談建筑施工工程管理

1、談建筑施工工程管理 1建筑工程管理中產生問題的原因 1.1技術方面的因素 建筑業(yè)是一個分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。 1.2管理方面的因素 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來

2、管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 2建筑工程管理的控制因素 建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。 2.1進度控制 進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進

3、度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。 2.2成本控制 成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本： 2.2.1以市場為導向 嚴格遵循市場經濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。 2.2.2以效益為目的 要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼

4、顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。 2.2.3具有可操作性 作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。 2.3質量控制 2.3.1明確工程質量目標 經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。 2.3.2嚴把材料質量關 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 2.3.3確保主體結構質量 主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結

5、構質量。 2.3.4重視裝飾質量 在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 2.3.5抓好關鍵部位施工 容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。 2.4安全控制 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，

6、企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發(fā)： 2.4.1要實行項目經理資質認證制度 要經過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才。 2.4.2要實行項目經理答問制度 對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工。 2.4.3加強對項目經理的跟蹤管理 通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。 作者:劉祥忠 參考文獻 1羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法J.科學之友，2011（04）. 2陳明.建筑工程管理中的問題