2020年人力經(jīng)理述職報(bào)告

1、1/ 3-精品文檔 - -人力經(jīng)理述職報(bào)告關(guān)于人力經(jīng)理述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是由提供的關(guān)于人力經(jīng)理述職報(bào) 告的文章內(nèi)容，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?，歡迎閱讀與借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！于 20 xx 年 5 月任公司 20 xx 年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建 設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷 1800 人次，面試 1000余人，錄用 130多人， 為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì) 70 余份，采取自愿填 表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書(shū)面匯總報(bào)告。經(jīng)

2、過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 并打印下發(fā)到各部門(mén)。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí) 到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每 月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改 變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。2、建立公司外派培訓(xùn)為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各 部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案， 考核，對(duì)總經(jīng)理、部門(mén)正職、部門(mén)副職、 360 分部門(mén)、分崗位進(jìn)行員工分級(jí) 確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。員工關(guān) 系管理：

3、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留 問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月 10 日之前進(jìn)行社保申 報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。2/ 3（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的 人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參 謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。xx 年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系 統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反 饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作

4、，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水 平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué) 習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度 ;不斷為公司引進(jìn)各 類合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。（二）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才 儲(chǔ)備計(jì)劃。加強(qiáng)各類高校、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便 捷高效快速補(bǔ)充人才 ;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。1、積極開(kāi)拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要，不斷拓展 和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼 續(xù)與智聯(lián)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提

5、高效率 ;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣 傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。2、繼續(xù)通過(guò)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合 作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開(kāi)發(fā)參加各類人才招聘會(huì)， 與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合 作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思 維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障。3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同 城信息報(bào)等招聘渠道合作通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范 招聘流程及渠道，為各部門(mén)發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門(mén)工作順利進(jìn) 展。4

6、、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素 3/ 3質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐 測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有 針對(duì)性的招聘。（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系 統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反 饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作 3 月份底，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，績(jī)效面談， 實(shí)際觀察，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān) 鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及

7、數(shù)據(jù)。2、4 月份 5 月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一 部分，改革部分，征求各部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目 標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開(kāi)新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。3、6 月份分部門(mén)、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng) 定，開(kāi)始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門(mén)新 的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。4、7 月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任， 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績(jī)效結(jié)果，為公司決策 管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共 5 頁(yè)，當(dāng)前在第 3 頁(yè) 12345 減少質(zhì)量事故，安全事故及時(shí)效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控 能力。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi) 部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)