2013注冊會計(jì)師真題《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理》

1、4個(gè)階段2013年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試真題公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 24題，每小題 1分，共 24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案 。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.在下列 4項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是（ ）。A.質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用B.工序控制費(fèi)用C.質(zhì)量審核費(fèi)用D.保修費(fèi)用2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B .戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法3.（該題對應(yīng)的市場細(xì)分今年教材有變化，選項(xiàng)中的分類教材已經(jīng)刪除，請結(jié)合第二章37頁，第三

2、章 80頁來學(xué)習(xí)這個(gè)知識點(diǎn)）許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一 市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購買細(xì)分D .價(jià)值細(xì)分4.（該題涉及的知識點(diǎn)2014年教材已經(jīng)刪除）在 COSO內(nèi)部控制：整合框架中，沒有作為內(nèi)部控制的目 標(biāo)的是（ ）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.運(yùn)營目標(biāo)C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)5.2008年美國次貸危

3、機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）。A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同7.在以下 4種融

4、資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（）。A.長期貸款B.短期貸款C.租賃D.內(nèi)部融資8.以下選項(xiàng)中，不符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號銷售業(yè)務(wù)要求的是（）。A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見B.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收C.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)9.以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。A.確定人才供需缺口B.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化C.分析現(xiàn)有員工資源M國投資，對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下

5、分析內(nèi)容不屬D.通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低 已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中 ，不符合套期保值特征的是（ ）。A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)而獲利B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的 基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期 日之前，既可以為正

6、，也可以為負(fù)11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家 于鉆石模型要素的是（ ）。A. M 國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB. M 國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C. M國勞動力價(jià)格和素質(zhì)D. M 國對汽車的需求狀況12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高 25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià) 為由對其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià) 格比現(xiàn)價(jià)上漲 15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步13.下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入B.加大對

7、市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升C重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競爭力D減少對市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品的投資14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié) 構(gòu)應(yīng)為（ ）。A. M 型組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C. H型結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）。A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用

8、卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮 品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略17.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A.能力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.專長導(dǎo)向型18.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（）。A.在險(xiǎn)值B.統(tǒng)計(jì)期望值C效用期望值D.最大可能損失19.（關(guān)于 差距分析”的內(nèi)容的題目，2014教材已經(jīng)刪除。）甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為 20%,然 而，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下

9、降，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為（ ）oA.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距C產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距20.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6號 資金活動，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力21. M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了 10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán) 進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改

10、變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）。A.削減成本B.放棄C.緊縮與集中D.轉(zhuǎn)向22.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中 美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A.尋求市場B.尋求效率C尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)23世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨 勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快

11、的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲 進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以 “全球協(xié)作 ”的程度和 “本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力 ”的程序度兩個(gè)維 度來考察，Z公司采取的是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略24.在以下 4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 14題，每小題 1 .5分，共21分。每小題備選答案中，至少

12、有兩個(gè)符合題意的正確 答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（）。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動B .公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的2.美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.過度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口B.收購后沒

13、有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形3.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù)，承諾在國內(nèi)一、二級城市快件 24小時(shí)送達(dá)，其他城市不超過36小時(shí)。為此，公司在全國建立了 2個(gè)快遞分撥中心、50多個(gè)中轉(zhuǎn)場及 100多個(gè)直營網(wǎng)點(diǎn)。甲公司采用平衡計(jì)分卡對企業(yè)績效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)容可以包括（）。A.處理單個(gè)訂單時(shí)間B.提供服務(wù)承諾C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D .品牌形象建

14、設(shè)）。4.甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公 司戰(zhàn)略層次包括（ ）。A. 總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D .職能戰(zhàn)略5.香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港 美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有（ ）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢D.是一 種有形資源6.甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討 論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會人員提出不少對策

15、。關(guān)于這些對策，以下表述正確的有（）。A.部門經(jīng)理劉某提出 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分 人民幣升值帶來的影響B(tài).業(yè)務(wù)員李某提出風(fēng)險(xiǎn)對沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)部小王提出 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根 本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出 風(fēng)險(xiǎn)控制策略：加強(qiáng)對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來 的損失7.甲公司在董事會下設(shè)立了審計(jì)委員會，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自 我評價(jià)等。下列選項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制

16、配套指引要求的有（）。A.甲公司審計(jì)委員會的成員全部為非執(zhí)行董事B甲公司審計(jì)委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)C.內(nèi)部控制評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報(bào)告，但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計(jì)委員會的職責(zé)由董事會確定，審計(jì)委員會每年應(yīng)對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核8.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（ ）。A.全局性B.競爭性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.應(yīng)變性9.甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（ 2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三

17、年內(nèi)使市場占有率提升5%；（4）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略10.某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引要求的有（）。A.各有關(guān)部門定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理B.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，評價(jià)報(bào)告直 接報(bào)送審計(jì)委員會C外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)并出具報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)管理部對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管

18、理解決方案進(jìn)行評價(jià)，提出建議和出具報(bào)告，報(bào)送公司決策層11.對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（）。A.擁有核心能力B.售后服務(wù)C具有比其他競爭對手做得更好的能力D.銷售能力12.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有（A. 利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入藍(lán)海市場”13.甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備 ”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行了 SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有

19、（）。A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司 尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略B甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā) 進(jìn)入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng)，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研

20、發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略14.在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A.合約制造B.對外證券投資C.特許經(jīng)營D.服務(wù)外包三、簡答題1.一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第 1位之外，有 38.5%的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì)；關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率 分別為 30.5%和27.0%；關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26.5%和26.0%，同時(shí)還分別有18.5%和17.0%的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K 牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其

21、在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得 競爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強(qiáng)做大。（1 ）品牌定位差異化。例如，W牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場區(qū)隔，使W牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。（2 ）產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了 J牌方便面品牌。（3 ）產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口

22、味，與K牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時(shí)提升了T牌方便面的整體品牌形象。要求：（1 ）根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略？為什么？（2） W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略？闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu) 勢。（3）分析K牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.凌輝重工創(chuàng)立于 1990年，是一家主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工 程公司，凌輝重工成立 20多年來，銷售額年均增長率超過 45%，是國內(nèi)增長最為迅速的企業(yè)之一，國際業(yè)務(wù) 也蒸蒸日上，但是，凌輝重

23、工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了公司人力資源承受能力，最近，公司管理是花了很大精 力與C國政府達(dá)成協(xié)議，將已中標(biāo)承接的 C國政府一項(xiàng)環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包，凌輝重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改 為管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)督外包商的施工及竣工，并提供項(xiàng)目建設(shè)的咨詢服務(wù)。凌輝重工的行政總裁陳文峰預(yù)計(jì)，如果這個(gè)項(xiàng)目可行，未來公司可以采用同樣的運(yùn)營模式，承接和開拓更多 的業(yè)務(wù)，陳文峰相信這類業(yè)務(wù)將使公司在有限的人力資源條件下，增加另一收入來源。為有效管理C國的環(huán)保建設(shè)工程，陳文峰建議董事會利用密封投標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，他已預(yù)先向幾個(gè)承包商朋 友發(fā)出投標(biāo)邀請書，并告知有關(guān)投標(biāo)程序和要求 :（ 1 ）投標(biāo)者應(yīng)于 7月31 日前把密封投

24、標(biāo)文件提交到工程部；（2）標(biāo)書中應(yīng)包含投標(biāo)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)；（ 3）收到密封投標(biāo)文件信封后，凌輝重工工程部主管在信封口簽名，并將投標(biāo)文件放入保險(xiǎn)箱；（4）8月5日，陳文峰將負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件，以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者，并于稍后向董事會匯 報(bào)。陳文峰根據(jù)以上程序，在 8月5日選出中標(biāo)者，并于一周內(nèi)向公司董事會匯報(bào)，獲得董事會審批。 要求：（1） 依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號 工程項(xiàng)目，指出凌輝公司在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。（2）如果凌輝重工的內(nèi)控評價(jià)工作組評價(jià)公司招標(biāo)管理流程是否完善，簡要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi) 控流程文檔及其用處。3愛寶公司是B國一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，公司的產(chǎn)品

25、包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學(xué)習(xí)及個(gè)人衛(wèi)生用品等 ，產(chǎn)品主要在B國內(nèi)銷，B國近年生育率一直處于高位，為嬰幼兒用品市場創(chuàng)造了不少商機(jī)。 最近，愛寶公司的客戶服務(wù)單位分別從互聯(lián)網(wǎng)及投訴信件兩個(gè)途徑，收到15宗與其剛推出市場三個(gè)月的新型號嬰兒車（產(chǎn)品編號 AB2202 ）有關(guān)的客戶投訴。對于這些投訴，客戶服務(wù)部主管已經(jīng)向愛寶公司的運(yùn)營部 主管張大宏通報(bào)，投訴內(nèi)容主要是嬰兒車的前扶手及兩側(cè)的金屬鉸鏈容易卡住小孩的手指甚至脖子而導(dǎo)致嬰 兒受傷。張大宏針對客戶投訴與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部主管胡總和生產(chǎn)部主管劉總商討該新型號嬰兒車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)程序上是否有改進(jìn)的必要。在討論過程中，胡總及劉總堅(jiān)持AB2202號嬰兒車的設(shè)

26、計(jì)與生產(chǎn)程序沒有問題，雖然B國沒有任何針對該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及安全標(biāo)準(zhǔn)，但依據(jù)他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，AB2202號嬰兒車的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)程序不會對嬰兒產(chǎn)生任何安全問題。此后，張大宏仍然非常擔(dān)憂這類投訴會接踵而至，如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收拾，因?yàn)锽國嬰兒用品質(zhì)量始終是公眾非常關(guān)注的問題。兩個(gè)星期后，張大宏收到客戶服務(wù)部主管的電郵，告知對AB2202型號嬰兒車的投訴又增加了 7宗，同時(shí)公司還收到報(bào)社記者對相關(guān)投訴的查詢，公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)投訴的 言論。要求：（1）依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號社會責(zé)任，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售 AB2202 號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。（2） 簡述法

27、律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問 題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（3）以愛寶公司生產(chǎn)銷售 AB2202 號嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的主要類型。4.為緩解中小企業(yè)融資難的問題，2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)村鎮(zhèn)銀行，提高對縣城、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平，出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件，并給予一定的稅收優(yōu)惠 ，以促進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下， 2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。成立之 初，君盛銀行面臨不少困難；第一，君盛經(jīng)營以存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)

28、地人均收入低、誠信度 不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新生事物，品牌認(rèn)可度 、社會公信度和信譽(yù)度都還不高。第三，適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和ATM 機(jī)等設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)量不足，村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四，國有銀行享受的一些優(yōu) 惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農(nóng)村金融市場上謀求發(fā)展，君盛銀行采取了一系列措施，首先，根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征，針對小型企業(yè) 、微型企業(yè)、農(nóng)戶個(gè)人三類不同客戶設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品，利率明顯比民間借貸低，抵押品制度靈活 ，認(rèn)可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品，而且按抵押品的全部

29、價(jià)值發(fā)放貸款（其他銀行 按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款），降低了客戶的貸款成本。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶代表經(jīng)常 深入一線，上門服務(wù)，發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外，為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題，君盛在甲省很多縣陸 續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并同國有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，共享渠道和客戶資源，擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸 款。要求：（1）運(yùn)用PEST分析方法，簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境。（2）簡要分析君盛銀行實(shí)施的市場營銷組合。四、綜合題 資料一：建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點(diǎn)：（1 ）市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。豬肉是居

30、民肉類消費(fèi)的最主要來源，占日常肉類消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場需求基本由大陸地區(qū)供給。（2 ）國家對內(nèi)地出口 A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來，配額管理政策有全面放開的趨勢。（3） 產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場力量的作用下，隨著時(shí)間的推移。A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位。（4）市場競爭激烈。

31、由于 A地區(qū)市場具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口 企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ剑瑥亩谑袌鲋辛?足。此外，近年來，一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。（5） 原材料市場還處于買方市場。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飲料、獸藥、種豬。從目前國內(nèi)情況 來看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。資料二： 建安公司資源和能力狀況如下： 主要優(yōu)勢：（1 ）有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn)；（2）掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩

32、個(gè)定點(diǎn)豬場；（3 ）供A地區(qū)生豬的品質(zhì)長期得到肯定；（4）有良好的企業(yè)信譽(yù)和知名度。1 ）生豬養(yǎng)殖規(guī)模較??；（2）在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單 3）技術(shù)水平、管理水平較低。建安公司在其 “十二五 ”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為：擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模，形成規(guī)模化養(yǎng)殖，并積極打造生豬 產(chǎn)業(yè)鏈，力保并擴(kuò)大公司出口 A 地區(qū)業(yè)務(wù)市場份額，全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò) 展業(yè)務(wù)空間，全面提升企業(yè)競爭力。建安公司的目標(biāo)是：擴(kuò)大生豬出口規(guī)模，至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模 50萬頭（即原有規(guī)模 10萬頭的 5倍）。在發(fā)展途徑的選擇上，建安公司做了認(rèn)真的分析。如果采用內(nèi)部發(fā)展方式，需要開發(fā)、

33、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，迅速 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)入飼料、獸藥、種豬等產(chǎn)業(yè)，根據(jù)建安公司的資源能力狀況，一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問題 。而通過并購方式，需要選擇合適的并購對象，還要考慮如何進(jìn)行價(jià)值評估才不會支付過高的收購價(jià)格。更 重要的是，并購方與被并購方需要很長時(shí)間的整合和協(xié)調(diào)，這些條件在短期內(nèi)難以達(dá)到。因此，建安公司管 理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三：宏達(dá)公司是 D 省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大 ，具有生豬經(jīng)營 “原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售 ”完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。但是，該公 司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，其豬場也不是在商務(wù)部

34、注冊的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場，而 A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在這樣的背景下，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行 了協(xié)商和談判。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)雙方的具體情況，決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體方案是 建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：雙方簽訂收益共享合同，宏達(dá)公司給建安公司一個(gè)較低的生豬價(jià)格，而建安公司給宏達(dá) 公司一定的收益分成，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。此外，協(xié)商和談判中對生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分 配、交貨、運(yùn)輸及費(fèi)用的承擔(dān)問題，以及雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問題都進(jìn)行了商定。建安公司對于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)

35、略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在兩類風(fēng)險(xiǎn)。一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn)；另一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，建安公司管理層認(rèn)識到 ，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，以便對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別和應(yīng)對。要求：（1）簡述產(chǎn)業(yè)五種競爭力的基本概念，并對 A地區(qū)生豬市場進(jìn)行五種競爭力分析。（2） 簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵，結(jié)合建安公司戰(zhàn)略定 位和目標(biāo)、建安公司的資源能力狀況，具體分析建安公司沒有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。（3）簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因，分

36、析建安公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颉＃?）簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，說明建安公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的優(yōu)點(diǎn)與不足。（5）依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，簡述分析市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的幾個(gè)方面，根據(jù)案例中建安公司 提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn)，分析其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險(xiǎn)。（6）依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，簡述分析風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括的主要內(nèi)容，簡述建安公司管 理層準(zhǔn)備成立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)該履行的主要職責(zé)。2013年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試真題公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理答案及解析部分一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 24題，每小題 1分，共 24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意

37、的正確答案 。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1 、正確答案： D 知識點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略試題解析：質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教 育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動費(fèi)用、質(zhì) 量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。選項(xiàng)D屬于外部損失成本。2、正確答案： C知識點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法試題解析：戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項(xiàng)A 錯(cuò)誤；預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤；預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項(xiàng)C

38、正確；戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3、正確答案： B 知識點(diǎn)：市場需求分析 試題解析： 在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其 實(shí)是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通 勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程（例如，在城里辦事）的消費(fèi)者來說，功能就浪費(fèi)了 。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價(jià)值。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分。4、正確答案： A 知識點(diǎn)：內(nèi)部控制的目標(biāo) 試題解析：戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架中的風(fēng)

39、險(xiǎn)管理目標(biāo)，而不屬于COSO內(nèi)部控制：整合框架中的內(nèi)部控制的目標(biāo)。選項(xiàng) B、C和D屬于COSO內(nèi)部控制：整合框架中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。5、正確答案： D知識點(diǎn)：競爭環(huán)境分析試題解析：競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力； （ 2）成長能力；（ 3）快速反應(yīng)能力；（ 4）適應(yīng)變化的能力；（ 5）持久力。美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。6、正確答案： C知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

40、試題解析： 波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期 、成熟期和衰退期 4個(gè)階段。 1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命 周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品 創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。所以，選項(xiàng) A、D錯(cuò)誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己 銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于

41、新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的 起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7、正確答案： D 知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 試題解析： 內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。8、正確答案： C知識點(diǎn)：內(nèi)部控制活動類指引試題解析：重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng) 征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變

42、動情況，采取有效措施，防 范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過函證 等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款 項(xiàng)回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B不正確。9、正確答案： D知識點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略試題解析： 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段 :（1）分析現(xiàn)有的員工資源；（ 2）估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化； （3）估計(jì)企業(yè)未來的人才需求；（4）確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng) C屬于人力資源戰(zhàn)

43、略中的招聘與選拔。10、正確答案： A 知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略試題解析： 套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以，選項(xiàng)A 錯(cuò)誤；期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以，選項(xiàng)C正確；期貨合約對應(yīng)的 基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到 期日越近，基差就越小。所以，選項(xiàng) D正確；為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者 到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉。所以，選項(xiàng)B正確。11、正確答案： B知識點(diǎn)：鉆石模型分析 試題解析： 1

44、990年波特在國家競爭優(yōu)勢一書中，試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他 識別出了國家競爭優(yōu)勢的 4個(gè)決定因素：（ 1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、 基礎(chǔ)設(shè)施；（ 2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4 ）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng)B不屬于鉆石模型的要素。12、正確答案： C知識點(diǎn)：權(quán)力與戰(zhàn)略過程試題解析： 折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出 讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓

45、步，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?3年內(nèi)逐步提價(jià)，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲 15%，相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià) ，這符合折中含義。13、正確答案： D 知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析 試題解析： 市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以， 選項(xiàng)A錯(cuò)誤；進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項(xiàng) C錯(cuò)誤；市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn) 品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng) D正確；市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn) 品，

46、而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項(xiàng) B錯(cuò)誤。14、正確答案： C知識點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)試題解析：控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來 連接?？毓善髽I(yè) /控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公 司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和 控制子公司的目標(biāo)和行為。15、正確答案： A知識點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析試題解析：核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。所以，選項(xiàng)A正確；圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢

47、或者超額利潤，20世紀(jì) 80年代中期至 90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的 內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和 根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決 于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心 能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺

48、憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí)，又從 一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企 業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的 產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的 競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要方面而不是全部。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。16、正確答案： D知識點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型試題解析： 密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品

49、或服務(wù) 的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。17、正確答案： B知識點(diǎn)：企業(yè)文化的類型試題解析：2014教材已經(jīng)刪除。人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè) 人價(jià)值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。 這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以，選項(xiàng) B 正確。18、正確答案： D 知識點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 試題解析： 最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí) 候，使用最大

50、可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B和C均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn)。19、正確答案： B 知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 試題解析：關(guān)于“差距分析 ”的內(nèi)容的題目，20、正確答案： B 知識點(diǎn)：內(nèi)部控制活動類指引試題解析：資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（ 1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過 高或債務(wù)危機(jī)；（ 2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下；（ 3）資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余；（4）資金流動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的

51、主要風(fēng)險(xiǎn)。21、正確答案： B 知識點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型 試題解析：放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項(xiàng)B正確。22、正確答案： A 知識點(diǎn)：企業(yè)國際化經(jīng)營動因試題解析：以尋求市場為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓 開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，即尋求市場。23、正確答案： C知識點(diǎn)：國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型試題解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此 形成經(jīng)營曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。本題采購生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是 收到總部發(fā)來的新貨負(fù)責(zé)銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全 球化戰(zhàn)略。24、正確答案： C 知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)試題解析：反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組 織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以 后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 14題