(xiàn)月交易額近 400400 萬元；三是開展土地托管。 圍繞破解“誰來種地”、“地怎么種”等問題，積極探索土地 托管服務(wù)，培育康徑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、艾康農(nóng)機、雙河農(nóng)牧等土地 托管服務(wù)主體，大力實施土地托管項目，在大山鋪鎮(zhèn)青龍村 建設(shè)了大安區(qū)土地服務(wù)中心，形成了2 2 萬畝土地托管能力。截止目前，已托管土地 1800018000 余畝；四是充分發(fā)揮農(nóng)村資金 互助合作社帶動作用，繼續(xù)加強對大安區(qū)三綠農(nóng)村資金互助 合作社的指導，監(jiān)督，充分發(fā)揮資金的橋梁紐帶作用，積極 破解“貸款難、融資貴”難題。

6、兩年多來，資金互助社累計 發(fā)放借款 9696 筆，總額 2416.62416.6 萬元。（二）扎實開展脫貧攻堅，帶動作用明顯增強認真貫徹落實精準扶貧工作要求，結(jié)合供銷系統(tǒng)自身特色，積極推廣“供銷社 + +專合社+ +村兩委+ +貧困戶”等模式， 一方面組織缺乏勞動力的貧困戶以土地、扶持資金等方式入4/ 7股新建專合社，直接參與專合社的利益分配；另一方面引導 其他專合社發(fā)揮技術(shù)、資金、資源等方面的優(yōu)勢，到貧困村 參與脫貧攻堅工作，通過產(chǎn)業(yè)帶動、技術(shù)培訓和資金幫扶等 手段，帶動貧困戶增收。目前，全區(qū)2626 個貧困村均建立了專業(yè)合作社，吸收 10001000 余戶貧困戶入社，幫助貧困戶增收 110

7、01100 元以上，有效帶動貧困戶脫貧奔小康。（三）大力招商引資和爭取項目，改革基礎(chǔ)更加堅固我社針對目前綜合改革工作發(fā)展出現(xiàn)的問題， 加大招 商引資力度，積極對上爭取項目支持。先后到江蘇無錫、綿 陽市鹽亭縣、德陽市羅江縣貴妃棗基地等地進行招商，目前 正在與德陽市羅江縣貴妃棗基地洽談引進貴妃棗種植事宜。二、積極配合“三創(chuàng)聯(lián)動”和環(huán)保工作，營造良好環(huán) 境嚴格按照區(qū)委政府“三創(chuàng)聯(lián)動”和環(huán)境保護工作要求，積極配合牽頭部門做好相關(guān)工作。 加強了對供銷系統(tǒng)內(nèi)再生 資源回收站 （點） 、大山鋪南華宮、農(nóng)民專業(yè)合作社等點位、 對象的指導督促。（五）狠抓黨建工作，組織保障更加有力今年，我們著重圍繞新形勢下黨建工

8、作的新要求，為推動供銷工作提供堅實的保障。一是狠抓黨員職工學習教 育。積極推進供銷系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化，通過 周五機關(guān)集中學習、職工自學、知識競賽等方式，強化黨員干部職工教育管理。二是認真落實領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)“主體責任”和“一崗雙責”。層層分解、細化工作任務(wù)，為黨風廉5/ 7建設(shè)責任制的有效落實提供了機制保障。三是認真 抓好黨風廉政建設(shè)社會評價工作。將黨風廉政建設(shè)社會評價 工作納入黨建工作的重要內(nèi)容， 加強了宣傳教育，認真履職、 轉(zhuǎn)變作風，切實提升群眾滿意度。（六）高度重視安全維穩(wěn)工作，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定有序健全了安全維穩(wěn)工作責任體系，堅持“誰主管，誰負 責”和“一崗雙責”制度。加強了

9、日常管理和宣傳教育，強 化安全隱患排查。全力處置歷史遺留問題，協(xié)調(diào)解決原社有 企業(yè)（基層社）職工社會保障及原牛佛供銷社房屋出售“兩 證”辦理工作。二、存在的主要問題（一）缺資金。 我社社有資產(chǎn)多為危破舊房且分布較 散亂，原有經(jīng)營服務(wù)設(shè)施已基本上無法發(fā)揮功能，而供銷社 自身實力又比較薄弱，改革資金嚴重缺乏，獨立開發(fā)利用難 度大。（二）缺人才。供銷系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺少經(jīng)營管 理及農(nóng)業(yè)農(nóng)村專家等人才，現(xiàn)有人才完全不能滿足供銷社改 革發(fā)展需要。（三）缺管理。對專合社的管理與服務(wù)還沒有形成一 套行之有效的體系，供銷社與專合社之間還利益聯(lián)結(jié)還沒有 完成形成。部分專合社只是為了爭取一些項目資金和補助而 成

10、立，并沒有實際生產(chǎn)經(jīng)營，且存在內(nèi)部運行管理不規(guī)范， 財務(wù)賬目混亂等情況，專合社發(fā)展參差不齊。三、20182018 年工作打算繼續(xù)深化供銷社綜合改革，切實增強服務(wù)“三農(nóng)”綜 合實力，大力招商引資，狠抓項目工作，扎實開展脫貧攻堅， 進一步夯實黨建6/ 7工作，為加快建設(shè)開明開放、幸福美麗、欣 欣向榮新大安做出積極貢獻。（一）繼續(xù)推進供銷社綜合改革。一是爭取多方“輸 血”援助，獲取綜合改革推動力。探索社有資產(chǎn)保值增值有 效途徑，加大招商引資力度，尋求合作伙伴共同推動社有資 產(chǎn)開發(fā)利用。二是進一步壯大社有企業(yè)實力。積極向為農(nóng)服 務(wù)領(lǐng)域投資，建立健全一批為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點， 逐步改善供銷社 經(jīng)營服務(wù)設(shè)施， 有

11、效提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”能力。三是加 強為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。積極推動 新型基層社組建，力爭今年再建 2 2 個新型基層社，擴大服務(wù) 覆蓋范圍；大力推進土地托管工作，組建土地托管專合社聯(lián) 合社，探索建設(shè)一個集農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資銷售、莊稼醫(yī)院等功 能于一體的為農(nóng)服務(wù)中心；狠抓農(nóng)村電子商務(wù)，按照“布局 合理、功能完善、作用明顯”的原則，加強農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)。（二）加強招商引資和項目工作。一方面做好對上爭 取工作，努力取得省供銷社、市供銷社及其他相關(guān)上級部門 政策以及資金方面的支持；另一方面強化招商引資和項目包 裝，積極引進投資業(yè)主共同開發(fā)、 經(jīng)營大山鋪供銷社等點位， 將社有資產(chǎn)經(jīng)營管理融入大山鋪特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進 大安區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、大安區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心等項目相 關(guān)準備工作。（三）繼續(xù)推動精準扶貧工作。加強精準扶貧工作力 度，助推全區(qū)脫貧攻堅工作。一是進一步加強專合社發(fā)展培 育工作，健全專合社發(fā)展培育、管理運行、監(jiān)督考核機制， 力求將全區(qū)健康運行的專合社全部納入社會組織服務(wù)中心 進行管理服務(wù)，助推精準扶貧