某企業(yè)培訓管理制度

1、培訓管理制度1目的為建立學習型企業(yè)，體現(xiàn)大智靠學的企業(yè)文化，逐步提高公司各級員工的各項能力與技術水平，從而提升公司的整體運行能力，特制訂本制度。2范圍適用于 * 公司所有員工。3職責3.1 人力資源部是公司所有培訓的責任部門，職責包括負責公司培訓計劃的制訂。負責公司各類培訓的組織工作。負責聯(lián)系培訓內部和外部培訓講師。負責公司培訓的考試和本部門組織培訓的效果評估工作。負責公司內部培訓的監(jiān)督工作。負責公司培訓資料的整理和歸檔工作。負責公司年、月培訓的總結工作。負責培訓場地、培訓設施的安排與培訓設備的維護工作。3.2 公司培訓的內容涉及到業(yè)務等相關部門的，相關部門主管應承擔輔助責任。3.3 公司部門

2、組織培訓，部門主管承擔主要責任，人力資源部負責現(xiàn)場協(xié)助與監(jiān)督。3.4 公司各部門主管對所屬員工負有培訓組織、考試、評估責任。3.5 公司各部門主管是部門培訓工作的責任人。4培訓需求信息4.1 每年 12 月初人力資源部負責向各部門發(fā)放年度培訓需求信息，各部門應認真做好員工能力的測評工作、依據測評結果和崗位能力要求填寫本部門在下年度的員工培訓需求，并于次年1 月 15 日前交人力資源部。4.2 人力資源部負責收集、整理各部門的年度培訓需求信息 ，并編制下年度和月度培訓計劃交分管領導或總經理審批。4.3 公司各部門主管根據在日常工作過程中普遍出現(xiàn)的工藝和技術問題以及要及時提高員工的工作能力，需要進

3、行員工的培訓，應向人力資源部提交培訓需求申請，人力資源部負責組織實施培訓。4.4 培訓計劃執(zhí)行情況每半年做一次總結，并根據實際培訓需求對年培訓計劃作相應調整。5培訓類別新員工入職培訓：企業(yè)文化宣傳、公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，安全三級教育、員工手冊等培訓。在職員工的業(yè)務能力培訓：通過聘請專業(yè)講師、公司內部專業(yè)人員、播放各類光盤教程，對員工進行專業(yè)知識的培訓，不斷提高員工業(yè)務水平和技能。在職員工的安全教育培訓：通過聘請專業(yè)講師、公司內部專業(yè)人員、播放各類光盤教程，進行事故案例分析、介紹原材料和產品的理化性能、介紹消防器材的使用規(guī)程、介紹安防設施的使用規(guī)程、事故發(fā)生

4、后應急處理知識等內容，不斷提高員工的安全意識、安全自我保護意識、安全操作技能、事故應急處理能力。特殊工種培訓：具體內容參見培訓取證制度。轉崗培訓：適用于公司內部轉崗員工的培訓，培訓內容根據崗位設定。6培訓方式6.1 內部培訓：播放光盤、邀請公司聘用的講師、公司內部專業(yè)人員講課等。6.2 外部培訓：政府職能部門組織的各類培訓、行業(yè)類組織的各類培訓。7培訓制度7.1 常規(guī)培訓的組織公司各崗位人員培訓執(zhí)行年度各崗位培訓計劃。對常規(guī)培訓，人力資源部在培訓前以電話形式通知到各部門，各部門經理對常規(guī)培訓負有組織責任，通常情況下，每次培訓前人力資源部再通知，被要求參加培訓的人員應主動參加培訓并提前做好培訓時

5、間安排；如有特殊情況，人力資源部會在培訓前提前告之部門主管，部門主管負有在本部門傳達責任。中層干部（含要求參加的基層干部和崗位人員）的培訓由人力資源部負責組織實施；基層干部的培訓由部門經理負責組織實施。部門員工的培訓由部門經理負責組織實施，人力資源部綜合管理員協(xié)助。公司級安全培訓由環(huán)安部經理負責組織實施，人力資源部綜合管理員協(xié)助；部門級、車間（室、班）級的安全培訓由部門經理、主任負責組織實施。7.2 臨時培訓：人力資源部負責對臨時培訓的組織工作；7.3 外部培訓：各部門人員參加公司委派的外部培訓，在外部培訓結束后三天內整理出學習材料，連同培訓資料一并交人力資源部歸檔。7.4 培訓的請假和簽到人

6、力資源部負責培訓信息的傳遞，如培訓時間、地點、培訓內容、培訓要求等，參加培訓人員應積極主動按時參加培訓。因工作原因（如出差、接待客戶、處理部門事情等）不能準時或不能參加培訓由主管、分管副總經理、總經理通知人力資源部；私事不能（不能準時）參加培訓的，應在培訓前辦理書面請假手續(xù)（車間主任級經部門主管審批；中高層領導由總經理審批）交人力資源部；私事未辦理書面請假手續(xù)的按曠工處理。培訓的簽到：參加培訓人員要進行 2 次培訓簽到，具體為：培訓開始簽到、培訓結束簽到。7.5 培訓的教材光盤培訓的教材：人力資源部綜合管理員將培訓的光盤教材根據培訓要求交總經理、部門經理進行審核確定。公司級、部門級人員的培訓，

7、授課人準備好培訓教材，培訓教材應作為培訓資料交人力資源部備案。7.6 培訓的考核與評估對于提高員工崗位工作能力和員工為達到崗位任職要求組織的培訓以及新員工崗前培訓，培訓考試由授課老師出試卷，人力資源部綜合管理員組織對培訓員工書面考試（ 60 分為合格），對考試不合格的員工，人力資源部將會同部門按規(guī)定進行再培訓和再考試。中層管理人員培訓（包括公司要求參加的崗位人員和本人要求參加培訓的人員）的考核采取討論、答題、寫心得的方式進行，具體由總經理針對培訓內容出題，并在培訓中規(guī)劃出時間讓培訓人員進行討論、答題或在規(guī)定時間內交培訓心得，人力資源部綜合管理員針對討論結果和答題、心得的評分進行培訓的有效性評估

8、。部門基層干部培訓的考核采取討論、答題考試方式進行，具體由部門經理組織討論或針對培訓內容出題 ,并在培訓中規(guī)劃出時間讓基層干部討論或書面答題，部門經理針對討論或答題的評分進行培訓的有效性評估 ,人力資源部綜合管理員協(xié)助。部門一般員工培訓的考核采取答題考試方式進行，具體由部門經理負責 或指定人員針對培訓內容出題 ,并在培訓中規(guī)劃出時間讓員工書面答題，部門經理負責或指定人員 針對答題的評分，進行培訓的有效性評估 ,人力資源部綜合管理員協(xié)助。7.7 培訓的獎罰培訓遲到或早退 5 分鐘（含本數）以內每次罰款 5 元， 20 分鐘（含本數）以內，每次罰款 10 元； 30 分鐘（含本數）以內，每次罰款

9、15 元；超過 30 分鐘罰款 20 元。無書面的請假手續(xù)，又無特殊證明缺勤按曠工半天處理。培訓中如臨時有公事，應在離開前向培訓負責人請假后方可離開，否則，按早退處理；如臨時有緊急私事，應在離開前向培訓負責人請假后方可離開但一次扣 5 元；未請假，按早退處理。培訓期間，應認真傾聽講師講座，做好學習記錄。人力資源部綜合管理員對在培訓中交頭接耳、竊竊私語，擾亂現(xiàn)場秩序或看報紙、看雜志、玩手機、手機鈴聲響、培訓現(xiàn)場中接聽電話的培訓員工提出糾正要求，拒不聽從的，人力資源部給予拍照取證并張榜曝光。部門經理或主管需對本部門培訓負責，未針對培訓內容出題或評分的，每次扣罰 30 元，未作出培訓有效性評估的每次

10、扣罰20 元。培訓獎勵依據：1.出勤次數：原則上必須滿勤。按照每年的年度培訓計劃規(guī)定的培訓次數：中基層管理人員培訓次數和部門培訓次數，因客觀原因不能舉行培訓的次數不作為考核依據。因公請假視同出勤，但需有總經理簽字的書面證明，否則視同缺勤。培訓紀律：不遲到、不早退、不做與培訓無關的事?？荚u成績：中基層管理人員培訓：人力資源部在培訓前根據培訓內容出題，培訓時留出部分時間供參培人員作答，培訓結束時人力資源收回答題，評出考評成績。部門培訓：部門經理在培訓前根據培訓內容出題，培訓時留出部分時間供參培人員作答，培訓結束時人力資源收回答題，評出考評成績，如果答題時間緊張也可以帶到工作崗位作答，下周培訓前提交

11、。培訓獎勵評選標準：培訓獎勵采用積分制，設滿分為100 分，每月的培訓得分分取本月每次培訓得分總分的平均值，見如下公式：次培訓得分（滿分100 分） =出勤次數（ 25 分） +培訓紀律（ 25 分） +考評成績（ 50 分）月培訓得分（滿分100 分） =N 次培訓考核總分/N 次（ N 當月培訓次數）培訓出勤滿分得 25 分，不出勤不得分，因公請假視同出勤，因私請假本項不得分。培訓紀律滿分得 25 分，每遲到早退 10 分鐘扣 10 分，扣完為止。因公請假本項不扣分，因私請假本項不得分。培訓期間聊天、看報紙、玩手機等與培訓無關的事情發(fā)現(xiàn)一次扣5 分?？荚u成績滿分得 50 分，考試成績滿分為

12、100 分，按照考試成績計算出相應的得分（即考試成績的50%）。因公請假或因私請假可借教材學習，完成答題的，本項可得分，不答題不得分。7.7.6 獎項設置優(yōu)秀獎、優(yōu)良獎、鼓勵獎，每月評選1 次。本獎項適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓人員。綜合得分在 96 分-100 分為優(yōu)秀獎。綜合得分在 91 95 分為優(yōu)良獎。綜合得分在 85-90 分為鼓勵獎。本獎項不設置人數限制，符合條件均有獎勵。優(yōu)秀學員獎1)本獎針適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓人員，每年評選一次，在年終大會上由總經理親筆簽名、親自頒發(fā)“優(yōu)秀學員”證書。2)評選依據：中基層人員在本年度中 6 次獲得優(yōu)秀獎和 6 次其他任

13、何獎項的，可獲得“優(yōu)秀學員稱號”。3）本獎項不設人數限制，符合條件均可評比。晉升、加薪： 根據員工在公司的綜合表現(xiàn)，包括學習能力方面的表現(xiàn)給予晉升、加薪。取得優(yōu)秀學員獎的員工享有優(yōu)先晉升、加薪資格。獎金設置優(yōu)秀獎獎勵 25 元，優(yōu)良獎獎勵 20 元，鼓勵獎獎勵 10 元。 “優(yōu)秀學員獎”獎勵 300 元。年終獎勵（針對部門主管級以上職位） ：年終獎金獎勵額度與學習成績掛鉤：年度共評獎項 12 次，全年獲 9-12 次任何獎項的享受 100%年終獎；全年獲 5-8 次任何獎項的享受 95%的年終獎；全年獲 0-4 次任何獎項的享受 90%年終獎。7.8 外派培訓員工在結束后一周內沒有整理出學習和總結材料交人力資源部