某企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度1目的為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，體現(xiàn)大智靠學(xué)的企業(yè)文化，逐步提高公司各級員工的各項能力與技術(shù)水平，從而提升公司的整體運(yùn)行能力，特制訂本制度。2范圍適用于 * 公司所有員工。3職責(zé)3.1 人力資源部是公司所有培訓(xùn)的責(zé)任部門，職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制訂。負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)部和外部培訓(xùn)講師。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的考試和本部門組織培訓(xùn)的效果評估工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資料的整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)公司年、月培訓(xùn)的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施的安排與培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)工作。3.2 公司培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的，相關(guān)部門主管應(yīng)承擔(dān)輔助責(zé)任。3.3 公司部門

2、組織培訓(xùn)，部門主管承擔(dān)主要責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)助與監(jiān)督。3.4 公司各部門主管對所屬員工負(fù)有培訓(xùn)組織、考試、評估責(zé)任。3.5 公司各部門主管是部門培訓(xùn)工作的責(zé)任人。4培訓(xùn)需求信息4.1 每年 12 月初人力資源部負(fù)責(zé)向各部門發(fā)放年度培訓(xùn)需求信息，各部門應(yīng)認(rèn)真做好員工能力的測評工作、依據(jù)測評結(jié)果和崗位能力要求填寫本部門在下年度的員工培訓(xùn)需求，并于次年1 月 15 日前交人力資源部。4.2 人力資源部負(fù)責(zé)收集、整理各部門的年度培訓(xùn)需求信息 ，并編制下年度和月度培訓(xùn)計劃交分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。4.3 公司各部門主管根據(jù)在日常工作過程中普遍出現(xiàn)的工藝和技術(shù)問題以及要及時提高員工的工作能力，需要進(jìn)

3、行員工的培訓(xùn)，應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)需求申請，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。4.4 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況每半年做一次總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求對年培訓(xùn)計劃作相應(yīng)調(diào)整。5培訓(xùn)類別新員工入職培訓(xùn)：企業(yè)文化宣傳、公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識，安全三級教育、員工手冊等培訓(xùn)。在職員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：通過聘請專業(yè)講師、公司內(nèi)部專業(yè)人員、播放各類光盤教程，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和技能。在職員工的安全教育培訓(xùn)：通過聘請專業(yè)講師、公司內(nèi)部專業(yè)人員、播放各類光盤教程，進(jìn)行事故案例分析、介紹原材料和產(chǎn)品的理化性能、介紹消防器材的使用規(guī)程、介紹安防設(shè)施的使用規(guī)程、事故發(fā)生

4、后應(yīng)急處理知識等內(nèi)容，不斷提高員工的安全意識、安全自我保護(hù)意識、安全操作技能、事故應(yīng)急處理能力。特殊工種培訓(xùn)：具體內(nèi)容參見培訓(xùn)取證制度。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：適用于公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位設(shè)定。6培訓(xùn)方式6.1 內(nèi)部培訓(xùn)：播放光盤、邀請公司聘用的講師、公司內(nèi)部專業(yè)人員講課等。6.2 外部培訓(xùn)：政府職能部門組織的各類培訓(xùn)、行業(yè)類組織的各類培訓(xùn)。7培訓(xùn)制度7.1 常規(guī)培訓(xùn)的組織公司各崗位人員培訓(xùn)執(zhí)行年度各崗位培訓(xùn)計劃。對常規(guī)培訓(xùn)，人力資源部在培訓(xùn)前以電話形式通知到各部門，各部門經(jīng)理對常規(guī)培訓(xùn)負(fù)有組織責(zé)任，通常情況下，每次培訓(xùn)前人力資源部再通知，被要求參加培訓(xùn)的人員應(yīng)主動參加培訓(xùn)并提前做好培訓(xùn)時

5、間安排；如有特殊情況，人力資源部會在培訓(xùn)前提前告之部門主管，部門主管負(fù)有在本部門傳達(dá)責(zé)任。中層干部（含要求參加的基層干部和崗位人員）的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；基層干部的培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門員工的培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部綜合管理員協(xié)助。公司級安全培訓(xùn)由環(huán)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部綜合管理員協(xié)助；部門級、車間（室、班）級的安全培訓(xùn)由部門經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7.2 臨時培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)對臨時培訓(xùn)的組織工作；7.3 外部培訓(xùn)：各部門人員參加公司委派的外部培訓(xùn)，在外部培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)整理出學(xué)習(xí)材料，連同培訓(xùn)資料一并交人力資源部歸檔。7.4 培訓(xùn)的請假和簽到人

6、力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息的傳遞，如培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等，參加培訓(xùn)人員應(yīng)積極主動按時參加培訓(xùn)。因工作原因（如出差、接待客戶、處理部門事情等）不能準(zhǔn)時或不能參加培訓(xùn)由主管、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理通知人力資源部；私事不能（不能準(zhǔn)時）參加培訓(xùn)的，應(yīng)在培訓(xùn)前辦理書面請假手續(xù)（車間主任級經(jīng)部門主管審批；中高層領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理審批）交人力資源部；私事未辦理書面請假手續(xù)的按曠工處理。培訓(xùn)的簽到：參加培訓(xùn)人員要進(jìn)行 2 次培訓(xùn)簽到，具體為：培訓(xùn)開始簽到、培訓(xùn)結(jié)束簽到。7.5 培訓(xùn)的教材光盤培訓(xùn)的教材：人力資源部綜合管理員將培訓(xùn)的光盤教材根據(jù)培訓(xùn)要求交總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行審核確定。公司級、部門級人員的培訓(xùn)，

7、授課人準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材應(yīng)作為培訓(xùn)資料交人力資源部備案。7.6 培訓(xùn)的考核與評估對于提高員工崗位工作能力和員工為達(dá)到崗位任職要求組織的培訓(xùn)以及新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試由授課老師出試卷，人力資源部綜合管理員組織對培訓(xùn)員工書面考試（ 60 分為合格），對考試不合格的員工，人力資源部將會同部門按規(guī)定進(jìn)行再培訓(xùn)和再考試。中層管理人員培訓(xùn)（包括公司要求參加的崗位人員和本人要求參加培訓(xùn)的人員）的考核采取討論、答題、寫心得的方式進(jìn)行，具體由總經(jīng)理針對培訓(xùn)內(nèi)容出題，并在培訓(xùn)中規(guī)劃出時間讓培訓(xùn)人員進(jìn)行討論、答題或在規(guī)定時間內(nèi)交培訓(xùn)心得，人力資源部綜合管理員針對討論結(jié)果和答題、心得的評分進(jìn)行培訓(xùn)的有效性評估

8、。部門基層干部培訓(xùn)的考核采取討論、答題考試方式進(jìn)行，具體由部門經(jīng)理組織討論或針對培訓(xùn)內(nèi)容出題 ,并在培訓(xùn)中規(guī)劃出時間讓基層干部討論或書面答題，部門經(jīng)理針對討論或答題的評分進(jìn)行培訓(xùn)的有效性評估 ,人力資源部綜合管理員協(xié)助。部門一般員工培訓(xùn)的考核采取答題考試方式進(jìn)行，具體由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 或指定人員針對培訓(xùn)內(nèi)容出題 ,并在培訓(xùn)中規(guī)劃出時間讓員工書面答題，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)或指定人員 針對答題的評分，進(jìn)行培訓(xùn)的有效性評估 ,人力資源部綜合管理員協(xié)助。7.7 培訓(xùn)的獎罰培訓(xùn)遲到或早退 5 分鐘（含本數(shù)）以內(nèi)每次罰款 5 元， 20 分鐘（含本數(shù)）以內(nèi)，每次罰款 10 元； 30 分鐘（含本數(shù)）以內(nèi)，每次罰款

9、15 元；超過 30 分鐘罰款 20 元。無書面的請假手續(xù)，又無特殊證明缺勤按曠工半天處理。培訓(xùn)中如臨時有公事，應(yīng)在離開前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假后方可離開，否則，按早退處理；如臨時有緊急私事，應(yīng)在離開前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假后方可離開但一次扣 5 元；未請假，按早退處理。培訓(xùn)期間，應(yīng)認(rèn)真傾聽講師講座，做好學(xué)習(xí)記錄。人力資源部綜合管理員對在培訓(xùn)中交頭接耳、竊竊私語，擾亂現(xiàn)場秩序或看報紙、看雜志、玩手機(jī)、手機(jī)鈴聲響、培訓(xùn)現(xiàn)場中接聽電話的培訓(xùn)員工提出糾正要求，拒不聽從的，人力資源部給予拍照取證并張榜曝光。部門經(jīng)理或主管需對本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)，未針對培訓(xùn)內(nèi)容出題或評分的，每次扣罰 30 元，未作出培訓(xùn)有效性評估的每次

10、扣罰20 元。培訓(xùn)獎勵依據(jù)：1.出勤次數(shù)：原則上必須滿勤。按照每年的年度培訓(xùn)計劃規(guī)定的培訓(xùn)次數(shù)：中基層管理人員培訓(xùn)次數(shù)和部門培訓(xùn)次數(shù)，因客觀原因不能舉行培訓(xùn)的次數(shù)不作為考核依據(jù)。因公請假視同出勤，但需有總經(jīng)理簽字的書面證明，否則視同缺勤。培訓(xùn)紀(jì)律：不遲到、不早退、不做與培訓(xùn)無關(guān)的事?？荚u成績：中基層管理人員培訓(xùn)：人力資源部在培訓(xùn)前根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題，培訓(xùn)時留出部分時間供參培人員作答，培訓(xùn)結(jié)束時人力資源收回答題，評出考評成績。部門培訓(xùn)：部門經(jīng)理在培訓(xùn)前根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題，培訓(xùn)時留出部分時間供參培人員作答，培訓(xùn)結(jié)束時人力資源收回答題，評出考評成績，如果答題時間緊張也可以帶到工作崗位作答，下周培訓(xùn)前提交

11、。培訓(xùn)獎勵評選標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)獎勵采用積分制，設(shè)滿分為100 分，每月的培訓(xùn)得分分取本月每次培訓(xùn)得分總分的平均值，見如下公式：次培訓(xùn)得分（滿分100 分） =出勤次數(shù)（ 25 分） +培訓(xùn)紀(jì)律（ 25 分） +考評成績（ 50 分）月培訓(xùn)得分（滿分100 分） =N 次培訓(xùn)考核總分/N 次（ N 當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)）培訓(xùn)出勤滿分得 25 分，不出勤不得分，因公請假視同出勤，因私請假本項不得分。培訓(xùn)紀(jì)律滿分得 25 分，每遲到早退 10 分鐘扣 10 分，扣完為止。因公請假本項不扣分，因私請假本項不得分。培訓(xùn)期間聊天、看報紙、玩手機(jī)等與培訓(xùn)無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣5 分?？荚u成績滿分得 50 分，考試成績滿分為

12、100 分，按照考試成績計算出相應(yīng)的得分（即考試成績的50%）。因公請假或因私請假可借教材學(xué)習(xí)，完成答題的，本項可得分，不答題不得分。7.7.6 獎項設(shè)置優(yōu)秀獎、優(yōu)良獎、鼓勵獎，每月評選1 次。本獎項適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓(xùn)人員。綜合得分在 96 分-100 分為優(yōu)秀獎。綜合得分在 91 95 分為優(yōu)良獎。綜合得分在 85-90 分為鼓勵獎。本獎項不設(shè)置人數(shù)限制，符合條件均有獎勵。優(yōu)秀學(xué)員獎1)本獎針適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓(xùn)人員，每年評選一次，在年終大會上由總經(jīng)理親筆簽名、親自頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”證書。2)評選依據(jù)：中基層人員在本年度中 6 次獲得優(yōu)秀獎和 6 次其他任

13、何獎項的，可獲得“優(yōu)秀學(xué)員稱號”。3）本獎項不設(shè)人數(shù)限制，符合條件均可評比。晉升、加薪： 根據(jù)員工在公司的綜合表現(xiàn)，包括學(xué)習(xí)能力方面的表現(xiàn)給予晉升、加薪。取得優(yōu)秀學(xué)員獎的員工享有優(yōu)先晉升、加薪資格。獎金設(shè)置優(yōu)秀獎獎勵 25 元，優(yōu)良獎獎勵 20 元，鼓勵獎獎勵 10 元。 “優(yōu)秀學(xué)員獎”獎勵 300 元。年終獎勵（針對部門主管級以上職位） ：年終獎金獎勵額度與學(xué)習(xí)成績掛鉤：年度共評獎項 12 次，全年獲 9-12 次任何獎項的享受 100%年終獎；全年獲 5-8 次任何獎項的享受 95%的年終獎；全年獲 0-4 次任何獎項的享受 90%年終獎。7.8 外派培訓(xùn)員工在結(jié)束后一周內(nèi)沒有整理出學(xué)習(xí)和總結(jié)材料交人力資源部