機械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實習報告

1、機械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實習報告這兩個星期的生產(chǎn)實習 ,要緊是到機械加工工廠生產(chǎn)車間里面實習。其中有 ,塑膠模具廠模具至少廠 ,還有車橋廠 ,甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到 現(xiàn)在對工廠初步了解。終于到了工廠了。在參觀的這幾個企業(yè)中 ,有在人們眼里的大型企業(yè) ,也有小企業(yè)。 可能不人是依靠一般工 人的薪水與福利來進行評價的。 因此,一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多 ,福利好 ,到該企業(yè)工作 就好。但是我覺得要推斷在什么企業(yè)工作適合自己,要緊依舊和自己有關。然后進一步來講,畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關系也是專門大的。下面是我的分析。一個機械畢業(yè)生進了大企業(yè) ,例如

2、像是五菱、柳工如此的企業(yè)。剛開始是比擬理想的工 資,而且工作強度不大 ,有培訓期 ,還有正規(guī)的入廠教育。一切進工廠顯得非常正規(guī),非常全面。事實上如此也表達了一個企業(yè)的文化和治理。例如在柳工參觀的時候,正好遇見柳工剛招進的畢業(yè)生進行入場教育 ,帶頭的職員給他們在每一個地點都講解了一遍,如此的入廠教育非常到位。通過對在職員工的詢咨詢了解,一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育、然后是培訓 ,然后才能上崗 ,該開始的工作是做工程師的助手 ,輔助工程師的工作。 一般薪水有 1000 多元 ,然后每一個人都有單間套房。 到了如此的大企業(yè) ,分工非常認真 ,因此每一個人都有自己 專門負責的地點。也許在某

3、個地點 ,例如工藝或者加工有點錯漏 ,其他大局部的地點要想更改 的地點就專門專門的少 ,一般差不多上通過前人的經(jīng)驗總結得出來的。除非采納新工藝,新設備的時候需要大量的研究和實驗 ,大學畢業(yè)生的任務要緊依舊維持生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進的治理模式 ,例如柳工采納了 6sigama 六西格瑪治理方法 ,它是一項以數(shù) 據(jù)為根底 ,追求幾乎完美的質量治理方法?？偟膩碇v大企業(yè)在培訓和企業(yè)文化,治理方面是比較先進 ,職員能夠非常好的學習系統(tǒng)的知識,能夠看到很多先進的東西 ,然而大公司分工專門的明確 ,作的工作差不多上是非常簡單的一局部,時刻長了就會厭倦 ,知識面會比擬狹窄 ,失去了接觸其他

4、能力的時機。假設進了小企業(yè) ,例如像是奮達模具廠、方盛車橋如此的企業(yè)。剛開始工資就不是非常 高,企業(yè)的各方面的情況都要涉及 ,去了解 ,可能一開始就直截了當投入工作 ,而沒有通過培訓、 入場教育等等。剛開始就要學習大量的知識來為工作效勞?？赡茏〉乃奚崾呛献〉?條件沒有那么好。 小企業(yè)非常重視人才 ,人才需求量非常大 ,因此在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣,得到的鍛煉會更加大。有相當一局部大學生認為,只有到大型企業(yè)去干 ,才能充分發(fā)揮出聰明才智,因為大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人一輩子價值的物質和精神條件,機遇好 ,福利好,工作穩(wěn)定 ,而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人 ,資金不雄厚 ,更談不上什么進展前途了。

5、 事實上 ,有些大型企 業(yè)里面人才濟濟 ,競爭十分劇烈 ,而一般的小企業(yè) ,對人才的需求如饑似渴 ,事實上近年 ,大企業(yè) 里的大學生 “大材小用 而,小企業(yè)卻多 “小材大用 ?？偟膩碇v ,在小企業(yè)工作自己處理各種情 況,盡管缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和治理知識,然而能夠真正動手去做很多情況不管治理、 技術、客戶等等 知識面比擬寬 ,假設以后有時機跳到大企業(yè) ,能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng) 驗之人。下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營企業(yè)：各種各樣都有 ,層次不齊 ,效率高的也有 ,效率低也有 ,一般差不多上一個人去 干很多情況 ,工資可能會低一些 ,然而或許是一個非常好提升自己能力的地點,不同的

6、公司不同環(huán)境 ,企業(yè)文化一般不是非常先進 ,個人在企業(yè)里能夠起到龍頭的作用。臺資企業(yè)： 臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶 ,然而都不可否認的講臺資企業(yè)是一個非常 好的鍛煉人的地點 ,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓機制,會讓你有一個非常好的學習過程臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的 ,個人的作用所以非常大 ,然而它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的 分塊 ,一個人只是做非常小的一塊 ,工作非常簡單單調(diào) ,效率是非常高的 可能工作是體會不到的 ,即使一個非常有能力的人離職也會對公司造成非常小的阻礙.工資不高不低 ,工資長的也比擬慢 ,會比擬繁忙。歐美企業(yè)： 歐美企業(yè)追求自由和主動 ,他們也是靠系統(tǒng)的工作的 ,這方面和

7、臺資企業(yè)有相 似之處 ,然而比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念,很多情況工程師有較大的自由去發(fā)揮然而一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過 ,否那么免談 . 歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注重培訓,甚至花非常大的價鈔票去培訓一個人 ,因此有時機到里面去也是一個好的方向。日韓企業(yè) : 日韓企業(yè)一般差不多上相同的工作模式 臺資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學的 ,工 作系統(tǒng)化作業(yè) , 采納的治理模式有點類似泰勒治理模式,把人機器化 ,防呆化 ,盡量減少人為出錯的時機 ,培訓也是比擬注重的 ,工作時刻是比擬長的 ,日資企業(yè)假設正常下班老總一般都會 以異樣的眼光看著你的 不是絕對的 .然而日系企業(yè)工作專門的嚴謹 ,他們的產(chǎn)品暢

8、銷全世界 從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點什么的.也是非常好的提升能力的地點首先要吃苦的心理預備 。正如在奮達模具廠參觀的時候 ,廠負責人建議我們從如下幾個方面考慮工作的咨詢題。 第一個是企業(yè)的性質 ,企業(yè)是國資依舊外資 ,是外貿(mào)依舊內(nèi)銷 ,類型是什么等等 ;第二個是產(chǎn)品 的進展方向 ,產(chǎn)品的類型是什么 ,對社會有什么阻礙 ,是合法的還有違法的等等 ;第三個是待遇 咨詢題 ,一般面對那個咨詢題 ,許多人都有自己的看法 ;第四個是學習提升時機 ,在大公司分工 明細 ,每個人得到的分工局部就少 ,因此學到的東西就少 ,在私人小企業(yè)由于資金的咨詢題 ,也 許一個人就要做許多的情況 ,學到的東西也是很多的 ;第五個是工作學習的環(huán)境。這五點是負 責人概括出來的 ,講是對我們有非常大的用途。事實上 ,不管在什么地點、什么企業(yè)工作。永久的第一要素是自己的實力咨詢題。假