D電網(wǎng)公司：物流中心模式優(yōu)化電力物流

1、D D電網(wǎng)公司中D電網(wǎng)公司：物流中心模式 優(yōu)化電力物流【摘要】電網(wǎng)公司是資產(chǎn)密集和資金密集型的企業(yè)，物資管理的好壞直接影響電力生產(chǎn)安全、建設(shè)成 本及工程建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì)直接暴露出計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！究蛻?hù)行業(yè)】電力行業(yè)【問(wèn)題類(lèi)型】電力企業(yè)物流管理模式【客戶(hù)背景】D D電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)的全資子公司， 主要經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、 電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷(xiāo)以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資 等業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理所在省份的電網(wǎng)并依法對(duì)所轄電 網(wǎng)及并網(wǎng)電廠(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行。 該電網(wǎng)公司直接管理全省 2020多個(gè)地市供電企業(yè)

2、，以及電力調(diào)度、通信、 設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共3030余家企事業(yè)單位，直管約 6060 個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管近 2020個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)【現(xiàn)狀問(wèn)題】本著建設(shè) 經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化 ”電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，D D電網(wǎng)公司的物資管理模式不斷 進(jìn)行著改進(jìn)，大致分為兩個(gè)時(shí)期：20052005年以前）D D電網(wǎng)公司中最初負(fù)責(zé)物資管理的單位是物資科，物資科本身不具備物資的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)限，財(cái)務(wù)也沒(méi) 有進(jìn)行獨(dú)立核算，只是與電網(wǎng)局有上下級(jí)關(guān)系的一個(gè)科室。在這個(gè)階段，D D電網(wǎng)的主要任務(wù)是加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng) 卡脖子”問(wèn)題。在此任務(wù)要求下，物資科負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的物資需用計(jì)劃進(jìn)

3、行分類(lèi)匯總，然后形成總體的物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給 局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)來(lái)的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉(cāng)庫(kù)，由物資科進(jìn)行倉(cāng) 庫(kù)管理。各個(gè)部門(mén)需要某種物資的時(shí)候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批通過(guò)后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。#第二階段：物資公司管理模式（20062006年-2010-2010年）【成功案例】第一階段：物資科管理模式（隨著電力體制改革的不斷深化，國(guó)家部署電力企業(yè)推進(jìn)實(shí)施主輔分離、人員分流，原先從電力產(chǎn)品的特性來(lái)看從電力物流的涵蓋范圍來(lái)看從社力物流的戰(zhàn)略地位來(lái)看電力雖不是有形 實(shí)物，但是以產(chǎn) 品的形式存在電力物流在電力 生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流 程的各個(gè)環(huán)蘋(píng)匿 生作用-L電力物涼體系首

4、先是電網(wǎng)的服筠要求高效率、低成本運(yùn)營(yíng).加強(qiáng)電力市場(chǎng)建 設(shè)、報(bào)區(qū)域聯(lián) 網(wǎng)J J提高資遞憂(yōu) 催己置-要杜絕多元化發(fā) 展車(chē)物疣業(yè)勢(shì)， 集中資蓿力 降低物硫成本與電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的部門(mén)還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對(duì)其他附屬部門(mén)，特別是一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，D D電網(wǎng)公司原先的物資科就被單獨(dú)分離出來(lái)，成立了一家物資公司，分離出來(lái)的物資公司不僅在財(cái)務(wù)方面獨(dú)立核算，在物資 管理方面的權(quán)限也大了起來(lái)，有著管控物資進(jìn)、銷(xiāo)、存的一整套的權(quán)力。雖然物資公司的成立大大簡(jiǎn)化了D D電網(wǎng)的行政管理體系，但也引發(fā)了不少新問(wèn)題：一是下級(jí)電力企業(yè)各自為政、

5、獨(dú)自采購(gòu)，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資都由物資公司采購(gòu)來(lái)，然后加價(jià)賣(mài)給各 電力單位，增加了電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。二是D D電網(wǎng)公司下屬的很多地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨(dú)立采購(gòu)的權(quán)力，從而使整個(gè)電網(wǎng)的物資管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、宏觀的規(guī)劃，大大浪費(fèi)了電網(wǎng)資 源?！救A恒智信分析解讀】基于對(duì)D D電網(wǎng)公司現(xiàn)存問(wèn)題和電力行業(yè)特點(diǎn)的深入分析，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)D D電網(wǎng)公司優(yōu)化電力物流的需求做出以下分析：1 1、 電力物流配送方式改革的必要性電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購(gòu)和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動(dòng)主要是原材料及零配件的送 達(dá)運(yùn)輸和備品配件的庫(kù)存管理，及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資

6、配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般來(lái) 說(shuō)，大型火電廠(chǎng)的設(shè)備和材料成本占到基建總投資的70%70%左右，而燃料成本、設(shè)備維修成本及備品配件的儲(chǔ)備成本占發(fā)電成本的近 70%70%，由此看來(lái)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，D D電網(wǎng)公司這樣的電力公司發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。2 2、 電力物流配送方式的內(nèi)在要求電力呦瀟配送方式的內(nèi)在要求從電力產(chǎn)品的特性來(lái)看，電力雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn) 點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過(guò)程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運(yùn)營(yíng)的要求。從電力物流的涵蓋范圍來(lái)看，電力物流應(yīng)該對(duì)電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、 配電過(guò)程中通過(guò)

7、加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置。從電力物流的戰(zhàn)略地位來(lái)看，電力物流體系首先是電網(wǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須滿(mǎn)足電網(wǎng)公司生產(chǎn)和建設(shè)對(duì) 物資優(yōu)質(zhì)、高效、低成本保障供應(yīng)和周到服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，因此，物流管理中要杜絕多元化發(fā)展非物流業(yè) 務(wù)，集中資源、精力降低物流成本。3 3、D D電網(wǎng)公司的問(wèn)題本質(zhì)D D電網(wǎng)公司中出現(xiàn)的物資公司各自為政、采購(gòu)調(diào)配缺乏效率、營(yíng)運(yùn)成本增加等問(wèn)題，究其根本原因， 正是物資公司管理模式下的電力物流配送無(wú)法適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的需要。D D電網(wǎng)公司當(dāng)前采用的以物資公司為主體的物流配送模式無(wú)論是在效率上還是在成本上，都日益不能 滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，物資由物資公司獨(dú)立采購(gòu)，與

8、用電單位的實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致效率大大下 降；另一方面，獨(dú)立核算的物資公司單純追求個(gè)體盈利，通過(guò)加價(jià)將經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)移到了物資消耗單位，使 得D D電網(wǎng)公司整體營(yíng)運(yùn)成本增加?！救A恒智信解決方案】在對(duì)D D電網(wǎng)公司的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)代物流理論，提出了建 立電力物流配送中心的解決方案：1 1、物流中心管理模式的主要內(nèi)容物流中心屬于一個(gè)物流的行政管理中心，在物流中心管理模式的要求下，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議D D電網(wǎng)公司成立省局物流中心，對(duì)下屬的各個(gè)地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，將原來(lái)下放的物資招投 標(biāo)和采購(gòu)的權(quán)限進(jìn)行聚攏回收，由上級(jí)的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理；同時(shí)，電網(wǎng)

9、公司應(yīng)取消原來(lái)物資公司的 銷(xiāo)售模式，形成一個(gè) 大集中式”的物資管理模式。具體來(lái)說(shuō)，從物資需求的產(chǎn)生到物資使用周期的終結(jié)， 對(duì)全網(wǎng)物資實(shí)行需求歸口管理、采購(gòu)歸口統(tǒng)一管理、倉(cāng)儲(chǔ)歸口集約管理、配送歸口集中管理、供應(yīng)商關(guān)系 專(zhuān)業(yè)管理、廢舊處置透明管理、信息資源一體化管理的工作機(jī)制。2 2、物流中心管理模式的信息化依托現(xiàn)代物流是以信息技術(shù)為支撐的，沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代物流的發(fā)展，電子商務(wù)是現(xiàn)代物流的重要組 成部份，也是區(qū)別于傳統(tǒng)物流的重要標(biāo)志。D D電網(wǎng)公司為適應(yīng)物流管理向物流中心模式的發(fā)展，必須建立 強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)支撐，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化以全壽命周期為主線(xiàn)的物流成本與電網(wǎng)建設(shè)成本管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)的物資流、

10、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管 理模式。相關(guān)措施包括：（1 1）完善物流信息系統(tǒng)，以 物流價(jià)值鏈管理為核心，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)與功 能規(guī)范；（2 2）建設(shè)以資金流為主線(xiàn)、以預(yù)算控制 為核心，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成、系統(tǒng)內(nèi)信息 實(shí)時(shí)共享的集中式物流財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；（3 3）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)集中支付結(jié)算，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)， 與協(xié)作金融機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)施資金集 中管理和集中支付，減少結(jié)算資金在途時(shí)間，提 高結(jié)算效率。【華恒智信總結(jié)與思考】電網(wǎng)公司是一個(gè)資產(chǎn)密集和資金密集型的企業(yè)，資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值高，建設(shè)投入巨大，分布廣、種類(lèi) 繁多、層次復(fù)雜，物資管理的好壞不僅直接影響到電力生產(chǎn)安全，建設(shè)成本高

11、低，工程建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì) 直接暴露出企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。案例中D D電網(wǎng)公司所面臨的物流管理效率低下、營(yíng)運(yùn)成本增加等問(wèn)題并非個(gè)案，很多電力企業(yè)有著類(lèi)似困擾，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為其提出的物流中 心管理模式的解決方案，能很好的解決電力企業(yè)在物流管理方面的效率和成本難題。對(duì)于電力企業(yè)優(yōu)化物 流管理，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)總結(jié)相關(guān)對(duì)策如下：S 1麗使用酥枝1m設(shè)備，曠善物注管理扌寸5.5.締結(jié)戰(zhàn)晚聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)1 1、積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)。在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專(zhuān)用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。（1 1）完善物流信

12、息系統(tǒng)，以糊流價(jià)值鏈 管理九核心，蜿一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)與功能規(guī) 范：112 2）淫設(shè)以資金流為主殲以預(yù)算控制 対?rùn)z心，財(cái)務(wù)與物瀛業(yè)務(wù)高度集磁系統(tǒng) 內(nèi)信息實(shí)時(shí)艾拿的集中式物鬲財(cái)務(wù)管理信 息系統(tǒng)：（3 3）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)集中支忖結(jié)算充分利用 |現(xiàn)代信息技術(shù)，與協(xié)作金融機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò) 結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)施費(fèi)金集中管理和集中支付, 減少結(jié)算資金在途時(shí)何，提高結(jié)宜效率-華價(jià)智僧秦鋼中心整理引進(jìn)國(guó)外物流管理技術(shù)，有助于破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門(mén)的壟斷 保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。2 2、提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好信譽(yù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

13、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向 管理要效益，在員工中牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制 管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，電力物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中的影響。3 3、加強(qiáng)廉政建設(shè)。建立健全物資采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制。物資工作是加強(qiáng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐 敗現(xiàn)象的重要場(chǎng)所。因此電力物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作要規(guī)范運(yùn)作，常在河邊走也要不濕鞋。加強(qiáng)物資采購(gòu)的規(guī) 范化管理和監(jiān)督，十分重要。物資工作要為集團(tuán)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止腐敗服務(wù)。在工程物資采購(gòu)中堅(jiān) 持自我約束，規(guī)范運(yùn)作，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式，建立健全規(guī)章制度，著力強(qiáng)化制度約束，強(qiáng)調(diào)集

14、中采購(gòu)和效能 監(jiān)察。4 4、實(shí)施物流管理信息化。通過(guò)實(shí)施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提高， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性和靈活性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)報(bào)表生成更快、更準(zhǔn)確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快 更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和制定經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必 須加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快建立集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)步伐。要盡快統(tǒng)一各發(fā)電企業(yè)物資管理信息 系統(tǒng)，統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。5 5、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的電力企業(yè)集團(tuán)要迅速?gòu)?大而全”的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)中解脫出來(lái)，不失時(shí)機(jī)地與適合的供應(yīng)商、儲(chǔ) 運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)合

15、作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心 企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參 與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額已是大勢(shì)所趨。春.雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。兩漢：諸葛亮出師表望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓 失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比 高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州

16、疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德， 恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛 下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗