安全員年終總結(jié)內(nèi)容

1、安全員年終總結(jié)內(nèi)容 安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定 期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。以下是小編 收集的相關(guān)內(nèi)容，歡迎查看！ 安全員個(gè)人工作總結(jié) （ 一）自以“專職安全員”身份 參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本 職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒 的頭腦， 勤勤懇懇、 踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作， 在 上 半年以來，嚴(yán)格按照 年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫 徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針, 強(qiáng)化安 全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜 這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來的工 作我感到

2、非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如 下： 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié) 合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。 這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求，同時(shí)方便 了公司的安全管理工作。 在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān) 決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的 重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加 各車間班前、班后會(huì) 加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案 例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安

3、全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行安 全生產(chǎn)責(zé)任書 承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安 全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn) 的重要性， 增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)， 真正使其從 “要我安全” 到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。 每月組織 6 次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng) 安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安 全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不 安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題 30

4、 余起，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安 全建議和意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí) 施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容， 積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保 在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。 對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來施工人 員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全 概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位 上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。 半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在 許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面 ; 1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)

5、、員工安全意識(shí)淡漠，存在安全 管理的盲區(qū)，發(fā)生了 2、23 石灰石貨場車輛意外致人死亡事 故。 2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還 有一定差距 ; 應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。 3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作 業(yè)人員無證上崗， “三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人 員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。 4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中 改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡 職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 做到“眼勤、 嘴勤、手勤、 腿勤”，積極適應(yīng)

6、各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提 高自身素質(zhì)。 2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時(shí) 提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。 3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度， 特別是大型吊裝、 高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè) 安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整 改。 4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操 作規(guī)程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人 員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。 5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人 員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作， 切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的

7、 檢修工作的定期安全巡視檢查工作， 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn) 真履行安全監(jiān)督職責(zé)。 總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有不小的差距， 我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 更新觀念， 提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以 對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做 好各項(xiàng)工作。 安全員個(gè)人工作總結(jié) （ 二） 悠悠萬事，制度為先，安 全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃 作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù) 責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等 5 個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工

8、作，總結(jié)如下： 公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做 出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11 個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽 訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制 度，參照項(xiàng)目管理手冊(cè) 、安全責(zé)任狀、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料， 部門先后制定出臺(tái)了安全檢查制度等 12 個(gè)管理規(guī)定， 規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部 工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn) 行。 20* 司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建 的 6 個(gè)項(xiàng)目中， xxxxxx 工程在進(jìn)行地下室施工， xxx ， xxx 兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工， xxx 、 xxx 在進(jìn)行裝修收尾， xx

9、x 進(jìn) 場作前期準(zhǔn)備。 9 月底， xxx 、xxx 項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力， XX 累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在建 項(xiàng)目 4 個(gè)，建筑面積 25113017O; 竣工項(xiàng)目 2 個(gè)，竣工面積 9473317O。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手， 在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。 堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在 的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一 線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)

10、場的文明施工。因?yàn)樗?不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng) 造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明 施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展 CI 創(chuàng)優(yōu)工作。 堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月1820日，公司部門安全管 理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查 ; 每季度 的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、 綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目 , 進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為 主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要 設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、 “三寶四口” 、臨邊防護(hù)，施工用電的等 進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。 今年前 11 個(gè)月，共發(fā)整改通知單 44 份，提出整改措施

11、192 條，累計(jì)罰款 5188 元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章 作業(yè)行為， 當(dāng)場進(jìn)行糾正， 查出的安全隱患， 發(fā)整改通知單， 限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按 照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效 管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂 直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度， 每月 22 日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳 達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行 檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng) 目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司 之間的溝通

12、，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安 全工作開展得更全面、有效。 強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全 員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了 建設(shè)工程重大安全事故警示錄 7 本，建筑安全宣傳掛圖 9套，安全專題知識(shí)展板35170,建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 釋義20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建 筑工人雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司 生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù) 日新月異的形式，面對(duì)建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工 個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和

13、辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一 個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際， 機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué) 習(xí)了建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 、國標(biāo)預(yù)拌混凝土 、竣工 工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定 、安全獎(jiǎng)罰條理 、施工 安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè) 、中華人民共和國道路交 通安全法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出 時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 和好的做法，來提高公司的管理水平。 到去年底，公司有 5 個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€ 匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出 現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫

14、助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí) 際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三 輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們 沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到 了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算 和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供 強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)， 按相關(guān)規(guī)定， 建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理 人員持證上崗率為 100。施工時(shí)做到了事

15、先策劃，強(qiáng)調(diào)了過 程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程 質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能 代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。 5 個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。 總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有 成績，自評(píng)“良好” ! 但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大 差距。 1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管 理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì) 項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理 人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄 的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 2、轉(zhuǎn)變思想， 改進(jìn)方法， 將工作做得更仔細(xì)， 更扎實(shí)。 3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線 安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和 深化三大措施， 一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場， 除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 金; 真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員 實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專 （ 兼） 職安全員，把安全員 納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三 是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安 全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法