淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓(xùn)計劃

1、淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓(xùn) 計劃淮北礦業(yè) 2012 年員工教育培訓(xùn)計劃為切實提高廣大員工的綜合素質(zhì)，保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃的順利實施， 在廣泛開展員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上， 結(jié)合礦區(qū)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展實際需要，按照適應(yīng)性、實用性、 超前性、有效性原則，制定本計劃。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃及安全生產(chǎn)體系建設(shè)等中心工作，以管理人員、專業(yè)技術(shù)人 員、技能人員培訓(xùn)為重點，以提高全員素質(zhì)為主線，分級、分 類、分層開展培訓(xùn)。積極推進教育培訓(xùn)工作制度創(chuàng)新、機制創(chuàng) 新和方法創(chuàng)新，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工整體素質(zhì)和能力得 到進一步提高，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)發(fā)展

2、、安全發(fā)展、和諧發(fā) 展提供人才保證和智力支持。二、總體目標 采取基層自訓(xùn)、集團公司抽訓(xùn)和外委培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 全年計劃培訓(xùn)各類員工 70816 人次，其中礦廠自訓(xùn) 41384 人 次，集團公司抽訓(xùn) 25499 人，外委培訓(xùn) 3213 人，學(xué)歷教育 720 人。2012 年主要培訓(xùn)工作目標是實施 33552 工程，即： 3嚴格落實“三項崗位人員”培訓(xùn)：企業(yè)主要負責(zé)人、 安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，要按國家規(guī)定參加安全資 格培（復(fù)）訓(xùn)，做到 100 持證上崗。3 實施三項培訓(xùn)工程： 管技人員輪訓(xùn)工程、 金藍領(lǐng)工程、 名師高徒培訓(xùn)工程。5 創(chuàng)建五個培訓(xùn)基地： 淮北礦業(yè)實操培訓(xùn)基地和安全教 育警

3、示基地（技師學(xué)院） 、防治水實訓(xùn)基地（桃園礦） 、煤礦運 輸實訓(xùn)基地（許疃礦） 、鉆探實訓(xùn)基地（工程建設(shè)公司） 、四級 安全培訓(xùn)機構(gòu)（神源煤化工） 。5 抓好五項強制性培訓(xùn)： 新招員工、 井下從業(yè)人員、 班 隊長、轉(zhuǎn)崗人員、集團公司規(guī)定的特種作業(yè)人員必須按要求參 加安全教育培訓(xùn)。對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的不準上崗。2 做好二項信息化工作： 加入煤炭遠程教育網(wǎng)、 建成集 團公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺及員工教育培訓(xùn)監(jiān)控中心。三、主要任務(wù)（一）管理人員培訓(xùn)1、采取舉辦科學(xué)發(fā)展觀系列講座、 專題研修、 研討班方式， 對 492 名中高層管理人員進行培訓(xùn)；組織 55 名中高層管理人 員到上海寶鋼尚湖村培訓(xùn)基

4、地參加領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)；組織 10 名管理人員到寶鋼股份公司掛職鍛煉；選調(diào) 339 管理人員 參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)班，組織中層管理人員參加煤炭行業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和能力。2、選拔 55 名優(yōu)秀科級管理人員參加中層管理后備人員 （中 青年干部）培訓(xùn)；開展基層黨支部書記輪訓(xùn) 200 人。3、結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟、 煤炭行業(yè)形勢和集團公司管理工作 要求，組織 907 名管理人員到煤電技師學(xué)院參加業(yè)務(wù)知識、企 業(yè)文化建設(shè)、管理溝通技巧、企業(yè)執(zhí)行力等培訓(xùn)。（二）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)1、圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運用以及專業(yè)管理部 門發(fā)展需要，由業(yè)務(wù)部門牽頭，組織 3466 名專業(yè)技

5、術(shù)人員到 煤電技師學(xué)院參加崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2 、組織 452 名專業(yè)技術(shù)人員到有關(guān)高校或科研院所參加 進修培訓(xùn)， 提高對前沿技術(shù)的把握能力。 組織 50 名職教教師參 加省煤監(jiān)局舉辦的教師資格培訓(xùn)， 640 名會計人員和 560 名中 小學(xué)教師參加上級部門舉辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)班。3 、建立由學(xué)科帶頭人組成的科研領(lǐng)跑團隊， 以科研課題為 平臺，帶動專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高。組織技術(shù)專家對口 開展學(xué)術(shù)講座活動，使新技術(shù)、新知識為更多工程技術(shù)人員了 解、運用。4 、開展專業(yè)技術(shù)人員師帶徒培訓(xùn)，在 5 個專業(yè)中培養(yǎng) 50 對“名師高徒” ，連帶培訓(xùn) 500 名專業(yè)技術(shù)人員。組織專業(yè)技 術(shù)人員針對安

6、全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理中急需解決的問題，開展 90 項專題研修繼續(xù)教育。（三）技能人員培訓(xùn)1 、采取抽訓(xùn)方式， 從基層單位選拔 1310 名高級工及以上 技能員工到方國勝工作室等實訓(xùn)基地，參加技能提升培訓(xùn)。選 拔 76 名通風(fēng)、運輸專業(yè)在崗技師到煤電技師學(xué)院參加素質(zhì)提升 培訓(xùn)（學(xué)習(xí)期限 6 個月，每月脫產(chǎn) 4 天）。2 、按照集團公司技師報考條件推薦724 名綜采、綜掘、機電、運輸?shù)裙しN高級工到煤電技師學(xué)院參加函授技師培訓(xùn) （學(xué) 習(xí)期限 10 個月，每月脫產(chǎn) 4 天），結(jié)業(yè)后直接參加 2012 年的 技師考評。組織 2050 名技能人員到煤電技師學(xué)院參加崗位技 術(shù)培訓(xùn)。3 、采取外訓(xùn)形式，選拔

7、200 名優(yōu)秀青工赴高校參加煤炭 主體專業(yè)進修學(xué)習(xí)，組織 300 名綜采技能員工到機電裝備公司 參加技能提升培訓(xùn)。建立由技術(shù)大拿組成的技能領(lǐng)跑團隊，組 織技能專家對口開展專家講壇活動，以加大對技能人才的培養(yǎng) 力度。4、基層單位組織開展各類崗位技術(shù)培訓(xùn)9620 人次。（1 ）不能達到崗位技能標準要求的消差培訓(xùn)（2 ）關(guān)鍵崗位技能提升培訓(xùn)（ 3）有目標地培養(yǎng)技術(shù)大拿（ 4 ）新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備推廣運用培訓(xùn)。5 、實施“金藍領(lǐng)”工程，搭建技能人才成長平臺。開展師 帶徒培訓(xùn)，在 15 個工種中推出 200 名“名師高徒” ，帶動培養(yǎng) 2000 名技能員工。（四）安全培訓(xùn)1 、三項崗位人員培訓(xùn)。

8、組織企業(yè)主要負責(zé)人安全資格復(fù)訓(xùn)36 人；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 177 人、復(fù)訓(xùn) 851 人；特殊工 種培訓(xùn) 2484 人、復(fù)訓(xùn) 5736 人。2、全員安全培訓(xùn)。實施“安全知識人人過關(guān)”行動，通過 組織礦處級和科區(qū)級管理人員、井下從業(yè)人員全員統(tǒng)考，檢驗 培訓(xùn)效果。強制推行“手指口述”及“每日一題、每周一案、 每月一考”培訓(xùn)活動，確保井下從業(yè)人員全年接受安全教育培 訓(xùn)不少于 20 學(xué)時。3 、新招員工崗前培訓(xùn)。按培訓(xùn)大綱對新招員工進行72 學(xué)時以上的崗前培訓(xùn)， 培訓(xùn)合格后， 再進行 4 個月的師帶徒培訓(xùn)。 全年計劃招錄5150名新員工：從職業(yè)技術(shù)學(xué)校、社會招工 3000 人退伍軍人 500 人新分

9、配高校畢業(yè)生和技校畢業(yè)生 1650 人。4 、集團公司規(guī)定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)。 由基層各單位組織 集團公司規(guī)定的井下特種作業(yè)人員培訓(xùn) 6472 人、復(fù)訓(xùn) 11710 人。5 、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在煤電技師學(xué)院開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)500 人，基層單位開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 2000 人。井下員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取結(jié)對子 與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)不少于 72 學(xué)時。（五）班隊長培訓(xùn)1、在煤電技師學(xué)院開展班隊長素質(zhì)提升培訓(xùn)2300 人，以提高班隊長的管理水平、創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。2、在基層單位組織開展班隊長任職資格培訓(xùn)1283 人。3、基層單位采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式， 組織開展班隊長業(yè)務(wù) 知識輪訓(xùn) 6649 人。（六）學(xué)歷教育組

10、織 20 名中高層管理人員參加碩士研究生教育， 400 名 員工參加成人高等教育， 300 名班隊長參加中?；逃Ｋ?、主要措施與要求（一）建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)運行機制。實行集團公司、 基層單位兩級管理、兩級教育培訓(xùn)的模式。最高決策層為集團 公司員工教育培訓(xùn)委員會。委員會負責(zé)編制淮北礦業(yè) 2012 年員工教育培訓(xùn)手冊 ，每季度召開一次工作例會，聽取員工教 育培訓(xùn)工作匯報，研究分析、安排部署員工教育培訓(xùn)工作。公 司教育培訓(xùn)主管部門（勞動工資部）按照會議研究的意見、決 議，統(tǒng)籌實施教育培訓(xùn)的管理工作；各業(yè)務(wù)部門負責(zé)按照各自 分管的業(yè)務(wù)范圍做好本系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作，形成黨委行政牽 頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)

11、具體抓、職能處室分工落實、相關(guān)部門協(xié)調(diào) 配合的“四位一體”高效員工教育培訓(xùn)管理格局。（二）建立員工教育培訓(xùn)效果評估體系。 （ 1 ）建立包括組 織機構(gòu)、師資隊伍、教材建設(shè)、培訓(xùn)管理、效果評價等內(nèi)容的 員工教育培訓(xùn)考核體系，對各單位教育培訓(xùn)工作評估考核。把 教育培訓(xùn)工作納入黨委工作目標管理考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng) 導(dǎo)干部綜合考核以及各類先進評比之中。 （2 ）將安全培訓(xùn)納入 到集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查中， 定期對各單位的安全培訓(xùn)工作進行考核。（三）進一步完善員工教育培訓(xùn)考核機制。嚴格執(zhí)行教考 分離制度，做到有訓(xùn)必考。對管技人員進行應(yīng)知應(yīng)會測試；對 新提職科級管理人員進行測試

12、。組織基層中層管技人員參加集 團公司員工技術(shù)比武運動會，并將考試成績予以公示。推廣應(yīng) 用“淮北礦業(yè)煤礦安全培訓(xùn)在線考試系統(tǒng)” ，在班隊長、新招員 工及主要技術(shù)工種培訓(xùn)中推行機考。對層次較高的培訓(xùn)可采取 撰寫論文、設(shè)計圖紙、制作產(chǎn)品等方式進行考核。對文化水平 較低的職工采取代筆、口試、現(xiàn)場操作等方式進行考核。建立 健全員工日常培訓(xùn)檔案和個人教育培訓(xùn)積分卡，對員工接受教 育培訓(xùn)情況進行考核。將主體班次培訓(xùn)考試成績發(fā)布到集團公 司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺，并通過教育培訓(xùn)監(jiān)控中心對各級培訓(xùn)機 構(gòu)辦班情況進行督查。（四）建立員工教育培訓(xùn)激勵約束機制。鼓勵基層單位實 行教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資制度。按照集團公司關(guān)于加強和

13、改進員 工教育培訓(xùn)工作的意見規(guī)定，對執(zhí)行計件工資到煤電技師學(xué) 院和集團公司實訓(xùn)基地參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的一線員工， 培訓(xùn)合格者， 每天給予 60 元的補助； 對參加集團公司組織的高校進修， 學(xué)習(xí) 合格，給予報銷培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間每天 10 元的生活補助； 對 參加自學(xué)考試每通過一門課程給予 200 元獎勵，獲得畢業(yè)證書 的，分別給予大專 1000 元、本科 2000 元的獎勵；對參加集 團公司批準的學(xué)歷教育和班隊長中專班給予報銷 80% 的學(xué)費。 對參加集團公司抽訓(xùn)和承擔(dān)集團公司教材編寫任務(wù)的，予以登 記繼續(xù)教育學(xué)時。（五）進一步加強培訓(xùn)辦班管理。各業(yè)務(wù)部門要嚴格按照 2012 年培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。

14、因特殊情況確需臨時舉辦的計劃外 培訓(xùn)，必須由主辦單位提出申請，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后 方可辦班。所有培訓(xùn)班辦班前需將培訓(xùn)方案、課程表送集團公 司勞動工資部，經(jīng)審核同意后，由勞動工資部和主辦部門聯(lián)合 下發(fā)培訓(xùn)通知組織實施。辦班部門和培訓(xùn)學(xué)校要加強對培訓(xùn)班 的管理，認真執(zhí)行教學(xué)計劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，切實提 高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要將管技人員、技能人員考 試成績分別報送組織人事部和勞動工資部?；鶎痈鲉挝灰M一 步加強培訓(xùn)過程控制，規(guī)范教學(xué)管理，通過征求學(xué)員意見了解 學(xué)員對所學(xué)知識的掌握情況。健全各類培訓(xùn)班的辦班資料和員 工教育培訓(xùn)檔案。（六）加強對工程建設(shè)公司煤巷項目部及非煤控股、參

15、股 公司培訓(xùn)管理。有關(guān)煤礦要按國家要求，將工程建設(shè)公司煤巷 項目部的安全培訓(xùn)納入本單位統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，定期對其 進行安全培訓(xùn)檢查，指導(dǎo)煤巷項目部做好安全培訓(xùn)工作。對不 服從培訓(xùn)管理未按規(guī)定組織培訓(xùn)的單位按集團公司有關(guān)規(guī)定予 以處罰。集團公司非煤控股、參股公司，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定， 參照集團公司培訓(xùn)計劃，制定本單位年度培訓(xùn)計劃，并報集團 公司勞動工資部備案。集團公司職教部門要加強對非煤控股、 參股公司培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)。（七）加強員工教育培訓(xùn)師資建設(shè)?；鶎痈鲉挝灰凑占?團公司關(guān)于加強和改進員工教育培訓(xùn)工作的意見規(guī)定，配 備職教專職人員。 集團公司將分專業(yè)建立員工教育培訓(xùn)師資庫， 實現(xiàn)優(yōu)秀教師

16、資源共享。實行領(lǐng)導(dǎo)者授課制度，集團公司及基 層各單位副處以上領(lǐng)導(dǎo)每年授課不少于 8 學(xué)時。實施“培訓(xùn)者 再培訓(xùn)計劃” ，分期、分批組織專兼職教師到高校參加專業(yè)進修， 確保每兩年將教師輪訓(xùn)一遍。各單位要重視對年輕骨干教師和 學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)培養(yǎng)，采取承擔(dān)課題研究，掛職鍛煉等方式， 努力提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。建立健全專兼職教師考 核制度，每期培訓(xùn)班都要組織學(xué)員對教師進行評價，定期對教 師的授課水平進行測評。對優(yōu)秀教師給予表彰獎勵，對不能勝 任教學(xué)工作的，應(yīng)及時予以解聘。（八）加強培訓(xùn)教材建設(shè)。 （ 1）組織編寫 74 個工種的崗 位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)教材， 6 月底前完成。培訓(xùn)教材應(yīng)包括公共知 識、應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識、典型事故案例、題庫等內(nèi)容。（2 ）制作基層科