績效考核體系

1、精品文檔你我共享AAAAAA考核,B:B:臨時工;C:C:考核周期內(nèi)休假、停職時間超過 1/21/2考核期者;D:D:轉(zhuǎn)正員工當(dāng)月、離職員工當(dāng)月都不參與考核;E E：其他績效薪酬委員會認(rèn)定無需考核的人員。3 3、所有正式員工全部參加每年一度的年終考核。4 4、1 1、第三章績效考核體系考核對象與考核周期1 1、公司總部中層以上正式管理人員實行半年度考核，公司定于每 年4 4月、1010月各一次，4 4月份進(jìn)行半年度考核，1010月份為全員年終 考核。公司總部主管及以下、各辦事處非銷售崗位正式人員實行月度每月2626日一一次月2525日作為一個考核周期。但是不包括以下 人員:試用期員工;銷售團(tuán)隊

2、人員（辦事處總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理）執(zhí)行銷售部統(tǒng)一績效考核方案?？己藘?nèi)容與考核方式月度考核運用平衡計分卡模型，以目標(biāo)管理（MBOMBO、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)精品文檔你我共享AAAAAA（詳見2 2、（KPIKPI ）考核為主，兼顧結(jié)果與過程，定量與定性相結(jié)合。考評人選 擇閘口部門和直接上級，兩者就自己接收、使用、監(jiān)控的信息和數(shù)據(jù)對相應(yīng)的指標(biāo)各自進(jìn)行評分，最后由直接上級進(jìn)行反饋面談。附件1 1月度目標(biāo)績效考核表）月度考核內(nèi)容權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核人綜合考核得分MBO + KPI根據(jù)重要程度上級上級KPI根據(jù)重要程度閘口閘口上級評分+閘口評分半/ /年度考核以目標(biāo)管理（MBO+MBO+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI

3、KPI）50%50%作行為與態(tài)度（KBIKBI）20%20%專業(yè)/ /管理技能（MSMS 30%30%考核為主。考評 人選擇使用360360度多維度綜合評估：上級、下級、同級共同進(jìn)行評分,最后由直接上級進(jìn)行反饋面談。（附件2 2、附件3 3、附件4 4）年度考核內(nèi)容權(quán)重考評人綜合考核得分MBO+K PI50%上級、閘口工作行為與態(tài)度20%管理/專業(yè)技能30%同級 下級（中層）(MBO+KP) X 50%+亍為 X20%技能 X 30%其中中層管理人員“工作行為與態(tài)度及管理/ /專業(yè)技能（KBI+MSKBI+MS”的 考評人及權(quán)重按下表分布：年度考核內(nèi)容考評人權(quán)重中層KMKM得分工作行為與態(tài)度上級40%管理/專業(yè)技能同級30%上級X 40%同級X 30% +下級X 30%KBI+MS下級30%精品文檔你我共享AAAAAA沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封,里雪飄。望長城內(nèi)外， 下，頓失滔滔。惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。其中主管及以下員工“工作行為與態(tài)度及管理/ /專業(yè)技能（KBI+MSKBI+MS ）”的考評人權(quán)重按下表分布：年度考核內(nèi)容考評人權(quán)重員工KMKM得分工作行為與態(tài)度 管理/專業(yè)技能KBI+MS上級60%上級X 60%+同級40%江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰惜秦皇漢武，略輸文米；唐宗