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文檔簡介
1、精品文檔導師帶徒總體培養(yǎng)目標工作單位五礦二十三冶建設集團第二工程有限公司導師情況學徒情況姓名李文利姓名袁文龍性別男職稱工程師性別男職稱所學專業(yè)建筑工程所學專業(yè)土木工程參工時間2011年 7月參工時間2018年7月1日師徒 本年度總體培養(yǎng)目標(導師和學徒根據(jù)實際工作崗位情況,結合考核評價內容共同制定,該目標作為考核的主要內容)愛崗盡業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作, 專業(yè)技術嫻熟,熟悉現(xiàn)行設備安裝工程相關標準及其規(guī)范,編制合理的施工方案和工程技術管理資料,處理一般項目工程質量和安全問題等,能夠勝任一般設備安裝工程項目主要管理工作或項目部工程技術部技術工作。各專業(yè)部門確定培養(yǎng)目標情況:1、 崗位切實可行的培
2、養(yǎng)計劃2、 不定期安排具體工作和學習任務并應用到實踐中去。3、 對徒弟的工作狀態(tài)進行檢查,并按要求予以考核。.精品文檔新員工培養(yǎng)計劃安排表新員工袁文龍部門或項目鋅項目崗位施工員導師李文利(以下欄目由導師在新員工到部門或項目部報道后填寫,根據(jù)新員工本年度總體培養(yǎng)目標指定具體措施和培養(yǎng)計劃)1、 導師帶領新員工了解和熟悉現(xiàn)場施工場地熟悉施工范圍和工程任務。2、 指定所需掌握和學習的圖集和相關規(guī)范,并結合施工圖紙內容加以理解和鞏固。3、 以人、材、機、進度方面著實講述工程實施的實際操作,學習如何安排和協(xié)調各工種、工序以及各項的施工。4、 結合現(xiàn)場實際管理,提出解決和處理問題的相關方法,提高新員工管理
3、能力和綜合處理能力。5、 根據(jù)現(xiàn)場實施過程內容, 講述成本管理方面知識, 使之對成本管控有初步意識和概念。6、 通過過程中的實際操作和復驗,學習掌握材料計劃提報和工程量計算。具體培養(yǎng)措施.精品文檔(以下欄目由導師按月制定培養(yǎng)目標和具體措施)熟悉和了解現(xiàn)場實際情況,掌握所管理部位圖紙,結合圖紙熟悉相關圖集和規(guī)范,熟練掌握水準儀的使用。培養(yǎng)目標1、 現(xiàn)場實地講述各區(qū)域分布及構筑物相關情況,以及現(xiàn)場施工過程中應注第意安全事項。一2、 上手操作使用測量儀器,結合實際使用和計算。月3、 晚上加班時間熟悉相關圖紙,相關問題講解。4、 熟悉相關圖集和規(guī)范,并結合實際講解和闡述。具體培養(yǎng)措施培深入學習和掌握圖
4、紙相關內容,形成三維概念,并將圖紙轉化實體,掌第握各工序施工內容和施工順序。養(yǎng)二目月標.精品文檔1、 現(xiàn)場進行講解,對此已成形構筑物與圖紙內容,形成三維意識。2、 詳細說明各工序施工內容和施工過程,并注意細節(jié)及工序銜接。具體培養(yǎng)措施掌握幾項工種、工程量的計算及材料計劃的計算與提報,依據(jù)圖紙和施工內容,結合相關圖集和規(guī)范核量。培養(yǎng)目標第三按工種說明各種量的計算方法,并進行復核、 抽查,對不懂問題講解說明。月具體培養(yǎng)措施第培初步掌握現(xiàn)場施工過程人員和材料、機械調配和安排,做到施工的合理有四養(yǎng)序。.精品文檔月目標協(xié)調安排現(xiàn)場小工種,指導進行施工任務的布置。具體培養(yǎng)措施進度方面的學習和理解,根據(jù)現(xiàn)場周
5、進度計劃和月進度計劃了解各階段施工任務和進度情況。培養(yǎng)目標第五月詳細講解周進度計劃和月進度計劃的排布含義,結合實際情況使其更加容易學習和掌握。具體培養(yǎng)措施.精品文檔結合施工方案,掌握與方案相符的施工工藝,并熟悉方案編制內容。培養(yǎng)目標將已編制方案內容進行分析和理解,并與之講述方案與現(xiàn)場施工關系,提第醒需注意的問題。六月第七月具體培養(yǎng)措施初步學習編制簡單方案,依據(jù)現(xiàn)場施工和相關規(guī)范進行編制。培養(yǎng)目標安排簡單施工方案編制任務,參與編號,核查和檢驗編號效果,并與成熟具方案對比,講述不足和改進方面。體培養(yǎng)措施.精品文檔學習熟練掌握藍圖,并能編制施工物資需求計劃。培養(yǎng)目標1、 編制藍圖上,預埋件委托單。第
6、2、 計算模版工程量、編制模版、木枋采購需求計劃。八月具體培養(yǎng)措施初步學習變更與簽證量的計算及簽證單相關內容。培養(yǎng)目第標九月具提供練習和學習機會,給予變更或簽證的提量學習,制定出來后檢查與答體疑。培養(yǎng)措.精品文檔施成本意識的建立和學習。培養(yǎng)目標1、 學習部分工程量的清單價格。第2、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況講述部分價格組成。十月具體培養(yǎng)措施綜合能力的學習。培養(yǎng)目第標十一具根據(jù)小工項內容,進行現(xiàn)場管理、安全、進度及成本的初步掌控。月體培養(yǎng)措施.精品文檔綜合能力的提高與加強。培養(yǎng)目標第十持續(xù)學習和掌握綜合管理能力。二具月體培養(yǎng)措施擬制:審核:說明:1、此表由新員工導師擬制,部室或項目部負責人審核,人力資源管理部門及
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