完善財務(wù)成本管理方法與試題與答案

完善財務(wù)成本管理方法與試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理目標的描述，不正確的是：

A.降低成本，提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.增加企業(yè)利潤，擴大市場份額

D.提高員工福利，增強企業(yè)凝聚力

2.下列關(guān)于財務(wù)成本管理原則的描述，不正確的是：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

3.下列關(guān)于財務(wù)成本管理方法的描述，不正確的是：

A.成本預(yù)算法

B.標準成本法

C.直接成本法

D.輔助成本法

4.下列關(guān)于成本性態(tài)的描述，不正確的是：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

5.下列關(guān)于成本性態(tài)分析方法的描述，不正確的是：

A.高低點法

B.混合成本法

C.比例分析法

D.因素分析法

6.下列關(guān)于成本控制方法的描述，不正確的是：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.零基預(yù)算法

D.約束成本法

7.下列關(guān)于成本核算方法的描述，不正確的是：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.直接成本法

D.輔助成本法

8.下列關(guān)于財務(wù)成本管理報告的描述，不正確的是：

A.成本報表

B.利潤表

C.資產(chǎn)負債表

D.現(xiàn)金流量表

9.下列關(guān)于財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的描述，不正確的是：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本分析系統(tǒng)

C.成本決策系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢的描述，不正確的是：

A.智能化

B.網(wǎng)絡(luò)化

C.綠色化

D.簡單化

答案：

1.C

2.D

3.C

4.D

5.C

6.D

7.D

8.B

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.輔助成本

3.成本性態(tài)分析方法主要包括：

A.高低點法

B.混合成本法

C.比例分析法

D.因素分析法

E.成本動因分析法

4.成本控制的基本原則包括：

A.目標成本原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.預(yù)算成本原則

E.系統(tǒng)成本原則

5.成本核算的基本方法包括：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.直接成本法

D.輔助成本法

E.作業(yè)成本法

6.財務(wù)成本管理報告的主要內(nèi)容有：

A.成本報表

B.利潤表

C.資產(chǎn)負債表

D.現(xiàn)金流量表

E.成本效益分析報告

7.財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的功能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本決策

D.成本控制

E.成本預(yù)測

8.財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢包括：

A.智能化

B.網(wǎng)絡(luò)化

C.綠色化

D.簡化

E.個性化

9.企業(yè)進行成本管理的目的是：

A.降低成本，提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.增強企業(yè)競爭力，提高市場占有率

D.提高員工福利，增強企業(yè)凝聚力

E.保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.增強企業(yè)市場競爭力

E.提高企業(yè)管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點。（）

2.固定成本在任何產(chǎn)量水平下都不會改變。（）

3.變動成本隨著產(chǎn)量增加而增加，但單位成本保持不變。（）

4.成本性態(tài)分析是成本控制的基礎(chǔ)。（）

5.成本控制的目標是最大限度地降低成本。（）

6.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息。（）

7.財務(wù)成本管理報告是對成本管理效果的總結(jié)和評價。（）

8.財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理的工具，而不是目標。（）

9.智能化是財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一。（）

10.成本管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素之一。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)競爭中的重要作用。

2.如何運用目標成本法進行成本控制？

3.舉例說明作業(yè)成本法的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

4.簡要介紹財務(wù)成本管理報告的編制步驟。

5.分析財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則。

6.結(jié)合實際，討論如何通過財務(wù)成本管理提升企業(yè)競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括降低成本、優(yōu)化資源配置、增加利潤和市場份額，但不包括提高員工福利。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益、全面、動態(tài)和預(yù)算管理，不包括約束成本原則。

3.C

解析思路：財務(wù)成本管理方法包括成本預(yù)算法、標準成本法和輔助成本法，不包括直接成本法。

4.D

解析思路：成本性態(tài)包括固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本，不包括輔助成本。

5.C

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括高低點法、混合成本法和因素分析法，不包括比例分析法。

6.D

解析思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法和零基預(yù)算法，不包括約束成本法。

7.D

解析思路：成本核算方法包括完全成本法、變動成本法和輔助成本法，不包括直接成本法。

8.B

解析思路：財務(wù)成本管理報告主要包括成本報表和成本效益分析報告，不包括利潤表和資產(chǎn)負債表。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)包括成本核算、分析、決策和控制功能，不包括成本預(yù)測。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化和簡化，不包括個性化。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和輔助成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括高低點法、混合成本法、比例分析法、因素分析法和成本動因分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制原則包括目標成本、全面、動態(tài)、預(yù)算和系統(tǒng)成本原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算方法包括完全成本法、變動成本法、直接成本法、輔助成本法和作業(yè)成本法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理報告主要包括成本報表、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和成本效益分析報告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)功能包括核算、分析、決策、控制和預(yù)測。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化和簡化。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)進行成本管理的目的包括降低成本、優(yōu)化資源配置、增強競爭力和保障財務(wù)穩(wěn)定。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、促進技術(shù)創(chuàng)新、增強競爭力和提高管理水平。

三、判斷題

1.（）

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，因此判斷為正確。

2.（）

解析思路：固定成本在產(chǎn)量變化時不會改變，但絕對金額會變，因此判斷為錯誤。

3.（）

解析思路：變動成本隨產(chǎn)量增加而增加，但單位成本可能因規(guī)模效應(yīng)而降低，因此判斷為錯誤。

4.（）

解析思路：成本性態(tài)分析是成本控制的基礎(chǔ)，因此判斷為正確。

5.（）

解析思路：成本控制的目標是合理控制成本，而非最大限度地降低成本，因此判斷為錯誤。

6.（）

解析思路：成本核算的目的是提供準確的成本信息，因此判斷為正確。

7.（）

解析思路：財務(wù)成本管理報告是對成本管理效果的總結(jié)和評價，因此判斷為正確。

8.（）

解析思路：財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理的工具，也是目標之一，因此判斷為錯誤。

9.（）

解析思路：智能化是財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一，因此判斷為正確。

10.（）

解析思路：成本管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此判斷為正確。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)競爭中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、促進技術(shù)創(chuàng)新、增強競爭力和提高管理水平。

2.目標成本法通過設(shè)定產(chǎn)品目標成本，通過成本分析和控制來實現(xiàn)目標成本，具體步驟包括：設(shè)定目標成本、進行成本分析、制定成本控制措施和實施控制。

3.作業(yè)成本法通過識別和計量作業(yè)，將成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。其優(yōu)勢包括提高成本分配的準確性、更好地