崗位價(jià)值評估點(diǎn)評分表

1、崗位價(jià)值評估表影響因素要素因素描述崗位責(zé)任 因素風(fēng)險(xiǎn)控制因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維 持我方合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.無任何風(fēng)險(xiǎn)。2.僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響。3.有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。4.有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。5.有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致 公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)以至倒閉。成本控制因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用、利息等額外損失所 應(yīng)承擔(dān)

2、的責(zé)任。1.不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。2.造成較小損失，1000元以下。3.造成較大損失，10005000元。4.造成重大損失，5000-50000元。5.造成不可估量的損失，50000元以上。指導(dǎo)監(jiān)督因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)、 管理全部人員的數(shù)量而定。1.不領(lǐng)導(dǎo)、管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。2.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬15人以下。（參考：部門主管）3.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬520人。（參考：部門經(jīng)理）4.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬20100人。（參考：總監(jiān)）5.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬100300人。（參考：子總經(jīng)理）6.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬300500人。（參考：公司總經(jīng)理）7

3、.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬500人以上。（參考：集團(tuán)公司總經(jīng)理以上級(jí)別）內(nèi)部協(xié)調(diào)因素定義：指在正常工作中需要與內(nèi)部人員合作所進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào) 對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度、協(xié)調(diào)不佳所造成的不良后果大小作為判斷基準(zhǔn)。1.不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有也是偶爾與本部門一般職工協(xié)調(diào)。2.僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不 力一般不影響自己和他人的正常工作。3.與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。4.幾乎與本公司所有一般職工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作 協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不力對公司有一定影響。5.與各部門負(fù)責(zé)人有密

4、切工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào) 不力對整個(gè)公司有重大影響。外部協(xié)調(diào)因素定義：指在正常工作中需維持的密切的外部工作關(guān)系，以便順利開展工作所負(fù)有的責(zé) 任，其責(zé)任大小由對工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.不需要與外界保持密切聯(lián)系。2.需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。3.需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系（需要公關(guān)的聯(lián)系）。4.需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響 決策。工作結(jié)果因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大責(zé)任，以工作結(jié)果對公司影響大小作為判斷責(zé)任大小的基 準(zhǔn)。1.只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3.對整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4.

5、對整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5.對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。因素定義：指在正常工作中，對人員考核、工作分配、激勵(lì)等方面結(jié)果負(fù)有責(zé)任。組織責(zé)任法律責(zé)任1. 不對別人負(fù)有人事責(zé)任。2. 對少數(shù)職工負(fù)有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。（參考：部門部長）（參考：總部和子3. 對少數(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 公司總監(jiān)）（參考：集4. 對不同業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人負(fù)有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 團(tuán)公司副總經(jīng)理或子公司副總經(jīng)理以上崗位） 因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任，其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。

6、1. 不參與有關(guān)法律合同（或技術(shù)協(xié)議）的制定和簽約，或者在工作中對具有法律 效力的合同條文（或技術(shù)協(xié)議）的擬定僅提供建議，而對結(jié)果不負(fù)責(zé)任。2. 需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文（或技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3. 需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文（或技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負(fù)部分責(zé)任4. 工作中經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同_（或技術(shù)協(xié)議），并 對結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。決策層次1. 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。2. 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。（參考：集團(tuán)總部部門主管和子公司總監(jiān)、部門部長）3. 工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。

7、集團(tuán)總部總監(jiān)和子公司副總經(jīng)理）/Fy.（參考:4. 工作中需要參加最高層次決策。子公司總經(jīng)理崗位）因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判 斷。1.高中以下。學(xué)歷要求2. 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。3. 大學(xué)?？?。4. 大學(xué)本科。5. 碩士及以上。因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)，需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，判斷基準(zhǔn)在于 廣博而不在于精深。知識(shí)要求1. 不需要涉及其他專業(yè)知識(shí)。2. 需要相近專業(yè)知識(shí)的支持。3. 需要兩門跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。4.需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。因素定義：指已擁有本項(xiàng)工作一般工作經(jīng)驗(yàn)的員工，在上崗后尚需多長時(shí)間才能勝任

8、本職工 作。（如新飛行員須擁有200小時(shí)飛行記錄方可獨(dú)立執(zhí)行飛行任務(wù)，實(shí)習(xí)外科醫(yī)生須 1年后方 可主刀月之內(nèi)熟練度O2.36個(gè)月。3.612個(gè)月。4.12年。5.2年以上。因素定義：指工作內(nèi)容或職責(zé)的復(fù)雜程度，其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。1.簡單的、獨(dú)自的工作。復(fù)雜性2.需要簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。3.需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大多時(shí)僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行 獨(dú)立判斷或計(jì)劃。4. 工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。5. 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。因素定義：指員工在上崗前為達(dá)到本項(xiàng)工作的基本要求所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。（例如，應(yīng)

9、擁有5年以上財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方具備財(cái)務(wù)部經(jīng)理任職資格，即相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。）因素定義：指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判 斷基準(zhǔn)。因素定義：指員工在上崗前為達(dá)到本項(xiàng)工作的基本要求所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。（例如，應(yīng)知識(shí)技能 因素工作經(jīng)驗(yàn)擁有5年以上財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方具備財(cái)務(wù)部經(jīng)理任職資格，即相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。）1.3個(gè)月以內(nèi)。2.36個(gè)月。3.612個(gè)月。4.12年。5.25年。6.5年以上。靈活性因素定義：指工作中需要處理事情的靈活程度，判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。（例如， 庫保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，工作不需要靈活性。）倉1.屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。

10、2.大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。3. 一般屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題。4. 一大半屬于非常規(guī)性工作，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。5.非常規(guī)工作，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。語言應(yīng)用因素定義：指工作所要求熟練運(yùn)用的文字和知識(shí)程度（書面或口頭）。1. 一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知。2.報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）。3.公司文件或研究報(bào)告，或一般使用外語。4.合同或法律條文，或熟練使用外語。數(shù)學(xué)計(jì)算 知識(shí)因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識(shí)水平，以常規(guī)使用的最高程度為基準(zhǔn)。1.只需使用簡單計(jì)算。2.

11、會(huì)操作基本辦公軟件（如Office軟件、辦公自動(dòng)化軟件）。3.熟練使用常用辦公軟件，能夠處理計(jì)算機(jī)方面的常見問題。4.能夠調(diào)試計(jì)算機(jī)，能夠編制小的應(yīng)用程序或者網(wǎng)頁文件。5.使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具（如編寫軟件、程序、大量使用工程設(shè)計(jì)或平面設(shè)計(jì)軟 件）。技能要求因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的技術(shù)知識(shí)素質(zhì)和能力要求。1.基本不需要技術(shù)知識(shí)。2.只需要常識(shí)性技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)很容易被掌握。3工作所需要的技術(shù)知識(shí)要求較高，需要相當(dāng)長的時(shí)間才能夠掌握。4.該崗位所需要的技術(shù)知識(shí)要求非常高，該知識(shí)涉及公司的競爭能力。管理技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識(shí)和能力要求。1.工作簡單，基本不

12、需要管理知識(shí)。2.工作需要基本管理知識(shí)。3.需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。4.需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力要求。1.工作單一、簡單。2.工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。3.工作多樣化、靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。4.非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力，根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性 、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。1.工作常規(guī)化，工作很少被打斷或

13、者干擾。2.工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷，有時(shí)需要迅速?zèng)Q定。3.經(jīng)常要求迅速做岀決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性 強(qiáng)。4.經(jīng)常要求迅速做岀決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，或工作流動(dòng)性很強(qiáng)崗位性質(zhì) 因素腦力辛苦 程度因素定義：指對工作時(shí)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。 （例如，從事科研開發(fā)工作的人員一般在工作時(shí)須高度集中精力。）1.工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便。2.工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。3.少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。4. 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。5.

14、多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作地穩(wěn) 定性因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差時(shí)間的長短進(jìn)行判斷。1.累計(jì)岀差時(shí)間小于1個(gè)月/年。2.累計(jì)岀差時(shí)間1個(gè)月3個(gè)月/年。3.累計(jì)岀差時(shí)間3個(gè)月6個(gè)月/年。4.累計(jì)岀差時(shí)間6個(gè)月9個(gè)月/年。5.累計(jì)岀差時(shí)間大于9個(gè)月/年。創(chuàng)新與開 拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神或能力的要求。1.全部工作程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。（參考：入庫工）2.工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓、創(chuàng)新。（參考：職能部門）3.工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。（參考：戰(zhàn)略研究部門）4.工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。（參考：研發(fā)部門）工作緊張

15、 程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和對工作所需細(xì)節(jié)的重視所引起 的工作緊迫感。1.工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。2.大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。3.工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張。4.為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度集中的注意力，每天下班 時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。工作均衡 性因素定義：指工作負(fù)荷在一天內(nèi)體現(xiàn)出的均衡程度。1.工作負(fù)荷通常比較均衡。2.工作負(fù)荷有時(shí)有些不均衡，但這種狀況有一定規(guī)律性。3.工作負(fù)荷經(jīng)常會(huì)岀現(xiàn)不均衡的狀況，且沒有明顯規(guī)律。4.工作負(fù)荷非常不均衡，而且工作負(fù)荷大的時(shí)間持續(xù)很長。

16、工作環(huán)境 因素職業(yè)病危 害性因素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身對任職者身體所造成的危害。（例如， 科醫(yī)生易患肩周炎，司機(jī)易患腰椎間盤突岀。）外1.無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成危害。2.會(huì)對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。3.對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯傷害。4.對身體某部位造成損害以致產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害工作時(shí)間 特征。素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。1.按正常時(shí)間上下班。2.基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。3.上下班時(shí)間視工作具體情況而定，自己可以控制、安排。4.上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，自己無法安排、控制。總分：崗位打分明細(xì)結(jié)果負(fù)有責(zé)任。0153050并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng) 斷基準(zhǔn)。0101520與決策的層