項目工作流程圖

1、項目經(jīng)理工作流程圖招投標工作參與項目評審、投標工作組建項目部機構(gòu)確定人組織圖紙組織確定組織制外組織編制項參與合組織員落實，組會審，校對人、機、料定項目部目管理規(guī)劃、同、各供監(jiān)督織現(xiàn)場踏工程量，技使用計劃并部規(guī)章協(xié)施工組織設(shè)方評審各崗勘、確定項術(shù)指導(dǎo)、技分批進場督制度并調(diào)計、施工方并組織位準目部料場、術(shù)交底及促預(yù)算對成進行培工案、施工進選評分備工三通一平、其落實情本的控訓(xùn)作度、開工報告包方、勞作臨建搭設(shè)況，各項技并審核、洽商務(wù)隊術(shù)服務(wù)變更等索賠督促負責(zé)施定期召定期向負責(zé)組織負責(zé)質(zhì)量、進負責(zé)工程制度工過程開例會、公司匯項目部人度、成本、安洽商、變更在項中內(nèi)、外交底會報現(xiàn)場員的工作全、文明等全等索賠

2、工目實部協(xié)調(diào)安全會工作考核，及面管理及整體作的審批施工作專題會、思想動態(tài)掌控組織工程內(nèi)部及監(jiān)督、檢查竣工資料整理參與項目竣工決組織項目部人機負責(zé)項目部解散竣工驗收歸檔情況及資料驗收算物資退場工作后其他工作工程竣工移交質(zhì)檢員工作流程圖參與招投標熟悉招標文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場提出疑問審答疑、編制技術(shù)標、封標等工作建設(shè)單位組織項目部組建圖紙會審返回處理監(jiān)理工程師參與圖紙會審、技術(shù)交報部門負責(zé)人審核底、編制質(zhì)量計劃返回處理返回處理辦公室項目部組織項目部提供施組、準備檢測工具、報驗單、表開工報告，格，掌握相關(guān)規(guī)范、驗評標針對作業(yè)隊伍掌握原材、機械、報技術(shù)負責(zé)測量提供控制測報驗前期資料準，制定資料整理統(tǒng)一標

3、準量方案等資料技術(shù)交底人員進場標準人審批試驗室提供試驗資質(zhì)及前期原材與標準試驗項目開工通知整改現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、參與質(zhì)量事故的資料收測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗實測實量并記錄調(diào)查處理集分發(fā)提供原始數(shù)據(jù)、 各種報告，不服從或整改不合甲方、監(jiān)理、設(shè)計提供的格罰款并重新整改各種文件，項目部提供的施工組織設(shè)計，材料提供收集、編寫資料的供貨方證件、原材報告上報技術(shù)負責(zé)人上報監(jiān)理準備驗收檢查整改情況分部分項或工序驗收測量、預(yù)算、材料配合進行下一工序施工對施工過程中的不合格項分析原因、落實責(zé)任、探討解決方案工程竣工預(yù)驗收資料整理、組卷、裝訂配合質(zhì)監(jiān)站備案工程竣工驗收資料驗收、移交竣工驗收單位簽字、蓋章技術(shù)負責(zé)人工作

4、流程圖招投標參與招標項目評審、招標答疑、 投標工作參與項目部組建對項目人員參與合同編制施組織圖組織協(xié)組 織指導(dǎo)、檢查、對質(zhì)崗前培訓(xùn)，評審，勞務(wù)工組織紙會審、調(diào)部門交樁、監(jiān)督質(zhì)檢量計熟悉工作制隊、供貨方設(shè)計、進進行技內(nèi)部及督 促員、資料員、劃的度、工作職評審、選擇行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、部門之復(fù)核試驗員工作監(jiān)督、責(zé)、工作流交底，進解決技間的關(guān)的計劃及執(zhí)檢查程行進場術(shù)問題系行情況準備協(xié)調(diào)解決建配合項質(zhì)量問審批各部新技組織項目指導(dǎo)、設(shè)、監(jiān)理、目經(jīng)理題進行門工作規(guī)術(shù)、新技術(shù)人員監(jiān)督、設(shè)計等相關(guān)的對項分析找劃并監(jiān)督材料、配合甲方、檢查單位的問題目的質(zhì)出解決檢查執(zhí)行新工監(jiān)理的質(zhì)技術(shù)對設(shè)計變量、進方案并情況，參與藝指

5、量檢查與資料更、工程洽度、成本監(jiān)督其項目管理導(dǎo)工序驗收的編商等進行把進行總執(zhí)行情規(guī)劃編寫寫、整關(guān)體掌控況理等指導(dǎo)、檢查資料的組卷、裝訂、存檔組織人員進行竣工驗收、資料移交配合竣工結(jié)算配合撤場工作上報公司主管部門測量員工作流程圖招投標參與招標答疑、 現(xiàn)場踏勘、投標工作返回處理公司庫房領(lǐng)取項目部成立外業(yè)準備內(nèi)業(yè)準備現(xiàn)場交樁、交樁圖紙會審、接受質(zhì)量計劃編制工作管報技術(shù)負責(zé)點位復(fù)核單原技術(shù)交底的監(jiān)督、檢查理規(guī)劃人審批件交回向現(xiàn)場施工人員加密水準點、導(dǎo)線點，熟編制控制測量方案交代位置、高程悉圖紙，計算相關(guān)數(shù)據(jù)報送技術(shù)負責(zé)人施工過程中特殊點、一般施工人員配合點的放線、測設(shè)以及原始保護控制樁數(shù)據(jù)收集，資料填

6、寫施工整改配合技術(shù)人員檢測質(zhì)檢員、工長監(jiān)理驗收進行下一工序測量參與行竣工預(yù)驗收、資料整理配合竣工結(jié)算統(tǒng)計配合撤場工作儀器設(shè)備保養(yǎng)、維修、入庫竣工驗收生產(chǎn)經(jīng)理工作流程圖招投標工作參與項目部組建參與合同參與臨建參 與 技組織制參 與 項組織編制施工人員招聘，機械、勞務(wù)隊選評審制定搭設(shè)、“三術(shù)交底，定本部目 部 規(guī)組織設(shè)計、施擇，操作手、勞務(wù)人員的培項目管理通一平”、圖 紙 會門的工章、職責(zé)工方案開工報訓(xùn)，材料選擇、確定及編制計劃料場布設(shè)審作計劃的制定告、設(shè)備報驗進場計劃統(tǒng)計員（施工質(zhì)檢組織勞務(wù)組織計算參與設(shè)備合預(yù)算依據(jù)）員供方評審材料用量格供方評審上報監(jiān)理施工隊的確定統(tǒng)計員機械負責(zé)人項目開工參與分

7、項、分配合項目經(jīng)負責(zé)組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督工參與項目預(yù)算工參 與 人 員 考協(xié)助分析解決處理質(zhì)部工程驗收理外協(xié)工作長 工 作 ， 監(jiān) 督 檢 查 體 系 運 行作、監(jiān)督技術(shù)交底核、現(xiàn)場檢查量問題并監(jiān)督落實落實情況安排施解 決現(xiàn) 場 指做 好監(jiān)督檢查安人工、機工員任施 工揮 及 三工 程全、文明施械 工 票務(wù)難 點控記 錄工核實項目竣工參與工程竣工驗收參與竣工結(jié)算參與人工、機械費用結(jié)算參與項目部退場及解散工長工作流程圖項目部成立參與合同學(xué)習(xí)設(shè)計文評審制定件、圖紙會項目管理審、規(guī)范、計劃標準參與臨建配合項目參 與 項組織編制施工計 算 工搭設(shè)、“三經(jīng)理做好目 部 規(guī)組織設(shè)計、施程量、材通一平”、人

8、、機、料章、職責(zé)工方案開工報料用量料場布設(shè)計劃的制定告、設(shè)備報驗項目開工轉(zhuǎn)質(zhì)檢員上報轉(zhuǎn)統(tǒng)計員校核機 械 司組 織現(xiàn)參 加參 與參 與 管機、工人安全場例會、對 外理人員、崗 前 教生產(chǎn)管交底協(xié) 調(diào)勞務(wù)隊、育、交底文明理會專工作供 貨 方施工題會考核測量、試嚴 格配合統(tǒng)計員按 進節(jié)約現(xiàn)場人工、機項目驗、統(tǒng)計控 制做好工程計度 計用料、人員、械 臺 班經(jīng)理、人 員 提施 工量，配合技劃 、杜絕機械統(tǒng)計技術(shù)供 技 術(shù)質(zhì) 量術(shù)負責(zé)人做方 案窩工設(shè)備負責(zé)服務(wù)好洽商施 工調(diào)配人審統(tǒng)計員協(xié)助質(zhì)檢員檢查質(zhì)量下一工序項目竣工不合格處理程序參與工程竣工驗收參與資料整理、 歸檔參與人工、機械費用結(jié)算參與項目部退場及

9、解散機械、分包方評審選擇工作規(guī)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核工 長統(tǒng) 計工 程量施 工工 長提 供施 工 過施 工程預(yù)算，方案材 料 用量 統(tǒng) 計現(xiàn) 場匯總，建收 料立 臺 臺人 員帳、分析統(tǒng) 計成本材 料進 場數(shù)量預(yù)算員工作流程圖項目立項（參與經(jīng)營部的項目評審）招投標（參與閱文件、 圖紙、踏堪現(xiàn)場、 為編制標書提供材料用量及工程量提疑問、閱答疑、編制標書）項目部成立施工及技術(shù)項 目 經(jīng)材料用量、規(guī)（準備相關(guān)定額、 表格、復(fù)負責(zé)人審核理批準格、型號復(fù)核核材料用量制定工作規(guī)劃）編制施工預(yù)算、明確標準項目部提供施工組織設(shè)計、測成本、核實工程量、詢價量、試驗相關(guān)數(shù)據(jù)及標準試驗進駐施工現(xiàn)場施工人員提供統(tǒng)計人、周根

10、據(jù) 洽技 術(shù) 負人、機消耗量機 消 耗報、商 變 更責(zé) 人 編量、材料月及 時 調(diào)寫 工 程用量、建報整預(yù)算洽商供應(yīng)部立臺帳，材料員核 算 成監(jiān)提供材本理、料用量甲方項目經(jīng)理協(xié)助公司財務(wù)進行核算竣工預(yù)驗收項目成本分析，編制企業(yè)定額竣工決算、結(jié)算配合竣工驗收配合退場材料員工作流程框圖考核、評審、確定供應(yīng)商多方比較、組織制定合格供方名錄材料價格及生產(chǎn)經(jīng)理時反饋采庫購管員員采 購采 購庫管庫 管員 管員 職員管員 職理 制責(zé)理制責(zé)度度項目部成立確定材料供應(yīng)現(xiàn)場經(jīng)理參與項目部前期準備工作制定材料供應(yīng)計劃編制材料掌握現(xiàn)項 目 部用量計劃場 變提 供更、洽商情況擬定進場經(jīng)營、預(yù)算計 劃根 據(jù) 變更 洽 商

11、情 況 及收料材料時 調(diào) 整員進場材 料 供驗收應(yīng)計劃復(fù)核收 料收 料保管員 管員 職用根據(jù)庫存情況調(diào)理 制領(lǐng)責(zé)整材料用量計劃度定期分析材料盈虧、配合成本分析收集材料相關(guān)信息根據(jù)公司庫房現(xiàn)存組織建立項目部材料機具進場并做好交接手續(xù)簽訂采購合同監(jiān)控合同執(zhí)行情況剩余材料撤場工程竣工， 配合撤場項目材料盈虧分析試驗員工作流程圖項目部成立技術(shù)主管在駐地監(jiān)理在場的情況下試驗員選用施工材料的生產(chǎn)場地委托試驗室通知材料部門進料到工地監(jiān)理見證取樣試驗員按規(guī)定頻率送樣并外委檢測資料歸檔、下發(fā)做好各項使用記錄第一道工序的施工參加現(xiàn)場試驗檢測進行自檢項目部采取補救上報監(jiān)理抽檢措施或返工監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序庫管員工作流程圖項目部成立協(xié)助項目部搞好確定庫管員崗前培訓(xùn)物品發(fā)放及管理庫管員管庫管員工項目開工理制度作職責(zé)建立現(xiàn)場庫與公司大庫建立房、材料入做好交接手帳目庫準確、防續(xù)，完成材定期火、防盜料入庫盤點建立健全庫負責(zé)器具的機械、施工用負責(zé)材料、工具房帳目認真驗收、報修油管理的驗證收發(fā)、儲做好記錄工作存和標識工作分析材料使用，參與成本控制項目竣工配合采購員進行外租機具及落實材料，工具交底生產(chǎn)經(jīng)理輔具進場庫管撤場轉(zhuǎn)交大庫做好交接建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全