安全員年終總結(jié)內(nèi)容

1、安全員年終總結(jié)內(nèi)容 安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定 期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。以下是小編 收集的相關(guān)內(nèi)容，歡迎查看！ 安全員個人工作總結(jié) （ 一）自以“專職安全員”身份 參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本 職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒 的頭腦， 勤勤懇懇、 踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作， 在 上 半年以來，嚴格按照 年年初制定的安全工作目標，全面貫 徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針, 強化安 全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜 這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，半年來的工 作我感到

2、非常充實?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進行總結(jié)如 下： 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié) 合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。 這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便 了公司的安全管理工作。 在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 域的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、 總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅 決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的 重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加 各車間班前、班后會 加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案 例的宣傳及傳達，扎實做好安

3、全培訓(xùn)工作，堅定地履行安 全生產(chǎn)責(zé)任書 承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。 認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國 “安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安 全月啟動儀式、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn) 的重要性， 增強員工安全生產(chǎn)意識， 真正使其從 “要我安全” 到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。 每月組織 6 次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項 安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安 全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不 安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題 30

4、 余起，全部落實了整改。認真聽取、收集班組的合理化安 全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 根據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實 施了詳細的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容， 積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保 在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。 對公司員工進行安全教育。特別是新入廠及外來施工人 員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全 概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位 上樹立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。 半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在 許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面 ; 1、安全管理不嚴不細

5、、員工安全意識淡漠，存在安全 管理的盲區(qū)，發(fā)生了 2、23 石灰石貨場車輛意外致人死亡事 故。 2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還 有一定差距 ; 應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。 3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作 業(yè)人員無證上崗， “三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強 對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人 員加強教育及加大處罰力度。 4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中 改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。 1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡 職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。 做到“眼勤、 嘴勤、手勤、 腿勤”，積極適應(yīng)

6、各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提 高自身素質(zhì)。 2、當好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時 提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任 務(wù)。 3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度， 特別是大型吊裝、 高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè) 安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整 改。 4、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項規(guī)章制度和操 作規(guī)程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人 員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。 5、加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人 員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作， 切實做好危險性較大的

7、 檢修工作的定期安全巡視檢查工作， 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認 真履行安全監(jiān)督職責(zé)。 總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有不小的差距， 我將不斷總結(jié)經(jīng)驗， 加強學(xué)習(xí)， 更新觀念， 提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以 對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做 好各項工作。 安全員個人工作總結(jié) （ 二） 悠悠萬事，制度為先，安 全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃 作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負 責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等 5 個方面的工作。下面就我個人全年的工

8、作，總結(jié)如下： 公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做 出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11 個主要負責(zé)人簽 訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制 度，參照項目管理手冊 、安全責(zé)任狀、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料， 部門先后制定出臺了安全檢查制度等 12 個管理規(guī)定， 規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部 工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進 行。 20* 司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建 的 6 個項目中， xxxxxx 工程在進行地下室施工， xxx ， xxx 兩項目在進行主體施工， xxx 、 xxx 在進行裝修收尾， xx

9、x 進 場作前期準備。 9 月底， xxx 、xxx 項目先后交付業(yè)主使用。 在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力， XX 累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在建 項目 4 個，建筑面積 25113017O; 竣工項目 2 個，竣工面積 9473317O。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手， 在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。 堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在 的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一 線，確保生產(chǎn)順利進行 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)

10、場的文明施工。因為它 不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng) 造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明 施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展 CI 創(chuàng)優(yōu)工作。 堅持項目施工檢查，每月1820日，公司部門安全管 理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查 ; 每季度 的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、 綜合等部門參加，對所屬的在建項目 , 進行了以安全生產(chǎn)為 主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要 設(shè)施，對高處作業(yè)、 “三寶四口” 、臨邊防護，施工用電的等 進行了重點檢查。 今年前 11 個月，共發(fā)整改通知單 44 份，提出整改措施

11、192 條，累計罰款 5188 元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章 作業(yè)行為， 當場進行糾正， 查出的安全隱患， 發(fā)整改通知單， 限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按 照整改通知的要求整改完畢。 要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效 管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂 直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度， 每月 22 日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳 達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行 檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項 目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司 之間的溝通

12、，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安 全工作開展得更全面、有效。 強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全 員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了 建設(shè)工程重大安全事故警示錄 7 本，建筑安全宣傳掛圖 9套，安全專題知識展板35170,建筑安全檢查標準 (JGJ59-99) 釋義20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建 筑工人雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司 生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù) 日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工 個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和

13、辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一 個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際， 機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué) 習(xí)了建設(shè)工程安全管理條例 、國標預(yù)拌混凝土 、竣工 工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定 、安全獎罰條理 、施工 安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊 、中華人民共和國道路交 通安全法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出 時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗 和好的做法，來提高公司的管理水平。 到去年底，公司有 5 個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰 匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出 現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫

14、助業(yè)主想辦法出主意，解決實 際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三 輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們 沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到 了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算 和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供 強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標， 響亮提出精品戰(zhàn)略口號， 按相關(guān)規(guī)定， 建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理 人員持證上崗率為 100。施工時做到了事

15、先策劃，強調(diào)了過 程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程 質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能 代表系統(tǒng)的水準。 5 個工程主體驗收均一次通過。 總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有 成績，自評“良好” ! 但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大 差距。 1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管 理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對 項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理 人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄 的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 2、轉(zhuǎn)變思想， 改進方法， 將工作做得更仔細， 更扎實。 3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線 安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和 深化三大措施， 一是安全風(fēng)險抵押金制度。 凡勞務(wù)隊伍進場， 除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押 金; 真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員 實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專 （ 兼） 職安全員，把安全員 納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三 是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安 全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。 4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法